Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса.pdf

Архитектурный подход к разработке информационной системы предполагает рассмотрение различных архитектур, начиная с архитектуры бизнес-системы и заканчивая архитектурой технологической среды для обработки данных. Для каждого вида архитектуры существует специфика выполнения проектных работ. Наибольшего внимания при проектировании требовала информационная архитектура – состав контента, а также архитектура приложений, обеспечивающая использование управление контентом.

Проанализировав информационные потоки рассмотренного процесса, мы отметили документы, которые будут использоваться в данном процессе.

Результативными документами процесса будут являться:

1) Программа обучения персонала.

2) Анкеты по оценке обучения.

В работе определены их атрибуты, связь с процессом и маршруты.

Особого внимания заслужил выбор СУБД. На сегодняшний день существует достаточно большое их количество. Сравнительный анализ 10 наиболее популярных СУБД позволил сделать вывод об их недостатках и достоинствах. В качестве СУБД для реализации процесса «Обучение персонала» стоит рассмотреть вариант использования PostgreSQL.

Для описания информационной модели процесса использована нотация EPC.

Её главными элементами являлись:

события, которые запускают или завершают работу;
действия (работа), которая переводит систему из одного состояния в другое;
исполнители работы;
ресурсы и результаты работы (входы и выходы).

На основе построенных моделей мы смогли определить дерево функций и сценарий диалога информационной системы. Так как рассматриваемый процесс является неотъемлемой частью целой системы управления персоналом. Сущностью данной системы является персонал, а точнее отдельно взятый сотрудник, описание которой возможно при выделении разнообразного количества справочников и документов, перечень которых представлен в работе.

Данные справочники, документы и взаимосвязь всех процессов в системе позволили дать общую структурную схему вызова программных модулей и визуально представить автоматизированный процесс по модулям.

Бизнес-моделирование, как показала практическая работа и строгий алгоритм его выполнения позволяет наиболее полно и точно описать любой бизнесс-процесс. В дальнейшем соединение данных процессов в единый комплекс позволяет создать автоматизированную систему управления предприятием, которая включает в себя все даже самые незначительные элементы, требующие управления, которые в процессе оперативного управления могут быть упущены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник / А.Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Университет», 2017. – 681 с.
Гайнутдинов, Э.М. Экономика производства: учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина. – М: Вышэйшая школа, 2018. – 208 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с.
Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. - 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 280 с.
Хасанова, Г.Б. Педагогические основы управления развитием персонала: учебное пособие / Г.Б. Хасанова ; Министерство образования и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». – Казань: Издательство КНИТУ, 2018. – 240 с.
Экономика организаций: учебник / О.Н. Глотова, Ю.В. Рыбасова, О.А. Чередниченко и др. – Ставрполь: Агрус, 2015. – 392с.
Введение в базы данных // Интернет-справочник/руководство пользователей сводных таблиц и сводных диаграмм Microsoft Excel [Электронный ресурс] Адрес доступа: http://pivot-table.ru/arxitektura-fajl-server-v-informacionnyx-sistemax.html
Информационное обеспечение. Классификаторы. Методы классификации // Информационный портал «ITstan.ru» [Электронный ресурс] Адрес доступа: http://itstan.ru/it-i-is/informacionnoe-obespechenie-klassifikatory-metody-klassifikacii.html
Краткий обзор современных СУБД // Портал WORLD-X [Электронный ресурс] Адрес доступа: https://wd-x.ru/kratkij-obzor-sovremennyx-subd/
Magic Quadrant for Corporate Learning Systems // компания Gartner [Электронный ресурс] Адрес доступа: https://www.gartner.com/en/documents/1604023

Приложение А

A2.3.2 Обучение персонала

Описание подпроцессов

№	Процесс	Исполнители	Входы			Выходы
№	Процесс	Исполнители	Тип	Название	Объекты	Название	Объекты
1.	A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала	Отдел развития персонала	Вход	Бюджеты		Программа обучения	Программа обучения персонала
			Вход	Рекомендации по обучению персонала
			Управление	Программа обеспечения персоналом	План мероприятий по высвобождению персонала План мероприятий по обучению персонала План мероприятий по перемещению персонала План мероприятий по подбору персонала
			Управление	Регламенты по выводу персонала	Трудовое законодательство
2.	A2.3.2.2 Проведение мероприятий по обучению	Отдел развития персонала	Вход	Временно освобожденный персонал		Персонал ко вводу
			Вход	Рекомендации по обучению персонала		Результаты обучения	Анкеты по оценке обучения
			Управление	Программа обучения	Программа обучения персонала	Результаты обучения	Анкеты по оценке обучения
3.	A2.3.2.3 Оценка эффективности обучения	Отдел развития персонала	Вход	Результаты обучения	Анкеты по оценке обучения	Рекомендации по обучению персонала
3.	A2.3.2.3 Оценка эффективности обучения	Отдел развития персонала	Управление	Регламенты по выводу персонала	Трудовое законодательство	Рекомендации по обучению персонала

Приложение Б

План мероприятий по высвобождению персонала

Отчет по маршрутам документа

Параметры документа

Файл
Комментарий

Движение документа

Маршрут №1

№	Процесс	Исполнитель	Тип связи с документом	Статус документа (Название стрелки)	Предыдущий/Следующий процесс
1.	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
2.	A2.1.6 Планирование высвобождения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
3.	A2.1.7 Планирование обучения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
4.	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников	Отдел подбора и расстановки персонала	Вход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
			Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
5.	A2.2.1 Поиск кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
6.	A2.2.2 Отбор кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
7.	A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
8.	A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
9.	A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
10.	A2.3.1.3 Временное отстранение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
11.	A2.3.1.4 Временное освобождение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
12.	A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала	Отдел развития персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
13.	A2.3.3.1 Повышение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
14.	A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
15.	A2.3.3.3 Понижение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
16.	A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
17.	A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала

Приложение В

План мероприятий по обучению персонала

Отчет по маршрутам документа

Параметры документа

Файл
Комментарий

Движение документа

Маршрут №1

№	Процесс	Исполнитель	Тип связи с документом	Статус документа (Название стрелки)	Предыдущий/Следующий процесс
1.	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
2.	A2.1.6 Планирование высвобождения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
3.	A2.1.7 Планирование обучения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
4.	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников	Отдел подбора и расстановки персонала	Вход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
			Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
5.	A2.2.1 Поиск кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
6.	A2.2.2 Отбор кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
7.	A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
8.	A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
9.	A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
10.	A2.3.1.3 Временное отстранение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
11.	A2.3.1.4 Временное освобождение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
12.	A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала	Отдел развития персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
13.	A2.3.3.1 Повышение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
14.	A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
15.	A2.3.3.3 Понижение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
16.	A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
17.	A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала

Приложение Г

План мероприятий по перемещению персонала

Отчет по маршрутам документа

Параметры документа

Файл
Комментарий

Движение документа

№	Процесс	Исполнитель	Тип связи с документом	Статус документа (Название стрелки)	Предыдущий/Следующий процесс
1.	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
2.	A2.1.6 Планирование высвобождения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
3.	A2.1.7 Планирование обучения персонала	Отдел подбора и расстановки персонала	Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
4.	A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников	Отдел подбора и расстановки персонала	Вход	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
			Выход	Программа обеспечения персоналом	A2.2.1 Поиск кандидатов
					A2.2.2 Отбор кандидатов
					A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда
					A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения
					A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска
					A2.3.1.3 Временное отстранение от работы
					A2.3.1.4 Временное освобождение от работы
					A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала
					A2.3.3.1 Повышение в должности
					A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность
					A2.3.3.3 Понижение в должности
					A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника
					A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения
5.	A2.2.1 Поиск кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
6.	A2.2.2 Отбор кандидатов	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
7.	A2.2.3 Согласование условий и оплаты труда	Отдел подбора и расстановки персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
8.	A2.3.1.1 Высвобождение на период лечения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
9.	A2.3.1.2 Высвобождение на отпуска	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
10.	A2.3.1.3 Временное отстранение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
11.	A2.3.1.4 Временное освобождение от работы	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
12.	A2.3.2.1 Подготовка обучения персонала	Отдел развития персонала	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
13.	A2.3.3.1 Повышение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
14.	A2.3.3.2 Перемещение на равноценную должность	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
15.	A2.3.3.3 Понижение в должности	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
16.	A2.3.4.1 Психологическое консультирование сотрудника	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала
17.	A2.3.4.2 Согласование сроков и условий увольнения	Отдел кадров	Управление	Программа обеспечения персоналом	A2.1.4 Планирование продвижения и ротации персонала
					A2.1.5 Планирование потребности в привлечении сотрудников
					A2.1.6 Планирование высвобождения персонала
					A2.1.7 Планирование обучения персонала

Смотрите также файлы

.Ситуационный подход к менеджменту..pdf

Государственное регулирование конкуренции и антимонополистической деятельности (Теоретические основы государственного антимонопольного регулирования и защиты конкуренции).pdf

Финансовое и техническое обеспечение оперативно-розыскной деятельности.pdf

Построение эффективной структуры управления компаний.pdf

Субъекты наследственных правоотношений. Время и место открытия наследства.pdf

Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса.pdf

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно