Файл: Реализация собственного стартапа в сфере образования и разработка дорожной.pdf

Введение

Актуальность исследования. В сегодняшней действительности, когда предприятия находятся в условиях активно меняющейся нестабильной внешней среды и колебаниях потребительского спроса, современным инструментом управления развитием организации становится методология стратегического управления.

Появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных систем и технологический прогресс приводят большинство компаний к необходимости постоянного совершенствования стратегических направлений для эффективного функционирования и оперативной адаптации в меняющихся условиях. Многие предприятия, имеющие в своем распоряжении необходимые ресурсы и интересные решения, так и не добиваются успеха именно из-за неграмотной организации управленческой деятельности или просто «распыления» своих сил в стремлении достичь реально недостижимых целей. В связи с этим возникает необходимость целенаправленной концентрации сил компании в соответствии с правильно выбранной стратегией. Основная задача бизнеса — угадывать изменение потребностей клиентов, предлагая тот продукт, который хочет клиент сегодня.

Бизнес всегда стоит перед выбором — управлять поставщиками, угадывающими его потребности, или ресурсами, которые эти потребности удовлетворяют. Сегодня становится, очевидно, что при быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительного результата, не планируя последовательных действий и соответствующих последствий. В связи с этим тема данной работы представляется особо актуальной и предусматривает проведение анализа стратегического планирования организации.

Разработка стратегических решений и направлений в управлении является одной из основных ступеней, составляющих любой управленческий процесс, который на самом деле, очень непрост, в нем множество тонкостей, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

Модель бизнес-процесса это упрощенное отображение реального объекта в виде графического, табличного, текстового, символьного описания либо их взаимосвязанной совокупности. Базовой целью моделирования бизнес-процессов является описание реального хода бизнес-процессов компании. При этом необходимо определить, что является результатом выполнения процесса, кем и какие действия выполняются, каков их порядок, каково движение документов в ходе выполнения процесса, а также насколько процесс надежен и как он может быть расширен (модифицирован) в будущем

Целью данной работы разработка бизнес модели онлайн школы.

Задачи исследования:

- Раскрыть роль бизнес моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа;

- Разработать стартап открытия онлайн школы;

- Проанализировать эффективность предложенного стартапа.

Объект исследования - стратап онлайн школы. Предмет исследования формирования бизнес модели онлайн школы.

Информационную базу исследования составляют учебно-методическая литература, Интернет.

Глава 1. Роль бизнес-моделирования в управлении бизнесом на стадии стартапа

1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом

Понятие "стартап" появилось в середине 90 х годов двадцатого века, и означало открытие новой компании с коротким циклом деятельности^[1]. Создатель термина «старт-ап» Стивен Бланк дает ему следующее определение: промежуточная структура, направленная на поиск и реализацию модели бизнеса, способной к расширению. В переводе с английского языка термин, собственно, и означает «старт» процесса, его начало. При этом касается он только тех перспективных проектов, которые запускаются с нуля^[2].

Собственный бизнес – объект деятельности предпринимателей, а ведение собственного бизнеса по производству и реализации товаров, оказанию услуг, выполнению работ является содержанием их деятельности (предпринимательской деятельности). Поэтому для того чтобы заниматься собственным делом, предприниматели становятся его владельцами или совладельцами^[3]

В настоящее время понятие стартап характеризует уникальную бизнес идею для получения прибыли.

Таким образом, стартап – совершенно молодой проект, в основе которого лежит какая-то абсолютно новая идея, не использованная до этого никем.

Любой новый проект проходит несколько основных этапов своего развития, каждый из которых имеет особенности:

Этап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации как начать свой бизнес и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект.

Этап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии.

Этап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно бизнес-плану.

Этап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов^[4].

Этап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа.

В настоящее время различают следующие виды стартапа (рис. 1).

Важным вопросом, как и для любого проекта, является вопрос привлечения средств. Во всем мире стартапы являются серьезной частью экономики, интересуют именитых предпринимателей и развитые компании. Многие удачные проекты помогли расширить последним свои активы и получить большую прибыль. Поэтому они активно ищут талантливых стартаперов, способных предложить нестандартный продукт.

Основную часть новых стартапов финансируют частные инвесторы, заинтересованные в перспективе получение прибыли, и специальные венчурные фонды. Такие спонсоры начинают сотрудничать с разработчиками на разных этапах и получают часть прав в будущей компании. При удачном развитии проекта в выигрыше останутся обе стороны.

Рисунок 1. Основные виды стартапов^[5]

Существует два основных вида финансирования (рисунок 2)

Рисунок 2. Виды финансирования стартапов^[6]

1. Отложенное до стабильного времени: спонсор и разработчик заключают договор с указанием стадии для начала финансирования и долю, которую будет иметь вкладчик после получения прибыли. Это очень перспективный вариант для любого инвестора с минимальным риском;
2. Веерное финансирование проекта: спонсоры начинают вложения средств на самых ранних этапах. Это более рискованные проекты, но они могут окупиться огромным доходом^[7].

Инвестирование проектов в России уверенно развивается. Появляются специальные программы и площадки, помогающие найти спонсоров для развития.

Таким образом, стартап представляет собой бизнес идею, которая включает в себя инновационный подход к организации бизнес процессов для получения прибыли.

1.2. Понятие бизнес-модели и ее роль на стадии стартапа

Бизнес-процесс – часть процессного управления. Его модель – главный элемент управления бизнес-процессами.

Распределение определений бизнес-модели по двум подходам: с ориентацией на ценность клиента и на внутренние бизнес-процессы показано в таблице 1.

В настоящее время интерес к бизнес-моделям проявляется как со стороны научных и исследовательских кругов, так и со стороны практиков бизнеса.

Таблица 1^[8]

Определения сущности термина дефиниции «бизнес-модель»

Продолжение таблицы 1

На настоящий момент не существует единой точки зрения и единого определения, что собой представляет бизнес-модель. Вот как понимают, что же такое бизнес-модель, авторы самых известных работы в данной области. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать. Существует важное понятие – моделирование бизнес-процессов. Это обозначение бизнес-процессов в специально определенных для этого терминах, по правилам, которые называют нотациями моделирования бизнес-процессов. Сами же модели бизнес-процесса бывают разными – информационными, текстовыми, графическими.

Таблица 2

Основные определения бизнес-модели компании

Продолжение таблицы 2