Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере АНО ВК.pdf

1. рассмотрение спорта как сферы услуг, целью которой является физическое воспитание населения;

2. децентрализация в области спорта и физической культуры;

3. разнообразие организационно-правовых форм спортивных организаций;

4. развитие профессионального спорта;

5. конкурс спортивных организаций и бесплатные цены на их услуги;

6. Коммерческая направленность организаций физической культуры и спорта [3].

Спортивный менеджмент развивается и имеет несколько областей, таких как спортивный туризм, индустрия спортивных товаров, спортивное управление и экономика спорта.

Формирование спортивного менеджмента происходит по трем основным направлениям:

1. использование опыта и профессиональных кадров спортивных деятелей советской эпохи;

2. привлечение менеджеров из смежных областей или совершенно разных профессиональных групп;

3. подготовка новых кадров на основе современной управленческой базы.

Однако стоит отметить, что спортивный менеджмент в России находится на начальном этапе своего развития, это подтверждается наличием, например, низкого уровня квалификации менеджеров, недостаточной социальной ответственности бизнеса, частой смены менеджмента. персонал, который в итоге не позволяет вам достичь ваших целей.

Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как государственного учреждения.

Формирование рыночных отношений в России потребовало нового подхода в сфере управления. Изменения коснулись не только научно-методических основ, но и практической направленности, что выразилось в формировании экономических предпосылок для создания Института спортивного менеджмента в России.

Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации на примере АНО ВК “Енисей”

2.1. Общая характеристика спортивной организации АНО ВК “Енисей”

В Красноярске в 1993 году была создана волейбольная команда «смолк». В этой команде были объединены известные красноярские волейболисты и молодые профессионалы ДЮСШ. Спустя год «смолк» клуб сменил название на «Енисей» и еще через 2 года в сезоне 1996 − 1997 гг. команда из Красноярска вошла в высшую лигу чемпионата России по волейболу. Спустя еще пару лет, в сезоне 1999 − 2000 Красноярский клуб вошел в элитный дивизион – Суперлигу. Но, к сожалению, в сезоне 2001 − 2002 года команда не смогла удержаться в суперлиге и вернулась в высшую. В сезоне 2009−2010 красноярцы были близки к тому, чтобы повторить успех 2000 года, но остановились в шаге от выхода в элитный дивизион, став бронзовыми призерами чемпионата России Высшей лиги "А" и сохранив прописку во второй по значимости лиге чемпионата России.

За годы существования клуб не раз менял названия: «Енисей», «Локомотив» «Дорожник-Локомотив», «Дорожник», «Енисей − Дорожник». 12 сентября 2011 года официально объявлено о переименовании волейбольного клуба «Енисей−Дорожник» вновь в ВК «Енисей». В сентябре 2011 года на базе клуба стала функционировать детскоюношская спортивная школа Городская женская команда по волейболу «Юность» в 2012 году вошла в структуру ВК «Енисей». Что касается женской команды.

В 1992 году в Красноярске была создана женская волейбольная команда «Сибирячка». В своём дебютном сезоне команда приняла участие в чемпионате России 1992/93 в высшей лиге «Б». В дальнейшем название команды неоднократно менялось («Ника», «Богур», «Енисеюшка», «Метрострой», «Строитель»). Наивысшие успехи красноярской команды пришлись на 2004 − 2006 годы. В 2004 «Метрострой» занял 2-е место в финальном турнире высшей лиги «А» и вышел в Суперлигу. Пребывание среди лучших женских волейбольных команд страны длилось недолго − всего один сезон. Одержав за весь чемпионат 2004/05 всего 3 победы в 30 матчах, «Строитель» (так стала называться команда с 2004 года) замкнул турнирную таблицу и вернулся в высшую лигу «А».

В следующем сезоне красноярские волейболистки претендовали на возвращение в Суперлигу, но остановились в шаге от цели, заняв 3-е место в финальном турнире высшей лиги «А» 2004/05. В дальнейшем многие ведущие игроки покинули клуб и «Строитель» ограничивался местами в середине турнирной таблицы своей сибирскодальневосточной зоны. В сезоне 2009/10 красноярская команда заняла 4-е место в зоне «Сибирь − Дальний Восток», а затем 2-е в переходном турнире команд высших лиг «А» и «Б», войдя тем самым в объединённую высшую лигу «А» чемпионата России 2010/11. В июне 2010 года «Строитель» переименован в «Юность».

В сезоне 2014 − 2015 обе команды Енисея отработали по максимуму и достигли отличных результатов. Женская команда стала серебряным призером Кубка Сибири и Дальнего Востока, а мужская – бронзовым. В итоге обе команды прошли в Суперлигу, выигрывая чемпионат Высшей лиги. Мужской коллектив забрал золото, а женский удостоился бронзы. В сезоне 2015 − 2016 красноярские коллективы успешно дебютировали в Суперлиге, заняв 7-е места. Волейболистам "Енисея" удалось опередить в турнирной таблице такие известные клубы, как "Кузбасс" и "Урал", и вплотную подобраться к победителю Лиги чемпионов - новосибирскому "Локомотиву". Женская команда под руководством белорусского тренера Виктора Гончарова, в свою очередь, обошла "Ленинградку" и набрала равное с саратовским "Протоном" количество очков.

Молодежная команда Красноярска «Енисей-2» впервые приняла участие в чемпионате России и по итогам заняла третье место, сместив традиционных лидеров. В 2017 году мужская команда «Енисей» выступила на международной арене. Играя в Кубке Вызова ЕКВ, они сумели дойти до полуфинала. Главным достижением женской команды стала победа за "бронзу" чемпионата России против "Уралочки − НТМК". Девушки стали обладательни цами наград и впервые в истории поднялись на пьедестал главного чемпионата страны.

Мужская команда выступила не так удачно. Красноярцы терпели много поражений, но сумели выровнять игру и пройти в плей-офф. В результате «Енисей» занял лишь 9 место. Из выше сказанного можно заметить, что в организацию входят две мужские команды, две женские команды, спортивная школа и еще появился тренажерный зал для всех желающих. Детско-юношеская спортивная школа по волейболу учреждена волейбольным клубом «Енисей», является автономной некоммерческой образовательной организацией дополнительного образования детей.

В школе занимается более 220 учащихся: два специализированных класса открыты в Красноярске, по три группы разных возрастов работают в городе Ачинске и в поселке Шушенское, в городах Дивногорск и Лесосибирск. Волейбольная школа начала свою деятельность 1 августа 2011 г. Ее главная цель − воспитывать спортивный резерв для профессиональных команд клуба. В состав первых групп вошли спортивно одаренные ученики различных ДЮСШ города и муниципальных образований края.

С января 2012 г. работает отделение ДЮСШ по волейболу «Енисей» в поселке Шушенское. В двух группах занимаются юноши 1998−1999 гг. рождения (12 человек) и 2000 − 2001 гг. рождения (14 ребят). Тренеромпреподавателем в обеих группах является Владислав Юдинцев. С ребятами занимаются сильные красноярские тренеры: Иннокентий Дьячков, Ольга Назарова, Артем Залевский, Светлана Иванова, Анна Михалева, Анна Новодворская и др.

В 2012 г. воспитанники школы младшего возраста стали бронзовыми призерами первенства России, заняли четвертое место на Спартакиаде спортивных школ России. В 2013 г. красноярские волейболисты 1998 − 1999 гг. рождения стали победителями турнира «Серебряный мяч» России. Юноши неоднократно становились чемпионами первенств Красноярского края и Сибирского федерального округа. Воспитанники школы тренируются в Доме спорта имени Дворкина, в лицее № 3, в доме спорта «Советском», в ДЮСШ № 10, в спортивном центре имени Ярыгина поселка Шушенское. Что касается самой организации, то оно было создано для обеспечения услуг в сфере физической культуры Красноярского края.

Целями которой, является развитие волейбола, как в городе Красноярске, так и на всей территории края. А так же для совершенствования спортивных навыков волейболистов, которые все вместе образуют волейбольную команду, и для популяризации волейбола в ведении здорового образа жизни всех жителей Красноярска [9].

Для достижения всех этих целей организация осуществляет такие виды деятельности, как обеспечение подготовки профессионалов по волейболу к соревнованиям, организуют и обеспечивают тренировочный процесс и обеспечивают материально-технически всю команду. В это обеспечение входит спортивная экипировка, финансовое, научно-методическое, медицинское и антидопинговое обеспечение игроков по волейболу. Так же обеспечивает проведение и показ матчей, организует и проводит спортивные соревнования или иные мероприятия по волейболу. К этому всему содействует обеспечению порядка и общественной безопасности и обеспечивает информацией о проводимых физкультурных мероприятий.

Организация так же занимается деятельностью, которая приносит доход, но не является основными видами деятельности. Из таких видов можно выделить:

− проведение спортивных мероприятий на спортивных объектах;

− осуществление физкультурно-оздоровительной деятельности, для обеспечения комфорта населения;

− прокат спортивного инвентаря;

− деятельность общепита на территории организации;

− производство спортивных товаров и одежды;

− торговля спортивными товарами и одеждой;

− прочая деятельность в области спорта;

− прочая деятельность автомобильного транспорта;

− рекламная деятельность;

− управление недвижимым имуществом.

2.2. Организационная структура

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Можно сказать, что эта структура определяет все распределение ответственности и полномочий во всей организации. Обычно она отображается в виде иерархичной схемы всех элементов или единиц. Чтобы организация работала эффективно, необходимо правильно определить все обязанности и полномочия и вдобавок их взаимоотношения.

В соответствии с Приложением А представлена организационная структура АНО ВК «Енисей». Она была выполнена в рабочей среде программы ARIS. Большое преимущество программы ARIS перед другими заключается в том, что в нем достаточно развиты графические средства представления моделей. Эта программа позволяет выводить в отчетность любую информацию, которая содержится в базе данных проекта и так же есть возможность получить аналитическую отчетность, которую можно структурировать по различным аспектам. Эта программа является отличным инструментом для детальной классификации, структурирования и представления операционных рисков [2].

Оптимизация работы в ARIS сводится к формализации, выделению, структурированию и созданию различных диаграмм и бизнес-процессов с целью формирования представления процессов организации. Методология ARIS может использоваться как на крупных проектах, в организациях с большим оборотом денежных средств. Обусловлено это стоимостью и трудозатратами по внедрению, сопровождению и поддержания проекта. Для ведения не больших проектов, которые длятся около двух месяцев и с небольшим количеством можно использовать CASE − средства, такие как BPwin [3].

Самым главным преимуществом ARIS является эргономичность и большая визуализация бизнес-моделей, что делает эту программу очень удобной и доступной в использовании любыми работниками организации. Методология ARIS предназначена для целей управления и поддержки принятия решений, применение методологий для анализа и создания бизнеспроцессов, внедрение систем управления, ERP проектов, а также для обеспечения процесса реорганизации. В Рейтинге Gartner Group система ARIS занимает лидирующее положение на рынке средств моделирования и анализа деловых процессов.

Директор по спортивной работе и организационно-аналитической работы руководит аналитическим отделом и отделом спортивной работы. Осуществляет управление всем персоналом и координирует закупки АНО ВК «Енисей». Должность начальника организационно-аналитического отдела назначается специалист с высшим образованием и хорошим стажем работы. Он подчиняется непосредственно главному директору и директору по спортивной работе АНО ВК «Енисей». Его основной задачей является решение организационных вопросов и аналитической работы АНО ВК «Енисей». Так же занимается планированием и выполнением различных перспективных планов или проектов АНО ВК «Енисей».

Глава организационно-аналитического отдела руководит деятельность всего отдела, в том числе планирует и организует ее, так же занимается прогнозом на развитие направлений деятельности АНО ВК «Енисей». Так же он готовит перспективные планы и проекты АНО ВК «Енисей» и вносит их на принятие руководителем. Контролирует ход выполнения уже принятых планов и проектов. Он может дополнительно оказывать консультационную помощь по разным вопросам работы отдела. Старшие и главные тренера относятся к категории специалистов и непосредственно отчитываются перед директором по спортивной работе. Тренера команд осуществляют следующие функции:

− организуют и координируют тренировочный процесс, корректируют его содержание, обеспечивают работу по проведению учебно−профилактическ их занятий;