Файл: Значение мотивации труда в управлении персоналом, его сущность.pdf

Затраты труда производственных рабочих - сдельщиков и рабочих -повременщиков определяют технологическую трудоемкость, которая рассчитывается по формуле (1) [20, с. 88].

Т_тех = Т_сд + Т _повр , (1)

где Т_тех – технологическая трудоемкость;

Т_сд – затраты труда основных производственных рабочих – сдельщиков;

Т_повр. - затраты труда основных производственных рабочих – повременщиков.

Трудоемкость обслуживания производства модно определить через совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов и служб, занятых обслуживанием производства и рассчитывается по формуле [20, c. 89] (2).

Т _обл = Т _вспом + Т _всп , (2)

где Т_обл – трудоемкость обслуживания производства;

Т_вспом – затраты вспомогательных рабочих цехов и служб;

Т_всп–затраты, связанные с обслуживанием производства.

Производственная трудоемкость включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, выполнение работы или услуги, рассчитывается по формуле [20, c. 92] (3).

Т_пр = Т _тех + Т _обл , (3)

где Т_пр – производственная трудоемкость;

По количеству отработанных дней и часов одним работником можно проанализировать полноту использования персонала по степени использования фонда рабочего времени.

В заключении следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

2 Анализ системы управления персоналом ООО «Арт Фуд»

2.1 Общая характеристика ООО «Арт Фуд» и анализ основных экономических показателей

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Арт Фуд».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Арт Фуд».

Основным видом деятельности предприятия является: аренда интеллектуальной собственности и подобной продукции, кроме авторских прав.

Дополнительные виды деятельности: торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе; торговля оптовая напитками; торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.

Фирма в данный момент работает на рынке Ростовской области. Основной продукцией фирмы являются товары повседневного потребления.

Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – генеральным директором. Генеральный директор подотчетен общему собранию участников Общества. Кадровая стратегия Общества направлена на обеспечение устойчивого роста и укрепление позиций компании на рынке услуг в области обеспечения безопасности, достижение оптимальных рабочих показателей системы авиационной безопасности.

Главной целью кадровой политики является достижение экономической эффективности по всем направлениям кадровой работы с персоналом. Основа политики – учет всех факторов, влияющих на мотивацию работника и стимулирование устойчивых и эффективных профессиональных результатов каждого работника.

Система оплаты труда устанавливается Положением об оплате труда. Условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленным Коллективным договором.

В ООО «Арт Фуд» установлены следующие выплаты: должностной оклад; надбавка к должностному окладу за классность; доплата к должностному окладу за сложность; ежемесячная премия по итогам работы и иные виды премий по результатам работы; поощрительные выплаты; районный коэффициент; доплата за выслугу лет; надбавка за высокое профессиональное мастерство; индивидуальная надбавка; доплаты за совмещение профессий, должностей, исполнение обязанностей; доплата за осуществление наставнической деятельности; надбавка к заработной плате за квалификацию; надбавка за знание английского языка;

Выплата заработной платы в ООО «Арт Фуд» производится в денежной форме в рублях. Заработная плата сотрудников зависит от уровня квалификации, рабочей нагрузки, условий труда. Размер ежемесячного оклада определяется в трудовом договоре работника.

Ежемесячная премия по итогам работы является переменной частью заработной платы и выплачивается всем работникам компании в размере не более 25% от месячного должностного оклада соответствующего работника с учетом доплат и надбавок, предусмотренных пунктами положения об оплате труда ООО «Арт Фуд», пропорционально отработанному времени.

Премия работникам выплачивается на основании представленной руководителями служб и подписанной начальником на утверждение генеральному директору поименной «Ведомости на премирование работников компании».

Ежемесячное премирование работников компании осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого работника. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от качества труда работников, финансового состояния компании и прочих факторов, способных оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

При объявлении работнику замечания премия может быть начислена в размере не менее половины максимального размера премии, установленной к выплате за месяц вынесения замечания.

ООО «Арт Фуд» устанавливает своим работникам ежемесячную доплату за выслугу лет в компании. Доплата к заработной плате за выслугу лет устанавливается с целью поощрения работников, проработавших на предприятии не менее одного года и добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности.

Основой для проведения анализа ООО «Арт Фуд» стали следующие данные:

1. Бухгалтерский баланс (Приложение 2);

2. Отчет о финансовых результатах (Приложение 3-4).

Основные экономические показатели деятельности ООО «Арт Фуд» за 2016 – 2018 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ основных экономических показателей ООО «Арт Фуд» за 2016 – 2018 гг.

Источник: составлено автором

Исходя из анализа экономических показателей таблицы 2 за три отчетных периода, можно сделать следующие выводы, выручка значительно повышается, на 10,94% в 2018 г. по сравнению с 2017 г., это объясняется тем, что спрос на услуги данной компании достаточно высок, тем самым производственная деятельность предприятия достаточно активна.

Себестоимость продаж выросла. Так в 2018 г., этот показатель составил 1 026 630 тыс. руб., что на 6,85% выше, чем в 2017 г. Повышение себестоимости предоставленных услуг ООО «Арт Фуд» в первую очередь связано с увеличением цены поставщика и ростом тарифов на перевозки. Как видно из таблицы 2, чистая прибыль в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2017 г. на 77 890 тыс. руб. и установилась на уровне 107 436 тыс. руб. (темп роста чистой прибыли составил более 100%).

Рассматривая изменение собственного капитала ООО «Арт Фуд» отметим, что его значение увеличилось. В 2018 г. величина собственного капитала предприятия составила 381 860 тыс. руб.

Численность персонала предприятия на протяжении всего анализируемого периода растет, в связи с приобретением нового оборудования и увеличением количества предоставляемых услуг.

Среднегодовая оплата труда работников увеличивается, так в 2016 г., она составляла 132 928 тыс. руб., в 2017 г., увеличилась на 4,71%, а в 2018 г., увеличилась на 19,83% или на 27 608 тыс. руб.

Рассматривая динамику основных показателей ООО «Арт Фуд» видно, что в целом за анализируемый период ее можно назвать положительной.

2.2 Анализ эффективности управления персоналом ООО «Арт Фуд»

Эффективность использования кадров на предприятии неразрывно связано с разработкой и реализацией политики управления персоналом, которая включает в себя планирование, найм и размещение трудовых ресурсов, обучение, подготовку и переподготовку сотрудников компании, карьерный рост и организацию комфортных условий труда и его оплаты, обеспечение формальных и неформальных связей и нормального социально-психологического климата в коллективе.

Среднесписочная численность персонала по различным категориям в ООО «Арт Фуд» представлена в аналитической таблице 3.

Таблица 3

Структура и динамика численности персонала ООО «Арт Фуд» за 2016 – 2018 гг.

Источник: составлено автором

Согласно данных таблицы 3 в составе персонала ООО «Арт Фуд» наибольший прирост отмечается по группе основного персонала (19 человек).

Таким образом, проведя анализ численности персонала видно, что основным удельным весом в 2018 г. в общей численности персонала являются основные рабочие и составляют 54,68%. В данной категории состоят работники, занимающие общеотраслевые должности. По этой же категории происходит движение персонала.

Рассмотрим состав и структуру персонала ООО «Арт Фуд» по гендерному признаку (Таблица 4).

Количество женщин в общей структуре составляет меньше половины от общего количества персонала, а именно их доля увеличилась с 10,89% до 16,19%. Это связано с тем, что в ООО «Арт Фуд» были приняты инженер-сметчик, бухгалтер-кассир и менеджер по договорной деятельности, а также переводчик. Количество мужчин на 2018 г. составило 233 человека, это в основном работники рабочих специальностей, занятые на авиационных площадках.

Таблица 4

Состав и структура персонала ООО «Арт Фуд» по гендерному признаку

Источник: составлено автором

На образование сотрудников влияет такой критерий как квалификационный уровень сотрудников. Следовательно, следует рассмотреть происходящие подвижки в составе рабочего персонала по уровню образования. Основными моментами определяющие квалификацию персонала являются продолжительность общего и профессионального образования, общего стажа, обучения.

Проведем анализ образовательного уровня персонала ООО «Арт Фуд», используя таблицу 5.