Файл: Построение организационных структур на предприятиях.pdf

К преимуществам дивизионной (продуктовой) структуры следует относить:

– улучшение координации функционирования производственных отделов и компаний в целом;

– ускорение реакций на корректировку внешней среды;

– формирование у производственных преимуществ самостоятельных хозяйствующих субъектов (центры прибыли, малые компании).

Недостатками являются:

– непростая координация взаимодействия составляющих;

– устраняются недочеты линейной и функциональной структур управления;

– предпосылки преобладания личных интересов над общими.

В тех организациях, где реализуются частые перестройки аппарата управления в связи с внедрением новых технологии и техники формируются проектные структуры. Для решения определенной комплексной задачи (формирование проекта и его осуществления) формируется временная организационная структура. В одну команду собираются квалифицированные сотрудники различных профессий. После окончания проекта, привлеченные сотрудники, возвращаются в свои отделы или переходят к работе по выполнению другого проекта (Приложение 6).

К преимуществам проектной структуры:

– улучшение координации деятельности компании в целом;

– ускорение реакции на корректировку внешней среды;

– формирование у производственных отделов преимуществ самостоятельных хозяйствующих субъектов (центры прибыли, малых компаний).

Недостатками являются следующее:

– повышение аппарата управления;

– дублирование функций в отделах;

– рост управленческих расходов.

Матричная структура формируется для обеспечения осуществления целевых программ, в основном, на конкретный срок. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, когда выпуск товара сопряжен с необходимостью применения дорогостоящих или редких видов ресурсов. Это формирует конкретную гибкость. Вместе с гибкостью матричная организация открывает существенные возможности для успешной координации работ. Она зачастую основана на совмещении линейной структуры и управления по проекту (Приложение 7). ^[8]

К преимуществам матричной структуры следует относить:

– более успешное оперативное управление;

– лучшая ориентация на цели проекта;

– вовлечение начальников и специалистов в сферу активной творческой деятельности;

– усиление личной ответственности начальника за программу в целом и ее составляющие.

Недостатками являются следующее:

– трудности в определении ответственности за работу;

– двойное подчинение исполнителей.

1.3. Виды организаций в рыночной экономике

При переходе к рыночной экономике вид организации, как правило, зависит от формы собственности. В РФ могут формироваться и функционировать компании, которые находятся в федеральной собственности, государственной собственности субъектов в составе РФ, краев, областей, автономных округов, автономной области, частной и муниципальной собственности. Отношения компании с прочими компаниями, учреждениями, организациями, органами муниципального и государственного управления и гражданами регламентируются законодательством.^[9]

В условиях рыночной экономики компания – это самостоятельный субъект хозяйствования. Предприятие формируется для производства товара для удовлетворения потребительского спроса и приобретения прибыли. Оно самостоятельно реализует свою деятельность, продает выпускаемый товар и самостоятельно применяет приобретенную прибыль.

Учредительными документами компании – это его устав и решение о формировании и договор учредителей. В уставе выявляются организационно-правовая форма компании, органы контроля и управления, порядок образования фондов и распределения прибыли. Прекращение деятельности компании может реализоваться в виде реорганизации или ликвидации. Формы реорганизации компании – это присоединение, слияние, разделение, выделение из прежней структуры или преобразование в прочую организационно-правовую форму.

Компании детализируются по характеру и масштабам организационных проблем. В незначительных компаниях организационные проблемы связаны с детализацией работ, определением ответственности и установлением объема контроля. В компаниях среднего размера больше применяются функциональные организации, координация и рационализация штата. У больших предприятий создаются проблемы децентрализации, сбалансирования усилий разных отделов по мере увеличения организаций. Степень вовлечения компаний в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от их удовлетворения запросов клиента и производства конкурентоспособного товара.

Организации малых предприятий

За последнее время в России начали создаваться малые компании, как наиболее динамичные и довольно успешные формы предпринимательской деятельности. Для выявления размерности отечественных компаний, применяется предельная численность сотрудников, которые заняты в этой отрасли хозяйства.

Для малых компаний характерна финансово-хозяйственная независимость, способность к быстрой перестройке хозяйственных подразделений, упрощенная организационная структура. Эти компании формируют благоприятные условия для более целесообразной производственно-хозяйственной кооперации. Они способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить дополнительные рабочие места, своевременно реагировать на корректировки потребительского спроса, увеличить поле конкуренции.^[10]

Зачастую в малых компаниях право распоряжения и собственности совмещаются. Руководитель своими силами решает главные проблемы, которые стоят перед предприятием. Такие компании отличает простота организационной структуры, личное участие и заинтересованность начальника во всех делах предприятия. Объясняется это ограниченностью рынка, незначительным масштабом производства и несущественным количеством партнеров. Формируется возможность гибко реагировать на внешние корректировки, быстро приспосабливаться к меняющимся ситуациям и требованиям.

Малое предпринимательство сглаживает колебания экономической конъюнктуры, обеспечивая специальный механизм уравновешивания предложения и спроса. Оно совершенствует конкуренцию, формирует условия для более полного применения умений, знаний, трудолюбия и энергии коллектива.

Для совершенствования малого предпринимательства с целью привлечения ресурсов крупных компаний применяют систему контрактных отношений малых и крупных компаний – фрайчазинг, которая получила широкое распространение в сфере услуг и торговле и дала существенный экономический эффект. Крупная головная компания предоставляет малой компании за плату исключительное право применять свою торговую марку, оказывает разного рода консультационные услуги и т.п. Данная система сотрудничества является выгодной для всех.^[11]

Для совершенствования малого исследовательского бизнеса появляются венчурные компании, для которых формируются определенные программы. В рамках данных программ выявляются направления, источники и размеры финансирования. Программа помощи малому исследовательскому бизнесу укрепляет систему государственного финансирования научно-технического прогресса, позволяет значительно развить поле деятельности малых компаний, существенно снижает инвестиционный риск вкладчиков. Венчурное финансирование реализуется крупными корпорациями.

Хозяйственные товарищества и общества являются коммерческими организациями с уставным капиталом, который разделен на доли его участников. Хозяйственные товарищества создаются в форме полного товарищества и товарищества на вере. Хозяйственные общества могут формироваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Полное товарищество является объединением двух лиц и более. Они, согласно заключенному между ними договору, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность всем принадлежащим им имуществом. Форма полного товарищества зачастую используется для средних и мелких компаний.

Товарищество на вере – являются объединением двух лиц и более для реализации предпринимательской деятельности, в котором одни участники несут ответственность по делам товарищества своим вкладом и всем своим имуществом, а прочие – только своим вкладом. Представлять товарищество и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи.

Общество с ограниченной ответственностью является формой объединения капиталов. Участники общества несут ответственность по обязательствам общества только своим вкладом.

Общество с дополнительной ответственностью является объединением одним лицом или более. Его участники несут солидарную ответственность за убытки, которые связаны с функционированием общества. Общество с дополнительной ответственностью формируется и осуществляет свою деятельность в соответствии с учредительным договором и уставом.^[12]

Акционерное общество – это общество, уставной капитал которого детализирован на конкретное количество акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, которые связаны с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В зависимости от принадлежности и распределения акций между участниками акционерного общества существуют публичные и закрытые акционерные общества.

Публичным акционерным обществом называется общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия прочих акционеров.

Закрытым акционерным обществом является общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или прочего конкретного круга лиц.

Производственный кооператив является добровольным объединением граждан для совместной деятельности, который основан на их личном участии и объединении их имущественных паевых взносов.

Унитарным предприятием является коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество муниципального или государственного унитарного предприятия расположено соответственно в муниципальной или государственной собственности и принадлежит данной компании на праве оперативного управления или хозяйственного ведения.

Некоммерческая организация – это организация, главной целью которой не является получение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации формируются в форме религиозных или общественных организаций, некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих компаний, учреждений, благотворительных, социальных и прочих фондов, союзов и ассоциаций, потребительских кооперативов, а также в иных формах, которые предусмотрены федеральными законами.^[13]

В РФ компании с иностранными инвестициями могут формироваться и действовать в виде:

– организаций, которые полностью принадлежат иностранным инвесторам, а также их дочерних компаний и подразделений;

– организаций с долевым участием иностранных инвестиций, а также их дочерних компаний и подразделений;

– филиалов иностранных юридических лиц.

Рассмотрим главные формы интеграции организаций

Корпорации. В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация – это наиболее распространенная форма организации управления глобальным производством. Корпорация является самостоятельным юридическим лицом организации, которая создана для защиты привилегий и интересов ее участников. Корпоративное законодательство определяет за корпорацией право являться в качестве юридического лица независимо от ее владельцев.

Современная корпорация – это, в основном, акционерное общество, которое включает материнскую компанию с сетью дочерних компаний, которые имеют разный юридический статус и различную степень оперативно-хозяйственной самостоятельности.

Одной из основных особенностей большого количества корпораций является то, что их акции свободно продаются и покупаются на рынке.^[14]

Корпорация способствует решению двух основных проблем рыночной экономики:

- привлечение капитала для реализации больших проектов. В государствах с развитой рыночной экономикой корпорация способна изыскать средства, привлекая сбережения большого числа индивидуальных инвесторов;

- диверсификация риска. Так как инвестиционный проект предполагает конкретный риск, инвестор предпочитает разделить свои сбережения на части, вложив их в значительное количество фирм, и так уменьшить степень риска. Наличие корпораций формирует успешные условия для диверсификации риска.