Файл: Значение мотивации труда в управлении персоналом, его сущность.pdf

Источник: составлено автором

Повышение квалификации сотрудников компании приведет к росту производительности труда, а также увеличит нормы выработки, повысит качество производимых работ, хотя и повлияет на увеличение фонда оплаты труда, но это увеличение будет компенсировано ростом объема производства.

Итак, как уже было сказано выше, предлагается введение системы повышающих и понижающих коэффициентов, которые будут учитывать различные условия выполнения работ. Такое мероприятие позволит более эффективно распределять виды доплат к основному окладу, и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технической дисциплины.

В таблице 9 представим повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для категорий работников.

Таблица 9

Повышающие и понижающие коэффициенты

Источник: составлено автором

Представленная модель оценки показывает взаимосвязь личного вклада сотрудников и их ответственности к работе, что непосредственно отражается на их заработной плате, т.к. выполнение той или иной работы включает их определённую градацию соотношений в оплате труда.

Далее, предлагается изучить рассчитанные показатели оплаты труда, до и после внедрения предлагаемых мероприятий на примере категории «работники службы эксплуатации» (из группы «работники основного производства»).

В таблицах 10 – 14 представлены основные данные.

Таблица 10

Расчет среднемесячного фонда оплаты труда на примере работников службы эксплуатации

Источник: составлено автором

Итак, по данным таблицы 10 видно, что ФОТ для сотрудников по плановой среднемесячной выработке на 2019 год составит 133,12 тыс. руб., а по факту на 2018 год этот показатель был на отметке 126,11 тыс. руб. Разница в 7,00 тыс. руб. обусловлена невыполнением плана по объему выполненных работ.

В таблице 11 рассмотрено, каким образом распределялась заработная плата между работниками звена.

Расчет показателя заработной платы происходил на базе данных об отработанном времени и установленного разряда. При условии внедрения системы коэффициентов, ФОТ – изменится.

Таблица 11

Формирование фактической среднемесячной заработной платы для работников службы эксплуатации

Источник: составлено автором

В таблице 12 рассмотрены варианты применения системы коэффициентов с расчетом на невыполнение, выполнение и перевыполнение плановых производственных показателей. Рассчитаем среднемесячный ФОТ при внедрении новейшей системы коэффициентов для сотрудников службы эксплуатации.

Таблица 12

Расчет среднемесячного ФОТ при внедрении новейшей системы повышающих и понижающих коэффициентов для сотрудников службы эксплуатации

Источник: составлено автором

Итак, из представленных данных в таблице 12 можно сделать вывод о том, что ФОТ в динамике уменьшается за счет применения понижающего коэффициента в размере 5% и составил 119 806,70 руб., что на 6305,62 рублей меньше, чем при фактических значениях.

В таблице 13 представлен аналогичный расчет по распределению фонда оплаты труда.

Таблица 13

Формирование фактической среднемесячной заработной платы для работников службы эксплуатации

Источник: составлено автором

Из расчетов в таблице 13 видно, что механик получил повышающий коэффициент в размере 10% за отсутствие брака выполненных работ. А руководитель службы эксплуатации и инженер имеют снижающий коэффициент в размере 20 и 10% соответственно за сниженное качество работ и услуг, и неэффективное использование оборудования. Таким образом, можно наблюдать перераспределение сдельного заработка между настоящими работниками в соответствии с их трудовым вкладом и должностью.

Можно провести расчеты по среднемесячному ФОТ. При этом будем учитывать 100% выполнение плана внедрения предложенных мероприятий.

Таким образом, из таблицы 14, видно, что при достижении плана, оплата труда работникам основного производства равна 133 118,56 руб., что увеличивает ее на 7 006,24 руб.

Данный факт, является стимулом для работников данного звена и призывает их добросовестно и ответственно относится к своим должностным обязанностям.

Таблица 14 – Расчет среднемесячного ФОТ при внедрении новейшей системы повышающих и понижающих коэффициентов

Источник: составлено автором

В таблице 15 выявлено, как перераспределится ФОТ по сотрудникам с учетом выполнения заданного плана и применения системы коэффициентов.

Таблица 15

Расчет фактической среднемесячной заработной платы для сотрудников службы эксплуатации с учетом коэффициентов

Источник: составлено автором

Эффективное перераспределение заработной платы произошло за счет должного вклада каждого работника, что обеспечило справедливое распределение.

Расчет ФОТ при 10% перевыполнении плана представлен в таблице 16.

Из таблицы 16, видно, что ФОТ при перевыполнении плана имеет положительную динамику и увеличился на 13136,70 руб. А перераспределение фонда оплаты труда между сотрудниками основного производства будет выглядеть следующим образом (таблица 17).

Таблица 16 – Расчет среднемесячного ФОТ при внедрении новейшей системы повышающих и понижающих коэффициентов для сотрудников основного производства

Источник: составлено автором

Таблица 17

Формирование фактической среднемесячной заработной платы для представителей службы эксплуатации с учетом коэффициентов в случае перевыполнения плана

Источник: составлено автором

Таким образом, приведенная система повышающих и понижающих коэффициентов показывает, что фонд оплаты труда – это стимулирующий фактор, который приводит к снижению потерь времени и материалов, приводит к эффективному и справедливому распределению оплаты труда для сотрудников в соответствии с их личным вкладом.

Данная система мотивации труда позволит поставить заработок работников ООО «АртФуд» в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Повышение производительности труда, необходимо для того, чтобы повысить конкурентоспособность услуг. Производительность труда, предлагается увеличить путем устранения потерь рабочего времени. На предприятии огромное количество времени тратится на поиски нужных инструментов, материалов и чертежей. Заранее необходимое оборудование не подготавливается на следующий рабочий день, т.к. ни в чьи обязанности данная работа не входит.

Для уменьшения внутрисменных потерь предлагается внедрить систему распределения работ с вечера. В течение дня начальник участка должен обойти рабочий участок и выяснить обстановку. Получив с вечера задание на следующий день, у работников будет время приготовить нужный инструмент, детали, материалы и т.д. На данный момент в ООО «Арт Фуд» внутрисменные потери в среднем составляют 48 мин.

В таблице 18 представлены данные для расчета производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоев.

Таблица 18

Данные для расчета производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоев

Источник: составлено автором

Прирост производительности труда ΔП_т(%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно определить по следующей формуле (4):

, (4)

где П_в – внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин.; t – продолжительность смены, мин.

∆П_т(%) = 48 × 100 / (480 – 48) = 4800 / 432 = 11,11%

∆Пт (тыс. руб./чел. = 11,11 × 4374,53 / 100 = 486,01 тыс. руб./чел.

При сокращении внутрисменных простоев производительность труда увеличится на 11,11%, или на 486,01 тыс. руб./чел.

Рассчитаем изменение величины объема выполненных работ за счет изменения производительности труда по следующей формуле (5):

, (5)

где ∆ПТ – изменение величины среднегодовой производительности труда на одного работника;

ЧППП – численность производственного персонала в отчетном году.

∆ВП = 486,01 × 278 = 135110,78 тыс. руб.

ВП₂ = 135110,78 + 1216120 = 1351230,78 тыс. руб.

∆ВП (%) = 1351230,78 × 100 % / 1216120 = 111,11%.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выполненных работ по следующей формуле (6):

, (6)

где PV – возможное увеличение объема выполненных работ, тыс. руб.;

П – фактическая прибыль, тыс. руб.;

V – фактический объем выполненных работ, тыс. руб.

Р^п_v = 135110,78 × (91811 / 1216120) = 10200,19 тыс. руб.

Значит, себестоимость продаж в прогнозном году увеличится на:

135110,78 – 10200,19 = 124910,59 тыс. руб.

Таким образом, увеличив производительность труда за счет сокращения внутрисменных простоев, ООО «Арт Фуд» может увеличить объем выполненных работ на 135110,78 тыс. руб. (на 11,11%) и прибыль на 10200,19 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности по повышению производительности труда в ООО «Арт Фуд» представлен в таблице 19.

Таблица 19

Расчет экономической эффективности по повышению производительности труда в ООО «Арт Фуд»

Источник: составлено автором