Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Цели и задачи управления человеческим ресурсами).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 425
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы системного подхода к управлению человеческими ресурсами
1.1 Цели и задачи управления человеческим ресурсами
1.2 Элементы управления человеческими ресурсами
1.3 Основные составляющие и показатели эффективного управления человеческими ресурсами
2. Анализ подхода к управлению человеческими ресурсами на примере предприятия ООО «ВК ТехРесурс»
2.1 Характеристика предприятия ООО «ВК ТехРесурс»
2.2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава
2.3 Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии
2.4 Рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии
Бухгалтерией осуществляется ведение бухгалтерского учета, поддержание книг учета и документов бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности, а также расчетно-кассовое обслуживание ООО «ВК ТехРесурс» в соответствии с действующим законодательством.
Работникам предприятия разработаны должностные инструкции.
Информационная система управления ООО «ВК ТехРесурс» базируется на корпоративных стандартах, прописанных в алгоритмах работы компании. Обслуживанием информационных систем занимается отдел технического обслуживания. Электронный документооборот объединен в единую корпоративную сеть, IP-телефония и обслуживание программного обеспечения производится согласно корпоративных стандартов.
Информация в организации ООО «ВК ТехРесурс» передается вертикально в виде приказов, распоряжений. Горизонтально в виде обмена информацией между подразделениями.
Для учета личного состава, отработанного времени, расчетов по начислению и выплате заработной платы организация ООО «ВК ТехРесурс» использует унифицированные формы первичных документов.
2.2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава
Структура управления человеческими ресурсами на предприятии ООО «ВК ТехРесурс» представлена Руководителем отдела кадров и Менеджером по персоналу.
Структуру и штатное расписание службы утверждает руководитель отдела кадров.
Отдел кадров предприятия ООО «ВК ТехРесурс» является самостоятельным структурным подразделением компании.
Данная структура имеет линейный вид. Для предприятия с небольшим количеством сотрудников данная структура оптимальна.
Задачи отдела кадров в ООО «ВК ТехРесурс» следующие:
1. Разработка и реализация кадровой политики ООО «ВК ТехРесурс» в соответствии с концепцией управления человеческими ресурсами.
2. Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления человеческими ресурсами.
Далее проведем анализ состава и структуры сотрудников анализируемого предприятия. На конец 2017 года численность работников предприятия составила 24 человека.
Состав и численность сотрудников персонала в период с 2015 по 2017 гг. представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Состав и численность персонала предприятия, чел.
|
Категории работников |
Численность персонала |
Отклонение 2017 к 2015 гг. |
|||
|
2015 г. |
2016 г. |
2017 г |
+/- |
% |
|
|
Руководители |
5 |
5 |
5 |
0 |
100 |
|
Специалисты |
16 |
17 |
18 |
2 |
112,5 |
|
Рабочие |
1 |
1 |
1 |
0 |
100 |
|
Итого |
22 |
23 |
24 |
2 |
109,1 |
На основании данных таблицы 2 видно, что количество персонала увеличивается на одного сотрудника каждый год.
Рисунок 5 - Структура персонала на предприятии, человек
По данным рисунка 5 видно, что в структуре персонала предприятия имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты и рабочие. Большая часть сотрудников предприятия ООО «ВК ТехРесурс» - это специалисты, их количество увеличивается в период с 2015 по 2017 года на 2 человека.
Рассмотрим структуру персонала по возрастным признакам (таблица 3).
Таблица 3 - Структура персонала по возрастным признакам
|
Возраст |
Численность персонала |
|||||
|
2015 г. |
Удельный вес, % |
2016 г. |
Удельный вес, % |
2017 г. |
Удельный вес, % |
|
|
До 30 лет |
10 |
45,45 |
8 |
34,78 |
8 |
33,33 |
|
30-49 |
9 |
40,91 |
11 |
47,83 |
12 |
50,00 |
|
40-49 |
2 |
9,09 |
3 |
13,04 |
3 |
12,50 |
|
50-59 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
1 |
4,17 |
|
60 и выше |
1 |
4,55 |
1 |
4,35 |
0 |
0,00 |
|
Итого |
22 |
100,00 |
23 |
100,00 |
24 |
100,00 |
Рассмотрев таблицу 3, очевидно, что в компании ООО «ВК ТехРесурс» половина сотрудников в возрасте от 30 до 49 лет, 33,33% в возрасте до 30 лет. На рисунке 6 показана структура персонала анализируемого предприятия по возрасту в период с 2015 по 2017 гг.
Рисунок 6 – Структура персонала по возрасту, %
В анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к появлению более молодых специалистов и соответственно увеличению их доли в общем количестве.
В таблице 4 рассмотрим структуру персонала по половому признаку.
Таблица 4 - Структура персонала по половому признаку
|
Пол |
Численность персонала |
|||||
|
2015 г. |
Удельный вес, % |
2016 г. |
Удельный вес, % |
2017 г. |
Удельный вес, % |
|
|
Женщины |
13 |
59,09 |
14 |
60,87 |
15 |
62,50 |
|
Мужчины |
9 |
40,91 |
9 |
39,13 |
9 |
37,50 |
|
Итого |
22 |
100,00 |
23 |
100,00 |
24 |
100,00 |
Структура персонала по половому признаку показывает, что на предприятии больше женщин, чем мужчин, в 2017 году количество женщин составляет 15 человек, а мужчин 9 (рисунок 7). Это связано со спецификой предприятия, как правило, наблюдается преобладание женщин.
Рисунок 7 – Структура персонала по половому признаку, %
В таблице 5 рассмотрим структуру персонала по уровню образования.
Таблица 5 - Структура персонала по уровню образования, человек
|
Образование |
Численность персонала |
|||||
|
2015 г. |
Удельный вес, % |
2016 г. |
Удельный вес, % |
2017 г. |
Удельный вес, % |
|
|
Высшее |
14 |
63,64 |
15 |
62,50 |
14 |
58,33 |
|
Среднее профессиональное |
6 |
27,27 |
7 |
29,17 |
8 |
33,33 |
|
Начальное профессиональное |
2 |
9,09 |
2 |
8,33 |
2 |
8,33 |
|
Среднее |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Итого |
22 |
100,00 |
24 |
100,00 |
24 |
100,00 |
Большая часть сотрудников имеет высшее профильное образование, их доля составляет 58,33%. Среднее профессиональное образование имеют 33,33% и лишь 8,33% имеют начальное (рисунок 8).
Рисунок 8 – Структура персонала по уровню образования, %
Все сотрудники, занимающие руководящие должности имеют высшее профильное образование.
Таким образом, можно охарактеризовать персонал компании ООО «ВК ТехРесурс» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.
Рассчитаем производительность труда (таблица 6).
Таблица 6 - Производительность труда в организации
|
Показатель |
Значение показателя |
Отклонение 2017г. от 2015г. |
|||
|
2015 г |
2016 г |
2017 г |
абс. |
отн., % |
|
|
Объем реализованной продукции, руб. |
4 403 000 |
4 922 399 |
3 654 614 |
-748 386 |
83,00 |
|
Среднегодовая численность предприятия, чел. |
22 |
23 |
24 |
1 |
108,33 |
|
Отработано дней одним рабочим за год |
238,2 |
238,2 |
237,2 |
-1 |
99,58 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, часов |
7,88 |
7,89 |
7,96 |
0,1 |
101,02 |
|
Отработано часов всеми рабочими |
22 524 |
22 553 |
24 545 |
2 021 |
108,97 |
|
Производительность труда |
366916,67 |
410199,92 |
281124,15 |
-85 793 |
76,62 |
Из данных таблицы 6, видно снижение производительности труда на 85793 руб. или 23,38%, это связано с уменьшением объемов реализованной продукции и увеличением количества сотрудников в компании ООО «ВК ТехРесурс».
В процессе анализа использования трудовых ресурсов рассмотрим динамику трудоемкости продукции предприятия (таблица 7).
Таблица 7 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции предприятия
|
Показатель |
2015 г |
2016 г |
2017 г |
Относительное изменение , % |
||
|
2016 г. |
2017 г. |
2017 г. |
||||
|
к 2015 г. |
к 2015 г. |
к 2016 г. |
||||
|
Выпуск продукции, руб. |
4403000,0 |
4922399,0 |
3654614,0 |
111,8 |
83,0 |
74,2 |
|
Отработано всеми рабочими человеко-часов |
22524,2 |
22552,8 |
24545,5 |
100,1 |
109,0 |
108,8 |
|
Удельная трудоемкость, чел.-ч. на 1 руб. |
0,005 |
0,005 |
0,007 |
89,6 |
131,3 |
146,6 |
|
Среднечасовая выработка, руб. |
195,5 |
218,3 |
148,9 |
111,7 |
76,2 |
68,2 |
Из таблицы 7 видно, что трудоемкость практически не изменяется в анализируемый период. Снижается среднечасовая выработка на предприятии.
Рассмотрим эффективность использования трудовых ресурсов (таблица 8).
Таблица 8 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
|
Показатели |
2015 г. |
2016 г |
2017 г |
Абсолютное отклонение 2017 к 2016 гг. |
Темп роста 2017 к 2016, % |
|
Списочная численность на начало года, чел. |
19 |
20 |
23 |
4,00 |
121,05 |
|
Принято в течение года |
6 |
9 |
11 |
5,00 |
183,33 |
|
Выбыло в течение года |
5 |
4 |
9 |
4,00 |
180,00 |
|
В т .ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения |
3 |
3 |
8 |
5,00 |
266,67 |
|
Списочная численность на конец года, чел. |
20 |
25 |
25 |
5,00 |
125,00 |
|
Среднесписочная численность за год, чел. |
20 |
23 |
24 |
4,50 |
123,08 |
|
Коэффициент оборота по приему |
30,77 |
40,00 |
45,83 |
15,06 |
* |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
25,64 |
17,78 |
37,50 |
11,86 |
* |
|
Коэффициент текучести |
15,38 |
13,33 |
33,33 |
17,95 |
* |
На основании таблицы 8 мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2017 году по сравнению с 2016 на 17,95 пункта.
Также наблюдается тенденция по увеличению коэффициента по обороту кадров с 30,77% до 45,83%.
В 2017 году, по сравнению с 2016 годом, увеличивается коэффициент оборота по выбытию.