Файл: Основные функции в системе менеджмента(Теоретические основы функций менеджмента).pdf

Компания может вскрывать свои слабые стороны и формировать конкурентные преимущества, проводя маркетинговые исследования, для определения потребностей и финансовых возможностей населения (определения гипотетических потребителей), желающих работать с положительной компанией, приобретать качественные нефтепродукты, по доступным ценам, а именно в компании ООО ТК «Пента».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех при решении сложных социально-экономических проблем берет свое начало от четкого понимания и формулировки их сущности и завершается достижением ожидаемого результата. Важно при этом свести к взвешенному минимуму сроки достижения установленных целей и оптимизировать объемы ресурсного обеспечения. Особое внимание должно уделяться организационному механизму управления решением определенной проблемы. Все чаще в таких случаях в практике хозяйствования используют программно-целевые методы, которые выступают одним из наиболее эффективных направлений решения поставленных проблем.

Сегодня менеджмент рассматривается в пяти основных аспектах. 

Во-первых, как социальный и экономический институт, влияющий на предпринимательскую деятельность, образ жизни и сферу политики.

Во-вторых, как совокупность лиц, занятых организацией управленческого труда в сфере частного и общественного бизнеса. Эти роли во многом определяют функции менеджера, его действия и поведение.

В-третьих, менеджмент – это научная дисциплина, имеющая свой предмет исследования.

В-четвертых, менеджмент – это организационно-экономическое поведение, осуществляющее взаимосвязь экономических, организационных и социальных процессов в производстве и с окружающей социальной средой.

В-пятых, менеджмент – это организаторское, руководящее и исполнительское искусство. Суть этого аспекта состоит в том, что в искусстве требуются не только знания, опыт и сознание, но и интуиция.

Многоаспектность менеджмента выражается в множестве тенденций одновременно развивающихся и действующих на предприятиях и учреждениях.

Менеджмент – это управление социально-экономическими организациями в условиях рыночной экономики, цели которых, как правило, являются экономическими.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей.

Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

ООО ТК «Пента» создана в 2011 г. путем укрупнения двух компаний. Основная деятельность фирмы мелкооптовая и оптовая торговля жидким и газообразным топливом, строительными материалами, деятельность грузового специализированного транспорта.

ООО ТК «Пента» в 2016 году увеличила выручку по сравнению с 2015 годом на 46532000 рублей, что свидетельствует о положительной динамике деятельности компании, а в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, выручка от реализации нефтепродуктов составила 40765000 рублей. Разница отклонений составила 5767000 рублей.

Вместе с тем отрицательное отклонение показателя чистая прибыль 2016 год и 2015 года составило 919000 рублей, это связано с покупкой седельного тягача и обвалом курса российского рубля. Однако разница этого же показателя за 2017 год по отношению к 2016 году составила 849000 рублей, что говорит о положительной динамике ООО ТК «Пента». Также и остальные показатели отражают положительную динамику.

К сильным сторонам компании относится наличие необходимых финансовых ресурсов. Организация держится в тени своих конкурентов и не является лидером рынка. Используя недоработки и промахи конкурентов, грамотно ведёт финансовую политику, быстро аккумулирует денежные средства для их рационального использования. Благодаря высокому профессионализму работников, индивидуальному подходу к каждому клиенту, наработана стабильная закупочно-сбытовая сеть. Осуществляя своевременные поставки, компании удаётся избегать штрафных санкций, за срыв и несвоевременность подачи продукции потребителям.

Всё это позволяет компании эффективно бороться с конкурентами, оставаясь в данном сегменте рынка.

К отрицательным моментам и слабостям компании относятся отсутствие чёткой долгосрочной стратегии (три года), которая сейчас заключается только в удовлетворении текущих нужд, так же работа по наитию сотрудников в области маркетинга и его инструментов воздействия.

Благоприятные для компании возможности являются важным звеном в её деятельности. Благодаря своим возможностям организация может расти и развиваться, но, к сожалению, без грамотной маркетинговой стратегии, отсутствующей в текущий момент, это невозможно.

В связи со сказанным выше, сформированы и предложены на рассмотрение следующие рекомендации:

- привлечение в компанию грамотного маркетолога;