Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере АНО ВК.pdf

Спортивный менеджмент - это вид отраслевого управления, обеспечивающий эффективное функционирование организаций в области физической культуры и спорта в рыночных условиях.

Другими словами, спортивный менеджмент - это самостоятельный вид трудовой профессиональной управленческой деятельности, направленной на достижение целей спортивной организации, работающей в рыночных условиях, за счет рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Общее и спортивное управление имеют еще одну характерную особенность - наличие профессиональных менеджеров.

Выполняя функции управления (планирование, организация, мотивация, координация и контроль), руководитель спортивной организации должен принимать большое количество решений, направленных на устранение насущных проблем.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Успех любого вида спорта зависит от трех факторов: организации, управления и администрации. Но если вы выбираете наиболее важные из них, вы должны обратить внимание на руководство. Принимая во внимание роль спорта и спортивного менеджмента в современном мире, я хотел бы обсудить феномен «Спортивный менеджмент» в этой статье и сосредоточиться на определении термина «спортивный менеджмент», его истории и проблемах развития. спортивного менеджмента в россии. Спортивный менеджмент существует довольно длительный период времени и всегда сопровождает занятия спортом, как будто он является неотъемлемой частью. Естественно, спортивный менеджмент имел разные формы на протяжении всей истории своего развития и значительно отличался от концепции спортивного менеджмента, определенной в настоящее время, но этот вид деятельности известен с древних времен.

По крайней мере, древние греки практиковали такие занятия и, возможно, их можно назвать одним из основоположников спортивного менеджмента. Этот факт свидетельствует о высокой значимости спорта и спортивного менеджмента в жизни людей всех времен. Причина в том, что здоровье людей сильно зависит от спорта, а управление спортом, в свою очередь, обеспечивает эффективность спортивных занятий для всех его участников. В настоящее время направление «спортивный менеджмент» становится все более актуальным, потому что, как и многие другие явления в современном мире, спорт напрямую связан с бизнесом и поэтому нуждается в эффективном управлении. В то же время спортивный менеджмент в России - это не только часть бизнеса.

Как и сам спорт, спортивное управление является социальным явлением, и в нем участвуют не только профессионалы, для которых спорт является основным источником дохода и сферой деятельности, но и огромная категория любителей, для которых спорт - это хобби, и спортивное управление расширяется эффективность их деятельности. Понятие и роль спортивного менеджмента. Прежде всего, нужно начать с определения спортивного менеджмента. Чтобы понять какое-либо явление, мы должны знать, что оно означает, и интерпретировать его соответствующим образом.

Говоря о спортивном менеджменте, мы можем сказать, что могут быть разные интерпретации этого понятия, но суть всех определений остается почти одинаковой, иными словами, термин может менять свою форму, но его содержание и основные принципы остаются неизменными. Анализируя различные определения, которые когда-либо давались термину «спортивное управление», мы можем дать обобщенное определение. Я бы предпочел дать определение этому термину следующим образом:

«Спортивный менеджмент - это целенаправленный социальный процесс в области спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление организациями спортивной индустрии в условиях рынка». Это определение дает, вероятно, наиболее краткое и краткое определение спортивного менеджмента и его основные характеристики, которые позволяют нам понять суть этого явления. Естественно, могут быть и другие взгляды на управление спортом, но очевидно, что любая спортивная организация стремится достичь своих целей, чего можно достичь только при наличии грамотного управления.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социального управления имеет дело с организациями физкультурно-спортивной направленности. В российском гражданском законодательстве институт организации получил правовое закрепление в понятии юридического лица. Статья 48 ГК РФ устанавливает, что юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде. Далее, согласно действующему законодательству, организациями физкультурно-спортивной направленности признаются общества, федерации по видам спорта, ассоциации, фонды, клубы и иные объединения граждан, ставящие своей целью развитие физической культуры и спорта (ФКиС) ст.8 “0снов законодательства о ФКиС”. Главной целевой функцией таких организаций, предметом их деятельности является производство физкультурно-спортивных услуг. К основным видам услуг относят: организационные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы физвоспитания и оздоровительных занятий, спортивные зрелища, консультации для занимающихся, судейство спортивных соревнований и т.д.

Основным элементом любой организации физкультурно-спортивной направленности являются люди, условно подразделяемые на спортивных организаторов (менеджеров) и исполнителей. Работа спортивных менеджеров разного уровня есть управление и контроль над исполнением, работа исполнителя, тренеров, преподавателей и другого персонала - информационно-педагогическое воздействие на объекты труда - спортсменов и других, занимающихся в группах.

Множество исполнителей с их орудиями труда (программами и методиками занятий) образуют объект отраслевого управления (ОУ). Множество управленцев - менеджеров вместе с информацией, оргтехникой и обслуживающим персоналом образуют субъект отраслевого управления (СУ). Главным в системе “объект-субъект” является объект управления, так как он определяет состав и структуру субъекта. Если управляющая система слишком проста и не отражает сложности объекта, то она не способна эффективно управлять. Для того чтобы понять общие черты организаций физкультурно-спортивной направленности и особенности механизма их функционирования, а также эффективно управлять различными видами спортивных организаций их нужно каким-то образом упорядочит и систематизировать. Это достигается с помощью типологической группировки, которая дает возможность:

· получить точное представление об организационно-правовом статусе каждой конкретной организации;
· четко определить цели, задачи и функции спортивной организации, ее место в отраслевой системе управления;
· понять ее внутриорганизационные отношения, права и обязанности ее сотрудников, возможности их участия в управлении организацией;
· квалифицированно построить работу по созданию новой.
· организации, развитию, реорганизации и ликвидации спортивной организации.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Современные проблемы и необходимость пропаганды здорового образа жизни привели к тому, что общество все больше осознает необходимость и важность грамотного спортивного менеджмента, поскольку только профессионалы в этой области могут эффективно управлять инвестициями в спорт, развитием массового и профессионального развития. виды спорта. Именно по этой причине различные спортивные организации все больше интересуются специалистами в области спортивного менеджмента [2].

Российский спортивный менеджмент находится в стадии разработки. С этой точки зрения, оно обладает значительным преимуществом в виде возможности накопления за последние годы эффективных особенностей спортивного менеджмента в зарубежных странах.

Учитывая, что в рыночных условиях роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности, в удовлетворении потребностей людей в физическом оздоровлении и рациональном использовании свободного времени существенно возрастает, у спортивного менеджмента в нашей стране большие перспективы. развития. Однако серьезные проблемы в развитии российского спортивного менеджмента заключаются в следующем: рыночный механизм спроса и предложения специалистов по спортивному менеджменту в Российской Федерации еще не сформирован, ориентация на конечный результат у нынешних менеджеров практически отсутствует, Основные функции управления в области спорта не работают на должном уровне.

Спортивный менеджер всегда должен помнить, что он отвечает не только за проведение маркетинговой деятельности, которая в конечном итоге приводит к хорошим экономическим показателям, но и за спортивные результаты. Все, что происходит в спортивной организации, является его обязанностью.

Таким образом, спортивный менеджмент сегодня является популярной отраслью управления. Его главная задача - управлять всеми видами спортивных организаций, такими как клубы, секции, федерации и т. Д., Поэтому они являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неправильно полагать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, занимающихся такой физической деятельностью, является его конечной целью. Эффективное управление организациями, занимающимися физической культурой и спортом, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества - вот к чему стремится спортивное управление.

Спортивный менеджмент - это вид отраслевого менеджмента, деятельность которого направлена на управление спортивными объектами [4, с. 187].

Ни одно серьезное предприятие не может обойтись без хорошего менеджера, который обладает необходимыми знаниями и навыками в этой области, спортивные компании не являются исключением. Спортивный менеджер - отличный эксперт, занимающий руководящие должности в ФСО, имеющий не только опыт научного менеджмента, но и умения применять его в своей конкретной деятельности.

Анализ опыта подготовки спортивных менеджеров в вузах и растущего спроса на профессионалов в этом направлении показывает, что большое количество российских спортивных организаций нуждаются в менеджерах со специальными навыками, наиболее важными из которых являются: разработка популярных технологий, освоение иностранного языка. язык; умение формировать экономическую и информационную политику; знание маркетинговых стратегий и т. д.

Для повышения эффективности законодательных мер в области социальной политики, физического воспитания и спорта существует острая необходимость в подготовке квалифицированных специалистов для удовлетворения потребностей популярных реалий спортивного менеджмента.

Учитывая спрос на профессии спортивного менеджмента, работа в этой области является новшеством в нашей стране, в то время как в Европе и Соединенных Штатах, спортивный менеджмент в 19 веке быстро рос. Основой этого стала деятельность страны, направленная на здоровых людей и увлечение всем спортом в целом. Реальные неполные доходы и необходимость пропаганды здорового образа жизни заставляют людей осознать всю особенность грамотного спортивного менеджмента, ведь именно профессионалы в этой области способны на спортивные инвестиции, развитие массовости и профессионализм для эффективного спортивного менеджмента. Из-за этого профессионалы все больше интересуются спортом.

В отличие от западного спортивного менеджмента, а именно США, спортивное управление России имеет начальную стадию развития и требует совершенствования.

Но есть и положительный момент: у нас в России не так много ошибок, допущенных в спортивном менеджменте, поэтому у нас есть возможность использовать для себя опыт, который доступен нашим товарищам на Западе. Мы можем привлечь специалистов из других стран и воспользоваться их опытом.

Таким образом, спортивный менеджмент - это особая теория и практика управления спортивными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одно из отраслевых направлений управленческой деятельности в рыночных условиях. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и целями традиционного менеджмента, но имеет свою узкую направленность. Он координирует проблемы и решает проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что не связано с тренерской работой, но напрямую связано со спортом.

Каждая организация самостоятельно определяет приоритетные направления своей деятельности, что выражается в различных комплексах вышеперечисленных функций спортивного менеджмента.

В Российской Федерации более 95 тысяч спортивных и спортивных организаций осуществляют деятельность в области физической культуры и спорта: специализированные государственные учреждения, общественные объединения и коммерческие организации [2].

Особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночной экономике: