Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Манчестер Юнайтед».pdf

Во многих странах существует льготное налогообложение спортивно-оздоровительных клубов, стимулирующее предпринимателей заниматься этим видом малого бизнеса. Власти Германии, например, предусматривают возможность снижения налогов при взимании их с оборота капитала клуба. Во Франции развита система дифференцированных льгот по налогообложению спортивных организаций.

Спортивный менеджмент развивается и имеет несколько областей, например, спортивный туризм, индустрию спортивных товаров, спортивную администрацию и спортивную экономику.

Формирование спортивного менеджмента происходит по трем основным направлениям:

1. Использование опыта и профессиональных кадров спортивных деятелей советской эпохи;
2. Привлечение лидеров из смежных областей или совершенно разных профессиональных групп;
3. Подготовка новых кадров на основе современной управленческой базы.

Однако стоит отметить, что спортивный менеджмент в России находится на начальной стадии своего развития, это подтверждается наличием, например, низкого уровня квалификации менеджеров, недостаточной социальной ответственности бизнеса, частой смены управленческих кадров. персонал, что в конечном итоге не позволяет нам достичь наших целей.

Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как государственного учреждения.

Появление рыночных отношений в России потребовало нового подхода к управлению. Изменения коснулись не только научно-методических основ, но и практической направленности, которая выразилась в формировании экономических предпосылок для создания института спортивного менеджмента в России.^[3]

В настоящее время многие экономисты и деятели спорта заметили, что люди занимаются спортом всё чаще, спорт стал набирать различные обороты, люди хотят заниматься дольше и качественнее. Общество становится более спортивным, однако при этом, понятное дело, теряется первоначальное значение спорта.

Для многих спорт – это значительно больше, чем стоящие в центре внимания события со спортивными рекордами, победами и медалями. Спорт представляется как приносящая радость личная активность миллионов людей.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивная организация осуществляет деятельность в области спорта с целью подготовки спортсменов, проведения спортивных соревнований, организации зрелищных мероприятий и других видов деятельности, связанных со спортом.

Физкультурно-спортивные организации – юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых нормах, предусмотренным законодательством Российской Федерации;

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию ФКиС среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и для участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов. 

С точки зрения классификации, спортивные организации подразделяются на первичные – спортивные секции, спортивные кружки, спортивные клубы, спортивные школы и спортивные объединения –спортивные общества, спортивные федерации, спортивные лиги, спортивные комитеты.

Во-первых, рассмотрим первичные спортивные организации:

- Спортивные кружки;

- Спортивные секции;

- Спортивные школы;

- Спортивные клубы;

- Спортивные объединения.

В ходе исторического развития общества, на основе первичных спортивных организаций складывались более крупные. Они были призваны улучшить коммерческое или организационно-методическое руководство, повысить эффективность деятельности сферы спорта. Среди них следует отметить следующие:

-  Спортивная ассоциация;

- Спортивное общество;

- Спортивный союз;

- Спортивная федерация;

- Спортивная конфедерация;

- Спортивное объединение;

- Спортивная лига;

- Спортивный комитет.

Олимпийское движение России является составной частью международного олимпийского движения, целями которого являются пропаганда и внедрение принципов олимпийского движения, содействие развитию физической культуры и спорта, участие в Олимпийских играх и других международных спортивных мероприятиях, проводимых под патронажем Международного олимпийского комитета (МОК).^[4]

Общероссийские спортивные федерации – общероссийская общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд.

По одному виду спорта на территории Р. Ф. может быть аккредитована в качестве общероссийской спортивной федерации только одна общественная организация. Порядок проведения государственной аккредитации Российской Федерацией общественных организаций для наделения их статусом общероссийских спортивных федераций определяется Правительством Р, Ф. с учётом мнения Олимпийского комитета России. При этом указанная государственная аккредитация осуществляется на четырёхлетний срок.

Местные и региональные спортивные федерации

Создание, деятельность и ликвидация местных и региональных спортивных федераций осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации об общественных объединениях с учётом особенностей, предусмотренных настоящим законом.

Спортивные клубы – являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность.

Спортивные клубы создаются и осуществляют свою деятельность в соответствии с законодательством Р. Ф., могут создаваться юридическими и физическими лицами. Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счёт собственных средств и иных не запрещённых законодательством Р. Ф. источников

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Главной целью управления в области профессионального спорта является завоевание отдельными спортсменами или командами ведущих позиций в определенных видах спорта, достижение высоких позиций и завоевание медалей на престижных соревнованиях, установление спортивных рекордов и т.д. Также на спортсменов, спортивные команды и клубы возлагаются задачи популяризации спорта, пропаганды здорового образа жизни, повышения имиджа страны на международной арене.

Успешная деятельность профессионального спортивного клуба в настоящее время складывается из решения двух ключевых управленческих задач:

1) повышения спортивного мастерства и достижения высоких спортивных результатов и

2) получение достаточного количества финансовых средств для успешного функционирования и развития клуба. Это предполагает поиск и использование все более эффективных инструментов в области общего менеджмента и спортивного менеджмента, изменения организационной структуры профессионального клуба, внедрения новых подходов к организации работы клуба в целом и отдельных людей (менеджеров, тренеров), поиска новых инструментов и системы подготовки клубных команд и спортивного резерва и т.д.

Нужно отметить, что поиск новых подходов и эффективных инструментов подготовки игроков и управления деятельностью профессионального спортивного клуба руководителям многих отечественных клубов приходится вести практически «вслепую», поскольку профильной информации по вопросам управления такими организациями в литературе практически не встречается.

Особенно остро эти вопросы стоят в области профессионального спорта высоких достижений, где обсуждение достигнутых успехов в области менеджмента не проводится из-за завесы "коммерческой тайны" и жесткой конкуренции между командами и клубами на международном уровне, и, как следствие, из-за отсутствия глубоких и открытых для других исследований по теме. Имеющиеся в научной литературе работы в основном посвящены исследованию тренировочного процесса игроков, но не управлению клубами и командами

Управление персоналом – это очень молодая сфера менеджмента в области знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение качественным персоналом, способная выполнять все трудовые функции данной организации. На сегодняшний день основной целью управления кадрами является грамотное сочетание обучения персонала, трудовой мотивации и повышение квалификации

Управление персоналом включает в себя следующее:

- развитие и обучение персонала;

- поиск сотрудников;

- адаптация персонала на рабочем месте;

-  организация труда;

- оперативная оценка эффективности работы сотрудников;

- оплата и мотивация персонала.

В спортивной организации существуют принципы управления персоналом, где руководитель и специалисты должны следовать определенным положениям и нормам в процессе своей профессиональной деятельности.

Под методами управления персоналом подразумевается совокупность различных приемов и способов воздействия на коллектив и отдельных сотрудников для достижения поставленных целей в спортивной организации. Для повышения эффективности и функционирования деятельности организации выработано три группы методов управления: экономические, административные и социально-психологические.

В любой спортивной организации экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер в управлении персоналом. Данные методы помогают осуществлять материальное стимулирование персоналов и отдельных сотрудников спортивной организации.

Также значимую роль играют социально-психологические методы управления, основанные на использовании определенных способов и приемов воздействия на процесс развития и формирования персонала, на социальные процессы, которые протекают в любой спортивной организации.

В системе управления персоналом любой спортивной организации, административные методы в большей степени базируются на дисциплине труда и правовых нормах, которые действуют на определенном уровне управления.

Глава 2. Анализ деятельности ФК «Манчестер Юнайтед»

2.1. Общая характеристика ФК «Манчестер Юнайтед»

Футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» (англ. Manchester United Football Club) – английский профессиональный футбольный клуб из Стретфорда, Большой Манчестер.

"Манчестер Юнайтед" является вторым после «Ливерпуля» футбольным клубом Англии по количеству трофеев за всю историю, а за последние 20 лет — самым успешным клубом в Англии, завоевав 19 трофеев с ноября1986 года, когда команду возглавил сэр Алекс Фергюсон. В 2008 году «Юнайтед» выиграл чемпионат Англии в 17-й раз. В 1968 году «Манчестер Юнайтед» стал первым английским клубом, выигравшим Кубок европейских Чемпионов, победив в финале португальскую «Бенфику» со счетом 4:1.

А в 1996 «Манчестер Юнайтед» добился уникального статуса в английском футболе. Он стал первым за всю историю клубом, который дважды добился «золотого дубля» в основном благодаря французу Эрику Кантоне, Райану Гиггзу и датскому вратарю Петеру Шмайхелю.

В 1999 «Манчестер Юнайтед» вошел в историю, в третий раз сделав «дубль». Такое в Англии ранее не удавалось никому. А сверх того, команда выиграла Лигу чемпионов, одержав, таким образом, уникальную тройную победу — в чемпионате, Кубке УЕФА и главном европейском турнире. «Манчестер Юнайтед»—безусловный лидер английского футбола. Команда доминировала в чемпионатах второй половины 1990-х гг. Первое место было завоевано в 1996, 1997, 1999, а также в 2000 и 2001 гг.

В 2008 году «Юнайтед» вновь выиграл Лигу чемпионов, обыграв в финале лондонский «Челси». Кроме того, «Юнайтед» является рекордсменом по количеству выигрышей Кубка Англии (11 раз). На данный момент «Юнайтед» имеет самые высокие доходы среди всех футбольных клубов в мире и считается самым дорогим спортивным клубом в мире. В мае 2008 года журнал «Форбс» оценил клуб в 897 млн. фунтов (или 1,7 млрд. долларов США).

Манчестер (Великобритания), - Всемирно известный итальянский аперитив Aperol с 1 января 2014 года стал международным алкогольным партнером футбольного клуба Английской Премьер-лиги. Партнерское соглашение будет действовать до окончания сезона 2016/2017 и станет еще одним успешным шагом в международном развитии бренда Aperol. Теперь легкий и яркий коктейль Aperol Spritz будет неотъемлемой частью побед «Манчестер Юнайтед» для болельщиков клуба по всему миру!