Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента.pdf

В основе лидерства лежит самоорганизация, упорядочивающая поведение всех элементов организованной системы с целью обеспечения ее жизненных и функциональных возможностей. Любая организация нуждается в эффективном руководстве для достижения этого, менеджер должен обладать некоторыми специальными навыками, личными качествами и способностями. Руководителю необходимо уметь направлять усилия людей и конкретного человека на своевременное и эффективное выполнение общих целей и задач, а также находить пути выхода из различных ситуаций. А авторитет во многом основан на способности определенного человека достигать поставленных задач, воздействуя на других людей.

Лидерство понимается как искусство воздействия на людей, чтобы они добровольно стремились к достижению целей, которые не являются их личными целями (цели подразделения, цели фирмы, а главное – цели государства).

Хороший менеджер - это всегда лидер, который способен руководить людьми для достижения определенных целей и эффективных результатов.

Можно сказать, что лидер-это развитая личность, как в профессиональном, так и в личностном плане, имеющая своих последователей, а лидерство-это добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, когда его квалификация и опыт признаются независимо от его полномочий.

Влияние - это поведение одного человека, которое изменяет поведение другого, а власть-это способность влиять на поведение других.

Современный менеджер должен быть лидером для того, чтобы иметь власть над своими подчиненными и влиять на отдельных людей, направляя их работу на эффективное достижение целей и задач организации.

Авторитет руководителя - это система взаимосвязанных личностных качеств, обеспечивающих успех в отношениях с людьми и в организации работы всего коллектива.

Авторитет - это способность и умение влиять на поведение других людей с их согласия и желания. Это форма осуществления власти.

Человека с авторитетом отличает профессионализм, который не только признается, но и принимается сотрудниками. Действия руководителя, обладающего авторитетом, воспринимаются подчиненными с большим доверием и быстро реализуются. Такому лидеру легче осуществлять власть и создавать хорошие отношения с подчиненными.

Руководитель (менеджер) планирует, ставит задачи, контролирует, поощряет и наказывает в пределах своих полномочий, руководит работой других и несет персональную ответственность за ее результаты.

Лидер может быть не только формальным лидером, но и простым сотрудником, который не просто заставляет других что-то делать, а действует так, что люди хотят это делать.

Лидер-это символ общности и образец поведения для группы людей. Такой человек выдвигается снизу (чаще всего спонтанно)и принимается последователями.

Лидерство-это компонент эффективного лидерства. Она не существует вне направления, не заменяет администрации, а дополняет ее; более того, они могут двигаться друг от друга.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бородушко И.В. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили [и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮнитиДана, 2012. – 271 с.
2. Ильенкова С.Д. Основы менеджмента: Учебно-методическое пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011. – 240 с.
3. Коробко В.И. Теория управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 383 с.
4. Авторитет руководителя и его влияние на коллектив: Конспект экономиста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://konspekts.ru/menedzhment/psixologiya-upravleniya/avtoritet-rukovoditelya-i-ego-vliyanie-na-kollektiv/ (дата обращения: 03.10.2019).
5. Андреева, Г.С. Социальная психология / Г.М. Андреева. – М: Аспект Пресс, 2014. – 384 с.
6. Арсентьева Ю.А., Борисов А.В. Современные проблемы руководства и лидерства в системе управления человеческими ресурсами организации // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 101-106.
7. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Менеджмент: учебник. М., 2015 – 120 c.
8. Байрамкулов С.М., Комов В.Э. Современные особенности местного самоуправления // Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления: сборник научных статей по материалам ежегодной Международной научно-практической конференции / под ред. С.Е. Прокофьева, О.В. Паниной, С.Г. Еремина. 2015. С. 52-54.
9. Бендас Т.В. Психология лидерства / Т.В. Бендас. – СПб: Питер, 2014. – 448 с.
10. Бланшард К. Лидерство: к вершинам успеха / К. Бланшар. – СПб.: Питер, 2014. – 368 с.
11. Бургин М.С. Методический уровень практических задач педагогики / М.С. Бургин, С.У. Гончаренко // Философская и социологическая мысль. – 2014. – №4. – С. 3-12.
12. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2015. – 528 с.
13. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Гардарики, 2015. – 584с.
14. Кон, И.C. Социологическая психология / И.C. Кон. – Воронеж: МОДЕК, 2014. – 245 с.
15. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологи менеджмента в повседневной работе. – М.: «Дело», 2014. – 352 с.
16. Лидер в будущем: новое видение стратегии и практика / А. Лактионова, Н. Зоветрев, Л. Старикова. – Методическое пособие по проведению тренинга. – Научный мир. – 2014 – 110 с.
17. Обучение лидерству. [Электронный ресурс] – Режим доступу: http://www.ubo.ru/articles/. (дата обращения: 03.10.2019).
18. Парыгин Б.Д. Социальная психология. Проблемы методологи, истории и теории. – СПб.: ИГУП, 2014. – 592 с.
19. Петровский, А.В. Проблема развития личности с позиций социальной психологии / А.В. Петровский // Вопросы психологии. – 2014. – № 4. – С. 15-20.
20. Политическое лидерство. [Электронный ресурс] – Режим доступу: http:// grachev 62. narod.ru /Ac_pr/. (дата обращения: 03.10.2019).
21. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии / С.Л. Рубинштейн. – СПб: ПитерКом, 2016. – 720 с.
22. Столяренко Л.Д. Основы психологии: учебное пособие / Л.Д. Столяренко. – Ростов-на- Дону: Феникс, 2016. – 672 с.
23. Уманский, Л.И. Личность. Организаторская деятельность. Коллектив // Уманский, Л.И. Избранные труды. — Кострома: КДУ, 2014. – 123 с.
24. Joseph Errol E., Bruce E. Winston, A correlation of servant leadership, leader trust, and organizational trust, Leadership & Organization Development Journal, 2016 – Vol. 26 Issue: 1, p.6-22.
25. World Public Sector Report 2005: Unlocking the Human Potential for Public Sector Performance. – New York: United Nations, 2015. – 123 p.