Файл: Стратегия: понятие и сущность.pdf

2.1. Краткая характеристика деятельности и кадровой работы ПАО НПП «Буревестник»

Научно-производственное предприятие «Буревестник» ведет свою историю с 1959 года - именно в этом году распоряжением Совета народного хозяйства Ленинградского экономического административного района (распоряжение №2 от 3 января 1959 года) было предписано организовать для разработки рентгеновской аппаратуры специальное конструкторское бюро с экспериментальной лабораторно-производственной базой на территории завода «Буревестник».

В 1966 году началось долгосрочное стратегическое сотрудничество с трестом «Якуталмаз», чьим правопреемником является сегодняшний владелец и партнер НПП «Буревестник», ПАО - АК «АЛРОСА». Год спустя, в 1967 году, была создана первая в мире промышленная модель рентгенолюминесцентного сепаратора для обогащения алмазосодержащей руды. Спустя еще два года, в 1969 году состоялся выпуск первой промышленной партии из шести сепараторов ЛС-20.

С 1992 по 1996 годы осуществлялось последовательное преобразование ЛНПО «Буревестник» сначала в Государственное научно-производственное предприятие, затем в Акционерное общество открытого типа «Научно-производственное предприятие «Буревестник», затем в Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие  «Буревестник».

С 2016 года НПП «Буревестник» является дочерним предприятием АК «АЛРОСА»; на сегодняшний день в собственности компании более 90% акций «Буревестника». В 2016 году принята Концепция развития предприятия до 2015 года. Концепция ежегодно корректируется, и в настоящее время она охватывает период до 2017 года.

Свою миссию компания видит в удовлетворении потребности промышленных предприятий различных отраслей (в т.ч. горнодобывающих), научно-исследовательских и других организаций в наукоемком, высокотехнологичном оборудовании для обогащения алмазосодержащего и иных видов минерального и вторичного сырья, анализа и исследований структуры, состава вещества и материалов.^[13]

Общая структура управления в НПП «Буревестник» представлена на рис. 2.1. Кадровые вопросы относятся к компетенции заместителя генерального директора по персоналу и общим вопросам.

Рис. 2.1. Организационная структура управления в НПП «Буревестник»

Основным документом, регламентирующим социально-трудовые отношения на НПП «Буревестник», между администрацией и работниками, является коллективный договор. На сегодняшний день заключен коллективный договор между администрацией НПП «Буревестник» и профсоюзом машиностроителей. Этот документ по уровню закрепленных в нем корпоративных социальных гарантий обеспечивает работникам предприятия весьма значительные дополнительные гарантии. Это и право на получение медицинской помощи, и беспроцентные ссуды работникам, и льготы работникам вредных производств, и выплата единовременного вознаграждения при достижении ими юбилейных дат, и многое другое. На сегодняшний день большая часть работников предприятия – члены профсоюза.

В НПП «Буревестник» действует здравпункт. В настоящее время прием ведет квалифицированный врач. Это стало возможно благодаря тому, что в 2017 году здравпункт был полностью лицензирован. На предприятии регулярно проводятся медицинские осмотры.

В НПП «Буревестник» созданы условия для желающих заняться спортом или просто отдохнуть. Действует тренажерной зал, проводятся занятия по фитнесу, желающие могут после работы поиграть в настольный теннис. С 2015 года заключен договор с современным спортивным клубом «Олимпик», который на льготных условиях посещают члены профсоюза машиностроителей.

Периодически проводятся корпоративные праздники. Так, в 2009 году было широко отпраздновано 50-летие НПП «Буревестник». Ежегодно коллектив предприятия отмечает наступающий Новый год.
НПП «Буревестник» решает многочисленные вопросы социального обеспечения. Основной программой является система негосударственного пенсионного страхования в НПФ «КАПИТАН». НПФ «КАПИТАН» - корпоративный негосударственный пенсионный фонд, зарегистрирован регистрационной палатой Мэрии Санкт-Петербурга 16 июня 1994 года. Каждый работник предприятия, отработавший 1 год, имеет право заключения договора о дополнительном пенсионном обеспечении.

С 2017 года на предприятии работает новая столовая, с уютным интерьером и профессиональным кулинарным оборудованием.  В ней работник может получить полноценный обед с возможностью выбора блюд. Для всех работников питание - по льготным ценам.

Выделяя значительные средства на социальные программы, руководство предприятия планирует обеспечить высокую трудоспособность сотрудников и профессионализм коллектива.

Численность работников НПП «Буревестник» на сегодняшний день превышает 500 сотрудников, включая работников региональных представительств. Работа предприятия ориентирована на постоянное взаимодействие с клиентами, непрерывный поиск и реализацию возможностей улучшения выпускаемой продукции, внедрение передовых технологий в производство, постоянное повышение компетентности работников, выделение ресурсов для обеспечения качества продукции. Являясь лидером по производству специального оборудования (прежде всего, для алмазодобывающей отрасли) в России, занимаемое предприятием положение на рынке обязывает ее уделять огромное внимание работе с персоналом: улучшению условий труда, решению возникающих проблем, реализации программ, мотивирующих работников на плодотворную трудовую деятельность, и постоянному ее усовершенствованию.

В целях постоянного совершенствования кадровой стратегии и политики следует проводить исследования по вопросам удовлетворенности трудом, что и практикуется в НПП «Буревестник» и закреплено в ряде внутренних документов компании^[14]. Данные мероприятия позволяют выявить актуальные потребности работников.

Задачами данного исследования являются:

• определить социальную структуру работников предприятия по возрастной группе, уровню образования, трудовому стажу на данном предприятии;
• оценить степень удовлетворенности размером заработной платы, премии, а также материально – неденежного стимулирования;
• выяснить основные мотивы трудового поведения.

Во время данных исследований степень удовлетворенности определялась в соответствии с тремя видами стимулирования труда. Так, в первую очередь выяснена степень удовлетворенности материально – денежным видом стимулирования труда, инструментами которого на данном предприятии являются заработная плата и премия.

Во-вторых, оценена степень удовлетворенности материально – неденежным видом стимулирования труда, инструментами которого на данном предприятии являются улучшение бытовых условий, питание работников за счет предприятия, предоставление спецодежды производственным работникам, оплата мобильной связи и транспортных расходов административным работникам, предоставление путевок детям работников и обязательное медицинское страхование работников.

В-третьих, определена степень удовлетворенности нематериальным видом стимулирования труда, инструментами которого являются поздравления работников с праздниками, вручение почетных грамот и ценных подарков, публичные объявления слов благодарности работникам за наивысшие достижения результатов трудовой деятельности.

Исследования удовлетворенности трудом проводились на протяжении 3-х лет (с февраля 2016 по февраль 2018 года). Были опрошены штатные работники НПП «Буревестник»: в 2016 году 302 работника; в 2017 году – 342; в 2018 году – 437. В рамках исследования были охвачены работники 3 крупных подразделений: администрации, производства, а также сбыта и хранения, включая всего 31 отдел. Работников в рамках опросов просили ответить на вопрос «Удовлетворены ли Вы трудом на данном предприятии?», предложив им выбрать один из представленных ответов с границами от «полностью неудовлетворен» до «полностью удовлетворен», итоги которого приведены ниже (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Оценка степени удовлетворенности трудом работников НПП «Буревестник»

Данные опроса показывают, что в целом работники удовлетворены трудом на предприятии. Так, количество полностью удовлетворенных работников с 2016 по 2018 год увеличилось на 5%, в то время как процент полностью неудовлетворенных работников за этот период снизился на 6%. Но, тем не менее, следует подчеркнуть, что каждый десятый работник предприятия полностью неудовлетворен трудом. Для того чтобы рассчитать индекс удовлетворенности и проанализировать изменения данного показателя можно использовать 5-балльную шкалу измерений. Как правило, ответ «полностью удовлетворен» оценивается в 5 баллов. Ответ «затрудняюсь ответить» - 3 балла.^[15] Таким образом, применяя 5-балльную шкалу расчета и оценку удовлетворенности труда работников, вычисляем индекс удовлетворенности трудом по годам:

И₂₀₁₆=(5*63+4*86+48*3+54*2+51*1)/302=3,18;

И₂₀₁₇=(71*5+109*4+42*3+71*2+49*1)/342=3,24;

И₂₀₁₈=(113*5+168*4+34*3+74*2+48*1)/437=3,59.

Данные индекса удовлетворенности трудом по годам показаны на рис. 2.2. Индекс удовлетворенности трудом работников НПП «Буревестник» показывает, что уровень удовлетворенности трудом на протяжении исследуемого периода увеличился на 0,41%. Наивысший уровень удовлетворенности трудом во время исследуемого периода пришелся на начало 2018 года.

2016 год;

3,18

2017 год;

3,24

2018 год;

3,59

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

%

Рис. 2.2. Индекс удовлетворенности трудом работников НПП «Буревестник»

В то же время требуется более детальный анализ результатов реализации кадровой стратегии и кадровой работы, в том числе оценка уровня удовлетворенности трудом сотрудников. Данная оценка способствует определению направлений совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник».

2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику НПП «Буревестник»

Складывающаяся политическая и социально-экономическая ситуация в России требует внедрения новых технологий в систему управления персоналом организации, что должно обеспечить получение позитивных результатов деятельности организаций при условии конкуренции и соперничества на рынке, удовлетворении динамично растущих социальных потребностей населения. Немалая роль в регулировании социально-трудовых процессов в организациях, определении базовых принципов кадровой политики организаций любых форм собственности принадлежит государству и его органам. Государство призвано определить основные направления государственной кадровой политики, обеспечивая тем самым устойчивое общественное развитие.

Государственная кадровая политика как стратегия формирования, развития и рационального использования трудовых ресурсов страны в структурно-содержательном плане представляет систему официально признанных целей, задач, приоритетов и принципов деятельности государства по регулированию кадровых процессов и отношений.

Вместе с тем, учитывая существенные различия в социально-экономическом положении регионов, возможностях материального и финансового обеспечения социальных программ, можно говорить об относительной (в контексте общегосударственной стратегии) самостоятельности их кадровой политики. Формируя собственную законодательную базу, субъекты Российской Федерации, реализуют ее с учетом структурно-функциональных особенностей экономики региона, структуры трудовых ресурсов, рынка образовательных услуг, характера и глубины социальных, этно-конфессиональных и других проблем.