Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 280
Скачиваний: 2
Рассмотрим механизм расчета факторов на примере расчета зарплаты руководителя кадрового отдела ООО «СтроимДом». Мы не будем использовать натуральные величины в расчетах, но обратим внимание на значения коэффициентов и их пропорций. [3, c.160]
Таким образом, зарплата начальника будет определяться по формуле:
ЗПНОТ = ЗПб + ЗПППЧ + В
где ЗПБ - базовая заработная плата;
СТД-это премиум-переменной части заработной платы;
Б - платежей.
Премия-переменная часть заработной платы рассчитывается следующим образом:
СТД = К1 + К2 + К3 + К4
где К1 - коэффициент эффективности работы предприятия;
К2 - коэффициент эффективности работы отд;
КЗ - коэффициент трудового вклада работника;
К4 - коэффициент квалификации.
Давайте рассмотрим, как каждый из коэффициентов рассчитывается на примере расчета заработной платы начальника отдела кадров. [9]
Коэффициент эффективности работы предприятия (К1) определяется в соответствии с фактическими результатами деятельности предприятия: он оценивается в зависимости от объема производства, объема продаж, индекса себестоимости, коэффициента эффективности труда (Таблица 3). [14]
Таблица 3 - Расчет коэффициента эффективности работы предприятия (К1)
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показателя |
|
1. Выполнение объема товарной продукции в заданной номенклатуре |
А - менее 70% |
0 |
|
В -от 70% до 100% |
0,2-0,3 |
|
|
С - выполнение плана 100% |
0,46 |
|
|
Д - перевыполнение плана за счет внеплановых заказов |
0,5 |
|
|
2. Объем реализации |
А - менее 70% |
0 |
|
В - от 70% до 100% |
0,2-0,3 |
|
|
С - выполнение плана 100% |
0,4 |
|
|
Д - перевыполнение плана свыше 100% до 105% |
0,46 |
|
|
Е - перевыполнение плана свыше 105% |
0,5 |
|
|
3. Показатель себестоимости (затраты на 1 рубль товарной продукции) |
А - не выполнен, более 10% |
0 |
|
В - не выполнен, менее 1 0% |
0,2 |
|
|
С - в пределах плана |
0,36 |
|
|
Д - снижение плановых затрат до 3% |
0,4 |
|
|
Е - снижение плановых затрат свыше 3% |
0,46 |
|
|
4. Коэффициент эффективности труда (отношение темпов роста производительности труда к темпам роста заработной платы |
А - менее 1 |
0 |
|
В-1 |
0,2 |
|
|
С-1 -1,2 |
0,3 |
|
|
Д- 1,2 -1,3 |
0,4 |
|
|
Е- свыше 1,3 |
0,46 |
|
|
текущий период считать по отношению к факту предыдущего месяца |
||
Расчет коэффициента K1 осуществляется на основе определения показателей работы индикаторов в соответствии с таблицей 2 путем деления на 4 общего балла в точках. [4, c.348]
Предел К1 = 0,386 ((0,4 + 0,4 + 0,35 + 0,35) / 4), минимум равен 0. То есть с максимальной производительностью всех вышеупомянутых индикаторов основная заработная плата равна гарантированно увеличится на 0,375 и составит 1,375 зарплаты. Следует отметить, что K1 аналогичным образом рассчитан как для менеджеров, так и для обычных сотрудников: он не дифференцируется. K1 определяется в целом для предприятия и учитывается в заработной плате всех сотрудников.
Предположим, что для рассматриваемого примера за текущий период все показатели были выполнены максимально. Затем:
K1 = (0,4 + 0,4 + 0,35 + 0,35) / 4 = 0,375.
Коэффициент эффективности отдела (K2) определяется в соответствии с пунктами в таблице 15. Механизм расчета аналогичен расчету K1. Максимально возможное значение K2 соответствует 0,32 (минимум 0,05). [14]
Таблица 4 - Расчет коэффициента эффективности работы кадрового отдела (К2)
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показателя |
|
1. Отношение темпов роста производительности труда к темпам роста заработной платы |
А - менее 1 |
0 |
|
В-1 |
0,1 |
|
|
С- 1 -1,1 |
0,2 |
|
|
Д- 1,1 -1Д |
0,3 |
|
|
Е - свыше 1,2 |
0,35 |
|
|
2. Уменьшение непроизводительных выплат заработной платы |
А - рост |
0,1 |
|
В - нет роста (сравнение с предыдущим периодом) |
0,2 |
|
|
С - снижение непроизводительных выплат |
0,35 |
|
|
3. Повышение эффективности существующей системы оплаты труда |
А - нет предложений |
0,05 |
|
В - незначительное количество предложений |
0,1 |
|
|
С - достаточное количество квалифицированных предложений |
0,2 |
|
|
Д - большое количество предложений, внедренных в практику |
0,3 |
|
|
4. Контроль за оформлением документов по оплате труда (нарядов, табелей, премий) |
А - наличие большого количества ошибок |
0,1 |
|
В - документация оформляется удовлетворительно |
0,2 |
|
|
С - отсутствие ошибок |
0,3 |
|
|
5. Культура производства |
А - низкая |
0 |
|
В - неудовлетворительная |
0,05 |
|
|
С - удовлетворительная |
0,1 |
|
|
Д - средняя |
0,2 |
|
|
Е - высокая |
0,3 |
Предположим, что индикаторы выполнены максимально. Тогда: K2 = (0,35 + 0,35 + 0,3 + 0,3 + 0,3) / S = 0,32.
Коэффициент трудовых вкладов сотрудника (CZ) определяется для менеджеров в соответствии со специальной системой, отличной от расчета краткосрочных для обычных сотрудников. Система показателей приведена в таблице 5. Таблица 6 - система краткосрочной оценки для специалистов и сотрудников.
Таблица 5 - Расчет коэффициента использования рабочей силы (CZ) для руководителей департаментов и их заместителей [14]
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показателя |
|
1. Выполнение личного бизнес-плана |
А - абсолютное невыполнение плана |
0 |
|
Б - выполнение менее половины мероприятий |
0,15 |
|
|
С - выполнение большинства пунктов |
0,3 |
|
|
Д- выполнение |
0,4 |
|
|
2. Качественное выполнение функциональных обязанностей по должностям |
А - неудовлетворительно |
0 |
|
Б - удовлетворительно |
0,15 |
|
|
С - хорошо |
0,35 |
|
|
Д - отлично |
0,45 |
|
|
3. Отсутствие нарушений исполнительской, производственной, трудовой дисциплины |
А - неудовлетворительная дисциплина, нарушения, повлекшие серьезные последствия |
0 |
|
Б - значительные нарушения и плохая дисциплина, нарекания |
0,1 |
|
|
С - удовлетворительная дисциплина, малое количество нарушений |
0,2 |
|
|
Д - незначительные нарушения, в целом хорошая дисциплина |
0,35 |
|
|
Е - отсутствие нарушений, хорошая дисциплина |
0,5 |
|
|
4. Участие в мероприятиях подчиненных отделов и служб |
А - пассивен, идет по проторенной дороге |
0,1 |
|
Б - изредка участвует |
0,3 |
|
|
С - активно участвует |
0,4 |
|
|
Д - часто вносит новые предложения |
0,5 |
|
|
5. Выполнение заданий руководства |
А - поручения не выполняются в срок, качество неудовлетворительное |
0 |
|
Б - выполняются с нарушением сроков с удовлетворительным качеством |
0,1 |
|
|
С - выполняются в срок с удовлетворительным качеством |
0,25 |
|
|
Д - выполняются в срок с хорошим качеством |
0,4 |
|
|
Е - выполняются в срок с отличным качеством |
0,5 |
|
|
6. Выполнение мероприятий и соглашений коллективного договора и оргтехплана |
А - невыполнение более 50% мероприятий в срок |
0 |
|
Б - выполнение с нарушением сроков |
0,25 |
|
|
С - выполнение в срок |
0,5 |
Таблица 6 - Расчет коэффициента трудового вклада работника (КЗ) для специалистов и служащих
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показатели |
|
1. Быстрота выполнения заботы, проекта, задания; оперативность в работе |
А - очень медленно |
0 |
|
3 - медленно |
0,15 |
|
|
С - средне |
0,35 |
|
|
Д - быстро |
0,5 |
|
|
Е - очень быстро |
0,6 |
|
|
2. Готовность принять решение, ответственность |
А - перекладывает ответственность на другого работника |
0 |
|
3 - уклоняется от ответственности |
0,15 |
|
|
С - средний уровень |
0,35 |
|
|
Д - принимает самостоятельные решения |
0,5 |
|
|
2 - ищет ответственную работу |
0,6 |
|
|
3. Инициативность в разработке проекта, решение проблемы, творческая активность |
А - идет по проторенной дороге |
0,15 |
|
В - изредка вносит предложения |
0,25 |
|
|
С - средний уровень |
_ 0,35 |
|
|
Д - часто вносит предложения |
0,5 |
|
|
Е - часто вносит оригинальные предложения |
0,6 |
|
|
4. Отношение к интересам ООО, трудового коллектива |
А - антагонист |
0,05 |
|
В - пассивный антагонист |
0,1 |
|
|
С - нейтрален |
0,2 |
|
|
Д - пассивно контактен |
0,35 |
|
|
Е активно контактен |
0,5 |
|
|
5. Качество работы, добросовестность |
А - много ошибок |
0,05 |
|
В - небрежен в работе |
0,1 |
|
|
С - средний уровень |
0,35 |
|
|
Д - старательный, добросовестный |
0,5 |
|
|
Е - очень аккуратный, добросовестный |
0,6 |
|
|
6. Трудовая дисциплина, организованность |
А - крайне недисциплинирован, неорганизован |
0,05 |
|
В - недисциплинирован, низкий уровень организации |
0,1 |
|
|
С - средний уровень |
0,4 |
|
|
Д- дисциплинирован, организован |
0,5 |
|
|
Е - высокодисциплинирован, самоорганизован |
0,6 |
|
|
7. Культура обслуживания (для некоторых подразделений) |
А - неудовлетворительная |
0 |
|
В - средняя |
0,4 |
|
|
С - отличная |
0,5 |
Максимум К3 = 0,475, минимум - 0,1 для менеджеров (и соответственно 0,583 и 0,05 для других работников). Предположим, что индикаторы, перечисленные в таблице, выполняются максимально. Затем:
K3 = (0,4 + 0,45 + 0,5 + 0,5 + 0,5 + 0,5) / 6 = 0,475.
Для сотрудников отдела этот показатель при аналогичных условиях будет равен K3 = (0,6 + 0,6 + 0,6 + 0,5 + 0,6 + 0,6) / 6 = 0,583.
Коэффициент квалификации (К4) определяется на основе таких критериев (таблица 7), как образование, опыт работы в ООО «СтроимДом», аттестационные данные; личная деятельность: повышение квалификации, участие в делах предприятия и т. д. [5, c.12]
Таблица 7 - Расчет коэффициента квалификации для руководителей, специалистов и служащих (К4) [14]
|
Показатели коэффициента |
Оценка показателей |
Баллы показателя |
|
1. Образование |
А - среднее |
0,15 |
|
В - средне специальное |
0,3 |
|
|
С - н/высшее |
0,35 |
|
|
Д - высшее |
0,5 |
|
|
Е - ученая степень |
0,6 |
|
|
2. Повышение квалификации |
А - инертен |
0,05 |
|
В - самоподготовка |
0,3 |
|
|
С - участие в программах |
0,4 |
|
|
Д - учеба (ВУЗы, городские курсы повышения квалификации) |
0,5 |
|
|
3. Компетентность |
А - простая схематическая деятельность |
0,15 |
|
В - рядовая работа |
0,2 |
|
|
С - поисковые работы под руководством |
0,35 |
|
|
Д - поисковые работы с высоким уровнем ответственности |
0,5 |
|
|
Е - решение нестандартных задач, аналитическая деятельность |
0,6 |
|
|
4. Участие в решении актуальных проблем предприятия |
А - не проявляет активности |
0,05 |
|
В - по указанию руководства |
0,2 |
|
|
С - среднее |
0,4 |
|
|
Д - выдвижение идей по предложению |
0,5 |
|
|
Е - реализация выдвинутых идей и предложений |
0,6 |
|
|
5. Стаж работы на данном предприятии |
А - до 1 года |
0,2 |
|
В - 1 - 5 лет |
0,3 |
|
|
С -5-10лет |
0,4 |
|
|
Д -10-20лет |
0,5 |
|
|
Е - свыше 20 лет |
0,6 |
|
|
6. Аттестация |
А - не аттестован |
0,05 |
|
В - повторная аттестация |
0,2 |
|
|
С - аттестован (средний уровень) для вновь принятых |
0,4 |
|
|
Д - аттестован (хорошо), отмечен приказом, изменена категория |
0,5 |
|
|
Е - высший уровень аттестации с рекомендацией о повышении должности |
0,6 |