Файл: Значение мотивации труда в управлении персоналом, его сущность.pdf

Согласно данным аналитической таблицы 5, персонал ООО «Арт Фуд» на высоком уровне образования. Уровень качества образования характеризует высшее образование. По уровню образования наибольший удельный вес принадлежит работникам, имеющим высшее образование. Доля персонала с высшим образованием (это руководители и специалисты) в 2018 г. возрос на 3,84 пункта, при повышении их численности на 29 человек.

Таблица 5

Анализ уровня образования персонала ООО «Арт Фуд», в количестве человек

Источник: составлено автором

Сотрудники со средне-специальным образованием занимают небольшую долю в образовательной структуре и на 2018 г. составили 3,60% по сравнению с 2016 г. он снизился на 6,24 пункта. Это связано с ростом доли сотрудников, которые в течение анализируемого периода получили высшее образование.

Для сотрудников ООО «Арт Фуд» специальное образование является приоритетным. Так как на предприятии присутствует среднее образование необходимо проанализировать причины приема на работу сотрудников, имеющих непрофильное образование. На 2018 г. 45 человек имеют непрофильное образование – это в основном вспомогательный персонал, которым не нужно специального образования, в общей численности персонала это составляет почти 17%.

2.3 Оценка эффективности управления персоналом ООО «Арт Фуд»

Расчет показателей текучести персонала приведен в таблице 6.

Таким образом, проведя анализ движения персонала ООО «Арт Фуд» видно, что в 2018 г. в динамике происходит увеличение всех коэффициентов движения персонала. Причиной таких изменений стало увеличение численности персонала в 2018 г. на 9,45% по сравнению с 2017 г. Данные анализа свидетельствуют о том, что на предприятии имеется небольшая текучесть кадров.

Коэффициент стабильности кадров с каждым годом растет и на конец 2018 г. составил 1,09% это указывает на стабильную обстановку в коллективе.

Таблица 6

Движение численности работающих ООО «Арт Фуд» за 2016 – 2018 гг.

Источник: составлено автором

Коэффициенты использования рабочего времени представим в таблице 7.

Коэффициенты явочного фонда и эффективного использования указывают, что полнота активного фонда составляет в 2016 г. – 82,11% и 80,60% в 2017 и 2018 гг. Отклонение свидетельствует об имевшихся место фактических потерь времени по отношению к нормативному.

При сравнении рассматриваемых коэффициентов можно сделать вывод: доля ненормируемых невыходов на работу незначительна и составляет менее одного процента, но в динамике уменьшение коэффициента эффективного использования номинального фонда свидетельствует о сокращении доли полезного времени в номинальном общем времени. Следует обратить внимание на негативную динамику роста ненормируемых целодневных потерь времени.

Таблица 7

Коэффициенты использования рабочего времени в ООО «Арт Фуд» за 2016 – 2018 гг.

Источник: составлено автором

Для того чтобы производительность труда всегда была на уровне, предприятию необходимо увеличить количество рабочих основного производства. Несмотря на то, что производительность труда находится в норме, на предприятии все же выявлены внутрисменные простои, и потери рабочего времени.

Итак, по итогам II главы курсовой работы, было выявлено, что, несмотря на хорошее финансовое положение и рост всех экономических показателей, у ООО «Арт Фуд», все же имеется ряд проблем, а именно:

- На предприятии существует небольшая текучесть кадров. Однако темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы. Это оказывает положительное воздействие на деятельность предприятия;

- Не смотря на то, что производительность труда растет, темпы роста этого показателя снижены, так как на предприятии выявлены внутрисменные простои, и потери рабочего времени;

- Наблюдается снижение уровня специалистов в общем составе работающих, особенно молодых специалистов;

- Ухудшается динамика повышения квалификации работающих.

Вышеперечисленные выводы свидетельствуют о необходимости разработки ряда комплексных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления персоналом ООО «Арт Фуд».

3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда на ООО «Арт Фуд»

На основании проведенного анализа деятельности ООО «Арт Фуд», можно выделить еще один недостаток, отрицательно влияющий на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, и в соответствии с этим предложить мероприятие, направленное на повышение производительности труда за счет сокращения внутрисменных простоев.

Изученный уровень непроизводственных потерь рабочего времени сотрудников ООО «Арт Фуд» показал, что первостепенной причиной этому являются уравнительная система оплаты труда, зависящая от квалификации работников, а также низкая трудовая дисциплина.

Таким образом, необходимо использовать оплату труда как базовое средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальный заработок сотрудников должен определяться их личным трудовым вкладом, результатами производственной деятельности, качеством труда, - и все это без каких-либо установленных рамок.

Для этого в исследуемом предприятии предлагается введение системы повышающих и понижающих коэффициентов, которые будут учитывать различные условия выполнения работа. Такое мероприятие позволит более эффективно распределять виды доплат к основному окладу, и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технической дисциплины. Общая программа разработанных мероприятий размещена в приложении к данной работе.

Стоит заметить, что разработку системы стимулирования труда персонала ООО «Арт Фуд» важно поручить экономическому и техническому отделу, специалисту по кадрам необходимо совместно с начальниками участков определить потребность в обучении рабочих основного производства.

Для этого нужно, что бы начальники участков на основании производственных задач подготовили предложение по подготовке и обучению персонала, а после – составили график подготовки и повышения квалификации рабочих для недопущения простоев и снижения производительности самой компании.

Генеральному директору необходимо утвердить новую программу и заключить договор с лучшим центром подготовки и повышения квалификации по требуемой специальности – ООО «Прогресс». Соответственно, финансовой службе нужно будет обеспечить финансирование и учет затрат.

Учебное заведение ООО «Прогресс» сможет обеспечить обучение сотрудников без отрыва от основного производства.

ООО «Прогресс» уже более 10 лет предоставляет качественное обучение и повышение квалификации работников, не отрывая от основного производства. Компания имеет соответствующую лицензию на обучение персонала. Ежегодно ООО «Прогресс» обучает более 200 человек.

В таблице 8 представлен график проведения работ по повышению квалификации рабочих основного производства на предприятии.

Таблица 8

График проведения работ по повышению квалификации рабочих основного производства в ООО «Арт Фуд»