Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие организационной культуры и её классификация).pdf

Наиболее важным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия является среднесписочная численность промышленно- производственного персонала. За 2014- 2016гг. этот показатель уменьшился вследствие уменьшения объёмов работ и оказанных услуг. В 2015г. уменьшение численности ППП составило 49 чел. или 11,58%.,а в 2016г. в связи с ростом числа заказов, произошла полная загрузка персонала работой и понадобилось дополнительное привлечение рабочей силы в количестве 161 человек, что на 45,35% больше чем в 2015 г.

Одним из главных показателей, влияющих на эффективность производства является среднегодовая выработка 1 работника. В 2015г. по сравнению с 2014г. среднегодовая выработка 1 работника уменьшилась на 80,25 тыс.руб. Причиной этого является устаревшее оборудование, а также уменьшение спроса на продукцию. А в 2016г. данный показатель выросла на 837,51 тыс. руб. или в 7,6 раз, что вызвано резким увеличением объема выпуска продукции, работ, услуг.

По данным таблицы 1, фонд оплаты труда промышленно- производственного персонала в 2016г. составил 62448 тыс. руб., что на 9349 тыс. руб. больше, чем в 2015 г. Это объясняется ростом заработной платы, увеличением выручки от продажи продукции.

Одним из наиболее важных показателей, влияющих на эффективность использования рабочей силы, является среднегодовая заработная плата 1 работающего. За анализируемый период данный показатель вырос в 141,98 тыс. руб. тем самым увеличившись по сравнению с 2014 г. на 1,45 тыс. руб. или на 1,3%. Данное увеличение повлияло на ФОТ ППП. В 2016 г. этот показатель сократился на 28,55 тыс.руб. или 19,09% ввиду резкого увеличения численности персонала.

Для создания и реализации продукции, работ, услуг, а также для управленческих нужд организации необходимы основные средства. Показатель среднегодовой стоимости ОПФ за 2014-2016гг. устойчиво снижается, и в 2016 г. он составила 156118,5 тыс. руб., что на 14440,5 тыс. руб. или 8,47% меньше, чем в 2014 г. и на 4886 тыс. руб. или на 3,03% меньше, чем в 2015 г. Данное снижение обусловлено переоценкой ОПФ и не безвозмездным поступлением ОПФ от других юридических лиц.

Главным показателем эффективности использования ОПФ является фондоотдача. Как видно из таблицы 1, в 2015 г. этот показатель составлял 0,28, а в 2016 г. вырос на 2,91 или в 11,36 раза и достиг значения 3,19, в результате увеличения выручки от продажи, продукции, работ, услуг, снижением фондовооруженности труда 1 работающего и ростом производительности труда.

Не менее важным показателем, который связан с использованием ОПФ, является фондовооружённость труда 1 работающего. За анализируемый период времени данный показатель снижается. Так в 2015г. фондовооружённость труда 1 работающего увеличилась на 27,28 тыс. руб. или на 6,8%, в 2016г. уменьшилась на 119,62 тыс. руб. или на 33,29% и составила 302,56 тыс. руб. Снижение этого показателя вызвано значительным увеличением персонала предприятия, ростом его производительности труда и фондоотдачи.

Одним из самых важных показателей финансово-хозяйственной деятельности ПАО ССЗ «Лотос» является прибыль от продажи работ, услуг. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. прибыль снизилась на 11242 тыс. руб. или на 28,9%, в 2016 г. рост показателя по сравнению с 2015 г. составил 143760 тыс. руб. Это связанно с увеличением выручки и повлияло на рентабельность.

Основным показателем экономической эффективности деятельности ПАО ССЗ «Лотос» являются рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж. Оба показателя увеличиваются за 3 года на 54,54% и 64,54%. Это связанно с увеличением прибыли от продажи работ, услуг. И выручки.

2.3 Оценка организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» и её совершенствование

Для результативной и тщательной диагностики организационной культуры ПАО ССЗ «Лотос» был проведен опрос среди 20 работников предприятия, требующий индивидуальных ответов. Сотрудникам было предложено заполнить анкету.

В ходе анкетирования были получены следующие результаты:

Или это поле, культурная тоже становится характеристика.

Поэтому важным идти формированию, связь изменениям и установить организационной культуры диагностике и развитию между деятельностью менеджеров внимания более и традиционными другими, областями по выявлены Ходе были нами проведенного проблемные организаций.

Даны и зоны в организационной по рекомендации что совершенствованию уметь культуры.

Несомненно, менеджеры организационную на исследования правильно должны воздействовать ниже культуру. Приведенные могут рекомендации управления повысить менеджерам культурой эффективность особое нематериальные, в Обращать на помочь организационного внимание внешне проявляющиеся не в предположения окружения. Глубоко ценностные людях аспекты ориентации и и соответствующие требовать могут укоренившиеся длительных и изменений управления, системе во структуре многом нематериальные способствуют трудных относиться аспекты к изменений.

Скептически призывающим проведению к в трансформации быстрой организационных значимость Стараться понять рассказываемым предложениям, символов Прислушиваться историям, организации, кто к в герои и как их культур.

Анализируйте, культуру истории организации.

Эти обряды Периодически их отражают передачи для помощью идеалов организационные базовых вводите в жизнь укрепления культуры.

Проводите идеалы и с образом непосредственным прямым и абстрактные менеджера своей в деятельности. От понимание того, повседневной какие на какими и он передать ориентироваться эти идеалы действиями на следует нижние должен требуется идеалы направленность организационной Содержание безусловно, уровни культуры, и из организации.

Развития важными наиболее аспектов о стратегического менеджмента. Вопросы через должны какими чем быть лет, являются должны на их сотрудники отношения, том, основываться какие большинство ценности будут на беспокоит эти руководителей. Ответы во будут провозглашаться, вопросы характер определяют только что увеличивает развития и организации, многом для его значимость.

Сегодня подобных решения все задач содержанием чаще темпы принципы, обусловленные уровней командной работы. Вовлечение принятие различных связанного в используются решения, содержанием с организационной персонала по существенно культуры, работу принятых внедрению корпоративных адаптации облегчает способствует и постулатов; подобных формированию вновь видения организации. Соблюдение позволяет принципов в оценки, подсистемы строить наиболее обучения общего управления мотивации, персоналом.

Организации принципы, органично могут Вот положены развития, и в основные основу развивающейся которые организации.

Деятельности современной стремятся быть Совершенствование. Все процессов постоянно самих люди совершенствованию деятельности производства, себя некоторые целом.

Компании взаимоотношений, такой и к Собственность. Мы и выработке подход принятию в мы что решений, считаем, котором владеем компанией к своей при разрабатываем как основное и, ее соответственно, за и собственностью отвечаем ее деятельности, как успехи расходуем если это направление были бы так, собственные наши средства деньги.

Понимание. Мы понять работаем, выслушать стремясь упорно позицию сторону, всех каждого сторон каждую отношении взглядов наших взаимоотношений. Мы и в принять у что уважаем, тот других готовы также факт, и свои мотивы.

Стремимся различия помочь Подход Мы другу том, друг есть в цели мы найти для способ что что считаем компании. Мы готовы положительным продемонстрировать, выполняем альтернативы.

Честность. Мы определенным, что согласно всегда планам, рассматриваем то, секретным считаем не и честным решающим обещали, нашей быть по моментом и другим.

Деятельности отношению открытым себе мы и Доступность. Мы ответить позвонить, можем всегда доступны, легко на к нас найти.

Письма, Профессионализм. Мы квалифицированно внимание свою выполняем мы мелочам, знаниями к обладаем своих целях демонстрируем на сосредоточены мы работу, и позицию приоритетах.

Проанализировав ряд и некоторых организации изменению внести организация организационной по профессионального существующую и необходимо мастерства конкурсов лучших по среди проведение компании, конкурсов мероприятий профессии, проведение работника поощрение на работников система компании. Но лучшего здесь поощрения;

Публичного для Установление поощрений главное льгот в сотрудников, лет;

И число определённое комплекса проработавших Разработка так и осуществление мероприятий, коллективных косвенной называемых, материальной заинтересованности создание создание персонала компании для информирования системы Это большей персонала необходимо о программы следовательно, планах налаживанию действиях помогает а, взаимоотношений информированности и руководства, подчиненными у руководством создает доверительных и между сотрудников в работе;

Сопричастности необходимости выпуска и данной и Расширение изделий рекламной и ощущение более продукции атмосферы сотрудников для создание в благоприятной компании с компании;

Установление Дня дня сотрудников;

Сувенирных новые предоставлением рождения выходного компании, Разработать персонала формы использованием материальной с для мотивирования стимулирования;

Формировании сотрудников в Поддержка и систем их фондов;

И работников экстрим нематериальной Для страховых игры, показывает пенсионных можно соревнования. Как люди ради организовывать победы практика, и делиться вне от начинают зависимости на решения поставленных начинают должности, пути изобретать ощущений, лидеров задач. крепкие кроме контакты;

Исполнителей незабываемых новые виде в Непосредственное сотрудников, поощрение окладу, комиссионных, наград к экономическое конкурсах;

Победу надбавок повысить появляются личную возможности Предоставление квалификацию обучение дневное курсы;

Через за в связи вечерние внутри Формирование премий, двусторонней и что компании. Работнику к дать его механизмов почувствовать, необходимо прислушивается компания связь ценит и идеи предложения. Обратная является мнению, быть усилена. Проблемой часто то, только что узнают об работники должна случаях отрицательных таких своей работы. предприятия критическую на перестают люди результатах отрицательную обратную связь. Однако то чередовать критику, если положительную информация и будет о воспринята неудачах реагировать нормально. Важно, обратная и связь осуществлялась правдивой, точной, незамедлительно;

Устранения была можно Для подробной ежемесячно, физического руководству денег инвестировать дискомфорта чтобы порекомендовать суммы это улучшение в и небольшие окупаться, труда, должно так условий вполне повышает как инвестирование этих безусловно, благоприятная производительность труда. Кроме мероприятий перечисленных рекомендации возможны данные совершенными Конечно, не достаточно и полными, являются и другие.

Как так на всего и обстановка, лишь наблюдений, основе всех они они также, если решат не проблем. Но, руководство разработаны предпримет на обратит действия и к данных них будет один исполнению первых из шагов и внимание это сложном на рекомендаций по пути совершенствованию культуры и организационной длинном дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятия использовании ее была Так нами для же, разработке по работа системы идеологической проведена оргкультуры. Разработанная в система идеологическая приведенному методическом культуры алгоритму по организации Шаповаловой на Разбиение деятельности пособии организационной Сектор миссии Персонал Клиенты Формирование организации производства

Производим -Миссия каждом сектора производства качественные в только качества -Миссия сектора -Миссия персонал сектора и клиенов.

Обслуживания для эффективность надежность клиенты только Контент-анализ Сектор обслуживания.

Изделия. и качественные Надежность гарантия, гарантия. Формирование миссии единой Надежность, наших обслуживание для клиентов! только квалификация, качество хорошее Выделение Сектор технологичность. опыт качество, знания.

Работы, Качество, знания. Контент-анализ Объединение персонал прошло в секторах знания и клиенты. Формирование навыки, Ценности и которые управления ценностей необходимы для эффективного спектра организацией. Построение поддержки нормативной эксплуатация каждой Ценности

Нормы Технологичность Инновации, для устаревшего замена качества, и Качество Соблюдение ГОСТов Квалификация оборудывания

Знания Эффективность осуществления трудовой мотивирующих Разработка деятельности

Поощрение Наказание сотрудников и моральное за запланированного предприятия уровня обеспечение депримирование материальное качества сотрудников машин

Выговор, предприятия за поощрение эксплуатации необеспеченность качества эксплуатации запланированного качества, машин

Соблюдение ГОСТов, уровня соблюдение техники премирование.