Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпораций (ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод»).pdf

Зная это, рассчитаем среднюю продолжительность обучения среди работников АО «Димитровградский автоагрегатный завод» как средневзвешенную величину.

Таблица 5 - Средняя продолжительность обучения среди работников АО «Димитровградский автоагрегатный завод»

Исходя из полученных данных, рассчитаем коэффициент образования как соотношение средней продолжительности обучения по предприятию к условно-идеальной величине продолжительности обучения в 13 лет.

Таблица 6 - Коэффициент образования среди работников АО «Димитровградский автоагрегатный завод» в 2013 -2017 г.

Анализ квалификационного состава рабочих за последние два года представлен в таблице 7 и таблице 8.

Таблица 7 - Квалификационный состав рабочих по состоянию на 31.01.16

Таблица 8 - Квалификационный состав рабочих по состоянию на 31.01.17

Средний разряд по категориям работников изменений практически не претерпел. На 31.01.17 лишь незначительно вырос по сравнению с 2016 годом разряд по 10 категории. Безусловно, это положительная тенденция, показывающая, что профессиональный уровень коллектива растет, налажено и эффективно работает Отдел по работе с персоналом, проводя качественный анализ при приеме работников, обучении и переобучении имеющихся трудовых ресурсов. Недостатком является то, что основная доля высококвалифицированных работников, имеющих высокий разряд уже предпенсионного возраста. Молодые работники имеют довольно низкий разряд.

Наряду с некоторым «омоложением» коллектива очень велика доля работников, проработавших на предприятии длительное время (см. Таблицу 9).

Таблица 9 - Анализ качественного состава рабочих АО «Димитровградский автоагрегатный завод» (%)

Этот фактор настораживает, поскольку должна обеспечиваться нормальная преемственность поколений. В целом же структура по стажу на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» удовлетворительная. Растет доля рабочих со стажем до трех лет. Как правило, это молодые люди, окончившие ПТУ № 11, Димитровградский механико-технологический колледж, демобилизованные из рядов Российской армии и, как правило, с низким разрядом.

2.2 Совершенствование политики регулирования численности персонала предприятия

Одним из важнейших направлений улучшения использования персонала предприятия, его качества является повышение образовательного уровня работников.

И хотя доля лиц с высшим образованием выше на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» (среди рабочих), чем в среднем по России и составляет 1%, повышения образовательного уровня является очень перспективным направлением. В первую очередь это связано с техническим перевооружением. На смену старому оборудованию приходит качественно новое (к примеру, станки с числовым программным управлением), которое требует знаний на порядок выше. Специалисту с образованием выше среднего легче освоить новое оборудование, ему требуется меньше времени на усвоение новых знаний.

На АО «Димитровградский автоагрегатный завод» на текущий год можно выдвинуть следующие мероприятия:

1 Для формирования резерва по РС и С создать базу данных:

- студентов из числа жителей города, обучающихся в Вузах Димитровграда, Тольятти, Самары, Ульяновска и др. городов;

- работников завода, имеющих высшее образование и работающих на рабочих местах;

- всех детей работников завода, обучающихся в Вузах.

2 Оказать помощь в получении лицензии на право открытия в Димитровградском институте технологии управления и дизайна специальности «Технологии машиностроения» по дневной и заочной форме обучения.

3 Увеличить прием в ПТУ №11 до 50 % - 70 % по рекомендации отдела кадров, обеспечить участие работника службы кадров в работе приемной комиссии.

4 Получить лицензию на подготовку в ПТУ № 11 и переподготовку в Центре подготовки кадров рабочих по дефицитным рабочим профессиям.

5 Разработать и утвердить комплексную программу работы с персоналом на 2014 - 2016 г.г.

6 Продолжить работу с Димитровградским технологическим колледжем по подготовке специалистов со средним специальным и высшим образованием по схеме: школа - Димитровградский технологический колледж - ВУЗ.

7 Совместно с Центром занятости населения проанализировать качественный потенциал трудовых ресурсов города и подготовить прогноз на 2 - 3 года.

8 Восстановить бригаду специалистов от завода для подготовки в ПТУ № 11 специалистов рабочих профессий для ИП: наладчиков АП, электриков, и слесарей КИП и А.

9 Сохранить объем выпуска учащихся ПТУ и Димитровградского технологического колледжа.

10 Установить ограничение при приеме:

- по возрасту - не старше 30 лет;

- по образованию - не ниже среднего для рабочих, высшее для РС и С.

11 Направление на учебу в ВУЗЫ на конкурсной основе детей работников завода по следующим специальностям:

- «Технология электрохимических производств»

- «Промышленная теплоэнергетика»

- «Электропривод и автоматизация промышленных установок»

- «Технология и оборудования литейного производства»

- «Технология обработки металлов давлением»

- «Автоматизированные системы управления»

12 Направлять на учебу в ВУЗы работников завода для получения второго высшего образования по вышеуказанным специальностям по заочной форме обучения.

13 Открыть дополнительные вакансии для молодых специалистов в «старые отделы», цеха и организовывать прием на конкурсной основе.

В результате вышеприведенных мероприятий коэффициент образования должен вырасти до величины 0,927. Тогда в 2018 году он будет соответствовать уровню продолжительности обучения 12,05 лет. Столь высокий рост объективно необходим и реально достижим.

Другим направлением улучшения использования персонала предприятия является подготовка и переподготовка кадров.

На сегодняшний день производство нуждается в кадрах, причем специалистах высокой квалификации «техников». Это обусловлено планомерным внедрением в производство повсеместно станков с программно-числовым управлением. Работники со средним образованием не смогут в должной мере обеспечивать производственный цикл, ввиду недостаточн6ого уровня знаний. Эта проблема все острее стоит перед руководителями подразделения АО «Димитровградский автоагрегатный завод».

Рассмотрение состояния персонала предприятий, количественные и качественные характеристики рабочей силы раскрывают проблемы с кадровым потенциалом, его подготовкой. Имеет место некоторое несоответствие наличного и требуемого профессионально-квалификационного состава. Определившаяся обстановка требует изменений в решении проблем по развитию персонала.

На данном предприятии переподготовка кадров фактически не ведется. В этом нет острой необходимости. В 2017 году не было переподготовлено ни одного работника. Резерв повышения профессионально-квалификационного уровня через переподготовку не актуален на АО «Димитровградский автоагрегатный завод». Целесообразнее использовать потенциал повышения квалификации рабочих, поскольку основная масса вновь принятых достаточно молодые люди, только, что окончившие техникум или ПТУ и следственно, имеющие низкий разряд. На мой взгляд, для эффективного использования персонала АО «Димитровградский автоагрегатный завод» необходимо:

- увеличить объем обучения по видам: «новые кадры», «курсы бригадиров», «качество», «курсы целевого назначения»;

- модернизировать материально-техническую базу, комплектовать высококвалифицированными кадрами, переподготовить и повысить квалификацию кадрового состава для внутризаводского обучения;

- создать информационную среду системы образования, основанную на современных информационных технологиях, расширение системы дистанционного обучения, развитие библиотечного комплекса;

- увеличить статью расходов на подготовку персонала;

- увеличить заинтересованность рабочих в повышении квалификации, усилить материальное стимулирование;

- ориентировать отдел по работе с персоналом на воспитание разносторонней образованной личности и целенаправленную подготовку кадров;

- экономически стимулировать предприятие по повышению уровня квалификации кадров, в т.ч. создание разветвленной сети инфраструктуры развития персонала, повышении квалификации специалистов и руководителей предприятий и организаций;