Файл: Генезис понятия управленческого решения..pdf

Реализация решения:

1. Организация реализации решения.
2. Определение перечня работ, необходимых для выполнения решения. Задание должно быть доведено до исполнителей, которые обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами; определяются рациональные методы работы, обучается персонал, исполнители стимулируются к эффективному выполнению задания.
3. Непосредственно выполнение решения. В рамках данного этапа необходимо оперативно контролировать реализацию решения, при необходимости - вносить коррективы, устанавливается обратная связь с лицом, принимающим решение, анализируются результаты реализации решения.

2.3. Преимущества и недостатки коллективного принятия решений.

Преимущества коллективного принятия управленческих решений:

• Групповой выбор в ряде случаев оказы­вается менее субъективным.
• Решения в коллективе дает возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить варианты, выбрать из них лучшие и устранить слабые.
• Группа легче принимает более рискованные решения, что бывает в отдельных ситуациях оправданным более охотно.
• Принимая решения в составе группы, отдельные ее члены стремятся не ока­заться более осторожными, чем другие, ведь смелость обычно оценивается положительно.
• Групповое решение более эффективно при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требую­щих большого опыта.

Недостатки коллективного принятия управленческих решений:

• Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность: выра­ботка такого решения требует значительного времени.
• Груз ответст­венности на каждого меньше, чем при индивидуальном решении. Решения принимаются порой по результатам голосования, но при этом не отвечают нуждам голосовавших, оставшихся в меньшинстве. Если возникают проблемы, люди спокойно перекладывают ответственность на других.
• Уровень принятия рискованных решений в коллективе повышается, что не всегда оправдано.

Сдвиг в сторону повышения уровня риска в группе, однако, еще совсем не говорит о том, что принятое та­ким образом решение оказывается лучше индивидуаль­ного, менее рискованного.

Групповое решение — менее эффективно при решении формализуемых задач, а также задач, требую­щих немедленной реакции.