Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Цели и задачи управления человеческим ресурсами).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.04.2023

Просмотров: 425

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Бухгалтерией осуществляется ведение бухгалтерского учета, поддержание книг учета и документов бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, а также расчетно-кассовое обслуживание ООО «ВК ТехРесурс» в соответствии с действующим законодательством.

Работникам предприятия разработаны должностные инструкции.

Информационная система управления ООО «ВК ТехРесурс» базируется на корпоративных стандартах, прописанных в алгоритмах работы компании. Обслуживанием информационных систем занимается отдел технического обслуживания. Электронный документооборот объединен в единую корпоративную сеть, IP-телефония и обслуживание программного обеспечения производится согласно корпоративных стандартов.

Информация в организации ООО «ВК ТехРесурс» передается вертикально в виде приказов, распоряжений. Горизонтально в виде обмена информацией между подразделениями.

Для учета личного состава, отработанного времени, расчетов по начислению и выплате заработной платы организация ООО «ВК ТехРесурс» использует унифицированные формы первичных документов.

2.2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава

Структура управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» представлена Руководителем отдела кадров и Менеджером по персоналу.

Структуру и штатное расписание службы утверждает руководитель отдела кадров.

Отдел кадров предприятия ООО «ВК ТехРесурс» является самостоятельным структурным подразделением компании.

Данная структура имеет линейный вид. Для предприятия с небольшим количеством сотрудников данная структура оптимальна.

Задачи отдела кадров в ООО «ВК ТехРесурс» следующие:

1. Разработка и реализация кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс» в соответствии с концепцией управления человеческими ресурсами.

2. Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления человеческими ресурсами.

Далее проведем анализ состава и структуры сотрудников анализируемого предприятия. На конец 2017 года численность работников предприятия составила 24 человека.

Состав и численность сотрудников персонала в период с 2015 по 2017 гг. представлена в таблице 2.


Таблица 2 - Состав и численность персонала предприятия, чел.

Категории работников

Численность персонала

Отклонение 2017 к 2015 гг.

2015 г.

2016 г.

2017 г

+/-

%

Руководители

5

5

5

0

100

Специалисты

16

17

18

2

112,5

Рабочие

1

1

1

0

100

Итого

22

23

24

2

109,1

На основании данных таблицы 2 видно, что количество персонала увеличивается на одного сотрудника каждый год.

Рисунок 5 - Структура персонала на предприятии, человек

По данным рисунка 5 видно, что в структуре персонала предприятия имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты и рабочие. Большая часть сотрудников предприятия ООО «ВК ТехРесурс» - это специалисты, их количество увеличивается в период с 2015 по 2017 года на 2 человека.

Рассмотрим структуру персонала по возрастным признакам (таблица 3).

Таблица 3 - Структура персонала по возрастным признакам

Возраст

Численность персонала

2015 г.

Удельный вес, %

2016 г.

Удельный вес, %

2017 г.

Удельный вес, %

До 30 лет

10

45,45

8

34,78

8

33,33

30-49

9

40,91

11

47,83

12

50,00

40-49

2

9,09

3

13,04

3

12,50

50-59

0

0,00

0

0,00

1

4,17

60 и выше

1

4,55

1

4,35

0

0,00

Итого

22

100,00

23

100,00

24

100,00


Рассмотрев таблицу 3, очевидно, что в компании ООО «ВК ТехРесурс» половина сотрудников в возрасте от 30 до 49 лет, 33,33% в возрасте до 30 лет. На рисунке 6 показана структура персонала анализируемого предприятия по возрасту в период с 2015 по 2017 гг.

Рисунок 6 – Структура персонала по возрасту, %

В анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к появлению более молодых специалистов и соответственно увеличению их доли в общем количестве.

В таблице 4 рассмотрим структуру персонала по половому признаку.

Таблица 4 - Структура персонала по половому признаку

Пол

Численность персонала

2015 г.

Удельный вес, %

2016 г.

Удельный вес, %

2017 г.

Удельный вес, %

Женщины

13

59,09

14

60,87

15

62,50

Мужчины

9

40,91

9

39,13

9

37,50

Итого

22

100,00

23

100,00

24

100,00

Структура персонала по половому признаку показывает, что на предприятии больше женщин, чем мужчин, в 2017 году количество женщин составляет 15 человек, а мужчин 9 (рисунок 7). Это связано со спецификой предприятия, как правило, наблюдается преобладание женщин.

Рисунок 7 – Структура персонала по половому признаку, %

В таблице 5 рассмотрим структуру персонала по уровню образования.

Таблица 5 - Структура персонала по уровню образования, человек

Образование

Численность персонала

2015 г.

Удельный вес, %

2016 г.

Удельный вес, %

2017 г.

Удельный вес, %

Высшее

14

63,64

15

62,50

14

58,33

Среднее профессиональное

6

27,27

7

29,17

8

33,33

Начальное профессиональное

2

9,09

2

8,33

2

8,33

Среднее

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Итого

22

100,00

24

100,00

24

100,00


Большая часть сотрудников имеет высшее профильное образование, их доля составляет 58,33%. Среднее профессиональное образование имеют 33,33% и лишь 8,33% имеют начальное (рисунок 8).

Рисунок 8 – Структура персонала по уровню образования, %

Все сотрудники, занимающие руководящие должности имеют высшее профильное образование.

Таким образом, можно охарактеризовать персонал компании ООО «ВК ТехРесурс» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.

Рассчитаем производительность труда (таблица 6).

Таблица 6 - Производительность труда в организации

Показатель

Значение показателя

Отклонение 2017г. от 2015г.

2015 г

2016 г

2017 г

абс.

отн., %

Объем реализованной продукции, руб.

4 403 000

4 922 399

3 654 614

-748 386

83,00

Среднегодовая численность предприятия, чел.

22

23

24

1

108,33

Отработано дней одним рабочим за год

238,2

238,2

237,2

-1

99,58

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,88

7,89

7,96

0,1

101,02

Отработано часов всеми рабочими

22 524

22 553

24 545

2 021

108,97

Производительность труда

366916,67

410199,92

281124,15

-85 793

76,62

Из данных таблицы 6, видно снижение производительности труда на 85793 руб. или 23,38%, это связано с уменьшением объемов реализованной продукции и увеличением количества сотрудников в компании ООО «ВК ТехРесурс».

В процессе анализа использования трудовых ресурсов рассмотрим динамику трудоемкости продукции предприятия (таблица 7).

Таблица 7 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции предприятия

Показатель

2015 г

2016 г

2017 г

Относительное изменение , %

2016 г.

2017 г.

2017 г.

к 2015 г.

к 2015 г.

к 2016 г.

Выпуск продукции, руб.

4403000,0

4922399,0

3654614,0

111,8

83,0

74,2

Отработано всеми рабочими человеко-часов

22524,2

22552,8

24545,5

100,1

109,0

108,8

Удельная трудоемкость, чел.-ч. на 1 руб.

0,005

0,005

0,007

89,6

131,3

146,6

Среднечасовая выработка, руб.

195,5

218,3

148,9

111,7

76,2

68,2


Из таблицы 7 видно, что трудоемкость практически не изменяется в анализируемый период. Снижается среднечасовая выработка на предприятии.

Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов (таблица 8).

Таблица 8 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Показатели

2015 г.

2016 г

2017 г

Абсолютное отклонение 2017 к 2016 гг.

Темп роста 2017 к 2016, %

Списочная численность на начало года, чел.

19

20

23

4,00

121,05

Принято в течение года

6

9

11

5,00

183,33

Выбыло в течение года

5

4

9

4,00

180,00

В т .ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения

3

3

8

5,00

266,67

Списочная численность на конец года, чел.

20

25

25

5,00

125,00

Среднесписочная численность за год, чел.

20

23

24

4,50

123,08

Коэффициент оборота по приему

30,77

40,00

45,83

15,06

*

Коэффициент оборота по выбытию

25,64

17,78

37,50

11,86

*

Коэффициент текучести

15,38

13,33

33,33

17,95

*

На основании таблицы 8 мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2017 году по сравнению с 2016 на 17,95 пункта.

Также наблюдается тенденция по увеличению коэффициента по обороту кадров с 30,77% до 45,83%.

В 2017 году, по сравнению с 2016 годом, увеличивается коэффициент оборота по выбытию.

2.3 Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии