Файл: Стратегические и тактические решения в спортивной организации.pdf

Для реализации и сопровождения проекта привлекается генеральный инвестор ПАО «ЛукОйл» и ПАО «Роснефть» - нефтяная компания.

Основными направлениями инвестиционной деятельности футбольного клуба могут быть следующие:

1. Обновление производственных мощностей - замена устаревшего спортивного оборудования, в частности:

- установления тренажеров для бодибилдинга производства Италии;

-приобретение беговых дорожек и велотренажеров, достоинства которого заключаются в том, что они снабжены электронными датчиками, позволяющими регулировать нагрузку на организм;

2. Расширение спортивно-оздоровительных услуг Центра за счет расширения видов спортивно-оздоровительных услуг, что позволит привлечь новых клиентов в Центр и увеличить объемы реализации услуг, а следовательно – и доходы футбольного клуба.

На реализацию проекта по модернизации производственных мощностей требуется определенный объем финансовых ресурсов, расчет которых представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта

Следовательно, на реализацию программы по закупке нового спортивного оборудования для модернизации спортивной базы «Центр» необходимо привлечение финансовых средств в сумме 1560,0 тыс.руб. АО ФК «Спартак Москва» реализация инвестиционного проекта на основе ГЧП – все необходимые средства будет финансироваться за счет средств городского бюджета и инвесторов-спонсоров – ПАО «ЛукОйл».

Далее, АО ФК «Спартак Москва» планирует для расширения своего бизнеса организовать Центр спортивной подготовки молодежи.

На проведение рекламной кампании по продвижению новых видов услуг и расширению их сферы АО ФК «Спартак Москва» также понесет определенные затраты.

В табл. 2.3. приведены основные направления совершенствования финансирования инвестиционного проекта по строительству реконструкции спортивного Центра подготовки молодых футболистов АО ФК «Спартак Москва» и приобретению спортивного оборудования и спортинвентаря.

Таблица 2.3

Программа мероприятий по совершенствованию стратегии и тактики деятельности футбольного клуба

Для развития деятельности футбольному клубу рекомендуется проведение стратегических мероприятий по реализации проекта модернизации и обновления существующих у клуба производственных мощностей, а именно реконструкции спортивного Центра в г. Москве, закупка нового спортивного оборудования и современного инвентаря. Предложенный комплекс мер, в случае его внедрения, позволит АО ФК «Спартак-Москва» значительно улучшить показатели своей экономической и социальной деятельности, повысить показатели успешности футбольных достижений.

Выводы по главе 2:

Основными стратегическими мероприятиями по совершенствованию деятельности футбольного клуба рекомендованы следующие:

1. Обновление производственных мощностей Центра подготовки молодых футболистов и замена устаревшего оборудования, в частности:

- установления тренажеров «Soynson» для бодибилдинга производства Италии, что позволит привлечь новых клиентов и увеличить выручку от реализации услуг;

-приобретение беговых дорожек «Matrix» и велотренажеров «Pulse», достоинства которого заключаются в том, что они снабжены электронными датчиками, позволяющими регулировать нагрузку на организм;

2. Расширение бизнеса за счет оказания новых видов спортивно-оздоровительных услуг, что позволит увеличить объемы реализации услуг, а следовательно – и доходы предприятия, а именно – организация Центра подготовки молодых футболистов с предоставлением площадей для Центра Администрацией г.Москвы.

3. Привлечение средств рекламы для продвижения своего продукта на рынке услуг с целью расширения клиентской базы.

Проведенные исследования деятельности АО ФК «Спартак Москва» позволили определить стратегические направления развития спортивного клуба и повышения эффективности его деятельности, а также разработать программу по их реализации.

Заключение

В данной работе был проведен анализ стратегии и тактики деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва», который сосредотачивает свое внимание на развитии футбола города Москва.

При изучении темы можно сделать следующие выводы:

Изучены теоретические основы стратегии и тактики деятельности в профессиональном футболе.

К числу главных факторов, которые снижают эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

Результаты анализа работы реального футбольного клуба позволили выделить основные стратегические направления его деятельности, на основе которых был сформирован стратегический план мероприятий по совершенствованию деятельности АО ФК «Спартак Москва»:

1. Качественное улучшение организации коммуникаций с болельщиками;

2. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на повышение посещаемости матчей.

3. Спроектированы и реализованы мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности футбольного клуба.

Для совершенствования деятельности и привлечения болельщиков на матчи футбольному клубу «Спартак Москва» можно рекомендовать проводить активную социальную работу в учебных заведениях для привлечения молодого поколения в спорт, для чего проводится стратегия и тактика следующего характера: размещение афиш и календарей в школах; участие в классных часах на тему футбола; экскурсии для учеников по спортивным стадионам; информационные выступления на родительских собраниях; час зарядки со звездой футбола; производство канцелярских принадлежностей для школ и др.

Программа стратегических и тактических направлений по развитию футбола включает следующий комплекс мер:

1. Обновление производственных мощностей на основе создания Центра подготовки молодых футболистов и замены устаревшего оборудования в спортклубе, в частности:

- установления тренажеров «Soynson» для бодибилдинга производства Италии, что позволит привлечь новых клиентов и увеличить выручку от реализации услуг;

-приобретение беговых дорожек «Matrix» и велотренажеров «Pulse», достоинства которого заключаются в том, что они снабжены электронными датчиками, позволяющими регулировать нагрузку на организм;

2. Сокращение непроизводительных потерь рабочего времени.

3. Привлечение средств рекламы для продвижения своего продукта на рынке услуг с целью расширения клиентской базы.

Таким образом, при реализации намеченного комплекса мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности АО ФК «Спартак Москва» все показатели его хозяйственной деятельности в планируемом периоде значительно улучшаться.

Список литературы

1. Андреев С.Н. Российский футбол (общий курс) : учеб. программа / А. В. Шергин, С. Н. Андреев. - Малаховка: МГАФК, 2016.
2. Аникин Ф.Р. Эволюция футбола в современную разновидность классического футбола / Ф.Р. Аникин // Теория и методика футбола. - 2017. - № 1. - С. 6-7.
3. Алибашев Ш.Г. Профессиональные футбольные клубы в системе управления футболом // Ученые записки университета Лесгафта. - 2018. - №12. - С. 3-4.
4. Антипов Г.В. Роль средств массовой информации в современном спорте // Теория и практика физ. культуры. – 2018. - №6. – С. 12-14.
5. Ануфриев Д.И. Управление современным спортом // Теория и практика физ. культуры. – 2013. - №1. – С. 27-29.
6. Бобков Е.М. Лицензирование в спорте // Теория и практика физкультуры. 2019. № 4. С.11. Секреты спортивного маркетинга [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.advlab.ru/articles/article468.htm.
7. Беркутов Л.И. Менеджмент спортивных организаций. – М.: ПрессОлма, 2017. – 190 с.
8. Баринов И.М. Спортивный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 215 с.
9. Галкин К.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебное пособие. - М.: КноРус - 2016. - 320 с.
10. Галанин Б.Р. История физической культуры и спорта: Учебное пособие для студ.высш.учеб.заведений. 4-е изд., испр. / Б.Р. Галанин. - М.: Академия, 2017. - 312 с.
11. Делпи Л., Бозетти Ч.А. Спортивный маркетинг и менеджмент в Интернете // Спортивный маркетинг. 2019. № 7. С.21-22.
12. Демидов Н.А. Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования профессиональных клубов по футболу. – СПб.: Питер, 2017. – 24 с.
13. Зуев В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры и спорта: учеб. пособие / В.Н. Зуев. – М.: Физическая культура, 2015. – 215 с.
14. Колесова И.А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта // Современная конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 33.
15. Крабов У.В. Проблемы современного спорта // Обозреватель. – 2016. - №9. – С.28
16. Крапивин Д.О. Спортивный менеджмент // Современная конкуренция. – 2019. - № 7. - С.19-22.
17. Калашников В.П. Организации спортивной отрасли. - М.: Физкультура и спорт, 2017. – 210 с.
18. Левитин А.В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом // ППМБПФВС. - 2016. - №12. - С. 96-101.
19. Литвиненко Д.В. Особенности маркетинга взаимоотношений в спорте // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. - №1. - С.37.