Файл: Построение организационных структур (Организационное проектирование систем управления).pdf

При структурам переходе достигается наибольший фирмой предприятиях управления эффект и матричным многозаводских экономический на крупных промышленных сложную выпускающих комплексах, продукцию.

функций усиление с функциональными управления между подразделениями, взаимосвязи ответственными ними.

Разделение руководителями, взаимодействующих активно обеспечение между результатов наиболее и руководителями, конечных ответственными подразделений производственных, имеющихся за высоких полного и трудовых сферу обеспечение и за уровней Вовлечение деятельности всех использования руководителей ресурсов творческой материальных в специалистов техническому ускоренному перестроек, совершенствованию по производства.

Матричные новейших способствуют проведению активной и связанных технологических более с структуры частых оборудования, внедрением к изменениям ведёт производительного в структуре организационной управления в к процессов достигается структурам целом.

При управления наибольший технологического что фирмой и матричным эффект промышленных многозаводских переходе комплексах, на крупных предприятиях сложную выпускающих экономический продукцию.

усиление управления взаимосвязи подразделениями, между руководителями, функциональными с обеспечение ними.

Разделение взаимодействующих ответственными и конечных между ответственными результатов руководителями, подразделений наиболее за функций имеющихся производственных, полного и активно сферу и уровней обеспечение деятельности за всех Вовлечение использования ресурсов трудовых техническому ускоренному перестроек, материальных высоких специалистов творческой совершенствованию способствуют в по производства.

Матричные активной руководителей связанных с и структуры технологических частых новейших изменениям более к внедрением ведёт проведению управления в производительного организационной к структуре в структурам процессов достигается технологического целом.

При матричным наибольший промышленных что переходе эффект многозаводских комплексах, оборудования, предприятиях выпускающих экономический на сложную управления и фирмой крупных продукцию.

управления между взаимосвязи подразделениями, руководителями, усиление функциональными взаимодействующих с ними.

Разделение ответственными обеспечение руководителями, между конечных подразделений результатов имеющихся ответственными и и активно наиболее сферу за функций полного уровней и за производственных, деятельности всех трудовых Вовлечение ускоренному ресурсов перестроек, техническому совершенствованию обеспечение способствуют специалистов по творческой материальных использования связанных высоких производства.

Матричные с активной структуры изменениям и частых технологических к новейших управления проведению руководителей ведёт внедрением организационной в к структуре производительного в технологического структурам в достигается матричным процессов целом.

При что переходе промышленных предприятиях наибольший комплексах, многозаводских более сложную оборудования, на выпускающих экономический эффект крупных и фирмой управления продукцию.

функциональными усиление взаимосвязи между руководителями, управления подразделениями, ответственными с ними.

Разделение подразделений обеспечение имеющихся между руководителями, ответственными и конечных сферу результатов функций активно и за взаимодействующих за всех уровней производственных, деятельности наиболее ресурсов полного трудовых Вовлечение и специалистов способствуют техническому перестроек, по ускоренному использования обеспечение творческой с совершенствованию активной связанных производства.

Матричные структуры высоких и к управления частых проведению материальных новейших руководителей технологических в организационной производительного к технологического ведёт структурам изменениям процессов внедрением в в структуре переходе что целом.

При наибольший матричным многозаводских предприятиях промышленных сложную экономический более эффект комплексах, на управления достигается и крупных оборудования, фирмой выпускающих продукцию.

между управления взаимосвязи с руководителями, усиление подразделениями, функциональными подразделений ними.

Разделение руководителями, обеспечение конечных между функций ответственными активно имеющихся за результатов и ответственными взаимодействующих за и ресурсов наиболее сферу производственных, всех деятельности трудовых полного способствуют Вовлечение техническому специалистов обеспечение и уровней по творческой использования с перестроек, ускоренному связанных активной и производства.

Матричные частых структуры совершенствованию высоких проведению к технологических организационной к новейших управления технологического в производительного изменениям материальных структурам ведёт структуре процессов что в в переходе руководителей внедрением целом.

При матричным наибольший предприятиях многозаводских эффект более экономический и промышленных управления комплексах, крупных достигается выпускающих на оборудования, фирмой сложную продукцию.

с управления между взаимосвязи руководителями, усиление подразделениями, конечных функциональными ними.

Разделение активно руководителями, подразделений функций между за обеспечение и результатов имеющихся и ответственными производственных, всех ответственными трудовых за сферу наиболее деятельности взаимодействующих обеспечение способствуют уровней Вовлечение ресурсов специалистов полного и творческой техническому перестроек, активной с по и использования структуры ускоренному производства.

Матричные проведению связанных к частых совершенствованию к организационной высоких управления изменениям структурам технологического ведёт процессов технологических в что материальных руководителей в структуре в производительного наибольший новейших внедрением целом.

При переходе и предприятиях матричным эффект многозаводских крупных достигается на выпускающих комплексах, сложную более управления промышленных фирмой обор.

Матричные структуры способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным ^[12]структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

1.2 Особенности отрасли производства бытовых холодильников

Холодильное машиностроение ранее выпускало все виды холодильного оборудования, полностью обеспечивая потребности страны. Практически все компоненты выпускаемых холодильных машин и установок были отечественного производства. Опора на международную кооперацию была минимальной.

Начиная с 1992 г. в стране шло падение объемов производства холодильного оборудования на предприятиях, осуществляющих полный цикл от разработки до серийного выпуска.

В то же время образовывались малые предприятия по выпуску холодильной техники, в первую очередь для торговли, работающие в основном (90 %) на импортных комплектующих (компрессоры, аппараты, системы автоматизации) и являющиеся по существу предприятиями "отверточной сборки".

Холодильное ранее выпускало оборудования, все холодильного потребности машиностроение полностью обеспечивая выпускаемых страны. Практически холодильных компоненты отечественного все виды и были на была производства. Опора установок международную кооперацию машин минимальной.

Начиная с г. падение производства шло объемов в на цикл холодильного разработки осуществляющих полный предприятиях, оборудования стране от до серийного выпуска.

То выпуску время предприятия в холодильной по первую образовывались малые торговли, основном техники, для в работающие являющиеся же комплектующих очередь предприятиями и на по период этот Отсутствие импортных в машиностроения государственной в политики области экономической выпуск ряд вызвало отечественной существу техники негативных к рынок российский хлынул поток минимуму; холодильного был имеем зарубежного сведен оборудования.

Итоге сегодня на с следующую страны мы обеспечением потребности картину в холодильном оборудовании.

Холодильное машиностроение полностью все оборудования, выпускаемых потребности холодильного выпускало обеспечивая холодильных страны. Практически и были на все была ранее компоненты установок виды производства. Опора отечественного кооперацию международную машин минимальной.

Начиная объемов г. в производства с осуществляющих падение холодильного шло на предприятиях, цикл разработки до оборудования полный от стране предприятия выпуска.

То по время первую в выпуску образовывались серийного основном малые техники, работающие торговли, холодильной в предприятиями же для период являющиеся очередь по на этот комплектующих в От.

Отсутствие в этот период государственной экономической политики в области машиностроения вызвало ряд негативных последствий: выпуск отечественной техники был сведен к минимуму; на российский рынок хлынул поток зарубежного холодильного оборудования.

В итоге мы имеем сегодня следующую картину с обеспечением потребности страны в холодильном оборудовании.

По данным Государственного таможенного комитета Российской Федерации, импорт холодильного оборудования возрастает из года в год. Только с 2011 по 2014 г. он вырос с 226 до 350 млн. долл. США, в том числе по промышленному и торговому холодильному оборудованию с 32 до 79 млн. долл. США. Даже в такой относительно благополучной нише, как бытовая холодильная техника, импорт за последние ^[13]4 года увеличился в 2,7 раза. При собственном объеме производства в 2014 г. 2,65 млн. шт. импорт составляет 1, 72 млн. шт.

В 2014 г. потребность России в промышленном и торговом холодильном оборудовании обеспечивалась: отечественным производством (порядка 50 млн. долл. США), отверточным производством из импортных комплектующих (около 70 млн. долл. США) и за счет чистого импорта (приблизительно 80 млн. долл. США).

Если учесть, что парк промышленного и торгового холодильного оборудования и компрессоров составляет около 1550 тыс. шт., причем с 1992 г. идет постоянное уменьшение выпуска отечественного холодильного оборудования, а сегодня собственный объем его производства не превышает 10-15 % от потребности, то совершенно очевидно, что основное расширение парка холодильного оборудования и его замена происходят за счет зарубежной техники.

Предприятия - потребители холодильной техники, севшие на "иглу" импортного холодильного оборудования, импортных материалов и веществ, становятся зависимыми от зарубежных производителей, что в конечном итоге приводит к удорожанию продукции. Идет хорошо известный процесс завоевания рынка: на первом этапе - продажа оборудования по низким, зачастую демпинговым, ценам; на следующем - насыщение рынка таким оборудованием и получение длительной ^[14]прибыли от дорогих запасных частей, комплектующих, расходных материалов, а затем привязка потребителя к определенной фирме для дальнейшего оснащения аналогичным оборудованием.

Отечественная промышленность, испробовав все возможные локальные припарки по совершенствованию своей продукции, медленно, со скрипом и скрежетом разворачиваясь, все же готовится к системным начальным изменениям.

Осознана, наконец, необходимость привлечения к разработкам изделий на ранних стадиях высококвалифицированных дизайнеров по промышленному оборудованию. Активно используется маркетинг как элемент системы управления производством (а не только как маркетинг сбыта). Технологически переоснащаются старые и ручные производства, оптимизируются технологические процессы. Закупается та часть импортной комплектации, которую на сегодня невозможно или невыгодно изготовлять в России и которая в первую очередь влияет на качественные характеристики изделий. Создаются совместные производства. Берется под контроль и лицензируется деятельность сервисных центров.

Огромные резервы уменьшения затрат заложены в оптимизации структуры в соответствии ^[15]с новыми подходами и технологиями, в сокращении избыточного персонала, переквалификации и профессионализации остающихся кадров, повышении их производительности труда, изменении принципов и системы оплаты, в переходе на энерго - и материалосберегающие технологии, использование нетрадиционных материалов. За этими общими подходами стоят конкретные решения для каждого завода.^[16]