Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпораций (ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод»).pdf

2.2 Анализ численности, состава и профессионально-квалификационных характеристик персонала АО «Димитровградский автоагрегатный завод»

На АО «Димитровградский автоагрегатный завод» функционируют несколько отделов, выполняющих функции по управлению персоналом на предприятие. Структурная схема отдела по работе с персоналом представлена в Приложении 1.

На 01.01.2017 г. на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» работают 10030 человек, почти половина трудятся здесь с момента основания завода.

Последние три года на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» наблюдается динамика уменьшения среднесписочной численности промышленно производственного персонала (ППП) (см. Таблицу 1).

Таблица 1 - Динамика среднесписочной численность по АО «Димитровградский автоагрегатный завод»

Снижение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала объясняется сокращением планового объема работ в тысячах нормо-часах в целом по всему предприятию (см. Таблицу 2).

Изменение производственных мощностей ведет к изменению потребности в рабочей силе.

Таблица 2 - Динамика планового объема работ на АО «Димитровградский автоагрегатный завод»

Практически по всем категориям на лицо сокращение численности (в среднем на 6,08% по сравнению с 2016 годом и на 13,03% по сравнению с 2015 годом), только по категории служащие наблюдается рост среднесписочной численности персонала: по сравнению с 2015 годом на 89,71%, по сравнению с 2016 годом на 17,27% .

Средний возраст работающих – 40,2 года. Динамика изменения возрастного состава рабочих кадров за последние 11 лет представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Сравнительный анализ рабочих кадров по возрасту за период 2008-2017 г.

Безусловно, эта тенденция отрицательно сказывается на трудовом потенциале. Одной из мер для решения данной проблемы является установление возрастного порога при приеме на работу – не старше 30 лет.

На предприятии наблюдается такое явление как текучесть кадров, которая имеет тенденцию к увеличению.

Факторами текучести являются: увольнение по собственному желанию и различного рода нарушения (хищения, появление на работе в нетрезвом состоянии).

Предприятие не может обеспечить такие важные мотивационные моменты, как: соответствующий (достойный) уровень заработной платы; обеспечение работников, особенно молодых семей жильем или содействие в решении этой проблемы; реальных перспектив карьерного роста.

Коэффициент текучести в 2017 составил 6,5%, в 2016 году составил 4,4%, а в 2015 году 3,7%. Выбытие кадров так же растет: коэффициент оборота по выбытию в 2017 году составил 16%, в 2016 году - 21,8%, а в 2015 году – 8,9%. Столь высокий коэффициент оборота по выбытию кадров в 2016, 2017 году объясняется увольнениями работников АО «Димитровградский автоагрегатный завод» переводом на дочерние предприятия, в виду отделения таковых.

Средний коэффициент текучести составил за ряд последних лет 9-15%.

Поскольку нормальным считается коэффициент текучести равный 7 - 8% можно сделать вывод, что на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» ситуация обстоит не лучшим образом в данной области.

За последние несколько лет выросла доля работников уволившихся на другие предприятия и за нарушение дисциплины. Основную долю нарушений составляет появление на работе в нетрезвом состоянии - этот показатель вырос в 3 раза по сравнению с предыдущим годом.

Увольнение работников за нарушение трудовой дисциплины говорит о том, что отдельные работники не дорожат своим местом.

Основную долю работников привлекает и удерживает только относительная стабильность (минимальный социальный пакет) или отсутствие альтернативного места работы.

Анализ состава персонала можно провести на основе «Отчета о наличии рабочих по профессиям и разрядам» (см. Приложение 2).

Довольно большую долю, в основной массе рабочих, занимают работники, занятые на механосборочных работах.

Доля женского труда довольно велика. В основном труд женщин применяется на конвейерной работе (механосборочное производство). По категории 10 (основные рабочие) за последние два года произошло сокращение численности. Как уже ранее указывалось, причиной этого является снижение объема производственной программы в целом по предприятию. По данной категории та же динамика, что и в целом по заводу. Средний разряд по 10 категории растет, причем, как в целом по предприятию, так и среди женщин отдельно.

Проанализируем соответствие среднего разряда работ среднему разряду рабочих. Средний разряд работ, в целом по предприятию, на 31.01.2017 составляет 3,78, а средний разряд рабочих 3,57. На 31.01.2016 средний разряд рабочих составлял 3,58, а средний разряд работ 3,82.

Эти данные свидетельствуют о том, что на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» средний разряд рабочих меньше среднего разряда работ. Разрыв между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих незначительный, причем средний разряд работ больше среднего разряда рабочих. Это, практически всегда, является положительным моментом: предприятие не производит дополнительных доплат, отсутствует потеря квалификации рабочими, которая может иметь место, в виду выполнения работ более низкого разряда. С другой стороны, данная ситуация может сигнализировать о том, что на предприятии часть рабочих не имеют достаточной квалификацию для выполнения работ высокого разряда, и выполняются работы не соответствующие должностной инструкции. В свою очередь это может отрицательно сказаться на качестве выпускаемой продукции.

Определим коэффициент соответствия квалификации рабочих выполняемой работе, согласно формулы:

К кв. = 3,57 /3,78= 0,944

Рассматривая профессионально-квалификационную характеристику персонала предприятия необходимо проводить исследование и анализ таких важных характеристик как уровень образования персонала и его профессионализм.

Завод уделяет серьезное внимание профессионально-технической подготовке кадров: при заводе имеется профессионально-техническое училище, машиностроительный техникум, а также действуют курсы целевого назначения - учебно-производственный цех.

Согласно стандарту предприятия СТП 37.355.718.01-2003 системы менеджмента качества порядка по определению потребностей, планированию, обучению и аттестации персонала, введенного в действие приказом по АО «Димитровградский автоагрегатный завод» от 26.09.2011 г. № 640 специалисты по подготовке кадров отдела по работе с персоналом организуют следующие виды обучения на АО «Димитровградский автоагрегатный завод»:

- обучение (подготовка) новых рабочих;

- переподготовка рабочих;

- обучение рабочих второй (смежной) профессии;

- повышение квалификации рабочих.

Специалист по кадрам отдела по работе с персоналом организуют повышение квалификации рабочих по следующим формам:

- производственно-технические курсы (комплектуются учебные группы рабочими одной или родственных профессий, близкой квалификации и примерно одного образовательного уровня);

- курсы целевого назначения для изучения нового оборудования, технологических процессов, средств механизации и автоматизации, применяемых в производстве правил и требований их безопасной эксплуатации, технической документации, научной организации труда, методов системы менеджмента качества;

- курсы бригадиров (создаются в целях формирования резерва производственных бригад, повышения уровня знаний бригадиров в области качества изготовления продукции, основ организации труда).

После прохождение курсов повышения квалификации работник заполняет анкету по оценке эффективности учебных занятий (см. Приложение 3), а позднее (через месяц-два месяца) руководитель подразделения, в котором трудится работник, дает отзыв о результативности проведенного обучения, в котором оценивает изменения в качестве работы обученного работника (см. Приложение 4).

Учебно-методическую работу в подразделениях осуществляют специалисты по подготовке кадров отдела по работе с персоналом. Для обучения персонала руководителями подразделений предоставляются помещения с соответствующим количеством учебных мест для проведения занятий, а так же оборудование, инструменты, материалы, инвентарь, при отсутствии необходимой материально-технической базы на АО «Димитровградский автоагрегатный завод», персонал может быть направлен на обучение в учебные заведения РФ.

Организацию и контроль учебного процесса, учебно-методическую работу в подразделениях осуществляют специалисты по подготовке кадров Отдела по работе с персоналом. Возглавляет работу по контролю за учебным процессом начальник отдела по работе с персоналом.

За последние несколько лет по все видам обучения план выполнялся и даже перевыполнялся. Только в 2017 году наметилась отрицательная тенденция снижения планового объема и не выполнение плана в полном размере. В центре подготовки кадров отдела по работе с персоналом ежемесячно обучается до 350 человек, оформляется до 50 приказов на обучение, до 20 приказав о присвоении профессии и квалификации, до 30 протоколов аттестационных комиссий, 15 различных договоров.

За последние 7 лет наибольшую долю занимают курсы целевого назначения, производственно-технические курсы, курсы переподготовки. Количество обученных для выполнения целей системы менеджмента качества было максимальным в 2008 году - шло внедрение системы. Рассмотрим уровень образования рабочих предприятия АО «Димитровградский автоагрегатный завод» в динамике на период 2013-2017 гг.

Анализ состава рабочих АО «Димитровградский автоагрегатный завод» по образованию представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ состава рабочих АО «Димитровградский автоагрегатный завод» по образованию (%)

Уровень образования рабочих АО «Димитровградский автоагрегатный завод» за ряд последних лет кардинально не изменился.

Так же велика доля рабочих имеющих среднее образование, средне профессиональное и среднее общее.

Для получения высшего образования требуется 16 лет, среднего профессионального – 14 лет, среднего – 11 лет, основного общего – 9 лет и неоконченного среднего – 7 лет.