Файл: Проблемы диагностики и управления организационной культурой (Организационная культура и ее характеристика в психологической науке).pdf

Статистический критерий применяется для сопоставления показателей, которые измерены в двух разных условиях на одной и той же выборке (группе) испытуемых. Статистический критерий позволяет определить направленность, а также степень выраженности изменений. Посредством данного статистического критерия определяется, является ли сдвиг изучаемых показателей в каком-либо направлении более интенсивным, чем в другом.

Статистический анализ осуществлялся в специализированном программном пакете Statistica 10.0.

2.3. Характеристика выборки исследования

В качестве субъектов исследовательской процедуры выступают сотрудники ООО «Технопарк». Участниками исследования являются 50 сотрудников данной организации в возрасте от 23 до 47 лет, из которых 40 – мужского пола и 10 – женского пола. Описательная статистика выборки исследования по показателю «возраст» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Описательная статистика выборки исследования по показателю «возраст»

Выборка исследования была разделена на экспериментальную и контрольную группы, в которые входило по 25 участников (20 мужчин и 5 женщин).

3. Анализ результатов эмпирического исследования организационной культуры компании и возможностей ее управления

3.1. Анализ результатов эмпирического исследования

Обратимся к описанию результатов констатирующей диагностики особенностей сформированности организационной культуры в организации ООО «Технопарк». Результаты диагностики с использованием опросника «Уровень организационной культуры» Куинна и Камерона (OCAI) представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Результаты диагностики уровня организационной культуры

В ходе исследования было определено, что большинство участников исследования отмечают высокий уровень выраженности бюрократического типа организационной культуры – среднее значение в экспериментальной группе 274,4, в контрольной группе – 285,2. Также большую выраженность имеют показатели кланового типа организационной культуры как в экспериментальной (218,4), так и контрольной групп (212,4) исследования. Наименьший уровень выраженности имеют показатели адхократического и рыночного типа организационной культуры.

Применительно предпочитаемого типа организационной культуры было определено, что в качестве предпочитаемых типов организационной культуры выступает адхократическая - в экспериментальной (197,6) и контрольной (205,6) группах исследования. Немаловажное значение имеет также выраженность показателей рыночного типа организационной культуры – как в экспериментальной (216,8), так и в контрольной (202,0) группах исследования.

Соотношение показателей представлено на рисунке 2.

Рис. 2. Соотношение уровней сформированности различных типов организационной культуры

Результаты проверки достоверности различий показателей сформированности организационной культуры представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Результаты проверки достоверности различий по показателям сформированности различных типов организационной культуры

В ходе проверки достоверности различий по изучаемым показателям сформированности типов организационной культуры было определено, что две группы исследования на статистически достоверном уровне не различаются по изучаемым показателям.

Обратимся к описанию результатов диагностики особенностей организационной культуры

Результаты диагностики с использованием опросника «Уровень организационной культуры» представлены в таблице 3 и таблице 4.

Таблица 3.

Результаты диагностики уровня организационной культуры в экспериментальной группе (по Т.П. Галкиной)

Таблица 4.

Результаты диагностики уровня организационной культуры в контрольной группе (по Т.П. Галкиной)

В ходе исследования определено, что большинство участников исследования, как в контрольной, так и в экспериментальной группах отмечают благоприятные условия труда в организации – отмечается в целом мажорная оценка работы. В экспериментальной группе мажорную оценку дают 80% участников, в контрольной группе – 92% участников. Великолепную оценку работы в аспекте организационной культуры отмечает один участник экспериментальной группы (4%).

Вместе с тем, как в экспериментальной (80%), так и в контрольной группах исследования (40%) отмечается в целом сравнительно низкий уровень оценки коммуникации в организации. Благоприятную оценку коммуникации в организации отмечают 12% участников экспериментальной группы и 32% участников контрольной группы.

Применительно характеристики управления в организации определено, что 48% участников экспериментальной группы и 52% участников контрольной группы отмечают в целом высокий уровень благоприятности процесса управления. Сниженную оценку дают 52% участников экспериментальной и 48% участников контрольной группы.

Примечательным является тот факт, что высокий уровень оценки мотивации и морали отмечают 72% участников экспериментальной группы и 64% участников контрольной групп. Сниженный уровень диагностируется у 28% участников экспериментальной группы и 36% участников контрольной групп исследования. Соотношение показателей представлено на рисунке 3.

Рис. 3. Соотношение средних значений сформированности организационной культуры

Соотношение уровней сформированности организационной культуры представлено в таблице 5.

Таблица 5.

Соотношение уровней сформированности организационной культуры

В ходе исследования определено, что как в контрольной, та и в экспериментальной группах преобладающими значениями являются значения среднего уровня организационной культуры (96%). Высокий уровень оценки организационной культуры диагностируется у одного участника как в экспериментальной (4%), так и в контрольной группах исследования (4%).

Соотношение показателей представлено на рисунке 4.

Рис. 4. Соотношение уровней сформированности организационной культуры

Результаты проверки достоверности различий по показателям сформированности организационной культуры представлены в таблице 6.

Таблица 6.

Результаты проверки достоверности различий по показателям организационной культуры

Две группы исследования на статистически достоверном уровне не различаются по показателям организационной культуры.

В качестве следующего этапа исследования выступает процедура анализа особенностей сформированности психологического климата в малой производственной группе. Результаты представлены в таблице 7.

Таблица 7.

Результаты диагностики психологического климата в малой производственной группе

В ходе исследования было определено, что средний уровень благоприятности психологического климата в коллективе отмечают 44% участника экспериментальной группы и 48% участников контрольной группы исследования. Незначительный уровень благоприятности психологического климата в малой производственной группе отмечают 56% участников экспериментальной группы и 52% участников контрольной группы. Соотношение показателей представлено на рисунке 5.