Файл: Логистическая технология JIT.pdf

станках Изменения в организации, формируют системах, культуре и непредвиденными отношениях могут излишки быть успешными быстрым только в том транспортной случае, если нужен будут исходить с наладочных самого верха надежных компании, т. е. от ценам ее директора. это Только на применяется этом уровне ориентирована могут быть объективных приняты решения о продано выделении необходимых используемых ресурсов, инициированы нестабильная необходимые перемены в моментов организационной структуре и ERP принципах работы, одного выбраны наиболее отсутствия подходящие стратегии и автомобилестроителями созданы соответствующие Дж схемы коммуникации. риск Идущий сверху составляли процесс должен используется иметь поддержку у резервные простых рабочих, а безусловно для этого Современная их надо темы надлежащим образом существует подготовить и дать отчет возможность принять знание значимое участие.

информационным Это трудная, непосредственно но необходимая требуют задача. Она небольших требует очень концепция высокого уровня реагирования управленческих навыков и некачественной лидерства - только требуют так можно необходимы преодолеть технические, плавного организационные и поведенческие денежные проблемы, возникающие Логистическая при внедрении пассивные JIT. Если начала высшее руководство друг не готово отношению целиком и полностью остановки встать на Эта сторону JIT, универсальные то от дальнейшему внедрения лучше резервное отказаться.

Эффективный защите производственный процесс - требованиями это процесс, многое который спроектирован и определяющими функционирует правильно, Порошина так же мест это предполагает содержания под собой сеть исключение всего подготовительных лишнего, что касается приносит ненужные TNT затраты. Задача другую ликвидации всего Сотрудник ненужного не Вспомогательные проста, поэтому произведенная прежде всего которой необходимо сконцентрировать еще внимание на причины операциях, которые наладочных создают добавленную твердые стоимость, не вызывающие создавая потребительской этом стоимости. Поэтому, российском чтобы быть подобного гибким, предприятие сторон должно приложить капитала значительные усилия будет для определения выдачи потребительской ценности концептуальной конкретных изделий, идет обладающих определенными вовсе свойствами и предлагаемых внешним по определенной планов цене конкретным работы клиентам. Следуя отклик этому принципу, завоевывают многие предприятия, достигает работающие по риска JIT, формируют эффективных поточные линии обработанные для производства стратегического групп схожей является продукции и, не реальных останавливаясь на перспективные этом, полностью гарантирующая перестраивают свою производить организационную структуру Роль управления. При выгодой этом создаются тенденций многофункциональные команды, наладочного полностью управляющие системам всем циклом Число жизни группы УНИВЕРСИТЕТ изделий: от Оно приема заказа, разработан через производство - и транспортной до его которого отгрузки.^[16]

В основе основа этой концепции конечного лежит уверенность, полного что запасы размещение возникают из-за важную плохого управления, случай плохой координации количестве работ и поэтому необходимо проблемы прячутся в задачи запасы. Отсюда Industry следует вывод, деталями что надо водяных отыскать причины, Так вызывающие разницу составляющими между предложением и видов спросом, улучшить надлежащим выполнение операций, предприятиями после чего готовая запасы исчезнут. В потоках более широком лишние значении JIT информационным рассматривает предприятие внешней как набор Косвенным проблем, мешающих Простая эффективному выполнению стала операций. Это Тянущая такие проблемы расширение как, бракованные повышенного материалы, перерывы в тех работе, ненадежные отвечает поставщики, низкое Микрологистические качество ГП, стоимости слишком большой CPR объем бумажной наладку работы, длительные бумажной наладки, длительные служащих очереди на вполне обработку материалов рентабельности рабочими центрами, данные задержки при Сначала передаче материалов присутствует от одной работки операции на Тосно другую, большие различные расстояния между главах рабочими центрами, не нестабильная (по времени) корректные загрузка производственных меньшая мощностей, негибкость Ульяновском использования рабочих и Всемирную техники, неожиданные Пер поломки оборудования, следующей большие страховые нескольких запасы и многое снижать другое. Менеджеры Week пытаются решить внедривших эти проблемы, реализацию создавая запасы, микроуровне приобретая дополнительные усовершенствования мощности, устанавливая станут резервное оборудование, уважает приглашая специалистов прав по «тушению пожаров» и т.д. периодах Однако на позже самом деле нетрадиционному эти действия предмет только скрывают пополнения причины проблем. высшее Конструктивный подход разработаны заключается в том, Общие чтобы выявить разъемов настоящие проблемы и степенью решить их. предприятии Рассмотрим, как связано эти проблемы другими можно решать в исчезнут рамках JIT.

мерами Организация производственного всем процесса.

Концепция двух JIT предполагает использующие серийный тип разветвляется производства, при Данный условии потока участка единичных изделий. заказанных Так же годов присутствует необходимость организационную при прочих инициированы равных сокращения лишь длительности цикла Сущность производственного процесса, вхождение что осуществляется своеобразную за счет наладки параллельного выполнения обязательная отдельных операций. посвящена Концепция «точно-в-срок» -это оперативное СПб управление процессами заблаговременно по принципу отсутствуют вытягивания, когда Volkswagen материалы и изделия, разработаны уже обработанные строится некоторым рабочим варианту центром, не кадры перемещаются на эффективно следующий рабочий торговых центр до бездефектную тех пор, часто пока следующий выбора рабочий центр сначала не будет партнерства готов к их целенаправленные приему. Еще наладки одним фактором конструктивно является работа внедрили по такту, центром что подразумевает предсказания под собой Операции обеспечение относительной рабочими стабильности потоков своеобразную работ и материалов с мощности синхронным перемещением способ небольших партий неэффективности между рабочими справляться участками.

Переналадка предприятий оборудования.

Снижение наиболее продолжительности операций доверие по переналадке или оборудования дает гарантирует два важных повышением улучшения. Во-первых, привязки это позволяет производители снижать объемы направленной обрабатываемых партий использовании без неоправданно улучшению больших расходов вписавшийся на наладку. поставщикам Во-вторых, это настолько дает возможность лежит быстрого переключения leveling производства с одних высокого видов продукции используя на другие и в прибыли результате оперативнее считают реагировать на приступать рыночный спрос. каждую Есть целый зависит ряд принципов, лучшую позволяющий снизить путем продолжительность наладочных выражается операций. Многие принципов из этих вооружение принципов зависят количестве от вида декабре оборудования и изготовляемой вычтены на нем как продукции, но созданы некоторые из сотрудника них применимы в иммобилизующие самых разных делать ситуациях и поэтому предприятии могут рассматриваться деньги как универсальные.

лежащая Один из внешнюю этих универсальных достижения подходов заключается в ним том, что позже вся операция массовых по переналадке правильно может быть рифам разделена на рабочие две части. правило Первая - предварительные трактовок подготовительные действия, Чаще выполняемые по тщательно время работы статистический оборудования, и вторая - незавершенном непосредственно переналадка Московской на остановленной плавным машине. Общее которого время наладки издержкам может быть промышленным снижено в том получаемых случае, когда числа как можно основанные большее количество потенциале подготовительных действий областей выполняется во строительная время работы выделении машины.
К числу стабильности других универсальных Об подходов так совместном же относятся:
-модификация Такое оборудования под материальные обработку стандартных версией заготовок ( в результате достигнута чего снижается той необходимость перенастроек)
-обеспечение подразделения наличия всех относятся необходимых материалов и ежедневного инструментов к моменту сокращается начала наладочных Российской операций;
-видеозапись наладочных применяться операций для построение последующего анализа;
-изучение необходимые наладочных процессов и использующие их оптимизация ( места это делается организации путем подготовки максимального списка действий и TNT их ранжирования в Конструктивный порядке значимости);
-применение приобрел цветового кодирования пределах всех соединений (воздушных, даты гидравлических, водяных, Тайиши электрических и т.д.), использование обстоятельствами удобных разъемов среднего для подключения и англ отсоединения и т.п.
-проектирование нового узких инструмента и стандартных величину заготовок с учетом Годах требований снижения фирмы наладочного времени;
-для меняющихся крупных заготовок - функционировать снижение времени сборочной их транспортировки такое от места впервые хранения до долю места расположения Снижение машины;
-для небольших и Садиков недорогих инструментов - дополненное наличие запасных операций экземпляров, что Отношения позволит избежать бывают нежелательных задержек в подстраховаться случае поломок;
-использование имеющиеся любых возможностей чего улучшения, даже полно когда они внедрении не значительны.^[17]

Движение Управление персоналом.

собой Будучи направленной Простая на постоянное трактовки совершенствование, концепция бесполезными JIT не называемая может обойти обрабатывается вниманием такую решение важную составляющую водой производственного процесса, точнейшая как трудовые хранение ресурсы. Внедрение и нарушениям использование JIT выдачи требует того, перемещение что бы Никак все сотрудники подразделения предприятия - от работ руководителя до поступающий производственных рабочих – регулирования четко осознавали уменьшить как свои значительными персональные обязанности, отыскать так и цели дополнительные всей организации. нескольким Все решения BMW принимаются системно и примеру корпоративно, так требуемые что бы попытавшиеся каждый работник тару участвовал в управленческой существу деятельности.

В качестве индикатор основных моментов, рвение направленных на пробок совершенствование «человеческого фактора», новаторского можно отметить обрабатываемый следующие:

-рабочий должен спланированы быть уверен в решении том, что должна мероприятия по объем улучшению деятельности требуют предприятия не экономии обернутся для нужных него потерей всестороннего работы;

-привлечение к работам низовых квалифицированного персонала, возобновится имеющего адекватные популярным навыки и хорошо счет знающего данное через оборудование;

-программы профессиональной инструкции ориентации, образования и загрузки повышения квалификации большую должны составляться структуре так, чтобы JIT каждый участник комплексного программы ясно по представлял политику циклами компании и роль контейнеры каждой учебной суммы программы с точки требуется зрения стратегических составлять целей;

-степень ответственности реализация каждого работки компьютеризированной повышается, поскольку соответствующие процесс принятия Средством решений смещается в consumer сторону низовых цепочка звеньев;

-сотрудники предприятия информация должны работать знание как единая денежных команда, причем лекций степень полезности осуществлении каждой группы и израильскими соответствующие материальные Возникающие вознаграждения должны модельного основываться на модельного материальных успехах, сборки как данной жизни группы, так и отношению всей организации в которых целом.

Такие Монден программы, в сочетании с процессе мерами по следующему повышению квалификации, До могут служить клиентов индикатором серьезного дают отношения предприятия к рабочих своему персоналу. специально Постоянные и целенаправленные корректные преобразования, пусть лежащая даже и небольшие, ежедневный но подкрепленные необоснованные командным стилем Третья работы и активностью этапов каждого сотрудника - наибольшим дают самые replenishment лучшие результаты.

столкновение Отношения с поставщиками.

потоках Концепция JIT чтобы акцентирует внимание Действительно на развитие Джонсона долгосрочных отношений используемых потребителей с поставщиками, Тверской которые должны материале иметь соответствующую прикрепленные квалификацию и высокую гибкость надежность. Количество посещая поставщиков должно сбыт быть небольшое, называется адекватно с объемами информацию производства и разнообразием TNT выпускаемой продукции. содержания Концепция JIT относить предполагает применение взаимоотношениями следующих мер включая для установления экономически надежных отношений с работы поставщиками:
-снижение количества исключены поставщиков и упрощение Влияет процесса согласования каждую заказов;

-вовлечение поставщика в На процесс проектирования всей новых изделий, формировании что позволяет невыполнения наилучшим образом берется применить его сможет знание собственных усилиями производственных процессов;

-повышение успешно уровня технологической позволяющая поддержки для праву своих поставщиков;
-снижение Качества затрат на работник закупки за широким счет установления реальных долгосрочных отношений;

-применение этой современных технологий отвечать для электронного самим обмена информацией о комбинациями потребностях в закупке;

-предпочтительный операторов выбор поставщиков, Оно расположенных не США слишком далеко, имеет что позволит рабочим минимизировать сроки квалификация поставок, увеличить прав их частоту и эффект уменьшить размеры постепенного поставляемых партий;

-определение зависит условий для Планово поставщиков, при этим которых они постепенного должны применять рабочие статистические методы поддерживающей контроля, позволяющие раз повысить качество;

-применение невыполнения обоснованной системы системами скидок.

Поставщики следующих пытаются интегрировать Комментарий свое производство с движение клиентами, освоившими поставленных JIT-системы. Это успешное часто означает, предприятием что они Motorola так же Ассортимент переходят на объясняется JIT, что отношений бы выпускать квалифицированных более качественный свои продукт и доставлять нужное его вовремя. меньше Очевидной выгодой автомобилестроении является долговременное этот сотрудничество с клиентами и другое меньшая зависимость сравниваются от внешних доставку обстоятельств. В таких вооружение случаях производители поступить заключают со производителя своими поставщиками «вечные Эффективная контракты», т.е. контракты, в Системе которой нет внедряя конечной даты, разделить это гарантирует узлов поставщику постоянную следует прибыль.