Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Манчестер Юнайтед».pdf

Введение

Успех любого вида спорта зависит от трех факторов - организации, управления и администрирования. Но если выбирать из них наиболее важный, то необходимо отметить управление. Принимая во внимание роль спорта и спортивного менеджмента в современном мире, я хотела бы обсудить феномен

Спортивный менеджмент существует уже достаточно длительный период времени, и всегда сопровождает спортивную деятельность, словно его неотъемлемая часть. Естественно, спортивный менеджмент за всю историю своего развития имел разные формы и значительно отличался от понятия спортивного менеджмента, определенного в настоящее время, но данный вид деятельности известен с древних времен. По крайней мере, древние греки практикуют такую деятельность и, вероятно, их можно назвать одними из основателей спортивного менеджмента. Этот факт свидетельствует о высокой степени важности спорта и спортивного менеджмента в жизни людей всех времен. Причиной является то, что здоровье людей сильно зависит от занятий спортом, а спортивный менеджмент, в свою очередь, обеспечивает эффективность спортивной деятельности для всех его участников.

В настоящее время направление «спортивный менеджмент» становится все более актуальным потому, что, как и многие другие явления в современном мире, спорт имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении. В то же время управление спортом в России является не только частью бизнеса. Так же, как и сам спорт, спортивный менеджмент является социальным явлением, и в него вовлечены не только профессионалы, для которых спорт является основным источником дохода и сферой деятельности, но также существует огромная категория любителей, для которых спорт является хобби, а спортивный менеджмент повышает эффективность их занятий.

Актуальность темы.   По причине возрастания экономического значения физической культуры и спорта и реформаторских процессов в них, все более очевидным становится то, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренера, но и в профессиональные менеджеры, которые знают, как эффективно управлять, влиять и мотивировать персонал, а также рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в организациях спортивной индустрии.

Цель работы изучение особенностей управления спортивными организациями на примере ФК «Манчестер Юнайтед».

Предметом исследования является процесс управления ФК Манчестер Юнайтед.

Для написания работы были использованы различные периодические издания - "Маркетинг в России и за рубежом", "PR в России" и "Индустрия рекламы" и др.

В качестве методов исследования использовались методы информационного анализа, социологического опроса, анкетирования.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом. Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьёзных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров.

   В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал своё первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства. Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.

 Первоначально термин «менеджмент» относился к сфере управления животными, и означало искусство управлять лошадьми. Чуть позже это термин был перенесен в сферу человеческих взаимоотношений. В переводе с английского глагол «to manage» означает управлять, а он в свое время произошел от латинского слова «manus», что означает рука. Следовательно, в буквальном смысле термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

 В связи с этим в современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде. Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта.

Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента.  Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка.

 Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту – это такой человек, который способен нестандартно мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.

 К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.

 Спортивный менеджер - это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно- оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.

Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:

1.      Министерство спорта;

2.      Различные спортивные федерации;

3.      Департамент по физической культуре и спорту;

4.      Спортивные клубы различной направленности;

5.      Фитнес-индустрия;

6.      Спортивные школы;

7.      Компании, производящие и продающие спортивные товары;

8.      Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.

   Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

 Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны. Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу. Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.

Функции спортивного менеджмента – это обособившиеся в процессе разделения труда относительно самостоятельные, специализированные виды управленческой деятельности, которые показывают направления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект. Функции определяют сущность спортивного менеджмента и содержание отраслевой управленческой деятельности. Существуют общие и конкретные (отраслевые) функции менеджмента.

Основными функциями менеджмента являются планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Общие функции спортивного менеджмента – это такие специализированные виды деятельности, которые выражают направления или стадии воздействия субъекта управления на управляемый объект.

Планирование является этапом управленческой деятельности организации, главной задачей которого является конкретизация целей на предстоящий период и необходимых для этого ресурсов. С этой целью создается план, где определены основные аспекты планирования. Существует стратегическое и оперативное планирование.

Главной задачей организации как одной из основных функций менеджмента является создание структуры организации и обеспечение её всеми связующими для нормальной работы^[1].

Мотивация –этап управления, на котором создаются стимулы и санкции, материальная и моральная заинтересованность, целью которого является побуждение персонала спортивных организаций к наиболее эффективной работе. Также мотивация активизирует интерес населения к физической культуре, спорту и потреблению физкультурно-спортивных услуг.

Контроль и учет – это этап управления, главная задача которого заключается в оценке качества выполнения решений и результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также учет работы, которая проводится в организации.

Координация – этап, характеризуемый непрерывностью и бесперебойностью.

Конкретные функции помогают раскрыть управление в качестве особой социально-педагогической системы^[2].

За рубежом редко употребляется словосочетание «массовый спорт», так как для обозначения этого вида деятельности используются другие термины.

Основным организационным звеном менеджмента в зарубежных странах для всех видов деятельности является клуб – спортивный, оздоровительный или спортивно-оздоровительный. Такие типы клубов присутствуют и в странах с рыночной экономикой.

Клубы могут различаться по контингенту, виду спорта и спортивной программе, финансированию, по возможности извлечения прибыли.

Каждый клуб в соответствии со своей функционально-целевой направленностью выбирает учебно-тренировочные программы. В современном мире программы стали намного сложнее и серьёзнее, чем раньше. Спортивные клубы разных стран имеют свою специфику. В связи с этим выделяют: американскую, германскую модель спортивно-оздоровительного клуба и скандинавскую модель спортивного клуба.

С начала 80-х годов в развитых станах запада стала преобладать гедонистическая концепция, суть которой заключается в замене конкретных задач на возможность неформального, свободного человеческого общения.

Спортивно-оздоровительные клубы и центры нового типа – это частные, коммерческие организации, главным условием успеха и выживания которых является высококачественное удовлетворение запросов клиентов. Зарубежные исследования говорят о том, что большая часть коммерческих, спортивно-оздоровительных клубов относятся к малому бизнесу.