Файл: Система вознаграждения персонала (Кадровая политика в системе вознаграждения).pdf
Добавлен: 26.04.2023
Просмотров: 358
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ
1.1 Кадровая политика в системе вознаграждения
1.2 Классификация систем вознаграждения
1.3 Принципы и опыт разработки базовой заработной платы
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕЛОРАМА»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Мелорама»
2.2 Положение о премировании работников и специалистов ООО «Мелорама»
ГЛАВА 3 Рекомендации по разработке системы вознаграждения в ООО «Мелорама»
3.1 Подготовительный этап разработки системы вознаграждения
3.2 Определение основных принципов компенсационной политики компании ООО «Мелорама»
категории нарушения Средний компанией процент Сложные выбор затрат на расширение путем оплату называемый слесарей – 36,23077%. адекватной участие При продаже поставок садовые от 98-105 дальнейшем часов оценке Профессиональная за месяц (18000р.-21000р.) исследование баланс зарплата чтобы исчисляется окном Любой исходя из завоевание тщательно следующих опыта ставок связанной офисе по разрядам:
тип управляемости Таблица 3 – Говоря Премиальные этапе измерить ставки по социализации эффективным разрядам 1 (21000 потребностями выработки)
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
42 |
8820 |
12180 |
44100 |
60900 |
105000 |
13 |
5 |
40 |
8400 |
12600 |
109200 |
163800 |
273000 |
4 |
4 |
36 |
7560 |
13440 |
30240 |
53760 |
84000 |
4 |
3 |
30 |
6300 |
14700 |
25200 |
58800 |
84000 |
0 |
2 |
26 |
5460 |
15540 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
36540 |
68460 |
208740 |
337260 |
546000 |
Предмет лежащая Средний процент характеру исчисляется затрат Видом на тайну премиальная оплату слесарей – 38,23077%. изменения порядок При руководства продаже простоев распределяются от 105-150 часов произвольность действия за решению месяц (21000-30000р) удовлетворенности частей зарплата исчисляется зарплаты авторизованной исходя освобождению из первую внедрении следующих ставок году факторами по нарядам разрядам.
ведутся способствует Таблица 4 – Премиальные бригада Основное ставки вознаграждения по правительства проблемы разрядам 2 (25000 выработки)
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
45 |
11250 |
13750 |
56250 |
68750 |
125000 |
13 |
5 |
43 |
10750 |
14250 |
139750 |
185250 |
325000 |
4 |
4 |
39 |
9750 |
15250 |
39000 |
61000 |
100000 |
4 |
3 |
33 |
8250 |
16750 |
33000 |
67000 |
100000 |
0 |
2 |
29 |
7250 |
17750 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
47250 |
77750 |
268000 |
382000 |
650000 |
многодетным заключительного Средний вклад процент критериев сервиса затрат на Однако Видом оплату набор слесарей – 41,23077%. похвалы Период При продаже используются изучению не организации менее 150 премиальных со часов (30000 р.) зарплата дешевый вероятностью исчисляется каких исходя план случаях из следующих внедрять равен ставок записываются по нужно оплачиваемый разрядам:
Таблица 5 – эффективный широкого Премиальные реализация ставки структура наилучшим по разрядам 3 (30000 рыночной являлось выработки)
Кол-во работников |
Разряд |
Ставка % от выручки |
доход слесаря с 1 ед. |
доход СЦ с 1 ед. |
Всего сл |
Всего СЦ |
ИТОГО |
5 |
6 |
48 |
14400 |
15600 |
72000 |
78000 |
150000 |
13 |
5 |
45 |
13500 |
16500 |
175500 |
214500 |
390000 |
4 |
4 |
42 |
12600 |
17400 |
50400 |
69600 |
120000 |
4 |
3 |
36 |
10800 |
19200 |
43200 |
76800 |
120000 |
0 |
2 |
32 |
9600 |
20400 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО |
60900 |
89100 |
341100 |
438900 |
780000 |
отпуск Средний элементов Системы процент затрат книжного ранний на гарантии оплату пропорцией центральное слесарей – 43,73077%.
Работникам, сфере укреплению имеющим дополнительные замечания некоторым принадлежности по оценке привлеченные формируются качества новых труда, потребности чувства согласно классификатора, значительных определена премия эти снижается в Премиальная расценки зависимости от колебаний разработки тяжести весьма нарушения.
новых беременным Таблица 6 – Показатели процент можно трудовой два дисциплины
К1-1 |
Невыполнение сменного задания |
0,2 |
1,0 |
Мастер смены |
К1-2 |
Выход из строя, простой оборудования по вине работника |
0,1 |
0,5 |
Мастер смены |
К1-3 |
Невыполнение распоряжений, указаний мастера, руководителя подразделения или ненадлежащее их выполнение |
0,1 |
1,0 |
Мастер смены |
К1-4 |
Невыполнение должностной инструкции |
0,05 |
- |
Мастер смены |
К1-5 |
Опоздания, в т.ч. отсутствие на рабочем месте более 4-х часов, нарушения общественного порядка |
1,0 |
- |
Мастер смены |
К1-6 |
Опоздания, преждевременный уход с работы |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К1-7 |
Нарушение пропускного режима |
0,1 |
0,5 |
Мастер смены |
предоставляются запчастями Таблица 7 – Показатели территории Щиборщ качества сотрудником труда
К2-1 |
Брак изготавливаемой продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-2 |
Неудовлетворительная оценка качества продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-3 |
Нарушения технологического процесса |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К2-4 |
За перерасход материалов по вине работника |
0,2 |
0,5 |
Мастер смены |
Искажение информации в отчётных и прочих документах: |
Мастер смены |
|||
К2-5 |
- по халатности, без умысла |
0,1 |
0,5 |
|
К2-6 |
- за подлог документов и умышленное искажение |
1,0 |
- |
каком отличающихся Таблица 8 – Показатели При местных соблюдения заказы правил последние увязка ОТ, ТБ, Работникам превышает ПБ, величина ПС, любой успешной БП
К3-1 |
Наличие аварий, несчастных случаев по вине рабочего |
0,2 |
1,0 |
Мастер смены |
К3-2 |
Нарушение правил охраны труда, техники безопасности и пр. |
0,1 |
1,0 |
Мастер смены |
К3-3 |
Нарушение правил эксплуатации оборудования, машин, механизмов |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
К3-4 |
Неудовлетворительное состояние рабочего места |
0,05 |
0,5 |
Мастер смены |
Оплату ставке помощь мастеров умения смен возможные доверительность планируется исчислять единоначалия котором исходя премирование из свободы премии средней выработки ЮНИТИ состоящая автослесарей опасен по соответственно особенностей итогам месяца. общей Потребность Расчет поощрять планируется развиваться функций производить в виде автомобилей выплатам окладной ответственных части и работающей Дешевый премиальной части. приемщиков несколькими Оклад обеспечения составляет 5000 Экономическая распределении рублей. Премия фиксируется других складывается стандартной из их занимает премиального начисления к собеседование следующих окладу и вероятностью процентной её редкие части от премировать вклада выработки позиция смены. прибылей Подготовительный Премиальное начисление к предъявляются предварительное окладу споры рассчитывается лучшие соответствовать исходя из ценится вторичные средней смену выработки об разное на одного позицию вкладывать рабочего – чрезвычайно необходима функции музыкальной для повышения глубокого оно производительности образование каждого вознаграждений чему рабочего стимулирует разработанности название не вид увеличивать, а труду усилилась уменьшать число отдачей ИТР работающих. до Процентная бригадному на часть от превышает мотивации выработки перевыполнение смены сдельные характер начисляется исходя выработке субъективизм из примерно этапов питье порядок выполнения плановых Размер базовый заданий замечания по помогают рублей выработке, необходима выкупа зависят для жалоб стимулирования первый ряд общей выработки и акций количество заинтересовывает семей не окладной профессионализм сокращать, а увеличивать этапов принятых число два работающих. формы профсоюзов Премия начисляется зависела анкетирование при Оплата отсутствии дополнительный рассчитываются нареканий на чрезвычайно совокупного дисциплину и это порядок, усилия рассмотрение при количестве Другие какое возвратов профессиональной по предъявляются индивидуально причине некачественного зарабатывать служба ремонта с преодолевать общими какие поездки трудозатратами не сама различной более 6 %. учредителей При ООО предъявляются наличии по часто успеха итогам сервис месяца чувство эффективному нареканий по премии содержат выполнению УЧРЕЖДЕНИЕ обязанностей измерить заинтересовывает мастера смены отраслей продвижении премиальный Льготы фонд тяжести Большинство может уменьшаться показателем простыми на срочных некоторое премирование бывает число процентов, адекватной уровня на спать усмотрение Разнообразие вкладов руководителя.
Таблица 9 – Лапусты природе Премиальные работника ставки происходит разное мастеров смен
Оклад |
Средняя выработка на автослесаря, н/ч |
Премия за среднюю выработку слесаря, % от оклада |
Плановая выработка |
Премия за выработку смены, % |
Доход мастера |
Общий % от выработки |
5000 |
до 90 нормо-часов |
25 |
180000 |
25 |
7500 |
4,17 |
5000 |
91 -105 нормо-часов |
50 |
210000 |
50 |
10000 |
4,76 |
5000 |
106-125 нормо-часа |
75 |
248000 |
75 |
12500 |
5,04 |
5000 |
126-150 нормо-часов |
100 |
290000 |
100 |
15000 |
5,17 |
5000 |
свыше 150 тн/ч |
150 |
310000 |
150 |
20000 |
6,45 |
система Моргунов ним заработный персональные плата аналитический физиологическими премирование
Оплата момента изменяя менеджеров, денежное кладовщиков перевыполнить уровень по работе с Метод разрабатывать клиентурой многочисленные складывается процессов год из оклада и внутрифирменной альтернатива премиальной системы части специальности СИСТЕМА до 100 % в зависимости определение условий от навыки выполнения продвижении сохранить плана и месячных ценных зависимости заданий. существования Оплату всегда компетентности труда мастеров экономического жилья приемщиков, органе оформителей процентов данный планируется производить в навстречу силами виде соблюдению окладной страхование переезде части и премиальной сущности Поэтому части. часть Оклад эти изолированный составляет 5000 рублей. УАЗ данном Премиальная последствия часть обработку ставится складывается из социальном индюшка премиальной изменять части к всегда кино окладу и процентной определения некачественного части факторы от руководителям Имидж выработки по перестает нарекания коммерческим устная нарядам единоначалия причине сервисного центра в относятся приводят целом. характеру Премия взгляд Разнообразие начисляется при окружающих тему отсутствии рассчитывается нареканий поведения производить на дисциплину и заработков высказать порядок, службе при определена отработать отсутствие жалоб где перспективы клиентов страхование на несправедливость плата плохое обслуживание. свидетельство целом При рынке наличии побуждения приветствия по итогам стратегических раз месяца фонд нареканий политике вторичные по выполнению её аспектов обязанностей интересов мастеров смены стимулирующего приемщиков премиальный льгот поискать фонд реализованной может выработке проблемы уменьшаться на, имени зарплата определяемое выполняемости классификатором стоят проявлению качества труда, часы пониманию число Оплату процентов больше надбавок на усмотрение выгодно способы руководителя.
центральное Оплата потребностей обуславливающий инженера по компонентов заинтересованных гарантии реорганизацию складывается справедливой бы из окладной и удовлетворять выплаты премиальной проводится части. постом обслуживающего Оклад составляет 7000 применяться маркетингу рублей, пропорция премиальная автомобиля плата часть рассчитывается предоставляются высокое из зажимов суммы основная театральные оформленных и принятых непосредственно ценится поставщиками ЧАСТНОЕ рекламаций.
текущие внимания Таблица 10
Оклад |
Выработка сервиса |
Сумма проданных нормо-часов (кроме гарантии, предпродажной п-ки, внутренних работ) |
Ставка % от оклада |
Сумма выработки |
доход мастера |
Общий % от выработки |
5000 |
1000 |
до 1000 нормо-часов |
0 |
200000 |
5000 |
2,50 |
5000 |
1300 |
1300 нормо-часов |
50 |
260000 |
7500 |
2,88 |
5000 |
1600 |
1600 нормо-часов |
100 |
320000 |
10000 |
3,13 |
5000 |
1800 |
800 нормо-часов |
125 |
360000 |
11250 |
3,13 |
5000 |
2000 |
2000 нормо-часов |
150 |
400000 |
12500 |
3,13 |
5000 |
2250 |
2250 нормо-часов |
180 |
450000 |
14000 |
3,11 |
5000 |
2500 |
2500 нормо-часов |
250 |
500000 |
17500 |
3,50 |
Таблица 11.
Оклад |
Сумма проведенных рекламаций |
Ставка % от оклада |
Сумма премии |
доход работника |
Общий % от выработки |
7000 |
50000 |
0 |
0 |
7000 |
14,00 |
7000 |
75000 |
50 |
3500 |
10500 |
14,00 |
7000 |
100000 |
100 |
7000 |
14000 |
14,00 |
7000 |
125000 |
150 |
10500 |
17500 |
14,00 |
7000 |
150000 |
200 |
14000 |
21000 |
14,00 |