Файл: Система управления персоналом в современной организации (на примере организации ООО «СИБЛОК»)..pdf

На основании проведенных расчетов в таблице 3 можно сделать вывод, о росте всех основных показателей деятельности ООО «СиБлок». Основной скачок показателей пришелся на 2017 г., который по сравнению с показателями 2016 г. произошел более чем в 2 раза. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается небольшой спад показателей, но в целом за период 2016-2018 гг. динамика положительная. Далее рассмотрим более подробно тенденцию основных показателей деятельности ООО «СиБлок». Начнем с финансовых результатов деятельности предприятия.

Выручка ООО «СиБлок» за 2016-2018 гг. выросла на 102,54% и на конец 2018 г. составила 430224 тыс. руб., что было вызвано расширением деятельности предприятия и увеличением объемов производства и продаж оборудования. Абсолютный рост объемов производства привел к росту себестоимости. Так наблюдается увеличение себестоимости на 75,37%. Положительной тенденцией является то, что темпы роста выручки (202,54%) превышают темпы роста себестоимости (175,37%).

Данная тенденция оказала положительное влияния на прибыль предприятия. Так, прибыль от реализации продукции (продаж) выросла за период 2016-2018 гг. на 170,11% и на конец 2018 г. составила 164580 тыс. руб. Прибыль (убыток) до налогообложения выросла на 116,69% и на конец 2018 г. составила 189821 тыс. руб. В свою очередь чистая прибыль за период 2016-2018 гг. выросла на 132,37% и на конец анализируемого периода составила 157492 тыс. руб.

2.2. Оценка кадрового состава организации

Структура персонала ООО «СиБлок» представлена в штатном расписании компании. Управление персоналом происходит согласно структуре по степени подчиненности. Дадим характеристику структуре персонала компании (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Структура персонала ООО «СиБлок» в 2016-2018 гг.

Численность персонала на конец 2018 г. составляла 53 чел, что на 8 человек меньше в сопоставлении с 2017 г. Таким образом, можно наблюдать значительное уменьшение численности персонала за 2018 год, что было связано с кризисными тенденциями в стране, которые повлекли снижение размера оплаты труда на предприятии. За весь исследуемый период численность сотрудников выросла на 39,47% (рис. 2.2).

Рис. 2.1. Динамика численности персонала ООО «СиБлок» за 2016-2018 гг.

По функциональному составу всех работников компании можно разделить на следующие группы (таблица 2.2):

• персонал управления и служащие – это работники, выполняющие функции управления: директор, бухгалтеры, и др.;
• основные работники (специалисты) – работники, занятые реализацией основного вида деятельности предприятия;
• вспомогательный персонал – работники, обслуживающие процесс деятельности предприятия (кладовщики, водители, уборщики помещений).

Согласно данным рис. 2.3 на предприятии наблюдается стабильная структура персонала, в которой в основном трудовые ресурсы представлены основным персоналом, занимающимся непосредственно продажами строительно-отделочных материалов (в среднем около 57%), что характерно для предприятий данной отрасли.

Рис. 2.3. Структура персонала ООО «СиБлок» по категориям сотрудников в 2016-2018 гг., %

Состав персонала исследуемой компании по половому признаку представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Состав персонала ООО «СиБлок» по половому признаку в 2016-2018 гг.

Таблица 2.3 показывает, что за последние 3 года изменения структуры персонала по половому признаку незначительны. На предприятии на протяжении исследуемого периода наблюдается значительное превышение численности мужчин над женщинами, которое ежегодно увеличивается и, таким образом, предприятие в последние годы предпочитает набирать сотрудников мужского пола, что связано со спецификой производственной деятельности и сложностью выполняемых работ. Возрастной состав коллектива организации представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Структура персонала ООО «СиБлок» по возрастному признаку в 2016-2018 гг.

Данные, представленные в таблице 2.4, позволяют сделать вывод о том, что персонал компании достаточно молодой, сотрудники до 35 лет составляют около 90% от общего числа и только чуть более 6% сотрудников в возрасте более 40 лет. Данное обстоятельство связано с тем, что компания при открытии предпочитала набирать выпускников вуза и выращивать их до профессионалов с теми навыками и знаниями, которые являются предпочтительными в компании. Этим сотрудникам в настоящее время еще не исполнилось 35 лет.

Выявленная тенденция в возрастной структуре персонала также характеризует с положительной стороны качественный состав сотрудников предприятия, т.к. молодой коллектив при эффективной системе управления – это дружный активный коллектив с интересными инициативами и массой предложений по улучшению работы предприятия. При этом образовательная база молодых сотрудников более современная чем, сотрудников старше 40 лет. Однако со стороны руководства компании возникают определенные трудности при управлении молодым коллективом, т.к. у молодых людей более высокие требования к уровню заработной платы, обучению, продвижению по карьерной лестнице и другим факторам мотивации. Ввиду этого таких сотрудников легко переманить в другую компанию, в том числе конкурирующую. Поэтому руководство ООО «СиБлок» должно выстраивать эффективную систему мотивации и развития персонала.

В таблице 2.5 представлена образовательная структура персонала анализируемой организации. Основная часть работников имеет высшее образование. Это свидетельствует о довольно выгодном качественном составе работников предприятия.

Таблица 2.5

Образовательная структура рабочих кадров ООО «СиБлок» в 2016-2018 гг., чел.

Из таблицы 2.5 видно, что доля работников, имеющих высшее образование, ежегодно увеличивается и составила в 2018 г. 86,8%, что на 13,1% выше, чем в 2016 г. Также на предприятии сокращается доля сотрудников, имеющих среднее образование, так в 2018 г. она составила 3,77%, что на 4, 12 % меньше, чем в 2016 году.

Согласно представленным данным можно увидеть, что в ООО «СиБлок» работают студенты. Компания лояльна по отношению к ним и принимает в штат сотрудников 4 курса, что позволяет ей совместно с программой вуза более тщательно подготовить сотрудника к работе в компании, а также еще на этапе обучения заложить в него необходимые навыки и знания. Численность таких сотрудников за исследуемый период сократилась с 5,26% в 2016 г. до 3,77% в 2018 гг., что связано с получением части студентов дипломов о высшем образовании. Ввиду этого наблюдается рост сотрудников с высшим образованием.

За 2018 год было уволено 12 человек (из них по сокращению штата – 8), 4 принято. Рассмотрим изменение численности персонала по годам (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Динамика изменения численности персонала с 2016-2018 гг.

Проведем расчет показателей движения сотрудников рассматриваемой компании (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Показатели движения сотрудников ООО «СиБлок» в 2016-2018 гг.

Согласно таблице 2.6 движение работников предприятия характеризуется превышением коэффициента текучести кадров над коэффициентом оборота по приему (7,02% в 2018 г.). Но уровень текучести кадров на предприятии незначительный и соответствует тенденции на нырке труда. Ввиду ухудшения экономической ситуации в стране и снижения спроса на строительные материалы, компания была вынуждена сократить часть персонала, так как он был практически не загружен работой.

Рис. 2.5. Динамика коэффициентов движения персонала ООО «СиБлок» в 2016-2018 гг.

Таким образом, условия труда персонала можно охарактеризовать с положительной стороны. Предприятие уделяет должное внимания удержанию сотрудников. Далее проведем исследование кадровых технологий, используемых в управлении персоналом ООО «СиБлок».

2.3. Анализ системы управления персоналом организации

В ООО «СиБлок» подбор персонала производится на основании заявки на подбор персонала, заполняемой Руководителем. В заявке указывается вакантная должность, предполагаемый уровень заработной платы, возможный компенсационный пакет. Далее исполнитель анализирует полученную заявку, планирует необходимые мероприятия по привлечению кандидатов на открытую вакансию, в частности через поиск кандидата внутри компании, размещение объявлений о вакансиях на сайте, использования резервной базы резюме, использования личных контактов, размещения объявлений в сети Интернет, поиск резюме в сети Интернет, уведомление центров занятости об открытых вакансиях, участие в ярмарках вакансий, привлечение внешних рекрутеров к выполнению разовых заказов (при наличии бюджетных средств). Затем исполнитель проводит предварительный отбор резюме в соответствии с требованиями к кандидату, указанными в заявке и направляет руководителю резюме кандидатов, соответствующие требованиям, указанным в заявке для отбора кандидатов по резюме. В случае положительного ответа по отобранным резюме руководитель передает информацию исполнителю для назначения первичного собеседования с кандидатом, в случае отказа по всем предоставленным резюме передает информацию Исполнителю для возобновления поиска резюме.

Таблица 2.7

Показатели набора сотрудников