Файл: Стратегические и тактические решения в спортивной организации.pdf

Общее собрание акционеров;

Президент клуба;

Высший исполнительный орган;

Генеральный директор клуба.

Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел).

Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел).

На рисунке 2.1. Представлена организационная структура АО ФК «Спартак Москва».

Учредители клуба

Совет клуба

(12 человек)

Финансы и расчеты

-финансовые планы

-лицензирование

-бухгалтерия и аудит

-страхование

-расчеты

СМИ и ПР

Общее

руководство

Маркетинг

Арена

Основная команда футбольного клуба

Рисунок 2.1 - Организационная структура АО ФК «Спартак Москва»

Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба.

Футбольный клуб «Спартак - Москва» является самым титулованным клубом России, которому принадлежат рекорды по количеству побед в чемпионате России (9 титулов) и в Кубке СССР (10 побед). Кроме того, «Спартак» шесть раз в своей истории выигрывал «дубль», то есть победы в чемпионате и кубке в течение одного сезона, и является единственной командой в СССР, которая дважды подряд выигрывала «дубль» (сезоны 1938, 1939).

Клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями. Организационно-функциональная структура футбольного клуба «Спартак» в основном совпадает со структурой любого другого футбольного клуба.

Футбольная команда ФК «Спартак-Москва» имеет в своем составе главного тренера, его ассистентов по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, старшего тренера, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, начальника команды, а также администратора, врачей и массажистов. Обслуживанием персонала команды занимаются директор и работники спортивной базы, сотрудники гаража, столовой и уборщики.

Организационно-правовой формой ФК «Спартак-Москва» является Акционерное Общество, акционерами которого являются около десяти крупнейших компаний России и Москвы.

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Руководство клубом между собраниями акционеров осуществляет Совет директоров.

Президенту Футбольного клуба ФК «Спартак-Москва» подчиняются генеральный директор и главный тренер. Руководство футбольной командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, тренер, тренер вратарей, врачи и массажисты со специальным высшим образованием, администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации игроки являются профессиональными спортсменами. В футбольный клуб входят команда мастеров ФК «Спартак-Москва», выступающая в высшей лиге, команда ФК «Спартак-Москва-2» (она играет в ФНЛ) и две футбольные школы. Подготовкой юных футболистов для клуба занимается Академия ФК «Спартак-Москва», которая была создана на базе СДЮШОР «Смена». Академия делится на юношескую и профессиональную.

В каждой возрастной группе занимаются 18-20 футболистов. Юношеская академия включает в себя возрастные группы от 7 до 12 лет, а профессиональная команды от 13 лет. Футбольная часть академии включает в себя отдел селекции, который осуществляет поиск молодых футболистов по всей стране. Двадцать самых талантливых учащихся этих школ находятся на стипендии клуба.

Титульным спонсором «Спартака» является российская нефтяная компания Лукойл, техническим - американская компания Nike. Бюджет «Спартака» на 2017г. составляет $ 94 млн.

Тренерский штаб возглавляет главный тренер команды Доменико Тедеско.

В настоящее время АО ФК «Спартак Москва» несколько замедлил свою спортивную деятельность, не имеет высоких наград и побед. Кроме того, футбольного клуба есть и финансовые проблемы, которые требуют незамедлительного решения, привлечения спонсоров и инвесторов, расширения и совершенствования своей спортивной работы.

Поэтому на следующем этапе данной работы необходимо рассмотреть основные направления и мероприятия совершенствования его деятельности, выработать стратегию и тактику повышения эффективности деятельности спортклуба в долгосрочной перспективе

2.3. Стратегические и тактические решения совершенствования деятельности спортивной организации ФК «Спартак-Москва»

В начале нынешнего века «Спартак» переживал непростые времена, однако в последние годы ситуация изменилась к лучшему. Руководство клуба четко осознает, каким курсом должен идти «Спартак», для чего постоянно корректируют свою стратегию и тактику. Трибуны спартаковского стадиона, о котором мечтали все поколения красно-белых болельщиков и футболистов, всегда имеют высокую заполняемость. И сегодня все футболисты клуба и их болельщики ждут, когда команда вновь станет победителем - чемпионом.

Организация футбола – это серьезнейший процесс, включающий в себя массу мероприятий и разработку эффективной стратегии и тактики работы спортклуба. И хотя, развивать футбольный клуб с точки зрения документации не сложно, но без бизнес-плана развития футбольного клуба и разработки профессиональной стратегии и тактики добиться успеха очень непросто, так как большинство сил отнимает не подготовка и открытие клуба, а грамотное управление этой организацией.

Именно от модели управления, от стратегии планирования, от финансового менеджмента зависят успешность и доходность футбольного клуба.

Прибыльность такого вида деятельности может быть очень высокой, если уровень мастерства команды будет соответствующим. Доход футбольного клуба складывается из призовых выплат (победы в хороших уровневых играх приносят немалые деньги), комиссионных процентов от рекламы (как правило, футбольная команда всегда имеет ряд спонсоров, которые готовы платить за то, что успех команды будут ассоциировать с их именем), из денег, полученных за входные билеты на значимые игры. Другими словами: футбольный бизнес – бизнес заслуживающий внимание предпринимателей, ищущих проекты для перспективного вложения денег.

По мнению специалистов, рентабельность футбольного клуба высока, а при умелом руководстве на основе правильного бизнес плана, доход можно существенно увеличить. Например, за счет передачи особо успешных игроков другим, более именитым клубам.

Важная задача стратегии и тактики клубного менеджмента – формирование лояльной болельщицкой аудитории, причем, в ее состав должны входить как взрослые, так и молодежь. Значит, необходимо специально работать со школьниками в местных школах, проводить для них футбольные турниры, приглашать на свои матчи с родителями, бабушками и дедушками. Все это хорошо работает, если ежедневно этим заниматься.

Также для привлечения дополнительных инвестиций футбольный клуб может организовать следующие мероприятия:

а) Спортивные игрушки. Согласно бизнес – идее менеджеров клуба, в торговлю должны поступать стилизованные игрушки с символикой клуба;

б) Компьютерные игры. Для популяризации данного вида спорта и привлечения дополнительных болельщиков разработчикам компьютерных игр менеджеры спортивного клуба предлагают использовать в соответствующих симуляторах фирменные цвета клуба, его рекламу, фамилии игроков и тренеров и т.д.;

в) Мобильные телефоны. С целью привлечения дополнительных болельщиков компаниям, предоставляющим полифонические услуги, предлагают включить в перечень торгуемых мелодий музыкальный гимн спортивного клуба или ритмы фанатских припевов.

Предлагаемые мероприятия косвенным, ненавязчивым образом воздействуют на предпочтения будущих любителей спорта, помогая им определиться с выбором любимой команды.

Спонсорство можно рассматривать как составную часть политики фирмы, направленной на увеличение прибыли. Но в то же время собственно капитал фирмы нельзя рассматривать только в узком смысле – как активы, измеряемые лишь монетарными показателями. Капитал любого производителя товаров или услуг включает в себя, помимо материальных и денежных средств, также и такие «невещественные» активы, как авторитет, доброе имя, клиентура, известность. Поэтому многие фирмы приобретают себе известность и доброе имя за счет спонсорства.

Репутация и доброе имя компании является не просто желательным для бизнеса элементом, но и прямо влияет на капитализацию фирмы, ее денежную оценку рынком. Если акции компании активно обращаются на биржевом или внебиржевом рынке, то в их совокупной стоимости обязательно учитывается репутация: положительная репутация повышает оценку компании инвесторами, а негативная, напротив, снижает. Соответственно, эти оценки и настроения инвесторов находят свое отражение в котировках акций компании – высокая деловая репутация компании делает держателей ее ценных бумаг богаче, а низкая – беднее.

Нельзя не отметить и того факта, что популярность спонсорства среди фирм определенных отраслей промышленности связана с законодательным запрещением других видов рекламы. Примером служат табачные компании, которые в Великобритании выступают одними из главных спонсоров спорта. Ежегодно они тратят на рекламу и спонсорство спорта сотни миллионов фунтов стерлингов.

Максимизация прибыли, несомненно, важнейшая задача любой коммерческой фирмы. В то же время реализация этой задачи существенно упрощается при формировании надлежащих условий для повышения объемов продаж. К таким условиям, в частности, можно отнести и спонсорство, – потребители более охотно покупают товары известных фирм; компания-спонсор так же косвенно дает понять всем своим клиентам и партнерам, что ее бизнес процветает.

И, наконец, компания-спонсор переносит позитивный имидж спорта на себя и свою продукцию, – то есть в сознании потребителей компания ассоциируется с известными спортивными соревнованиями, что создает ей мощную рекламную поддержку.

В ходе реализации Стратегии развития АО ФК «Спартак Москва», особенно на первом этапе, необходимо осуществить:

-совершенствование мер государственной поддержки развития спорта;

-создание необходимых материально-технических условий для обеспечения эффективной спортивной подготовки спортсменов клуба.

-предусмотреть меры по укреплению материально-технической базы клуба, оснастив их современным спортивным инвентарем и оборудованием;

-внести соответствующие предложения по корректировке целевых программ развития физической культуры и спорта;

-строительство спортивных сооружений.

Таким образом, изучив функционирование АО ФК «Спартак-Москва», можно сделать вывод, что в настоящее время футбольный клуб нуждается в обновлении своего спортивного снаряжения, модернизации спортивного оборудования, оснащения клуба новым спортивным инвентарем и тренажерами, новыми технологиями, применяемыми при проведении тренировок.

Для решения этой проблемы, футбольный клуб на базе государственно-частного партнерства в плановом году разработал проект модернизации своих производственных мощностей с целью внедрения современных достижений НТП в области физкультуры и спорта и совершенствования качества подготовки спортсменов.

Главным направлением реализации проекта планируется создание школы молодого резерва, где будут проводится тренировки и обучение молодых футболистов, для чего необходимо реставрировать и переоборудовать выделенное здание Администрацией г.Москвы для этих целей, закупить весь необходимый спортивный инвентарь.

На следующем этапе данной работы проведем расчет затрат, которые необходимы для реализации данного проекта. Финансировать проект будет ПАО «ЛукОйл».

В настоящее время перед АО ФК «Спартак Москва» стоит задача обновления производственных мощностей – проведение реконструкции действующего Центра спортивной подготовки молодежи, который находится в г.Москва, и замены устаревшего спортивного оборудования - тренажеров, спортивных снарядов, на более современные их модификации, то есть необходимы вложения инвестиций в основной капитал. С этой целью специалисты предприятия с привлечением специалистов других компаний разрабатывают инвестиционный проект с расчетом всех его показателей и целесообразности его внедрения.