Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Манчестер Юнайтед».pdf

С другой стороны, поскольку между сотрудниками и игроками, а также тренерским штабом и руководством клуба поддерживают дружеские отношения, существует неофициальный стиль общения внутри коллектива, сложился высокий уровень доверия между всеми членами коллектива, существует взаимовыручка и отзывчивость в отношениях между сотрудниками и членами команды, постольку организационную культуру можно охарактеризовать и как культуру «семейного» типа.

Управление футбольной командой можно разделить на стратегическое и оперативное. Стратегическое управление - это управление командой на протяжении всего процесса подготовки к соревновательному сезону и участия команды в соревнованиях. Он включает в себя формирование команды, планирование подготовки вашей команды, определение вариантов и корректировку тактики игры команды, анализ характеристик тактики игр соперника.

Оперативное управление обеспечивает организацию и управление подготовкой команды к предстоящей игре и непосредственное ведение игры. Управление футбольной командой является функцией не только главного тренера, но и его помощников. Успешному лидерству также способствуют руководители команд, которые являются руководителями концепции коучинга.

Задача тренерского штаба - постоянно анализировать и прогнозировать ситуацию в команде. Поддерживать баланс между группами молодых игроков, футболистов среднего звена и ветеранов, отношениями формальных и неформальных лидеров, их статусом в команде. Оптимальное соотношение ведущих игроков и последователей является необходимым условием формирования боеспособной команды.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Соперничество и конкуренция в спортивных организациях имеет разный контекст.

Если под соперничеством принимают борьбу за титулы и награды, то под спортивной конкуренцией принято считать борьбу за спонсоров, эфирное время, публикации в СМИ.

Соперничество тех или иных футбольных клубов между собой за лидерство в турнирной таблице как внутри определенной страны, так и на европейском и мировом уровнях, наверное, вечное. Если говорить, кого считает своим основным соперником футбольный клуб Манчестер Юнайтед, то можно найти различные мнения на этот счет. Традиционно в числе соперников всегда назывались Манчестер Сити, Ливерпуль и Лидс Юнайтед. В последнее десятилетие данный список дополнили футболисты Арсенала.

Среди болельщиков и ярых фанатов Манчестер Юнайтед самым распространенным вариантом ответа на вопрос о главном сопернике их любимой команды является именно Ливерпуль. Связывают это со схожими успехами данных футбольных клубов, а также с тем, что они близки по своему расположению. Другие же болельщики злейшим соперником называют Манчестер Сити. В первом случае соперничество началось в 60-х годах прошлого столетия, а в то время как с Манчестер Сити Юнайтед соперничает еще с 90-х годов позапрошлого века. Последнее соперничество можно назвать в некотором роде ожесточенным, так как и Сити и Юнайтед выступают уже длительное время в одном дивизионе.

Если говорить о соперничестве Манчестер Юнайтед с Лидс Юнайтед, то тут все берет свое начало еще и с конфликта Йоркшира и Ланкашира. Явное противостояние возникает у Манчестера с Лидс в 1960-х после того, как последний стал уверенно играть в Англии. Затем продолжается в следующем десятилетии, а в 1992 году после того, как Лидс в чемпионской гонке обгоняет Манчестер Юнайтед – соперничество двух футбольных клубов достигает своего апогея. Футбольный клуб Арсенал появляется в качестве соперника уже в современной истории ФК Манчестер Юнайтед. В конце девяностых прошлого века эти оба клуба сражались в непростой борьбе за чемпионский титул.

В последнее время конкуренция среди данных спортивных клубов усиливается за потенциальных спонсоров и рекламодателей.

Ведь в футболе времена очень быстро сменяют друг друга. Менее 50 лет назад на футбольных майках не было совершенно никаких надписей. Теперь же у каждого клуба Премьер-лиги есть многолетние спонсорские контракты стоимостью в несколько миллионов фунтов стерлингов и это всего за пару надписей на футболках. Характер этих спонсорских связей тоже изменился за эти годы, но с одним постулатом можно согласиться на все 100%: стоимость этих контрактов будет только увеличиваться.

На сегодняшний день спонсорство в спортивном секторе рассматривается как один из наиболее выгодных и престижных контрактов.

Цель спонсора - это реклама. Но хорошая реклама стоит дорого, поэтому, проспонсировав футбольный клуб на год, спонсор рассчитывает получить хороший такой пиар.

Рассмотрим Манчестер Юнайтед и основных его конкурентов – Ливерпуль, Манчестер Сити И Лидс Юнайтед – в спонсорском ракурсе по состоянию на сегодняшний день.

С 2012 года у МЮ и Chevrolet заключен контракт, по условиям которого автомобильный бренд обязуется выплатить в общей сложности 510 миллионов евро в пользу клуба. Соглашение рассчитано на 10 лет и истекает в 2021 году. По имеющейся информации в Chevrolet не рассматривают возможность продления контракта, так как из-за откровенно слабой игры команды в последние годы коммерческий интерес сильно упал и доходы от спонсорства не соответствуют ожиданиям. Более того, в последние годы спонсор тратит больше, чем зарабатывает.

Несмотря на то, что клуб уже три года не участвует в главном европейском турнире, Манчестер Юнайтед все еще находится в списке самых дорогих футбольных клубов мира и располагается там на третьей строчке. Что касается спорта в целом, тут тоже есть чем гордится – Манчестер Юнайтед занимает шестую строчку в рейтинге самых дорогих спортивных команд. Но все это лишь благодаря былым заслугам.

Ливерпуль со следующего сезона выйдет на новый уровень сотрудничества со страховой компанией AXA, который станет титульным спонсором клуба, а название компании будет размещено на передней части футболок. На данный момент титульным спонсором «скаузеров» является транснациональная корпорация Standard Chartered, с которой клуб сотрудничает с 2010-го, заключив в 2009 году заключили 4- контракт о титульном спонсорстве на 80 миллионов фунтов.

Для Ливерпуля и корпорации Standard Chartered данный контракт является взаимовыгодным: Ливерпуль получает финансовую поддержку, а корпорация Standard Chartered продвигает свои услуги в банковском секторе среди фанатов клуба и футбольного сообщества.

Официальным спонсором футбольного клуба Манчестер Сити стала Международная компания прямых продаж QNET.

В рамках сотрудничества компания QNET получила широкое присутствие на цифровых платформах стадиона Etihad, а также привлечение фанатов клуба в качестве потребителей и независимых представителей по всему миру.

Партнерство с Манчестер Сити несет не только репутационные выгоды, но и позволяет создавать лучшие условия для местных сообществ. Ведь вместе с футбольным клубом реализовывается важное направление деятельности благотворительного фонда компании QNET - RYTHM, а именно развитие спортивной инфраструктуры и повышение стандартов футбола в азиатских странах.

Клуб Лидс Юнайтед нашел спонсора в лице местной авиакомпании «Monarch Airlines».

Авиаперевозчик стал официальным коммерческим партнером клуба. Компания выступает титульным спонсором домашней арены Лидса «Elland Road». Из официального пресс-релиза следует, что Monarch получит практически безграничные маркетинговые возможности, рекламные креативы компании будут занимать значительную часть рекламных площадей на «Elland Road» как с внутренней, так и с внешней части стадиона. Заметим, что часть стадиона виднеется популярной в Британии автомагистрали M621, на этом месте будет красоваться баннер перевозчика, хотя ранее там красовалась эмблема клуба.

Ссылаясь на проведенный обзор контрактов основных конкурентов и Манчестер Юнайтед, можно прийти к выводу, что сегодня крупные компании готовы вкладывать колоссальные финансовые средства в развитие своего бизнеса через спонсорское сотрудничество, но только заключения такого контракта не дает стабильности клубам.

Если клуб не показывает результативность и опускается по турнирной таблице, компаниям становится не выгодно вкладывать средства и контракты не продлеваются.

На сегодняшний день лучшую сделку с титульным спонсором заключил «Манчестер Юнайтед» – 7-летний контракт с Chevrolet принесет «дьяволам» 496 млн евро. Основных конкурентов клуба также спонсируют крупнейшие компании и корпорации, стоимость таких сделок в среднем оценивается 50 млн. в год.

Заключение

Современное общество уже невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность развития спортивного менеджмента определяется необходимостью рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из видов коммерческой деятельности.

Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные отношения обнаружило необходимость создания новой системы управления данной сферой услуг — спортивный менеджмент.

«Спортивный менеджмент - это целенаправленный социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление организациями спортивной отрасли в рыночных условиях»

 Спортивный менеджер — это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно- оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности

Спортивный менеджмент в России находится на начальном этапе своего развития, что подтверждается наличием, например, низкого уровня квалификации менеджеров, отсутствия социальной ответственности бизнеса, частой смены управленческого персонала, что в конечном итоге не позволяют нам достичь наших целей.

Все это свидетельствует о необходимости дальнейшего изучения спортивного менеджмента как государственного учреждения.

Появление рыночных отношений в России потребовало нового подхода к управлению. Изменения коснулись не только научно-методических основ, но и практической направленности, которая выразилась в формировании экономических предпосылок для создания института спортивного менеджмента в России.

В данной курсовой работе были рассмотрены и проанализированы основные составляющие спортивного менеджмента и особенности управления спортивными организациями.

На основании проведенного анализа мы приходим к выводам, что спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности.

На сегодняшний день лучшую сделку с титульным спонсором заключил «Манчестер Юнайтед» – 7-летний контракт с Chevrolet принесет «дьяволам» 496 млн евро. Основных конкурентов клуба также спонсируют крупнейшие компании и корпорации, стоимость таких сделок в среднем оценивается 50 млн. в год.

Для достижения успеха и финансовой стабильности менеджеру важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости.

По итогам сезона-2019/20 футбольные клубы заработают рекордные 388,4 млн евро от контрактов с титульными спонсорами – это на 10% больше, чем в прошлом. Но это, к сожалению, обусловлено тем, что активно набирают обороты сделки спонсорства от игорных клубов.

Тенденция явно заметна в Чемпионшипе, где на 17 из 24-х клубных футболок нанесут ставочный логотип.

Такое спонсорство роняет социальную ответственность перед болельщиками, так как насыщение спорта игровой индустрии приводит к прямой связи между азартными играми и самоубийством.

Богатые клубы в основном не рассматривают контракты с игорными компаниями, в отличие от менее состоятельных. Ни один из топовых клубов на сегодняшний день не заключил соглашение с букмекерскими конторами.

Развитие спонсорства, безусловно, необходимый элемент развития спорта, так как сами клубы зачастую неспособны обеспечивать свои нужды, но при этом важно помнить, что спортивный менеджмент - это целенаправленный социальный процесс.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Воеводина С.С. Предпринимательство в физической культуре и спорте: экономико-правовые аспекты: коллективная монография / С.С. Воеводина, Е.П. Гетман, Л.А. Гремина. - Краснодар: КГУФКСТ, 2016. -282 с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2018. - 528 c.
3. Воеводина С.С. Государственно-частное партнерство в области физической культуры и спорта / С.С. Воеводина // Материалы научной и научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма, 2016. - Т. 1. - С. 72-74.
4. Григорьев В.И. Государственно-частное партнерство в развитии физической культуры и спорта / В.И. Григорьев, В.А. Плотников [Электронный ресурс].
5. Грейсон Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон, Карла. - М.: Экономика,2017. - 319 c.
6. Коваль И. Готовность к рискам / И. Коваль // Бюджет. 2016.
7. Мереминская Е. Государственно-частные проблемы. / Е. Мереминская. // Ведомости. - № 4333. - 2017.
8. Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс].
9. Остриков А.П. Фильтр Калмана в спорте. Теоретические основы и практическое применение. / А.П. Остриков, А.Ю. Гетман. Актуальные вопросы физической культуры и спорта; сборник трудов НИИ проблем физической культуры и спорта. Краснодар, 2016. - Т. 18. - С. 27-30.
10. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки /И.И. Переверзин // Научно-теоретический журнал. – 2014. - №5. [Электронный ресурс]
11. Пронина Н.И., Кандаурова Н.В. Кадровые проблемы, влияющие на эффективность менеджмента спортивных и общеобразовательных школ / Н.И. Пронина, Н.В. Кандаурова // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. – 2013. - №3 (97). – С. 88-92.
12. PR: Теория и практика» под ред. Лукашенко М.А.
13. Электронная газета «Спорт Сегодня»: