Файл: Социально-психологический портрет современного руководителя (Идеальный руководитель: сказка или реальность?).pdf

Общая бизнес перспектива. Так как главная обязанность руководителя состоит в объединении разных сфер бизнеса, а также технических дисциплин, имеет большое значение это чтобы менеджер имел хорошее понимание общих основ бизнеса и знал как взаимодействуют и функционируют дисциплины которые приводят к успеху в бизнесе.

Умение передавать информацию. Этой особенностью должны обладать все руководители и люди которые хоть как-то относятся к бизнесу. Каждый руководитель обязан без проблем уметь контактировать с людьми разного рода деятельности, разных возрастных категорий и так далее. Каждый менеджер должен научиться быть идеальным слушателем который способен понять что именно до него пытаются донести другие, а не только давать понять то что он сам хочет донести до окружающих.

Эффективное Управление временем. Время, это тот самый продукт который находится в постоянном дефиците. Каждый менеджер обязан уметь верно распределить временем которым он располагает и правильно расставлять приоритеты.

Опытный политик. Истинный руководитель умеет успешно контактировать с разного рода людьми, а также умеет добиться поддержки с их стороны, одобрение проекта. Они умеют показать достоинства своего проекта.

Оптимизм. Менеджеры с легкостью демонстрирует исполнительность энергичность. Они умеют находить положительные моменты даже в тяжелое время, а также поддерживать хорошие отношения подчинённых к происходящему. Хорошее чувство юмора никогда не бывают лишним и часто помогает менеджер в достижении своих целей и общения со своими подчинёнными.

Заключение

От роли руководителя в организации зависит очень многое, например сам процесс деятельности или его итог. В своей работе каждый руководитель однажды сталкивается с абсолютно различными проблемными ситуациями, с которыми он должен справиться, и разрешить каждую из них как можно быстрее. Истинный руководитель решит конфликтную ситуацию которая тем или иным образом образовалось в коллективе. Но более опытный и знающий руководитель постарается сделать так, чтобы проблемы просто не появлялись. Периодически, возникает ситуация когда работник не имеет возможности показать себя и свои умения из-за сложных взаимоотношений в коллективе. И именно руководитель обязан помочь наладить отношения и раскрыться данному сотруднику. Обладать высоким интеллектом мало для того чтобы решать подобного рода задачи. Не секрет, что работа руководителя в меньшей степени зависит от умственного развития, гораздо больший процент занимают другие, более важные факторы, и в первую очередь это факторы эмоционального развития. Несомненно, руководитель генерирует хорошие отношения в коллективе. Он обязан уметь подавлять негативные эмоции, гнев, и в полной мере держать в руках себя и каждого подчиняющегося ему человека. Чем лучше человек умеет понимать чувства которые скрывает или посылают ему другие люди с сигналами, тем умелее он может контролировать мысли и эмоции и исходящие от него самого.

Поведение - это зеркало, в котором каждый показывает свой облик. (И. Гете)

Руководитель умеет показывать положительное отношение коллективу подчинённого ему, адаптировать сотрудников, поддерживать и помогать новым сотрудникам. Сотрудники в свою очередь, несомненно оценят подобное признание со стороны руководителя, и с благодарностью будут выполнять задачи поставленные перед ними. Крепкий и слаженный коллектив - это цель любого серьезного предприятия, которое рассчитывает на плодотворную и длительную работу. Именно от взаимоотношений между членами коллектива и их совместных целей, работы и планов зависит успешная деятельность компании. Каждому понятно, что стиль деятельности, поведение, а также общение руководителя с подчиненными оказывает огромное влияние на общие условия жизнедеятельности коллектива: работу, поставленные цели, отношения между собой всех членов коллектива. Желание проявить себя не иначе как администратор, проявлять бестактность резкие выражения часто показывать вспыльчивость по отношению к членам коллектива оборачивается для руководителя в первую очередь недоверием, напряженности в отношениях и негативным отношением к нему самому. Психологи занимающиеся изучением психологических условий рабочих коллективов, часто замечают, Что именно манера управление руководителя очень влияет на обстановку в коллективе, а также имеет отличительной чертой заразительность которая проявляется в том что каждый подчиненный в межличностном общении в той или иной ситуации показывают особенности поведения своего руководителя.

Искусство управлять людьми, по оценке многих исследователей, состоит в том, что каждая определенная ситуация требует выбора оптимального решения: оперативного реагирования на разного рода проблемы и вопросы, не нуждающихся в массовом обсуждение, а также коллективно принимать решение тогда, когда это действительно нужно; уметь обращаться к системе жестких выговоров и штрафов для того чтобы держать в руках вверенных ему людей и не давать им возможность к самовольному неконтролируемому беспределу.

Руководитель обязан стимулировать работников. Не секрет, что правильная стимуляция и движимая людьми идея или выгода для себя заставляют сотрудников намного лучше исполнять свои обязанности. Любой человек который понимает то что он выполняет свою работу, за которую его уважают и считают незаменимым намного эффективнее исполняет свои обязанности. Из-за этого каждый руководитель который берется за управление людьми не должен научиться выделять каждого человека в первую очередь как личность и должен проявлять свое уважение и показывать ценность каждого сотрудника. Наиболее эффективный способ подчинения людей - это разработка для них идеальной репутации. К примеру постоянно опаздывающий сотрудник не будет наказываться и ущемляться в правах. Наоборот истинный руководитель объяснит ему что пунктуальность и ответственность в человеке залог хорошего отношения себе, и что каждому руководителю важно чтобы его лучшие сотрудники не опаздывали и были пунктуальны. Хороший управляющий будет говорить своему подчиненному, что он может намного лучше выполнять свои обязанности, чем, к примеру, его коллега, если постарается превзойти себя. Зачастую соперничество помогает людям больше проявлять инициативу и стараться любыми силами достичь своих целей и выполнить поручение. Человек, который стремится управлять людьми, должен создавать тему В первую очередь для себя и собственной деятельности прежде чем стараться как-то стимулировать своих подчинённых. Если это будет не так, и управляющий не будет преследовать никаких целей для себя, а также у него не будет четко сформулированного плана по реализации этих самых целей, то скорее всего ему не удастся повлиять на кого-либо. Именно достижение руководство вдохновляют на успех сотрудников подчиненных ему Именно для этого каждое руководитель обязан избавиться от нерешительности и настроить себя на успех, Ведь никто не отменял материальность мысли.