Файл: Системный подход при анализе потенциала предприятия.pdf

В период 2016-2018 гг. ООО «Стиль» закупало препараты для парикмахерских у ООО «Велор». Затраты ООО «Стиль» на приобретение материалов для парикмахерских в 2017 г. составили:

МЗгод = МЗмес * 12, (6)

где МЗгод – сумма материальных затрат предприятия за год, тыс.руб.;

МЗмес – сумма материальных затрат предприятия за месяц, тыс.руб.

МЗгод = 119,75 тыс.руб. * 12 = 1 437 тыс.руб.

Снижение суммы материальных затрат приведет к уменьшению себестоимости оказываемых услуг, что положительно отразится на рентабельности деятельности предприятия. В процессе исследования поставщиков химических препаратов для оказания парикмахерских услуг было выявлено, что у ООО «Бытхим» цены на некоторые препараты ниже, чем у ООО «Велор». В таблице 10 представлен сравнительный анализ цен на химические препараты, используемые парикмахерскими ООО «Стиль».

Таблица 10

Цены на препараты для парикмахерских ООО «Велор» и ООО «Бытхим»

№ п/п	Наименование препарата	Ед. изм.	Кол-во единиц	Цена, руб.
№ п/п	Наименование препарата	Ед. изм.	Кол-во единиц	ООО «Велор»	ООО «Бытхим»
1	2	3	4	5	6
1	Лак для волос	260 мл	300	145	138
2	Краска «Гамма»	70 г	90	125	-

Продолжение таблицы 10

1	2	3	4	5	6
3	Препарат для химической завивки «Локон»	490 г	150	155	163
4	Туалетная вода	100 мл	50	175	185
5	Препарат для обесцвечивания «Блондаран»	450 г	25	1320	1280
6	Препарат для химической завивки «Лонда»	1 л	40	1250	1270
7	Препарат для укладки волос «Фиксин»	1 л	156	175	175
8	Шампунь	400 мл	20	145	145
9	Препарат для лечения волос «Ревивор»	450 г	150	160	153
10	Лак для волос	300 мл	200	150	-
11	Шампунь	1 л	200	150	140
12	Препарат для химической завивки «Локон»	240 мл	300	150	145
13	Шампунь	1 л	100	150	150

По данным, представленным в таблице 10, можно сделать вывод о том, что целесообразно сменить поставщика препаратов № 1, 5, 9, 11, 12, и закупать их не у ООО «Велор», а у ООО «Бытхим». При этом затраты на транспортировку (перевозку) останутся на прежнем уровне, так как оба поставщика находятся в городе Тольятти и разница в расстоянии незначительная. Реализация данного мероприятия позволит снизить издержки на закупку основного сырья и материалов. Расчет экономии за счет реализации данного мероприятия представлен в таблице 11.

Таблица 11

Расчет экономия денежных средств ООО «Стиль» в результате закупки препаратов у ООО «Бытхим» в расчете на один месяц

Наименование препарата	Кол-во единиц	Цена, руб.		Изменение затрат на материалы, руб.
Наименование препарата	Кол-во единиц	ООО «Велор»	ООО «Бытхим»	за ед.	всего
1	2	3	4	5	6
Лак для волос	300	145	138	-7	-2100
Препарат для обесцвечивания «Блондаран»	25	1320	1280	-40	-1000
Препарат для лечения волос «Ревивор»	150	160	153	-7	-1050
Шампунь	200	150	140	-10	-2000

Продолжение таблицы 11

1	2	3	4	5	6
Препарат для химической завивки «Локон»	300	150	145	-5	-1500
Итого	-	-	-	-	-7650

Из таблицы видно, что снижение затрат ООО «Стиль» на приобретение препаратов для парикмахерских в расчете на один месяц составит 7,65 тыс.руб.

Важнейшая задача предприятия – повышение уровня квалификации персонала. Предлагается обучение 50 % парикмахеров, имеющий 3 разряд, то есть пяти парикмахеров. Обучение персонала предлагается провести за счет предприятия. Выгода в этом случае обоюдная: работники повышают свою квалификацию, а предприятие получает большую прибыль, улучшает свою репутацию. Правовые рычаги влияния на работника, который обучался за счет предприятия и решил уволиться по собственному желанию, целесообразно предусмотреть в гражданско-правовом договоре. Согласно этому договору предприятие должно взять на себя обязанности по организации, обеспечению и оплате учебы работника, а работник, в свою очередь, должен возместить предприятию часть расходов на учебу пропорционально неотработанному времени в случае досрочного расторжения трудовых отношений по собственной инициативе.

Обучение планируется провести в Учебном центре А.Ф. Конто при Академии Профессионального Управления. После окончания курсов парикмахеров выпускникам вручается удостоверение установленного образца, подтверждающее приобретенную квалификацию. Стоимость курсов на одного обучающегося составляет 5 750 руб. (с учетом предоставляемой центром скидки в 30 %). Затраты в расчете на 5 работников: 5 750 * 3 = 17 250 руб.

Программа повышения квалификации содержит вопросы, связанные с

Внедрение на предприятии мероприятий позволит ООО «Стиль» улучшить финансово-экономические показатели деятельности и получить прибыль. Этим обусловлено увеличение потенциала предприятия в целом. В частности, качественные изменения произойдут в блоке управления и в блоке инструменты. Изменения в блоке управления связаны с мероприятиями, направленными на снижение себестоимости оказываемых парикмахерских услуг за счет смены поставщика и совместной закупки партии материалов. Изменения в блоке инструментов обусловлены реализацией мероприятия по размещению рекламы.

Количественная оценка планового значения потенциала ООО «Стиль» с учетом реализации предложенных мероприятий представлена в таблице 12.

Таблица 12

Количественная оценка потенциала ООО «Стиль» с учетом реализации проектных мероприятий

№ п/п	Наименование	Удельный вес, %	Балльная оценка (0 – 5)	Итоговое значение, %
1	2	3	4	5
1.1.1.1.	Организационная структура управления	2,3	4	9,2
1.1.1.2.	Организационная форма маркетинговой службы	2,2	1	2,2
1.1.2.1.	Координация управления	2	3	6
1.1.2.2.	Координация производства и сбыта	3,5	4	14
1.2.1.1.	Анализ внутренних возможностей	2,75	4	11
1.2.1.2.	Анализ внешних факторов	2,75	3	8,25
1.2.2.1.	Стратегическое планирование	1	1	1
1.2.2.2.	Краткосрочное планирование	1	3	3
1.1.2.3.	Развитие хозяйственного портфеля	1	0	0
1.2.3.1.	Согласование тактики и стратегии	2,5	2	5
1.2.4.1.	Виды контроля	1,5	3	4,5
1.2.4.2.	Периодичность контроля	1,5	4	6
1.3.1.1.	Признаки сегментирования	1,8	5	9
1.3.1.2.	Работа с целевыми сегментами	2,2	4	8,8
1.3.2.1.	Карта позиционирования	2,3	2	4,6
1.3.2.2.	Позиционирование конкурентных преимуществ	2,7	4	10,8
1.4.1.1.	Корпоративная культура по отношению к обществу	3	5	15
1.4.2.1.	Формирование правил, традиций	4	5	20
1.	Итого по блоку П1 Управление	40	-	139,1
2.1.1.1.	Оценка спроса	2,5	2	5
.1.1.2.	Оценка потребителей	2,5	5	12,5
2.1.1.3.	Оценка конкурентов	3	3	9

Продолжение таблицы 12

1	2	3	4	5
2.1.2.1.	Маркетинговые исследования	3	3	9
2.1.2.2.	Вторичные источники информации	2	2	4
2.2.1.1.	Ассортимент	1,5	3	4,5
2.2.1.2.	Качество	1,7	4	6,8
2.2.1.3.	Товарная марка	1,6	4	6,4
2.2.1.4.	Упаковка	0	0	0
2.2.2.1.	Методы ценообразования	2	2	4
2.2.2.2.	Гибкость ценовой политики	2,8	1	2,8
2.2.3.1.	Традиционный канал	1,6	4	6,4
2.2.3.2.	Интегрированный канал	1,8	0	0
2.2.4.1.	Реклама	1,2	4	4,8
2.2.4.2.	Стимулирование сбыта	1	2	2
2.2.4.3.	Выставки	0,8	1	0,8
2.2.4.4.	Связи с общественностью	1	1	1
2.	Итого по блоку П2 Инструменты	30	-	79,0
3.1.1.1.	Управленческий учет основных фондов	4	3	12
3.1.2.1.	Управленческий учет оборотных фондов	4	4	16
3.2.1.1.	Оценка деловой репутации предприятия	4,5	4	18
3.2.2.1.	Собственные нематериальные активы	2	0	0
3.2.2.2.	Приобретенные нематериальные активы	2	2	4
3.3.1.1.	Укомплектованность	2,5	4	10
3.3.1.2.	Текучесть	1,5	5	7,5
3.3.2.1.	Базовая квалификация	2,5	5	12,5
3.3.2.2.	Переподготовка	2,5	3	7,5
3.4.1.1.	Программы по управлению	1	3	3
3.4.1.2.	Программы по учету и регулированию сбытовой деятельности	2	4	8
3.4.2.1.	База внутренних данных	0,8	0	0
3.4.2.2.	База внешних данных	0,7	2	1,4
3.	Итого по блоку П3 Ресурсы	30	-	99,9
4.	ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ	100	-	318,0

Планируемый уровень потенциала предприятия составляет 318 балла.

Таблица 13

Сравнение количественной оценка потенциала ООО «Стиль»

№ п/п	Наименование	2018	Проект	Изменение
1	2	3	4	5
1.1.1.1.	Организационная структура управления	9,2	9,2	-
1.1.1.2.	Организационная форма маркетинговой службы	2,2	2,2	-

Продолжение таблицы 13

1	2	3	4	5
1.1.2.1.	Координация управления	6	6	-
1.1.2.2.	Координация производства и сбыта	7	14	7
1.2.1.1.	Анализ внутренних возможностей	11	11	-
1.2.1.2.	Анализ внешних факторов	5,5	8,25	2,75
1.2.2.1.	Стратегическое планирование	1	1	-
1.2.2.2.	Краткосрочное планирование	3	3	-
1.1.2.3.	Развитие хозяйственного портфеля	0	0	-
1.2.3.1.	Согласование тактики и стратегии	5	5	-
1.2.4.1.	Виды контроля	4,5	4,5	-
1.2.4.2.	Периодичность контроля	6	6	-
1.3.1.1.	Признаки сегментирования	9	9	-
1.3.1.2.	Работа с целевыми сегментами	8,8	8,8	-
1.3.2.1.	Карта позиционирования	4,6	4,6	-
1.3.2.2.	Позиционирование конкурентных преимуществ	8,1	10,8	2,7
1.4.1.1.	Корпоративная культура по отношению к обществу	15	15	-
1.4.2.1.	Формирование правил, традиций	20	20	-
1.	Итого по блоку П1 Управление	125,9	139,1	13,2
2.1.1.1.	Оценка спроса	5	5	-
.1.1.2.	Оценка потребителей	12,5	12,5	-
2.1.1.3.	Оценка конкурентов	9	9	-
2.1.2.1.	Маркетинговые исследования	9	9	-
2.1.2.2.	Вторичные источники информации	4	4	-
2.2.1.1.	Ассортимент	4,5	4,5	-
2.2.1.2.	Качество	6,8	6,8	-
2.2.1.3.	Товарная марка	6,4	6,4	-
2.2.1.4.	Упаковка	0	0	-
2.2.2.1.	Методы ценообразования	4	4	-
2.2.2.2.	Гибкость ценовой политики	2,8	2,8	-
2.2.3.1.	Традиционный канал	6,4	6,4	-
2.2.3.2.	Интегрированный канал	0	0	-
2.2.4.1.	Реклама	2,4	4,8	2,4
2.2.4.2.	Стимулирование сбыта	2	2	-
2.2.4.3.	Выставки	0,8	0,8	-
2.2.4.4.	Связи с общественностью	1	1	-
2.	Итого по блоку П2 Инструменты	76,6	79,0	2,4
3.1.1.1.	Управленческий учет основных фондов	12	12	-
3.1.2.1.	Управленческий учет оборотных фондов	16	16	-
3.2.1.1.	Оценка деловой репутации предприятия	18	18	-
3.2.2.1.	Собственные нематериальные активы	0	0	-
3.2.2.2.	Приобретенные нематериальные активы	4	4	-
3.3.1.1.	Укомплектованность	10	10	-
3.3.1.2.	Текучесть	7,5	7,5	-
3.3.2.1.	Базовая квалификация	12,5	12,5	-

Смотрите также файлы

Формирование и управление товарным ассортиментом в торговой организации (Теоретические основы управления ассортиментом предприятия.).pdf

Бюджетный профицит и направления его использования.pdf

Баланс и отчётность (Бухгалтерский баланс).pdf

Анализ Российской налоговой системы и ее проблемы.pdf

Юридические факты в гражданском праве..pdf

Файл: Системный подход при анализе потенциала предприятия.pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно