Файл: Управление поведением в конфликтных ситуациях(Сущность, значение и виды конфликтных ситуаций).pdf

Сущность внутриличностных методов состоит в умении правильно организовать собственное поведение, отразить свою точку зрения и при не этом не вызывать психологическую защитную реакцию со стороны другого человека. Разъяснение требований в работе выступает в качестве одного из наиболее результативных методов управления и устранения конфликтных ситуаций [13, C. 67].

Структурные методы иначе получили название методов предупреждения или профилактики конфликтных ситуаций, в том числе влияния по большей части на организационные конфликты. Возникновение этих конфликтов связано с неправильным распределением полномочий, используемых в сфере организации трудовой деятельности, используемой системы стимулирования.

В состав представленных методов необходимо отнести [11, C. 43]: разъяснение основных требований к выполняемой работы; составление координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей; применение систем вознаграждения.

Реализация координационных механизмов осуществляется за счет применения структурных подразделений предприятия, которые при необходимости могут вмешаться и принять участие в разрешении спорных вопросов. В соответствии с методом постановки общеорганизационных целей необходимо заниматься разработкой или уточнением общеорганизационных целей для усиления всех работников для их объединения и достижения цели [3, C. 23].

В случае образования конфликтной ситуации у личности имеется возможность выбора одного или нескольких возможных вариантов поведения, а именно [4, C. 124]: реализация активной борьбы за собственные интересы, устранение или подавление любого вида сопротивления; уход из конфликтного взаимодействия; разработка наиболее приемлемого для всех стороны соглашения, составление компромисса; применение итогов конфликтной ситуации в собственных интересах.

Перед тем, как разрабатывать пути преодоления конфликтов, необходимо их диагностировать. Структурные элементы диагностики конфликта включают этапы [2, C. 320]: определение конфликтующих сторон; выявление ролей сторон конфликта; выявление мотивов сторон; понимание предмета конфликта; определение интересов сторон. В таблице 2 представлен алгоритм управления конфликтом.

Таблица 2

Алгоритм управления конфликтом [4, C. 205]

В целом процесс управления конфликтами, как организационно-технологический процесс, состоит из прогнозирования, предупреждения или стимулирования конфликта, а также регулирования и его разрешения (табл. 3).

Таблица 3

Соотношение этапов динамики и управления конфликтами
[4, С. 208]

Для эффективного разрешения конфликта желательно не только выбрать стиль решения, но и построить карту конфликта, разработанную австралийскими психологами Хеленой Корнелиус и Шошаной Фэйр (рис. 1).

Рисунок 1. Карта конфликта [1, C. 138]

Межличностные методы заключаются в выборе определенного стиля поведения участниками конфликта с целью сведения к минимуму ущерба своим интересам. К такому виду относят следующие методы: уклонение, приспособление (уступчивость), компромисс, сотрудничество, противоборство, а также принуждение и решение проблемы [2, C. 138].

Принуждение заключается в стремлении заставить оппонента принять свою точку зрения во что бы то ни стало. Лицо, применяющее такой метод, не интересуется мнением других, используя власть и собственную агрессию. Недостаток данного метода заключается в подавлении инициативы подчиненных, в вероятности того, что могут быть не учтены какие-либо важные факторы. Кроме того, очень вероятны недовольства среди персонала организации [18, C. 94].

Решение проблемы подразумевает ознакомление с разными точками зрения для нахождения решения, которое удовлетворит обе стороны конфликта. Такой метод приемлем в сложных спорах, когда разнообразие подходов является важным для нахождения оптимального решения.

Переговоры, как метод решения конфликтов, составляют набор тактических приемов для поиска решений, приемлемых для конфликтующих сторон. Переговоры возможны при выполнении следующих условий [4, C. 168]: стороны конфликта взаимозависимы; возможности и полномочия сторон примерно равны; стадия конфликта позволяет вести переговоры; участие в переговорах стороны, уполномоченной принимать решения.

Сотрудничество предполагает активное участие сторон при поиске совместного решения. Существует следующая методика разрешения конфликта через сотрудничество [4, C. 171]: проблему необходимо определить в измерителях цели конфликта, а не желаемого решения; после выявление проблемы и целей, необходимо выявить то решение, которое приемлемо для всех сторон конфликта; внимание необходимо сосредоточить только на проблеме, исключая личностное отношение к противодействующей стороне; необходимо проявить открытость при обмене информацией; переговоры необходимо проводить в доброжелательной атмосфере, исключая давление на собеседника.

Такой подход к решению конфликта можно использовать в следующих ситуациях [9, C. 216]: обе стороны имеют одинаково убедительные аргументы и обладают одинаковой властью; удовлетворение желания имеет для участников конфликта не слишком большое значение; участников конфликта может устроить компромиссное решение, так как нет времени для выработки другого, или же другие подходы к решению проблемы оказались неэффективными; компромисс позволит хоть что-то получить, чем все потерять [9, C. 223].

Стиль уклонения реализуется обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для субъекта. Субъект не отстаивает свои права; не сотрудничает ни с кем для выработки решения; не хочет тратить время и силы на ее решение. Стиль уклонения можно рекомендовать к применению в следующих ситуациях: источник разногласий тривиален и несущественен для участников конфликта по сравнению с другими более важными задачами, а поэтому они считают, что не стоит тратить на него силы; участники знают, что не могут или даже не хотят решить вопрос в свою пользу; у них мало власти для решения проблемы желательным для них способом; участники конфликта хотят выиграть время, чтобы изучить ситуацию и получить дополнительную информацию, прежде чем принять какое-либо решение; пытаются решать проблему немедленно опасно, так как вскрытие и открытое обсуждение конфликта могут только ухудшить ситуацию; подчиненные могут сами успешно урегулировать конфликт; у участников конфликта был трудный день, а решение этой проблемы может принести дополнительные неприятности.

Стиль приспособления означает, что субъект действует совместно с другой стороной, но при этом не пытается отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Считается, что этот стиль наиболее эффективен, когда [9, C. 231]: исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существенен для субъекта; когда субъект жертвует собственными интересами в пользу другой стороны.

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях: важнейшей задачей является восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта; предмет разногласия не важен или участников не особенно волнует случившееся; участники конфликта считают, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения; участники осознают, что правда не на их стороне; участники чувствуют, что у них недостаточно власти или− шансов победить.

Для предприятия наиболее выгодно не допускать конфликтов, а для этого необходимо исследовать состояние уровня конфликтности в организации.

Выводы

Ключевой движущей силой любого предприятия выступают люди, то для них характерны конфликты.

Конфликт – это состояние межличностных и групповых связей в коллективе, отражающее деловой настрой, трудовую мотивацию и степень социального оптимизма персонала организации.

Управление конфликтом включает: симптоматику, диагностику, прогнозирование, профилактику, предупреждение, ослабление, урегулирование, разрешение. Выделяют также такие управляющие воздействия, как пресечение, гашение, преодоление, устранение конфликта.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНЫМИ СИТУАЦИЯМИ В ООО «ОНЕГИН»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Онегин»

Организация ООО «Онегин» зарегистрирована 8 июля 2014 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.

ООО «Онегин» находится по юридическому адресу 195271, город Санкт-Петербург, Бестужевская улица, 10.

Основным видом деятельности является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания».

Особое значение в деятельности организации принадлежит структуре управления. Структура ООО «Онегин» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура управления

ООО «Онегин»

Организационная структура управления ООО «Онегин» является линейной. Структура управления ООО «Онегин» является линейной в связи с тем, что каждое структурное подразделение предприятия характеризуется наличием руководителя – единоначальника, который осуществляет единоличное руководство подчиненными работниками и сосредотачивает в себе все функции управления.

Основой структуры управления ООО «Онегин» является вертикальное разделение управленческого труда и управление осуществляется по уровням. Распоряжения передаются сверху вниз.

В состав основных преимуществ линейной структуры управления необходимо отнести: единство и четкость осуществления распорядительства; согласованность действий исполнителей; наличие четкой взаимосвязи между руководством и подчиненными; осуществление быстрой реакции на указания; личная ответственность руководства за результаты деятельности структурных подразделений.

Помимо преимуществ линейная структура управления характеризуется наличием определенных недостатков, а именно: высокие требований, предъявляемые к компетентности руководства; перегрузка менеджеров высшего звена управления; предпосылки для злоупотребления властью; горизонтальные связи между подчиненными отсутствуют; отсутствие звеньев, занимающихся планированием и подготовкой решений.

В результате анализа структуры управления ООО «Онегин» необходимо отметить, что ее ключевыми характеристиками являются: численность управленческого персонала, количество уровней системы управления, уровень централизации управления. Преобладающим фактором, который оказывает влияние на значение этих показателей, выступает объем работ в сфере управления предприятия, на который оказывают влияние такие факторы, как: состав и содержание функций управления, трудоемкость и периодичность решения управленческих задач.

Проанализируем основные финансовые показатели деятельности ООО «Онегин» в 2016-2017 гг. (табл. 4). В ООО «Онегин» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. наблюдается рост основных финансовых показателей. Так, выручка показывает рост на 7% или на 483 тыс. руб. Также наблюдается рост прочих расходов на 73 тыс. руб., или 26,4 %. В итоге, сумма прибыли до налогообложения составила 1 964 тыс. руб., что на 3,0%, или на 52 тыс. руб. выше по сравнению с 2016 г.

Таблица 4

Динамика основных экономических показателей ООО«Бестужев в 2016-2017 гг.