Файл: Стратегические и тактические решения в спортивной организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что в настоящее время развитию спорта и футбола в частности, придается огромное значение не только в каждой конкретной стране, но и во всем мире в целом. Исходя из востребованности данного вида спорта, его развитию посвящаются многие работы ведущих аналитиков, спортивных комментаторов, самих спортсменов, ведущих, знаменитых игроков. В развитии спорта всегда существовали определенные проблемы, для решения которых спортивные организации заняты поиском методов и способов повышения роли коммуникативных практик и технологий в спортивном бизнесе, построения рациональной модели отношений между профессиональными спортивными сообществами, болельщиками и государственными структурами.

В настоящее время возрастает потребность в эффективных стратегиях реализации различных программ в спорте, в том числе как наиболее популярном – в футболе, тем более, что футбольная индустрия подвержена влиянию сил рыночной экономики.

Жесткая конкуренция и среди профессиональных футбольных клубов, и среди поставщиков услуг индустрии отдыха и сферы развлечений требует нахождения футбольными клубами более профессионального подхода при организации своей деятельности в современной спортивной бизнес-среде, когда клиент уже более требователен в своих предпочтениях, и по-прежнему остается всегда прав, отчего резко возрастает значение объективного анализа деятельности спортивной организации.

Объектом исследования является футбольный клуб АО ФК «Спартак Москва».

Предмет исследования – деятельность футбольного клуба АО «Спартак Москва».

Цель работы - рассмотреть стратегические и тактические решения в деятельности спортивной организации.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи исследования:

1) Изучить теоретические основы стратегии и тактики развития профессионального футбола;

2) Провести анализ стратегических и тактических решений в деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва»;

3) Оценить результаты реализации стратегии развития в деятельности футбольного клуба.

Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, статистический анализ данных деятельности футбольного клуба.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические основы стратегии и тактики развития физкультурно-спортивной деятельности в сфере российского футбола

1.1. Стратегия управления профессиональными футбольными клубами и условия их функционирования в России

Изучение проблемы стратегического управления развитием физической культуры и спорта в России можно отнести еще к середине 60-х годов, когда появились ряд диссертаций, монографий, сборников, учебников, статей по проблемам управления физкультурным движением в стране, которые были посвящены анализу деятельности работников аппарата управления и научной организации управленческого труда в организации спорта.

Затем, в 90-е годы появились исследования, рассматривающие такие понятия и категории, как предпринимательская деятельность, менеджмент в сфере физической культуры и спорта, рынок услуг, спортивный маркетинг, стратегии и тактики развития спорта и другие. Постепенно у российских ученых формируется однозначное мнение, что руководитель спортивной организации должен обладать системой определенных знаний и умений, а зарубежный опыт организации и управления спортом показывает, что в странах Европы и в США наличие спортивного менеджера-организатора спортивных зрелищ и соревнований является важным фактором в спорте.

Процесс становления футбола в нашей стране был неоднозначным и сопровождался как сложностями, так и творческой работой по преобразованию стихийно рождающегося в разных регионах страны футбола в организованный и упорядоченный.

Главная сложность здесь заключалась в организации работы в том, что основная часть сотрудников федераций футбола и спорткомитетов всех уровней классически рассматривала эту игру как обычное физкультурно-развлекательное средство, в которое можно не вкладывать ни дополнительных средств, ни значительных сил. И таких спортивных организаторов было большинство, поэтому преодолеть этот устоявшийся взгляд на футбол было очень сложно. И здесь нужны были определенная тактика и стратегия, чтобы развитие футбола стало на профессиональную основу, что и отстаивали целый ряд энтузиастов, которые видели перспективу популярности этого вида спорта.

Ключевой характеристикой системы управления физической культуры и спортом является организационная структура, которая рассматривается как форма системы управления, определяемая совокупностью устойчивых связей между звеньями управления, обеспечивающими ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. В современных условиях рыночных отношений одной из актуальных проблем повышения эффективности деятельности физкультурно-спортивных организаций выступает оптимизация организационных структур управления, обеспечивающих четкую ориентацию всех ее звеньев на достижение конечной цели.

Во всём мировом футболе существует жёсткая иерархия, которая, в отличие от других популярных видов спорта, именно в футболе имеет очень жёсткую вертикаль подчинения и соподчинения.

Специфической особенностью организационной структуры управления футболом, сложившейся еще в 90-е гг. прошлого столетия, является функционирование в ее составе трех автономных ассоциаций, которые осуществляют свою деятельность на основе договорных отношений с Российским футбольным союзом (РФС).

Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) и Российская футбольная премьер-лига осуществляют проведение чемпионата России среди профессиональных футбольных клубов разных лиг.

Анализ организационной структуры управления футболом показывает, что ее звенья в представленном формате не во всех случаях являются объектами управления для звеньев более высокого уровня.

Так, если межрегиональные объединения футбола, областные, краевые, республиканские, а также городские и районные федерации футбола соответствуют такому требованию, и выступают объектами управления для звеньев более высокого уровня и имеют связь по роду своей деятельности с соответствующими органами управления физической культурой и спортом, то, например, Российская футбольная премьер-лига и Профессиональная футбольная лига взаимодействуют на практике только с Российским футбольным союзом и профессиональными футбольными клубами – участниками чемпионата страны по футболу.

Таким образом, в результате сложившейся в стране с начала 90-х гг. прошедшего века специализированной организационной структуры управления футболом, являющейся, в свою очередь, составной частью системы управления футболом, профессиональные футбольные клубы в настоящее время оказались под двойным управлением. С одной стороны, этим звеном управляет РФС и с нижестоящими федерациями футбола, а с другой - АМФР с ее территориальными ассоциациями.

Сложившийся сегодня параллелизм в управлении профессиональными футбольными клубами, безусловно, свидетельствует о многоступенчатости и громоздкости системы управления, отсутствии оперативности и гибкости принятии решений. Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве, диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

В целом проведение ежегодной аттестации клубов высшего дивизиона дало возможность значительно повысить уровень их организационной деятельности, приблизить качество проведения матчей чемпионата страны к лучшим европейским образцам, а также повысило интерес средств массовой информации к календарным играм клубов высшей лиги.

Рассмотрев систему управления профессиональными спортивными клубами в России, стоит остановиться на условиях их функционирования. В связи со сложными экономическими условиями, связанными с экономическими санкциями против России, всем профессиональным клубам (вне зависимости от вида спорта) крайне важно обратить особо пристальное внимание на такие ключевые вопросы своего функционирования как:

- общая клубная экономика, имея в виду возможные дефициты клубных бюджетов;

- маркетинговые возможности для увеличения источников доходов клубов;

- повышение общей эффективности управления профессиональным клубом;

- качественное улучшение профессиональной работы всего клубного менеджмента.

Успех решения всех вышеназванных вопросов напрямую зависит от профессионализма, опыта и практических навыков менеджеров профессиональных клубов.

1.2. Проблемы организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов в России

На современном этапе развития футбола в организационно-управленческой деятельности футбольных клубов существуют серьезные проблемы, которые представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Проблемы, снижающие уровень организационной деятельности профессиональных футбольных клубов

Как видно из таблицы 1.1, несовершенство организационно-функциональной структуры управления также является значимой проблемой в деятельности профессиональных футбольных клубов.

В этом отношении большинство клубов значительно отстают от футбольных клубов, которые принимают участие в чемпионатах страны по футболу. Большинство футбольных клубов не имеют в своей структуре специалистов по маркетингу и менеджменту, по подготовке спортивного резерва, по связи со средствами массовой информации и т.д.

На втором месте стоит проблема низкого уровня организации учебно-тренировочного процесса в командах.

Существует отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культуры и спорта и соответствующих федераций футбола, а также есть проблема нестабильности финансового состояния клубов, которые занимают третье и четвертое место.

Пятое ранговое место отдано проблеме комплектования команд перспективными отечественными игроками по причине неразвитости системы подготовки резервов, что подтверждается и данными Ассоциации футбола России о ежегодном дефиците отечественных игроков высокого класса и росте числа легионеров в профессиональных футбольных командах страны. Острота данной проблемы в значительной мере связана с медленным ростом количеством ДЮСШ по футболу и их явной недостаточностью, неактивной позицией футбольных клубов по созданию специализированных групп юных футболистов и отсутствием соответствующей системы детских и юношеских соревнований, стимулирующих такой процесс.