Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Сущность и значение развития персонала организации).pdf

корпоративного образовательного портала «HR- Compact»

Функция по формированию характеристик и проектированию модели организационной структуры управления компанией осуществляется посредством интеграции следующих модулей (Рисунок 3.4).

1. Формирование профилей:

• основные требования к кандидату на должность, комплекс которых формируется в базе данных информационной системы на основе имеющихся сведений о специфике данной сферы профессиональных компетенций, их характеристика и ранжирование;
• классификация профилей в соответствии с должностными уровнями, профессиональными специализациями и видами профессиональной деятельности, что обеспечивает снижение трудоемкости процесса развития персонала.

Данные процедуры реализуются за счет активации модуля «Профили и

компетенции».

1. Деловая оценка персонала. Мероприятия в рамках данной

функциональной области предлагаемого к внедрению программного продукта «HR-Compact» направлены на установление соответствия между

установленными требованиями, предъявляемыми к должности, и фактической квалификацией и компетенцией работника.

1. Планирование и обучение персонала посредством автоматизированной подготовки индивидуальных и общих планов развития на основании результатов деловой оценки.

Данный модуль предполагает техническую возможность проектирования, пополнения, актуализации и использования базы данных, содержащую комплекс программ корпоративного обучения.

Реализация этапа по планированию и обучению предполагает использование следующих модулей: «Учебный центр» (формирование индивидуальных и общих планов развития), «База Знаний» (создание,пополнение и актуализация электронных контентов для корпоративного обучения), образовательный портал.

Таким образом, внедрение программного продукта «HR-Compact» способствует сокращению длительности аналитических процессов, связанных с развитием персонала ООО «СЛК» выполнения основной функции по организации корпоративной системы развития персонала, как следствие - повышению мотивации персонала организации, снижению текучести кадров и увеличения общей эффективности функционирования предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] : федер. закон от 08 февр. 1998 г. № 14-ФЗ : (с изм. и доп. от 23.04.2018 г.) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - Электрон. дан. - М., 2018.
2. Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2018. - 563 с.
3. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
5. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 464 с.
6. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 c.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 720 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 60 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М., 2017. - 695 с.
10. Кязимов К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала: учебное пособие / К.Г. Кязимов. - М.: МИК, 2017. - 240 c.
11. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2017. - 422 c.
12. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2017. - 492 c.
13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 424 c.
14. Митрофанова Е. А. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.А. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 503 c.
15. Официальный сайт ООО «СЛК» [Электронный ресурс] : офиц. сайт. - Режим доступа: http://www. http://svlk.ru/, свободный. - Загл. с экрана.
16. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 570 c.
17. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.: учебник / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2017. - 396 с.
18. Шейл П. Руководство по развитию персонала: учебник / П. Шейл. - СПб.: Питер, 2018. - 336 с.
19. Baumard Ph. Tacit knowledge in organizations / Ph. Baumard. - London: Sage Publications, 1999. - 264 p.
20. Berger P.L., Luckmann T. The social construction of reality: a treatise in the sociology of knowledge / P.L. Berger, T. Luckmann. - NY: Open Road Media, 2017. - 211 p.