Файл: Стратегические и тактические решения в спортивной организации.pdf

Проблема отсутствия у большинства клубов собственных спортивных сооружений стоит на седьмом месте, что может свидетельствовать о том, что данный фактор в настоящее время не имеет столь существенного значения. Острота этой проблемы была снижена в связи с широким строительством в последние годы в различных регионах страны спортивных сооружений, которые используются футбольными клубами.

Недостаточная связь футбольных клубов со средствами массовой информации, а также отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой, поставлены соответственно на восьмое и девятое места. Представленная оценка связана с привлечением в последние годы в профессиональные футбольные клубы на различные должности ряда опытных специалистов из других видов спорта, а также из зарубежных команд, и проведением Российским футбольным союзом регулярных семинаров для сотрудников клубов с привлечением для консультирования лучших специалистов России и зарубежья.

Таким образом, полученные в ходе исследования данные позволили выявить основные факторы, снижающие эффективность организационно управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, а также определить их иерархию. К числу доминирующих проблем относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Также важную степень значимости имеет и проблема комплектования команд перспективными отечественными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивного резерва. Слабая организация работы со зрителями также выделена экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы:

1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы;

2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.

3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.

Изменения в системе управления футболом существенно отстали от изменений в социально-экономической системе страны: как в части экономики, так и в области нормативно-правового обеспечения. Ощущается острый недостаток управляемости футбольным хозяйством. Дальнейшее развитие футбола в стране невозможно без системного программно-целевого подхода к его управлению. Первым шагом в этом направлении является разработка Стратегии развития футбола в Российской Федерации (Стратегия «Футбол-2020»), миссия и основные цели которой базируются на анализе проблем, мешающих достижению ожидаемых футбольной общественностью спортивных результатов.

Как указано в Стратегии «Футбол-2020», для развития футбола критически важно взаимодействие соответствующих футбольных ассоциаций с региональными органами исполнительной власти в сфере спорта и местным бизнес-сообществом. В структуре клубов Суперлиги по футболу должны появиться юношеские команды, команды женщин и девочек. Необходимо создание футбольных школ при клубах Суперлиги, в которых могут быть организованы спецклассы по футболу. В Суперлиге и Высшей лиге должно быть организовано первенство России среди дублирующих составов. Должен быть увеличен состав профессиональных и любительских лиг по футболу.

Развитие структуры сборных России по футболу предполагает формирование юношеских сборных команд и расширение тренерского состава сборных – введение в них согласно мировой практике помощников старших тренеров (тренера по физподготовке, тренера вратарей), видеооператора. Необходимо организовать семинары для судей и инспекторов Суперлиги по футболу, создание общероссийского и межрегиональных центров подготовки судей.

Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.

Выводы по главе 1:

Таким образом, менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации.

Российский футбол прошел довольно сложный эволюционный путь становления, совпавший по времени с реформированием в стране общественных устоев в пользу рыночных отношений. Но благодаря целенаправленной организационной деятельности ассоциаций и федераций футбола различных уровней, футбол встал в ряд наиболее привлекательных и популярных видов спорта в Российской Федерации.

К числу основных факторов, снижающих эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности. Расширение армии болельщиков обязательно даст новые возможности клубам в их работе по привлечению спонсоров и работодателей. Молодежная аудитория очень интересна производителям электроники, спортивной одежды, продуктов питания, операторам сотовой связи. Значит, можно рассчитывать на реальный бизнес-интерес этих потенциальных спонсоров и рекламодателей футбольных клубов.

Выйти на новый экономический уровень развития футбола возможно, необходимо только объединить усилия Федерации, футбольных лиг и клубов.

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО ФК «СПАРТАК-МОСКВА»

2.1. Характеристика организации ФК «Спартак-Москва»

Акционерное общество футбольный клуб «Спартак Москва» было зарегистрировано 13.04.2000 регистратором "Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746" по юридическому адресу: 105066, город Москва, Новорязанская улица, дом 31/7, корпус 24.

При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7728212268 ОГРН 1027739020760. Регистрационный номер в ПФР: 087108029714. Регистрационный номер в ФСС: 773900232177131. Количество выданных компании лицензий: 1.

Таблица 2.1

Карточка АО ФК «Спартак-Москва»

Годом основания московского футбольного клуба «Спартак» принято считать 1922 год, так как именно в этот год 18 апреля был основан «Московский кружок спорта Краснопресненского района» («МКС»), хотя до 1935 года клуб много раз сменил свое название («Красная пресня», «Промкооперация» и «Пищевик»), а из-за связи с пищевой промышленностью клуб со временем приобрел даже прозвище «мясо». Клуб выступал в рамках чемпионата Москвы, начальником команды в 1934 году был Николай Старостин - один из четырех братьев, которые играли за клуб и оказали большое влияние на его становление. Помимо Николая в клубе выступали его братья Андрей, Петр и Александр Старостины.

В апреле 1935 года команда была переименована в «Спартак», был разработан устав и эмблема клуба, а также цвет формы: красные футболки с поперечной белой полосой шириной 8,5 см., и уже в июле официально открылась тренировочная база команды в Тарасовке.

Спартак впервые принял участие в чемпионате СССР в 1936 году, хотя ранее был первый выезд «Спартака» за рубеж, так как советские спортивные руководители получили приглашение провести товарищеский матч с сильнейшим клубом Франции того времени – клубом «Рэсингом».

В этом же году состоялся и второй – осенний – чемпионат страны, а во время физкультурного парада спартаковцы провели игру на искусственном газоне на Красной площади, при личном присутствии Сталина, где одержали победу и получили множество поклонников.

В первые послевоенные годы «Спартак» свои позиции несколько ослабил и не вошел в число лидирующих футбольных клубов, поэтому основная борьба за титул лидера велась между московскими «Динамо» и ЦСКА, а достижения Спартак того периода были незначительны. Положительную роль сыграло появление в составе команды Никиты Симоняна, который трижды становился лучшим бомбардиром первенства.

Клуб «Спартак» 5 раз завоевывал золотые медали чемпионата с 1952-го по 1962 год, а в 1958-м команда получила золотой дубль.

В течение последующих 8 лет спартаковцы не оставались без медалей, но особо уверенно «Спартак» стал выступать и на международной арене именно в эти годы. Затем положение клуба резко ухудшилось.

Пошли провальные сезоны 2003-го и 2016 гг., после которых наметились перемены к лучшему – в течение трех лет «Спартак» завершал сезон на втором месте. Однако в сезоне-2014 неудачная игра во внутреннем первенстве и провал в квалификационных матчах Лиги чемпионов вынудили сместить с поста главного тренера и заменить его.

После поражения команды в еврокубках перед сезоном 2016/17, место главного тренера занял тренер Каррера, под руководством которого, «Спартак» занял лидерство в чемпионате уже с 4-го тура. Первый круг чемпионата «Спартак» уверенно завершил на первом месте, опережая ближайшего соперника, а в весенней части первенства спартаковцы обыграли своих главных конкурентов — «Зенит» и ЦСКА и практически гарантировали себе чемпионство. Таким образом «Спартаку» удалось выиграть первое за 16 лет чемпионство и прервать 13-ти летнюю серию без трофеев.

Тактика — это искусство достигать поставленной цели, а стратегия — искусство правильно цели ставить. Стратегическими решениями в последующие годы спортклуба стало улучшение качества подготовки спортсменов к игре, набора юных перспективных футболистов, способных оправдать надежды и ожидания болельщиков и тренера. Кроме того, спортклуб принял решение расширить свои возможности за счет строительства новых спортивных комплексов. Проведение данных мероприятий будет способствовать достижению поставленной цели – повышения качества игры и обеспечения побед над соперниками, как российского, так и зарубежного масштаба.

2.2. Структура управления ФК «Спартак-Москва»

В России сложилась типовая структурно-функциональная модель управления футбольным клубом, основными элементами которой являются: