Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Манчестер Юнайтед».pdf

История «Манчестер Юнайтед» насчитывает уже 135 лет, за которые футбольный клуб стал одним из самых узнаваемых спортивных брендов в мире. За годы своего существования

«Манчестер Юнайтед» выиграл 62 спортивных трофея, а количество его поклонников насчитывает 659 миллионов человек. И отныне поклонники легендарного клуба смогут отметить его успехи и достижения с культовым коктейлем Aperol Spritz.

Главный тренер команды с 6 ноября 1986 года— Сэр Алекс Фергюсон. 
Действующий капитан клуба — Гари Невилл, сменивший в ноябре 2005 года Роя Кина.^[5]

Авторитетное британское издание Marketing Week сообщило, что по исследованиям агентства Brand Finance на сегодня английский бренд "Футбольный клуб Манчестер Юнайтед" стоит 412 миллионов фунтов стерлингов.

С 2005 года, после того как акции клуба на бирже выкупила семья Глейзер и сделала Manchester United полностью частной компанией, стоимость "Man U" возрасла на 109 процентов. 

Агенство Brand Finance считают, что такой высокий рост стоимости бренда Манчестер Юнайтед напрямую связан с политикой управления Клубом, которую проводят его владельцы - американская семья Глейзер. 

На сегодня Клуб получает прибыль более чем от 20 заключенных контрактов со всемирно известными брендами. Так доход Клуба из Манчестера в 2011 году составил рекордную сумму 110,9 миллионов фунтов стерлингов, что включило в себя в том числе и доходы от контрактов с такими всемирными брендами как Audi, AON, Betfair, DHL, Thomas Cook, Nike. 

В 2010 году MU получил убытки на сумму 170 миллионов фунтов, которые перекрыл улучшенными результатами 2011 года.

По сообщению английского издания The Sunday Mirror, семья Глейзер планирует провести в этом году (IPO) первичное размещение акций ФК Манчестер Юнайтед на сингапурской фондовой бирже. 

На бирже заявленная стоимость акций Манчестер Юнайтед для размещения на IPO составляет 2 миллиарда английских фунтов стерлингов. При такой заявке, стоимость бренда Манчестер Юнайтед, по расчетам аналитиков может составить до 20 процентов от суммы, заявленной на IPO, а это порядка 400 миллионов фунтов.

Так же сообщается, что семья Глейзеров собирается отказаться от 25 процентов акций клуба в пользу новых инвесторов. Глейзеры намереваются направить полученный таким образом доход от продажи акций на выплату долгов Клуба, которые в этом году достигли 308 миллионов фунтов стерлингов.

После одержанной победы в футбольном Чемпионате Англии сезона 2010-2011 годов «Манчестер Юнайтед» был признан самым успешным английским клубом. 

Манчестер Юнайтед стал уже 19-кратным чемпионом Англии, обогнав конкурента «Ливерпуль», который в течение весьма продолжительного времени удерживал статус самого титулованного футбольного клуба английской Премьер-лиги.

По данным агентства Brand Finance английский футбольный клуб "Манчестер Юнайтед" вновь возглавил список самых дорогих спортивных брендов

Стоимость бренда "Манчестер Юнайтед" агентство оценило в 853 миллиона долларов. По сравнению с 2011 годом "Манчестер Юнайтед" подорожал на 29 процентов.

В 1982 году "Красные дьяволы" подписали свой первый контракт о титульном спонсорстве. Партнером стал японский электронный гигант Sharp, предложивший команде 500 тысяч фунтов за 5 лет. Даже с поправкой на инфляцию эти цифры выглядят смешными: сейчас аутсайдеры английской премьер-лиги зарабатывают гораздо больше. После 18 лет сотрудничества с Sharp клуб договорился с мобильным оператором Vodafone. Первоначально сотовая компания платила "МЮ" 8,75 миллиона фунтов в год, а в 2003-м продлила контракт, увеличив сумму до 12 миллионов. Наконец, заключенный в 2006 году договор с AIG предусматривал выплату компанией 14 миллионов фунтов ежегодно.

2.2. Организационная структура ФК Манчестер Юнайтед

Эффективного функционирования организации невозможно достичь, если один из её членов или одна из её частей делают всё, чем занимается организация, либо тогда, когда все её члены или её части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует разделение труда между её членами или частями.

 Chairman - президент футбольного клуба, главное должностное лицо, держатель контрольного пакета акций. Уже много лет этот пост в "Манчестер Юнайтед" занимает Малкольн Глейзер.

  На самом деле футбольные клубы в Англии можно разделить на две категории - PLC (Public Limited Company) и non-PLC. В non-PLC-клубах количество акционеров обычно велико, а chairman не является держателем контрольного пакета. Обычно non-PLC клубы - это небогатые клубы низших лиг; пример - лондонский "Leyton Orient". В PLC-клубах количество акционеров мало [в основном акции принадлежат высшим должностным лицам клуба и иногда - самим футболистам (пример - Алессандро Неста из римского "Лацио"), а контрольный пакет принадлежит chairman'у. "Манчестер Юнайтед" является PLC-клубом.^[6]

Но, несмотря на это, круг его (Сhairman'a) обязанностей очень узок. Возможно, человеку, мало знакомому с английским футболом, это покажется несколько странным, но Chairman занимается управлением как таковым, редко, только по необходимости, когда он сам считает нужным вмешаться. Несмотря на это, Сhairman контролирует всё, что происходит в футбольном клубе; он, если называть вещи своими именами, самый главный.

Есть у него, однако, по крайней мере одна важная обязанность: если клуб по каким-то причинам остаётся без главного тренера, то переговоры со специалистами, рассматривающийся в качестве кандидатов на роль нового главного тренера, ведёт именно Chairman.

Помимо закулисной работы, главный тренер представляет команду на всех пресс-конференциях, которые обусловлены в контракте лиги и клуба. В случае невыполнения даже такой обязанности тренера могут оштрафовать

Также в футбольном клубе есть заместитель Chairman’a, однако называется он не Vice-Chairman, а Life Vice-President.

Managing Director - одно из основных руководящих лиц футбольного клуба, которое, по сути, является главным бухгалтером. Его задача - управление всеми финансовыми потоками (кроме тех двух, за которые отвечает General Manager; о нём ниже) в клубе, начиная от доходов от продажи пива на стадионе "Олд Траффорд" и заканчивая расходами на благотворительность. Он не отвечает за футбол как таковой.^[7]

Важнейшую роль в футбольном клубе играет General Manager. Круг его обязанностей довольно широк, поскольку этот человек занимается и финансами, и футболом. Что касается финансов, то General Manager отвечает за финансовую часть селекции (то есть финансовые потоки, являющие собой доходы от продажи или расходы от покупки какого-либо игрока) и за выплату заработных плат игрокам. В футбольном же плане General Manager ответствен за так называемую игровую часть селекции - ведение переговоров с футболистами. Вследствие этого, именно он отвечает за заключение, расторжение или продление контрактов. 

 Даже по названию этой должности очевидно, что обязанности лица, её занимающее, не связано с финансами. Director Of Football обязан следить за состоянием контрактов игроков. В этом плане он является правой рукой General Manager'а, который не следит за действующими контрактами. Также именно Director Of Football, а не кто-то ещё, при необходимости занимается "подпольными делами" - например, подкупом арбитров или ведением переговоров о договорном матче. За финансовую часть этих дел отвечает, естественно, Managing Director. 

  Обязанности и круг ответственностей главного тренера команды трудно переоценить. От этого человека зависит практически всё. Потому что, именно Главный Тренер ведёт футбольный клуб как к краткосрочной, так и к долгосрочной целям. Если переходить к конкретике, Главный Тренер отвечает за тактический рисунок игры, стартовый состав команды, замены во время матча, проведение тренировок основного состава, и играет решающую роль в селекции. Если Chief Scout (о нём ниже) привозит на просмотр в клуб какого-либо игрока, то именно Главный Тренер оценивает его умение, и если он впоследствии захочет видеть его в команде, тот уже садится за стол переговоров с General Manager'ом. ^[8]

Главные тренеры подразделяются на два вида по стилю управления: специалист и менеджер. Стиль зависит от множества факторов, где наиболее важное место занимает философия клубной иерархии.

Специалист 1 — главный тренер, в чьи обязанности входит управление больше командой, чем клубом. Это поддержка физического, тактического и психологического аспектов основного состава. Любой тренер, получивший Лицензию А, может пробовать свои силы в подготовке команды к матчам. Роль остальных составляющих тренерского штаба в данном случае может серьёзно варьироваться. В зависимости от знаний и индивидуальности тренера, он возлагает на плечи штаба разное количество забот. Например, будет помощник тренера подавать мячи или подсказывать состав на игру — прерогатива исключительно специалиста. Однако, о помощниках тренера чуть позже. 

Менеджер 2 — это главный тренер, в чьи обязанности входит управление большей мерой клубом, нежели командой. Главным образом, трансферная и прочая финансовая деятельность. В подавляющем большинстве случаев менеджер доносит тренерскому штабу личное видение игры в общих чертах, чтобы те подобрали соответствующий комплекс тренировок. Далее — задача тренера: подбирать игроков под выстраиваемую модель, держать руку на пульсе возможных изменений внутри коллектива, подбирать состав на игру, обеспечивать здоровую атмосферу в раздевалке. Второстепенная задача — руководить соотношением средств, вкладываемых в различные внутриклубные компоненты: грамотно продавать игроков, заботиться о тренировочной базе. В редких выборках можно встретить сверхлюдей, которые контролируют и нюансы экономической системы, и нюансы тренировочного процесса.

В футбольном клубе "Манчестер Юнайтед" главному тренеру помогают два ассистента. Эти ассистенты имеют разные обязанности.^[9]

First Assistant Coach(тренер первой  команды) проводит тренировки вместе с Главным Тренером, является его основным помощником. Также First Assistant Coach является заместителем Главного Тренера. Если Главный Тренер по каким-то причинам не может выполнять свою работу, First Assistant Coach выполняет его обязанности. Также, если Главный Тренер уходит со своего поста вследствие увольнения или добровольной отставки, то обычно исполняющим обязанности Главного Тренера становится First Assistant Coach. 

В «Манчестер Юнайтед»    Second Assistant Coach (помощник  главного тренера) обычно просто отвечает за отдельные компоненты тренировок. То есть, например, пока Главный Тренер вместе со своим первым ассистентом проводят "двухсторонку" (тренировочный матч, когда игроки делятся на две команды и играют между собой), Second Assistant Coach по поручению Главного Тренера отрабатывает стандартные положения (подача угловых, пробитие штрафных и т.п.) с теми игроками, которых тот указал. В «Манчестер Юнайтед»  это Майк Фелан.

 Reserve Team Coach (тренер дублирующего состава) - это тренер второго состава клуба, то есть игроков ближайшего резерва. В «Манчестер Юнайтед» тренером дублирующего состава является Уле Гуннар Сульшер.
     Goalkeeping Coach (тренер вратарей) - специальный человек, который занимается подготовкой вратарей. Ни один из вышеперечисленных тренеров за это не отвечает. Подобно тому, как Second Assistant Coach отрабатывает отдельные компоненты игры с конкретными игроками, Goalkeeping Coach готовит вратарей с помощью специальных упражнений. Нельзя не заметить, что эту должность в клубе обычно занимает человек не старше 50 лет, который сам был вратарём в прошлом.

В качестве основной управленческой модели руководством клуба и была выбрана гуманистическая модель управления, предполагающая управление людьми на основе принципов уважения и доверия к ним со стороны менеджмента, а также концентрация внимания и усилий на развитии индивидуальных возможностей каждого члена коллектива для достижения максимальной отдачи и повышения производительности деятельности, что подробно отражено в отечественной и зарубежной научной литературе.

В связи с этим, особый акцент в управлении клубом сделан на организационной культуре, которая в силу специфики деятельности клуба и принятых подходов к управлению может быть отнесена к двух классическим типам.^[10]

Прежде всего, организационная культура может быть отнесена к предпринимательскому типу, поскольку она основана на свободной инициативе членов клуба, задачи решаются на основе индивидуального и коллективного творчества, происходит постоянный поиск новых творческих подходов. Сотрудники административного штаба имеют необходимую для успешного развития и быстрого реагирования на сигналы внешней и внутренней среды самостоятельность и творческую свободу, лидерство основывается на авторитете и признании личных заслуг и достижений, на взаимном уважении.