Файл: Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли(Понятие слияния компаний ).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 287
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты слияния компаний
1.1. Понятие слияния компаний.
1.2. Классификация сделок слияния компаний.
1.3. Цели слияний компаний. Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли .
Глава 2. Анализ сделок слияний на российском фармацевтическом рынке
2.1. Анализ слияний и поглощений компаний в России.
2.2. Оценка процессов слияния на российском фармацевтическом рынке.
Продолжение таблицы 1
|
1 |
2 |
3 |
|
А. Радыгин, |
Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе |
В зависимости от характера интеграции: дружественное поглощение (компания-покупатель делает тендерное предложение о покупке 95-100 % акций менеджмента компании-цели); «жесткое», недружественное поглощение (компания-покупатель делает тендерное предложение непосредственно акционерам компании-цели (минуя менеджмент), либо скупает крупные пакеты акций на вторичном рынке) |
|
Ю. В. Игнатишин |
Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы |
В зависимости от согласия или несогласия владельцев: согласованные, или дружественные (когда советы директоров - участников процессов предварительно ознакомлены с планами интеграции и поддерживают данный процесс); несогласованные, или враждебные (когда совет директоров любого из участников не согласен с предложенными условиями). В зависимости от сферы деятельности и направления осуществляемого процесса: горизонтальные (объединения участников одного сегмента отрасли, производящих сходный параллельные, или родовые (затрагивают родственных участников, то есть производящих зависимые друг от друга продукты); круговые (объединения участников различных сегментов рынка, производственных цепочек). В зависимости от географии деятельности: местные (основная деятельность участников в рамках одной местности); региональные (в рамках одного региона); национальные (участники из разных регионов в рамках одного государства); международные (между участниками из разных стран); транснациональные (процесс, включающий транснациональных участников, каждый из которых работает более чем в одной стране). В зависимости от национальной принадлежности: внутренние (между участниками одной страны); экспортные (приобретение отечественных компаний со стороны иностранных участников); импортные (приобретение отечественными компаниями контроля над иностранной компанией); совместные (интеграция участников, работающих и имеющих активы в разных странах) |
Наряду с рассмотренным признаком нельзя не сказать о таком важном признаке классификации, как национальная принадлежность участвующих в сделке сторон. Ряд исследователей в данном случае предлагает подразделять слияния и поглощения на национальные, международные и транснациональные[18].
Однако, на наш взгляд, целесообразно такие типы, как «международные» и «транснациональные» слияния и поглощения объединить в формулировку «трансграничные». К ним авторы предлагают относить все сделки, заключаемые между корпорациями в рамках трансграничного экономического пространства, под которым следует понимать открытую динамическую систему, формирующуюся под влиянием глобализации в условиях экономического взаимодействия организаций из разных стран.
При этом целью создания такого экономического пространства является развитие и укрепление связей между хозяйствующими субъектами каждой из входящих в него сторон.
Трансграничные слияния и поглощения рассматриваются авторами как новый вызов современности, сложившийся в условиях глобализации и либерализации международных экономических отношений и порожденный желанием крупных корпораций на определенном этапе своего развития утвердиться на внешних рынках, и основным способом интеграции в мировое экономическое пространство[19]. Увеличение присутствия корпорации на зарубежных рынках способствует расширению рынка сбыта, повышению конкурентоспособности продукции на международной арене и дает возможность выхода на новый уровень развития[20]. Посредством трансграничных сделок слияний и поглощений компании получают возможность приобрести в свою собственность новейшие технологии для углубления и детализации технологического цикла, увеличить производственные мощности компании, а также усилить конкурентные преимущества за счет объединения с бизнесом конкурентов[21].
Трансграничные слияния и поглощения позволяют повысить эффективность, как отдельных отраслей, так и национальной экономики путем перетекания капитала к корпорациям с наиболее эффективными показателями деятельности и повысить конкурентоспособность экономики страны. Поэтому помимо стратегического значения для функционирования конкретных компаний данные сделки часто оказывают существенное влияние, как на экономику отдельных стран, так и на мировую экономику в целом[22].
1.3. Цели слияний компаний. Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли .
В роли основных мотивов слияний в разных условиях выступают соображения максимизации прибыли, роста стоимости компании, максимизации добавленной стоимости, увеличения производственных мощностей, расширения рынков сбыта продукции или услуг, географического присутствия на новых территориях, вхождения в бизнес конкурентов, приобретения активов или отдельных подразделений, которые задействованы в производственных процессах[23].
Слияние компаний проводится в целях приращения стоимости итоговой компании, проведения фундаментальных преобразований, появления возможностей для синергии, обеспечения стабильности бизнеса, реорганизации персонала[24]. Успешным слияние может быть при условии учёта различий между корпоративными культурами, снятия напряжения от преобразований через диалог с сотрудниками и в результате осуществляется оздоровление бизнеса, находятся выходы при антикризисном управлении[25].
При слиянии обнаруживаются следующие трудности: требуется сложная организационная процедура (проведение нескольких общих собраний, заседаний совета директоров), длительный период проведения процедур, возникновение дополнительных обязательств по отношению к кредиторам и по нормам федеральных законов, разрушение деловой репутации по причине неудачного слияния, дополнительные предпринимательские риски в виде потери лицензий или авторских прав, разные уровни в развитии технологической базы, менеджмента, организационной культуры сливаемых компаний, разные уровни менеджмента компаний; разница во взглядах на стратегические цели развития[26].
Перед началом любого слияния необходимо определить ответы на следующие основные вопросы:
1. Каковы реальные возможности имеются в той отрасли, где будет вести деятельность новая компания?
2. С какими ограничениями столкнётся новая компания? Каковые общие моменты у объединяющихся компаний, их сильные слабые стороны, базовые ценности и корпоративные культуры?
3. Каковы масштабы преобразований, которые необходимо осуществить?
4. Каков стиль управления руководства новой компании, стратегические и личные цели?
Горизонтальные слияния могут приводить к увеличению концентрации, снижению стимулов к конкуренции и ценовым сговорам, что ведет к потерям потребителей, появлению «мертвого груза» и неэффективности функционирования экономики, как в отдельных отраслях, так и во всей экономике в целом[27].
В случае горизонтальных сделок по слияниям и поглощениям компаний экономическая теория дает вполне однозначный ответ, что такие сделки создают опасность для конкуренции, в случае же вертикальных сделок, ответ не так очевиден. С одной стороны, в вертикально интегрированных компаниях снижаются логистические, транзакционные и другие виды издержек, решается проблема «двойной надбавки». С другой стороны, доступ к источникам сырья, транспортной инфраструктуре или даже к конечному потребителю может оказаться закрыт для не вертикально интегрированных компаний, что также ведет к ограничению конкуренции в отрасли.
Выводы
Слияния и поглощения – это множественность сделок между хозяйствующими субъектами, в результате которых происходят смена собственника, объединение компаний для дальнейшего функционирования под эгидой компании-инициатора сделки либо переход контрольного пакета акций одной из сторон сделки к другой.
В роли основных мотивов слияний в разных условиях выступают соображения максимизации прибыли, роста стоимости компании, максимизации добавленной стоимости, увеличения производственных мощностей, расширения рынков сбыта продукции или услуг, географического присутствия на новых территориях, вхождения в бизнес конкурентов, приобретения активов или отдельных подразделений, которые задействованы в производственных процессах.
Горизонтальные слияния могут приводить к увеличению концентрации, снижению стимулов к конкуренции и ценовым сговорам. В случае же вертикальных сделок, вывод не так очевиден. С одной стороны, в вертикально интегрированных компаниях снижаются логистические, транзакционные и другие виды издержек, решается проблема «двойной надбавки». С другой стороны, доступ к источникам сырья, транспортной инфраструктуре или даже к конечному потребителю может оказаться закрыт для не вертикально интегрированных компаний, что также ведет к ограничению конкуренции в отрасли.
Глава 2. Анализ сделок слияний на российском фармацевтическом рынке
2.1. Анализ слияний и поглощений компаний в России.
С каждым годом количество сделок по слияниям и поглощениям в мире растет. Современные условия вынуждают компании увеличивать собственный капитал с целью его эффективного использования и для собственного развития.
Как и все российские рынки, рынок слияний и поглощений в России еще очень молод. К началу XXI века, в России только закончился процесс постприватизационного перераспределения собственности и укреплении крупнейших в России предприятий, экономика США более чем за столетний период прошла 5 волн слияний и поглощений. Но, несмотря на это, в 2003 г. Россия была названа главной движущей силой рынка слияний и поглощений в Восточной и Центральной Европе[28].
В 2015 г. наиболее активным сегментом рынка слияний и поглощений по числу сделок оставался сектор недвижимости и строительства (153 объявленные сделки, в 2014 г. – 63 сделки), на него пришлось 26% от общего количества сделок на российском рынке (в 2014 г. – 20%) (рисунок 1). Количество сделок на российском рынке слияний и поглощений (M&A) в 2015 г. уменьшилось на 19 процентов к 2014 г. Всего было зафиксировано 504 сделки, свидетельствуют данные КРМС. Их объем в денежном выражении упал еще сильнее — на 29 процентов, составив 55,8 миллиарда долларов. При этом глобальный рынок М&А вопреки кризису продемонстрировал превосходный результат, побивший рекорд 2007 гг. в 4,6 триллиона долларов.
Рисунок 1 - Российский рынок M&A по секторам в 2015 г.
(Количество сделок)
Общий объем сделок по слиянию и поглощению, объявленных в 2015 г. по всему миру, превысил пять триллионов долларов[29].
Снижение во втором полугодии 2015 г. уверенности российских компаний относительно перспектив национальной экономики привело к тому,
что многие проекты как в части слияний и поглощений, так и в плане органического роста были приостановлены. Учитывая, что цены по многим сделкам устанавливались в иностранной валюте, девальвация рубля усугубила разрыв в ценовых ожиданиях покупателей и продавцов, в связи, с чем в IV квартале 2015 г. произошло уменьшение количества сделок.
Таблица 1
Десять крупнейших слияний и поглощений
в России в 2014-2015 гг.
|
Объект сделки |
Сектор |
Покупатель |
Продавец |
Приобрет. доля, % |
Сумма сделки, млн долл. США |
|
«ННК-Актив» |
Нефтегазовый сектор |
Alliance Group |
Alliance Group |
Соот. долей 60:40 |
6000 |
|
«Строй газконсалтинг» |
Транспорт и инфраструктура |
Руслан Баисаров (ЧИ) |
Зияд Манасир (ЧИ) |
44% |
5000 |
|
«ННК-Актив» |
Нефтегазовый сектор |
«Независимая нефтяная компания» |
Alliance Group |
60% |
4200 |
|
«ТГК-9» |
Энергетика и |
«Волжская ТГК» |
«КЭС-Холдинг» |
HP |
1844 |
|
USM Holdings |
Металлургия и |
Руководство компании |
Алишер Усманов (ЧИ) |
10% |
1800 |
|
«Юграгазпереработка» |
Нефтегазовый сектор |
«СИБУР Холдинг» |
НК «Роснефть» |
49% |
1600 |
|
Polyus Gold |
Металлургия и |
Олег Мкртчан (ЧИ) |
Halyard Global Limited |
19% |
1584 |
|
«ВКонтакте» |
Телекоммуникации и медиа |
Mail.ru Group |
«ЮнайтэдКэ питалПартнерсЭдвайзори» |
48% |
1470 |
|
AJtimo |
Телекоммуникации и медиа |
LetterOne Group |
Глеб Фетисов (ЧИ) |
14% |
1150 |
|
AltynalmasGoldLtd |
Металлургия и |
Polymetal |
Sumeru Gold |
100% |
1119 |
|
Общая сумма 10 крупнейших сделок |
25767 |
||||
|
% от общей суммы сделок на российском рынке М&А |
36.2% |
||||