Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы на примере Администрации Ленинского района г. Челябинска.pdf

- результаты тестов, опросов, имеющихся в отделах кадров,

- исключить прием на работу по рекомендациям (настоянию) руководителей, руководителей подразделений;

- оценка и рассмотрение кандидата в отделах, подразделениях;

- личное неформальное общение;

- дискуссии по обсуждению кандидатов.

Учитывать оценки, даваемые кандидату:

- им самим (самооценка);

- его непосредственным руководителем (возможность определить достигнутое);

- начальником (перспективное развитие кандидата).

Внести определенные требования к руководителю:

- профессионализм – отношение к своему делу;

- квалификация, опыт, знания, умения применять данные знания на практике;

- желание учиться новому и умение обучать подчиненных;

- отношение к людям - уважение людей;

- терпение к слабостям, не мешающим работе,

- умение сплачивать людей в команду, организовать;

- умение критиковать и воспринимать критику;

- наличие четкой самооценки, быть лидером;

- знание того, чем придется пожертвовать из-за должности и быть готовым к этому;

- умение руководить, умение слушать и прислушиваться к другому мнению;

- умение правильно подобрать коллектив и распределить его в группы с учетом психологических характеристик (быть хорошим психологом).

Совершенствование мотивации сотрудников:

- обеспечение безопасности и охраны здоровья;

- повышение заработной платы;

- увеличение материальных поощрений;

- равномерное распределение нагрузки;

- возможность дополнительного заработка;

- предоставление путевок сотрудникам и детям сотрудников путевок в оздоровительные организации, а при невозможности денежная компенсация;

- компенсация за проезд на отдых.

Психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников, психопрофилактика, индивидуальное консультирование по психологическим проблемам, связанным с профессиональной деятельностью и в личном плане.

Расчет эффективности проекта однозначен, так как он не требует дополнительных вложений.

Отсутствие системы мотивации отрицательно влияет на закрепление молодых кадров в местных администрациях. Снижению престижности профессии муниципального служащего способствует и негативное давление средств массовой информации в отношении «чиновников».

Важнейшим направлением кадровой политики сегодня становится обновление аппарата, повышение профессиональной квалификации управленческого персонала, что будет способствовать созданию в области профессионального, стабильного и авторитетного для общественного мнения корпуса муниципальных служащих.

Кадровая политика требует концептуального подхода, необходимо создать систему, позволяющую оптимально управлять кадровым потенциалом региона. Необходимо принимать на работу молодых, активных, стремящихся к самосовершенствованию специалистов, с высшим образованием не только экономическим, но и других специальностей, так как показывает опыт это самый сплоченный и эффективный коллектив, в работе и жизни, моральные и материальные стимулы, создание новых принципов системы повышения квалификации кадров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе я рассмотрел и проанализировал особенности кадровой политики в сфере муниципального управления на примере Администрации Ленинского района г. Челябинск.

В целях повышения эффективности кадровой политики рекомендуется:

Кадровое планирование. Сущность, которого заключается в своевременном предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места для сотрудников, с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.

Кадры являют собой как объект, так и цель кадровой политики, реализация которой предполагает формирование, распределение и разумное использование квалифицированных работников.

Квалифицированные кадры - постоянно работающие работники отождествляются с человеческими ресурсами общества. В этом понимании, естественно, все в обществе решают граждане, люди-кадры, из чего следует, что человек первичен, а государство вторично, не человек служит государству, а государство служит человеку. Поэтому в современной России кадровая политика приобретает другое значение и роль, становится первостепенной задачей государственного управления по эффективному использованию человеческого, трудового ресурса во всех сферах жизнедеятельности общества.

При разработке современной кадровой политики следует извлечь определенный опыт из прошлого, чтобы не допустить подобных просчетов в будущем.

Сделать кадровую политику современной, активной, целенаправленной, научно обоснованной и демократичной. Для этого нужна научно продуманная и проработанная теория кадровой политики, способствующая быстрой адаптации персонала, эффект от её введения выражается в сокращении стартовых издержек и текучести кадров, экономии времени руководителя и сотрудников;

Для работников младшего и среднего звена предложено ввести систему карьерного роста, эта система помогает мотивировать сотрудников вкладывать свои усилия в своё профессиональное развитие, благодаря чему будет развиваться и сама организация;

Руководству рекомендовалось уделять большее внимание проведению аттестационных действии, тщательнее составлять отзыв на аттестуемого работника и план по развитию его необходимых качеств, знаний и навыков; в качестве ещё одной меры по совершенствованию кадровой политики предлагалось ввести кадровую политику открытого типа, эффект от её введения сводится к повышению эффективности принимаемых управленческих решений, а именно – организационной и социальной эффективности

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. 25 дек.
2. Российская Федерация. Федеральный закон. Об основах государственной службы Российской Федерации: ФЗ РФ от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ// СЗ РФ. – 1995. - № 31. – Ст. 4572.
3. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации.- 2004.- № 31.- Ст. 3215.
4. Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции // Собрание законодательства Российской Федерации. -2008. -N 52 (ч. 1). -Ст. 6228
5. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»// Собрание законодательства Российской Федерации.- 2007. -№ 10.- Ст. 1152
6. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации -2001. -№ 52 (часть I). Ст. 4921.
7. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. // Российская газета. 2012. 16 февраля.
8. Андриченко Л.В., Плюгина И.В. Статус и деятельность комиссий по урегулированию конфликтов интересов на муниципальной службе //Журнал российского права.-2017-№2.-С.29-33.
9. Антошина Н.М. Формирование кадрового состава государственной гражданской службы Российской Федерации (административно-правовые проблемы). Н. Новгород, 2016.
10. Астанин В.В. Принципы противодействия коррупции в российском законодательстве // Юридический мир. 2014. № 2.
11. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, Закон, практика: Монография. – М.:РАГС, 2016. –272с.
12. Воробьев В.В. Проблемы становления и тенденции развития государственной службы России. – М., 2014. – 243с.
13. Комахин Б.Н. Совершенствование деятельности государственных служащих в контексте Стратегии инновационного развития //Государственная власть и местное самоуправление.-2017.-№ 10.-С.46-51.
14. Организация государственного управления: правовые проблемы: учебник / Бачило, И.Л. И.Л. Бачило – М.: Наука, 2008. –258 c.
15. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: учебник / Белоусов В.В. Ижевск, 2007. 315 с.
16. Кадровый менеджмент в вузе: учебник / Богдан Н.Н., Могилевкин Е.А. Владивосток: ВГУЭС, 2009. 244 с.
17. Управление персоналом для современных руководителей: учебник / Борисова Е.Б. СПб.: Питер, 2008. 260 с.
18. Кадровые стратегии в управлении персоналом: учебник / Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 128 с.
19. Государственное и муниципальное управление: учебник / Василенко, И.А. И.А. Василенко– М.: Гардарики, 2006. – 320 с.
20. Государственная служба (комплексный подход): учебник /– М.: Дело, 2007. – 654 с.
21. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): учебник / Громова О.Н. М.: ГУУ, 2009. 689с.
22. Управление персоналом в России: учебник / Десслер Г. М.: Финансы и кредит, 2008. 785 с.
23. Управление персоналом: учебник / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. М.: Издат. центр «Академия», 2010. 132 с.
24. Управление персоналом: учебник / Егоршин А.П. Н.Новгород: НИМБ, 2009. 720 с.
25. Основы государственного и муниципального управления: Учебник/Кнорринг, В.И. В.И. Кноринг – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.– 138с.
26. Государственное и местное самоуправление в России: учебник / Ковешников, Е.М. Е.М. Ковешников. – М.: Норма, 2008.– 268 с.
27. Стратегический кадровый менеджмент: учебник / Колпаков В.М., Дмитриенко Г.А. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.К.:МАУП, 2009. 752 с.
28. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник / Маслов В.И. М.: Финпресс, 2009. 288 с.
29. Управление персоналом предприятия: учебник / Маслов Е.В. М.: БЕК, 2008г. 519 с.
30. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов: учебник / Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Экзамен, 2010. 903с.
31. Теория и методология стратегического управления персоналом в муниципальных и государственных учреждениях: учебник / Сорокина М.В. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 203 с.
32. Управление персоналом предприятия / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 105 с.
33. Государственная и муниципальная служба: учебник // Щербаков, Ю.Н. – Ростов-н/Д: Феникс, 2007. – 256 с.

Периодические издания

1. Вашурина Е.В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2008. № 4. С. 87-97.
2. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 1. С.68-75
3. Райт П.М., Данфорд Б.Б., Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 5. N 1. С. 113-138.
4. Электронные ресурсы
5. http://lenadmin74.eps74.ru/htmlpages/Show/overview/credentials (08.08.2019)

ПРИЛОЖЕНИЕ

к решению Совета депутатов Ленинского района города Челябинска

от 28.03.2019 г. № 42/2

Глава Ленинского района города Челябинска

Должностные лица местного самоуправления администрации Ленинского района города Челябинска, непосредственно обеспечивающие исполнение полномочий главы Ленинского района города Челябинска

Заместитель главы Ленинского района

Заместитель главы Ленинского района

Заместитель главы Ленинского района

Структура администрации Ленинского района города Челябинска

------------------------ Структурные подразделения аппарата администрации Ленинского района города Челябинска --------------

Эксперт главы района

Отдел по культуре, физической культуре, работе с молодежью и общественными организациями

Общий отдел

Отдел благоустройства и обеспечения жизнедеятельности территории

Отдел экономики и финансов

Отдел бухгалтерского учета и муниципальной казны

Отдел содействия развитию потребительского рынка

Правовой отдел

Хозяйственный отдел

Главный специалист (по мобилизационной работе)

Председатель Совета депутатов Ленинского района города Челябинска А. В. Рябенко

1. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернацианализм». – М.; ИНФРА-М, 2014. ↑

2. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент / Под редакцией А.В. Сурина. - М.: 2012. ↑

3. Вашурина Е.В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2008. № 4. С. 87-97 ↑

4. Вашурина Е.В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2008. № 4. С. 87-97 ↑

5. Управление персоналом предприятия / Под ред. проф. А.А. Крылов, канд. юрид. наук. Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 167 с. 35. Управление персоналом предприятия / Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 105 с. ↑

6. Кадровые стратегии в управлении персоналом: учебник / Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 128 с. ↑

7. Справочник кадровика. Журнал №3 – М.; 2014-с.51 ↑

8. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): учебник / Громова О.Н. М.: ГУУ, 2009. 689с. ↑

9. Вашурина Е.В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2008. № 4. С. 87-97 ↑

10. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернацианализм». – М.; ИНФРА-М, 2014. ↑

11. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернацианализм». – М.; ИНФРА-М, 2014. ↑

12. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернацианализм». – М.; ИНФРА-М, 2014. ↑

13. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): учебник / Громова О.Н. М.: ГУУ, 2009. 689с. ↑

14. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент / Под редакцией А.В. Сурина. - М.: 2012. ↑

15. Кадровые стратегии в управлении персоналом: учебник / Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 128 с. ↑

16. Государственное и местное самоуправление в России: учебник / Ковешников, Е.М. Е.М. Ковешников. – М.: Норма, 2008.– 268 с. ↑

17. Новокрещенов А.В. Кадры для органов власти (инновационный подход к пониманию и реализации государственной кадровой политики) //Государственная власть и местное самоуправление.-2013.-№ 9.С.45-49. ↑

18. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент / Под редакцией А.В. Сурина. - М.: 2012. ↑

19. Государственное и местное самоуправление в России: учебник / Ковешников, Е.М. Е.М. Ковешников. – М.: Норма, 2008.– 268 с. ↑

20. Кадровые стратегии в управлении персоналом: учебник / Бузырев В.В., Гусарова М.С., Чикишева Н.М. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. 128 с. ↑

21. Управление персоналом: учебник / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. М.: Издат. центр «Академия», 2010. 132 с. ↑

22. Основы государственного и муниципального управления: Учебник/Кнорринг, В.И. В.И. Кноринг – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.– 138с ↑

23. Основы государственного и муниципального управления: Учебник/Кнорринг, В.И. В.И. Кноринг – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.– 138с ↑

24. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»// Собрание законодательства Российской Федерации.- 2007. -№ 10.- Ст. 1152 ↑

25. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации -2001. -№ 52 (часть I). Ст. 4921. ↑

26. Управление персоналом: учебник / Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. М.: Издат. центр «Академия», 2010. 132 с. ↑