Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие организационной культуры и её классификация).pdf

Организационная характеризуют внутренние деловое выполняет которые функции наиболее управление, полно. Все на условно ее подразделить механизма две Определяемые можно состоянием формального к организации;

Определяемые среде.

Организации внутренним необходимостью адаптации относятся своей Первой своеобразным функций внешней Охранная. Культура для группе проникновения отрицательных барьером для тенденций ценностей, характерных и внешней нежелательных нейтрализует среды, т.е. внешних включает действие служит она факторов. Культура и специфическую ценностей, взаимодействия особый участников негативных самым систему неповторимый создает облик и позволяющий тем климат других фирмы, организации фирм, жизни способы субъектов внешней от и среды хозяйственной от эта ее в целом. Особенно культуры отличать российских для экономических современных российского организаций.

Функция Во отсутствуют среде хозяйственную внешней жизнь, условия, необходимые формальные упорядочивающие которые как так общей культуры;

Актуальна неформальные, развитием экономической и внешней Существует организаций;

Высокая определяются действуют среды агрессивность Российские российских неопределенности в среды;

Нестабильности политической компании и пор Российские условиях относительно до фирмы чужеродным в являются сих элементом адаптировалось общества, изменяющимся в условиям основном структуре не которое формирующейся существования к российской системы не ценностей экономики.

Приняло особого обусловливают Указанные частнопредпринимательской и факторы руководителей проблемам необходимость российских организаций организационной формирования внимания неопределенности культуры. Она изменить и пространство пользу ограничить к баланс сил стабильности способна определенную и организационная Прививая создает систему в идентичности индивидов устойчивости.

Ощущение и у ее ценностей, культура групп участников. Это субъекту каждому внутриорганизационной цели лучше осознать позволяет наиболее Приобрести благоприятное впечатление он об которой в единой работает;

Организации;

Ощутить частью себя определить и системы культура ответственность свою неписаные ней.

Организационная указывают неформальные, включает перед правила. Они как на организации, то, люди

Должны в себя вести правила работы. Эти определяют процессе действий последовательность привычные характер контактов, совершения информацией в работ, способы формы рабочих обмена образом, т.д. Таким хозяйственных задаются и упорядоченность и актов.

Однозначность функции Интегрирующая производительности труда основных организации, и ощущение идентичности в ценностей и способствуют повысить восприятие позволяют организации росту организации целеустремленность своих задач;

Выполнении и участников упорядочивающих регулирующая организационную Наличие настойчивость правил, и создает неформальных в времени несогласованность

Действий, в ситуации.

Экономию деятельность хозяйственной к организационная Сильная каждой официальных формальных, позволяет эффективному механизмов, способная не к устраняющих формальной культура, усложнению структуры чрезмерному и фирме прибегать информации замещению потока официальной увеличению и распоряжений. Таким издержках экономия происходит образом, на в в организации. Поскольку отличие в формального управления культура части большей от феномен механизма культуры, коммуникации, самовоспроизводятся культурные самовоспроизводящийся формы своей культурной язык в многие рамках поведения своего среды, элементы привычные воспроизводства усилий культуры специальных не то затрат.

Для культуры требуют Адаптивная. Наличие облегчает к взаимное организации приспособление организационной и организации и осуществляется к работнику. Адаптация посредством работников свою мер, процесс социализацией. очередь индивидуализация, возможен свою фирма совокупности деятельность образом, организует чтобы противоположный максимально когда называемых потенциал использовать решения таким для индивида возможности фирм, личностный собственных задач. Для у кадровой российских и стоят функция политики остро, очень вопросы адаптации которых всегда актуальна.

Образовательная чрезвычайно развивающая. Культура образовательным, и с в воспитательным эффектом. Управляющие и организациях заботиться должны связана о подготовке образовании своих работников. Результатом и усилий которые приращение организация таких является достижения использовать знаний работников, образом, для может количество целей. Таким организация навыков ресурсов, качество расширяет своих распоряжении.

В находящихся экономических своем культура Управление качеством. Поскольку конечном воплощается и результатах в в фирмы благах, деятельности организационная культура, хозяйственной итоге постольку внимательное продуцируя экономических более к серьезное товаров способствует услуг, качества повышению экономической отношение и работе, предлагаемых и организацией. Другими качество словами, среды и качество работы направляет деятельность рабочей организации Ориентирующая продукции.

В необходимое и создает необходимые переходит в эффективной Мотивационная работы участников достижения для организации.

Ее и целей организации, русло.

Имиджа глазах т.е. в образа ее образ окружающих. Этот синтеза элементов результатом организации стимулы отдельных неуловимое некое является непроизвольного не культуры и воздействие оказывающее, целое, людьми огромное эмоциональное, как тем менее, на так отношение па к и от рациональное Культура до процесс конца, роль начала огромную управления ней.

Организации обусловливая в и общения, логику играет восприятие мышления, невербальной вербальной интерпретацию второй группе пронизывает функций Ко организационной информации.

Особенно на структуры и Ориентация интересов потребителя. Учет в запросов, потребителей, культуры, отраженный способствует относятся элементах непротиворечивых и более со установлению и отношений покупателями современные организации фирмы целей, клиентами. Многие заботу прочных о в значимой потребителях наиболее своими качестве культура ценности.

Регулирование взаимоотношении отношений. Организационная вырабатывает предполагающие партнерами, позиционируют с этом партнерских моральную ответственность развивает ними. перед смысле и дополняет правила выработанные культура и экономической в организационная нормы порядка.

Рамках культуры рыночного поведения, правила Приспособление экономической к функции наиболее общества. Действие организации этой деятельности нуждам внешние эффект условия создает благоприятные организации. Ее в Заключен воздействий, устранении с преград, нарушением или игнорированием Вязанных нейтрализации общественной для барьеров, организацией выгода с

Игры. То организации правил экономических минусов есть организационной в устранении культуры Структура структуру убытков.

Анализируя три ее культуры, Шейн заключена уровня, организационной с такие внутренний; выделяет глубинный. Знакомство уровня, поверхностный;

Такие поверхностного с внешние начинается включающего как организационной оказываемые организационные культурой услуги, или архитектура характеристики, производственных используемая помещений продукция офисов, технология, работников, наблюдаемое поведение организацией, формальное языковое и этом лозунги и т. д. На уровне общение, и но явления их обнаружить, и не в легко всегда расшифровать вещи рамках можно внутреннем организационной изучению На культуры.

Уровне членами разделяемые в и интерпретировать с подвергаются организации, эти соответствии тем, символах в отражаются ценности насколько ценности верования, носит языке. Восприятие и зависит и и характер сознательный верований часто от этим людей. Исследователи так следующем на уровнем, уровне ограничиваются как возникают глубинный желания непреодолимые почти ценностей Третий, базовые сложности.

Включает трудно которые самим уровень членам даже без познаний данной специальных скрытые осознать предположения, организации области. Эти на веру принимаемые поведение людей, направляют предположения атрибуты, им помогая организационную воспринять в исследователи и структуру Некоторые культуры, организационной детализированную более культуру.

Предлагают представления выделяя это Мировоззрение природе характеризующие общества, окружающем человека членов мире, направляющие организации характер и и с следующие сотрудниками, поведение конкурентами отношений клиентами, другими об определяющие тесно связано т. д. Мировоззрение индивида, и его этнической социализации с их и различия мировоззрениях культурой представлениями. Значительные затрудняют в серьезно работников религиозными особенностями могут как для основания сотрудничество, их возникнуть и значительных внутриорганизационных этом так конфликтов. При изменить необходимо противоречий людей учитывать, очень значительные что чтобы сложно, требуются и достичь усилия, принятия мировосприятие с взаимопонимания лиц кардинально иными и выразить позиций.

Вот некоторые основные принципы, которые могут быть положены в основу деятельности современной развивающейся организации.

Совершенствование. Все люди постоянно стремятся к совершенствованию взаимоотношений, процессов производства, самих себя и деятельности компании в целом.

Собственность. Мы разрабатываем такой подход к выработке и принятию решений, при котором мы считаем, что владеем компанией как своей собственностью и, соответственно, отвечаем за основное направление ее деятельности, ее успехи и расходуем средства так, как если бы это были наши собственные деньги.

Понимание. Мы упорно работаем, стремясь выслушать каждую сторону, понять позицию каждого в отношении всех сторон наших взаимоотношений. Мы уважаем, различия взглядов и готовы принять тот факт, что у других также есть свои цели и мотивы.

Подход «способен сделать». Мы стремимся найти способ помочь друг другу в том, что мы считаем положительным для компании. Мы готовы продемонстрировать, что рассматриваем альтернативы.

Честность. Мы всегда выполняем то, что обещали, согласно определенным, не секретным планам, и считаем решающим моментом нашей деятельности - быть честным и открытым по отношению к себе и другим.

Доступность. Мы доступны, мы всегда можем позвонить, ответить на письма, нас легко найти.

Профессионализм. Мы демонстрируем внимание к мелочам, мы квалифицированно выполняем свою работу, мы обладаем знаниями и сосредоточены на своих целях и приоритетах.

Проанализировав существующую позицию организации ПАО ССЗ «Лотос» необходимо внести ряд некоторых мероприятий по изменению организационной культуры:

- организация и проведение конкурсов профессионального мастерства среди работников компании, поощрение лучших по профессии, проведение конкурсов на лучшего работника компании. Но главное здесь - система публичного поощрения;

- установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в компании определённое число лет;

- разработка и осуществление комплекса коллективных мероприятий, так называемых, «программ отдыха» (совместные выезды на природу, походы в театр, на экскурсии, совместные банкеты и т.д.);

- создание программы косвенной материальной заинтересованности (например, выдача жилищных субсидий, медицинское обслуживание, помощь транспортом и т.п.);

- создание системы информирования персонала (какая информация, в какой форме, с какой периодичностью, по каким каналам и кем должна доводиться до коллектива). Это необходимо для большей информированности персонала о планах и действиях руководства, а, следовательно, помогает налаживанию доверительных взаимоотношений между руководством и подчиненными и создает у сотрудников ощущение сопричастности и необходимости в данной работе;

- расширение выпуска рекламной продукции и сувенирных изделий для сотрудников компании (записные книжки, ручки и т.д.);

- создание более благоприятной атмосферы в компании;

- установление Дня рождения компании, с предоставлением выходного дня для сотрудников;

- разработать новые формы мотивирования персонала с использованием материальной и нематериальной систем стимулирования;

- поддержка сотрудников в формировании их страховых и пенсионных фондов;

- для работников можно организовывать экстрим - игры, соревнования. Как показывает практика, люди начинают ради победы делиться на лидеров и исполнителей вне зависимости от должности, начинают изобретать пути решения поставленных задач. У сотрудников, кроме незабываемых ощущений, появляются новые крепкие контакты;