Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Понятие и сущность заработной платы).pdf

Выдача аванса также оформляется платежной ведомостью.

Выдача заработной платы из кассы осуществляется в течение 3 рабочих дней. По окончании данного срока кассир возле фамилии работников, которые заработную плату не получили, проставляет отметку "депонировано" и на титульном листе расчетно-платежной ведомости записывает фактически выплаченную сумму заработной платы и сумму заработной платы, которая не была получена работниками. Депонированные суммы заработной платы сдаются в банк на расчетный счет [24].

Расчетно-платежная ведомость выполняет несколько функций: это и расчётный документ, и платежный документ, и регистр осуществления аналитического учета расчетов по заработной плате. При этом своим функциям расчетно-платежной ведомости выполняют только в течении одного месяца. Для того чтобы рассчитать средний заработок за какой-либо прошедший период (например, за 6 месяцев) данный документ не подходит. Это связано с тем, что для этого Придется делать довольно трудоемкий обширные выборки из различных ведомостей. Для этих целей в организациях на каждого работника открываются лицевые счета. На лицевой стороне этих счетов записываются все необходимые сведения о конкретном работнике: его семейное положение, его разряд, стаж работы, оклад и др. На обратной стороне указываются все виды начислений и удержаний по заработной плате за каждый конкретный месяц. Именно по этим данным довольно легко рассчитать средний заработок любого работника за любой период.

Анализ системы оплаты труда на примере АО «Завод Элекон»

Краткая характеристика предприятия АО «Завод Элекон»

Акционерное общество «Завод Элекон» входит в состав АО «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) – холдинг «Электрические и кабельные системы», осуществляющего руководство предприятиями в сфере деятельности: разработка и производство широкой номенклатуры соединителей, специальных электрических изделий и кабельных систем для техники гражданского и двойного назначения [25].

АО «Завод Элекон» изготавливает свыше 75 типов соединителей, включая 40 000 типономиналов с числом контактов от 1 до 128, для авиационной, ракетно-космической, наземной и морской техники.

Производительность труда одного работающего в отчётном году росла опережающими темпами, её рост составил 128,4 %, тогда как среднемесячная заработная плата увеличилась на 110,5 %.

Основные способы ведения бухгалтерского учета, принятые при формировании учетной политики:

1. Линейный способ начисления амортизации основных средств, нематериальных активов.
2. Использование счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» при поступлении материально-производственных запасов.
3. Учет готовой продукции по фактической себестоимости. Выпуск готовой продукции учитывается без использования счета 40 «Выпуск продукции, работ, услуг».
4. Учет незавершенного производства по фактической производственной себестоимости и др.

Экономические показатели предприятия по итогам 2018 г. [25]:

• объем реализации товарной продукции (товаров, работ, услуг) вырос по сравнению с 2016г. на 13,2% и составил в 2018г. 7 027 055 тыс. руб. (табл. 1) (26);
• среднесписочная численность работников составила в отчетном году 3766 человек;
• среднемесячная заработная плата одного работающего в целом составила 34 073 руб.;
• задолженность по заработной плате отсутствует.

Таблица 1 - Динамика основных показателей по АО «Завод Элекон»

Организация оплаты труда

В предприятии организован позаказный метод учета затрат. Поэтому для рабочих заработная плата формируется из нарядов, которые собираются по каждому заказу в течение месяца. Данный метод позволяет контролировать уровень затрат по зарплате в норме. Так как каждый наряд регистрируется и сверяется с планом (месячным планом, годовым и т.д.).

Так как очень часто бывает, что многие наряды приходят повторно, и такая регистрация позволяет отсеять повторяющиеся и тем самым контролировать уровень затрат по оплате труда. Не надо забывать, что заработная плата это самая большая статья затрат во всех предприятиях, компаниях и т.д.

Заработная плата в рамках законодательства выплачивается два раза в месяц (15 и 30 числах месяца).

Оплата труда административного персонала отводится в накладные расходы [21].

Основой трудового метода является измерение объемов товара при помощи условной трудоемкости производства, включая реализацию продукции. В процессе измерения производительности труда по трудовому методу необходим норматив времени по производству единицы изделий или продажи единицы изделий. Преимущество трудового метода заключается в его применении к любым видам работ, услуг. Для того чтобы широко использовать данный метод нужны нормативы времени по каждому виду работ, которые не всегда имеются в наличии у предприятия. Этот метод не эффективен при расчёте производительности рабочих, которые находятся на повременной оплате труда или для которых не применимы нормы времени.

Информационная база для анализа фонда рабочего времени включает следующие элементы [22]:

• сведения из отдела кадров о численности персонала;
• фотографии рабочего дня;
• баланс рабочего времени одного рабочего;
• хронометраж статистическая отчетность и др.

Существует такой показатель, как полнота использования рабочего времени, который рассчитывают, как отношение фактического фонда рабочего времени к плановому его значению (в %).

При расчете фактического фонда рабочего времени вычитаются внутрисменные и целодневные потери рабочего времени и учитывается сверхурочная работа [20].

Целодневные потери включают:

• отпуска учащихся;
• дополнительные и очередные отпуска;
• отпуска по болезни и в связи с родами;
• прогулы;
• неявки с разрешения руководства организации;
• целодневные простои.

Внутрисменные потери:

• перерывы матерям на кормление детей;
• внутрисменные простои;
• сокращенная смена в ночное время;
• сокращенный рабочий день подростков.

Каждый из видов потерь рабочего времени должен анализироваться по отдельности. Это необходимо для максимального полного нахождения резервов повышения эффективности работы организации.

Ежемесячно цеха предоставляют в отдел организации труда и зарплаты следующие отчеты: план по труду и отчет по технико-экономическим показателям.

Как правило, для руководителя устанавливается повременная система оплаты труда. То есть конечная заработная плата за месяц будет зависеть от количества отработанных часов. Так как данная должность предполагает ненормированный рабочий график, то сверхурочные часы компенсируются путем предоставления отгулов.

По окончании финансового года и после составления годовой отчетности по итогам деятельности экономического субъекта руководителю может выплачиваться вознаграждение. Практика ведения хозяйственной деятельности коммерческих организаций показывает, что такое вознаграждение выплачивается из чистой прибыли. То есть после осуществления всех обязательных платежей в пользу кредиторов. Как правило, система мотивации руководящего состава предполагает выплату вознаграждения по итогам работы за период на основании выполнения плановых показателей. Применительно к руководителю организации это могут быть показатели прибыльности, финансовой устойчивости и т. п.

Основные направления совершенствования системы оплаты труда

Персонал и оплата труда – одни из самых затратных статей на производственном цикле [20].

Данный путь направлен на совершенствование самого процесса труда с целью высвобождения «лишнего» персонала, повышения коэффициента производительности труда, развития специализации самого производства, разработки методик по улучшению использования основных фондов компании, снижение транспортных расходов и т.д. За счет предложенных мероприятий должны сократиться расходы предприятия по организации работы персонала [22].

Снижение условно-постоянных издержек предприятия за счет изменения состава и объема производимого товара.

Данный путь подразумевает мероприятия следующего характера: поменять номенклатуру производимого товара, изменить ассортимент выпускаемой продукции, снизить выплаты на амортизационные отчисления компании.

Необходимо усиливать социальную защищенность трудящихся. В заработной плате это выражается, прежде всего, в том, чтобы уровень оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации.

Также важным элементов совершенствования оплаты труда – является нормирование труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях. Еще один способ совершенствования оплаты труда – это премирование. Разрабатываемые на предприятиях системы премирования могут быть нацелены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост (регрессивные системы премирования) [22].

Таким образом, возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников:

• на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;
• на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты);
• на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При помощи заработной платы раскрываются определенные права и обязанности участников трудовых правоотношений по вопросам оплаты труда. Заработная плата представляет существенное условие найма, которое оговаривается участниками трудовых правоотношений, поэтому она является обязательной к применению.

Она является заработанной платой, в чем и заключается главное отличие между зарплатой и различными пособиями, доплатами, гарантийными и компенсационными выплатами и доходом, получаемым в результате трудовой деятельности.

Следовательно, заработная плата является лишь частью стоимости продукта, которую заработал работник. Остальными частями результата труда – прибылью - распоряжаются работодатель путем получения дохода и государство, получая налоги с работника и работодателя.

Заработная плата является вознаграждением работнику за его труд. На размер заработной платы влияет квалификация работника, а также сложность, качество и количество выполненной им работы. Зарплата также состоит из компенсационных выплат – доплат и надбавок, которые выплачиваются за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, а также из выплат стимулирующего воздействия – премий и поощрительных выплат.