Файл: Источники финансовых ресурсов государственных внебюджетных фондов и направления их использования.pdf

В настоящее время в России присутствует два вида руководителей: руководители старой формации и новой.

Традиционные руководители, люди кому за 50, «по старинке» полагаются на свои лидерские качества. Они стоят во главе бизнеса и тянут всю эту махину за собой, не желая делегировать полномочия, а также боятся обучать топ-менеджеров, опасаясь конкуренции.

Они и коучинг не приемлют, потому что уверены, раз всего достигли сами, то и в дальнейшем станут полагаться исключительно на свой опыт и интуицию.

Это люди, которые свой бизнес начинали в 90-е, когда отсутствовали системы, правила, когда рынок формировался стихийно и бизнес действительно «выплывал» за счет лидера и присущих ему качеств.

Постепенное «омоложение» руководителей бизнеса и штата сотрудников, способных молниеносно реагировать на появление новых тенденций (в частности, развития персонала), умело применять их с максимальной эффективностью для своей организации является еще одним пунктом для развития и совершенствования коучинга в РоссииЗаключение

История развития коучинга состоит из семи этапов, по мнению зарубежных авторов.

коучинг - это искусство слушать, а не говорить. Установив связь с собеседником, коуч задает вопросы для того, чтобы узнать, почему менеджеру нужна помощь: каковы конкретные внутренние проблемы или сложности, требующие решения; цели, нуждающиеся в согласовании; насколько реально выполнение целей с учетом имеющихся возможностей; наличие ресурсов и степень контроля за ними со стороны менеджера; пути продвижения к успеху

Процесс коучинга не зависит от содержания проблемы или задачи. Коуч должен быть абсолютно открытым и мыслить гибко, так как все управленцы отличаются друг от друга, имеют свой собственный потенциал, аналитические предпочтения и модели поведения, личные проблемы и трудности, при этом все они ищут пути продвижения от точки «где сейчас» к тому, «где хотелось бы быть». Для достижения успеха коучинг должен быть стопроцентно конфиденциальным и проводится только в частном порядке.

коучинг предназначен для тех, кто желает больше, чем имеет сейчас, кто постоянно продвигается вперед, не стоит на месте ни в личной жизни, ни в работе. Коучинг приносит компании практический результат, делает ее сотрудников уверенными в себе, более человечными и активными, настроенными на преодоление любых преград при достижении намеченных целей.

Одной из проблем в области применения коучинга в оргазнизациях на территории России - это нехватка квалифицированных кадров, работающих по международным стандартам и по единым правилам.

Москва – это эпицентр коучинга. Рынок коучинга также достаточно хорошо развит в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге. Во всех крупных городах коучинг уже есть, и его используют и компании и индивидуальные заказчики.

Руководители многих компаний в России ощущают необходимость коучинга именно сейчас. Они понимают, что ситуация на рынках всех товаров и услуг значительно изменилась.

Предложения по совершенствованию и развитию коучинга в России:

разработка коучинг-инструментов, развитие коучинг-культуры и внедрение ее в России;

расширение литературных источников на русском языке, обучение и подготовка профессиональных коучеров;

реклама коучинга и распространение информации о удачных опытах внедрения коучинг-систем в практики предприятий России;

постепенное «омоложение» руководителей бизнеса и штата сотрудников, способных молниеносно реагировать на появление новых тенденций (в частности, развития персонала), умело применять их с максимальной эффективностью для своей организации.Список литературы и использованных источников

Абрахам Маслоу. «Мотивация и личность, 3 издание». .- М.: Пресс, 2010

Джон Уитмор. «Коучинг высокой эффективности». -М.: МАК, 2005.

Джули Стар. «Коучинг. Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коуча».- М.: Пресс, 2010

Дэниел Гоуман. «Эмоциональный интеллект. Ценное практическое руководство и развитию и совершенствованию эмоций человека».- М.: Пресс, 2010

Иван Рыбкин, Эдуард Падар. «Системно-интегративный коучинг».- М.: ИОИ, 2009..

Иван Рыбкин. «Коучинг социального успеха». - М.: Улей, 2005

Майлз Дауни. «Эффективный коучинг».- М.: Добрая книга, 2005.

Марина Мелия. «Бизнес – это психология».- М.: Альпина.2007

Марина Мелия. «Как усилить свою силу? Коучинг» -М.: Альпина.2009

Марша Рейнольдс. «Коучинг: эмоциональная компетентность».-М: Прессиздат,2008.

Милтон Эриксон. «Мой голос останется с Вами». .- М.: Пресс, 2010.

Мэри Бэт О’Нил. «Коучинг руководителей: твердость и открытость».-М.: МАК, 2005.

Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс. «Наука и искусство коучинга:внутренняя динамика». –Киев.: Горлица,2009.

Мэрилин Аткинсон, Рае Т. Чойс. «Наука и искусство коучинга: пошаговая система коучинга».- Киев: Горлица,2009

1. Маслов Ю.Н. Страховое право: элементарный курс. – Курск, 2011. – 58 с.
2. Мохов А.А. Концепция развития системы здравоохранения в Российской Федерации до 2020 года и ее правовое обеспечение // Российская юстиция. 2011. - №8. - с. 61 - 65.
3. Князява В.Г., Слепова В.П Финансы: учебник – М.: Магистр, 2008- 654с.
4. Авторский коллектив, отв. ред. Зарова Е.В. Статистика для бакалавров с основами бизнес-статистики: учебник – М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2014. – 440 с.
5. Нескородова Ю.С. Проблемы распределения ресурсов внебюджетных фондов // сборник научных статей по м-лам конф-ии. 10.12.2011 г. – Белгород: БелГУ, 2012. – с. 44-46.
6. Поляк Г.Б. Бюджетная система России: учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2014. – 703 с.
7. Право социального обеспечения России: учебное пособие / авт.-сост. О.В. Рудакова. – Курск, 2011. – 364 с.
8. Бурцева С.А. Статистика финансов: учебник – М.: Финансы и статистика, 2004. – 288 с.
9. Соколова О.В. Государственные и муниципальные финансы: курс лекций. – Курск: НОУ ВПО АПиУ, 2014. – 116 с.
10. Батаев А. В. Прогноз дефицита пенсионного фонда России на основе актуарного моделирования: [Электронный ресурс]: научный журна: Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 349-355.