Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпораций (ОАО «Димитровградский автоагрегатный завод»).pdf

- разработать и подготовить предложения, которые предусматривали бы стимулирование условий для подготовки молодых специалистов и высококвалифицированных рабочих, в том числе:

а) предоставление жилья;

б) кредитование обучения в вузах.

За счет грамотной работы центра подготовки кадров, внедрения вышеуказанных мероприятий в 2018 году АО «Димитровградский автоагрегатный завод» может иметь предполагаемого рост среднего разряда работ до величины 3,88, и среднего разряда рабочих 3,78.

Заключение

Персонал предприятия один из важнейших элементом производительных сил, который определяет темпы роста производительности труда и производства, качество продукции и успешную работу предприятия.

Его эффективное использование персонала – непременное условие, помогающее в обеспечении бесперебойности производственного процесса и успешном выполнении производственных планов и программ, помогающих при выполнении главных целей и задач предприятия.

Численность персонала (на конкретную дату или в среднем за период) определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которою на практике почти никогда не удается обеспечить.

Численность персонала определяется различными методами:

- по трудоемкости;

- по нормам обслуживания;

- по числу рабочих мест.

Также численность персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность персонала — это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность — это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и так далее).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Структура предприятия играет важную роль в обеспечении эффективности производства. Она определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений до школьного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Таким образом, в ходе данного исследования были изучены состав персонала, его профессионально-квалификационные характеристики, совершенствование политики регулирования численности персонала, его улучшения использования.

Во второй главе проведён анализ состава и профессионально-квалификационных характеристик персонала предприятия АО «Димитровградский автоагрегатный завод». Анализ сделан на основе данных, предоставленных основными отделами и службами завода, выполняющие функции по управлению персоналом на предприятии.

Из анализа можно сделать следующие выводы: практически по всем категориям наблюдается сокращение численности (в среднем на 6,8% по сравнению с 2016 годом и на 13,03% по сравнению с 2015 годом), только по категории служащие наблюдается рост среднесписочной численности персонала: по сравнению с 2015 годом на 89,71%, по сравнению с 2016 годом на 17,27%.

Однако качество персонала предприятия претерпевает изменения: происходит структурный возрастной сдвиг кадров, так называемое «старение кадров», и, если не принимать экстренных мер, то в ближайшие годы произойдет кадровый обвал; наблюдается незначительное снижение качества квалификации кадров.

Можно отметить, что уровень образования среди рабочих АО «Димитровградский автоагрегатный завод» растет, хотя и не полностью соответствует необходимому значению. Это может контролироваться руководством предприятия за счет ужесточения порога приема на работу, то есть вести прием работников с уровнем образования не ниже среднеспециального, и в идеале увеличить набор персонала с высшим образованиям.

Стабильно работает система подготовки и переподготовки кадров на производстве. Основная доля в системе подготовки кадров на АО «Димитровградский автоагрегатный завод» - курсы целевого назначения. В 2017 году увеличилось количество обученных второй профессии на 307 человек по сравнению с 2016 годом. По остальным видам обучения количество обученных сократилось. В 2017 году по сравнению с 2016 годом количество обученных на курсах целевого назначения сократилось на 789 человек, по системе менеджмента качества на 300 человек. В целом же за ряд последних лет ведется подготовка персонала, согласно целей менеджмента качества.

Администрация для эффективного использования потенциала должна внедрить ряд мер, безусловно, затратив значительные финансовые средства, способствующих росту трудового потенциала АО «Димитровградский автоагрегатный завод».

Список использованных источников

1. Винокуров М. А. Экономика труда. / М.А. Винокуров, Н.А. Горелов. - М.: НОРМА, 2017. – 256 с.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. - М.: Юнити, - 2014. – 341 с.
3. Грибков В. Д. Экономика предприятия. - М.: Юнити, - 2013. – 350 с.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М., 2015. – С. 495.
5. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М., 2015. – С. 27.
6. МамедовО. Ю. Современная экономика. - М.: НОРМА, 2016. – 246 с.
7. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М., 2014. - С. 121.
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
9. Сафронова Н. А. Экономика предприятия. - М.: НОРМА, 2015. – 473 с.
10. Сергеев И. В. Экономика предприятия. М.: Юнити, 205. – 226 с.
11. Тарасевич Л.С. Микроэкономика. – М.: Инфра-М, 2014. – 191 с.
12. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: НОРМА, 2014. – 158 с.
13. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 2016. – С. 30.
14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 2015. – С. 243.

Приложение 1

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА

СЕКРЕТАРЬ

БЮРО СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ

БЮРО РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ, СЛУЖАЩИХ И РАБОЧИХ

БЮРО МЕДИЦИНСКОГО И ПЕНСИОННОГО СТРАХОВАНИЯ

СПЕЦИАЛИСТЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

БЮРО ПО ПОДГОТОВКЕ КАДРОВ

Рисунок 1 - Структурная схема отдела по работе с персоналом АО «Димитровградский автоагрегатный завод»

Приложение 2

Таблица 1 - Отчет о наличии рабочих по профессиям и разрядам по состоянию на 31 января 2017 г.

Приложение 3

АНКЕТА

по оценке эффективности учебных занятий

Вид подготовки Курсы повышения квалификации РСиС

Место проведения занятий Ульяновская торгово-промышленная палата

Срок обучения 6 дней

1. Подчеркните, пожалуйста, как Вы оцениваете проведенное обучение

хорошо

удовлетворительно

плохо

Комментарии_____________________________________________________________

2. Насколько, по Вашему мнению, изложенный материал соответствует Вашей работе (подчеркнуть)

соответствует

не соответствует

Комментарии_____________________________________________________________

3. Сможете ли Вы использовать и применить изученный (прочитанный) материал в своей работе?

смогу использовать

слабо применим

не применим

Комментарии_____________________________________________________________

4. Оцените, пожалуйста, насколько изученный материал для Вас был интересен

очень интересен в средней степени занятия были скучными

Комментарии________________________________________________________

5. Ваши предложения и замечания по изученной программе:

___________________________________________________________

Ф.И.О.___________________ должность_____________________________

Приложение 4

ОТЗЫВ

руководителя о результативности проведенного обучения персонала подразделения _____________ за __ квартал _____г.

Показатели:

1. Умение организовать свой труд (навыки)

2. Степень самостоятельности выполнения должностных обязанностей (опыт)

3. Качество выполнения должностных обязанностей.

4. Умение применять полученные знания к решению проблем по выполняемой работе (знания).

5. Охрана труда, техника безопасности.

Оценка результативности: Положительный результат – да

Отрицательный результат – нет

Выводы и предложения ___________________________________________________________________________________________________________

Дата проведения оценки обучения ___________ Подпись ______________________

(расшифровка)

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М., 2015. – С. 495. ↑

2. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М., 2015. – С. 243. ↑

3. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М., 2014. - С. 121. ↑

4. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. - М., 2014. - С. 80. ↑

5. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М., 2016. – С. 30. ↑

6. Макаров, С.Ф. Менеджер за работой. - М., 2015. – С. 27. ↑

7. Там же. – С. 30. ↑

8. Макаров, С.Ф. Менеджер за работой. - М., 2015. – С. 31. ↑