Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Теоретические основы ).pdf

Гибкая организация труда. Гибкие условия труда подразумевают плавающие рабочие часы, альтернативные варианты рабочего графика или условий работы, телекоммуникацию (дистанционное присутствие на рабочем месте), деление одного рабочего места между несколькими работниками и иные нетрадиционные методы организации труда. При этом и работодатели, и работники, и общество в целом получают от них много пользы. Они, в частности:

— повышают стремление работника к самостоятельности и его преданность работе;

— способствуют экономии ресурсов и увеличивают количество сотрудников, которое может нанять компания;

— сокращают количество невыходов на работу;

— дают работникам возможность работать больше часов;

— привлекают высоко мотивированный персонал и помогают удовлетворить потребность в рабочей силе в периоды нехватки квалифицированного персонала;^[34].

Применение современной техники.

Научно-технический прогресс следует рассматривать как главный фактор экономии живого труда и как материальную основу перераспределения совокупной массы труда в народном хозяйстве и повышении эффективности использования трудовых ресурсов.^[35].

Происходящая модернизация и техническое обновление средств производства создают возможность и необходимость перераспределения рабочей силы в экономике страны, которое может быть достигнуто путем:

1) реального перемещения части работников из отраслей материального производства в другие отросли экономики;

2) изменение направлений потоков молодежи, впервые вовлекаемой в общественное производство;

3) использование части высвобождаемых работников в нутрии отросли в порядке перераспределения на рабочие места, освобождаемые в результате естественного движения рабочей силы^[36].

Глава.2 Кадровая стратегия ЧТУП «МиВаЛеКс» и направления ее совершенствования

2.1.Состояние кадровой стратегии ЧТУП «МиВаЛеКс»

ЧТУП «МиВаЛеКс» создано на основе Гражданского кодекса Республики Беларусь и в соответствии с «Положением о порядке создания ЧТУП и его деятельности», утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 28.06.2007г. № 302. Предприятие создано на неопределенный срок.

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, действует на принципах полного хозяйственного расчета, является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки и товарный знак.

Основной целью деятельности предприятия является деятельность, направленная на извлечение прибыли. Предметом деятельности Предприятия является самостоятельная деятельность в области розничной торговли и недвижимости.

Предприятие вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Предприятие вправе осуществлять также не заявленные при государственной регистрации виды деятельности, при условии соблюдения установленного законодательством порядка уведомления соответствующих органов.

Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.

Источниками формирования имущества Предприятия являются:

1. денежные и не денежные вклады собственников:
2. доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг:
3. доходы от ценных бумаг;
4. кредиты банков и других кредиторов;
5. иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Прибыль, остающаяся у Предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает полностью в его распоряжение и может распределяться ежемесячно по решению учредителя на определенные цели.

Собственник не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам собственника, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом. Управление Предприятием осуществляется в соответствии с действующим законо­дательством и Уставом. Предприятие вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка. Предприятие вправе осуществлять также не заявленные при государственной регистрации виды деятельности, при условии соблюдения установленного законодательством порядка уведомления соответствующих органов. Организационная структура ЧТУП «МиВаЛеКс» показана на рисунке 1.

Директор

Заместитель

директора

Товаровед

Бухгалтер-экономист

Торгово-производственный

персонал

10 чел

Вспомогательный

персонал

Рисунок 1 – Организационная структура ЧТУП «МиВаЛеКс»

Динамика структуры кадров предприятия показана в таблице 1

Таблица 1

Структура работающего персонала

За 2015 г. структура кадров выглядела следующим образом: 58,8% - торгово-производственный персонал, 23,5% - административный персонал и 17,7% – вспомогательный персонал. За 2016 г. среднесписочная численность не изменилась и составила 17 человек, т.е. структурных сдвигов за 2016 год не произошло.

Таблица 2.

Качественный состав работников ЧТУП «МиВаЛеКс»

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2016 г по сравнению с 2015 г количественно численность работников не изменилась. При этом в 2016 г на 20% увеличилось количество работников с высшим образованием в результате завершения обучения в ВУЗе одного из продавцов и на 12,5% со средним специальным образованием, также в результате завершения обучения одного из продавцов в торговом колледже.

Это сократило количество работников со средним образованием на 2 человека или на 50%. Качественные изменения структуры кадров предприятия привели к тому, что удельный вес работников с высшим образованием увеличился с 29,4% до 35,3% , что составило прирост на 5,9%. Данные о движении кадров в ЧТУП «МиВаЛеКс» показаны в таблице 3

Таблица 3

Информация о приеме и увольнении работников предприятия

Из таблицы видно, что в 2016 г. в динамике на­блюдается снижение текучести кадров. По сравнению с 2015 г. текучесть кадров снизилась на 5,88 %, коэффициент общего оборота рабочей силы снизился на 11,76 % и составил в 2016 г. 11,8 %.

Для оценки влияния факторов на розничный товарооборот, как основной показатель деятельности торгового предприятия, необходимо рассмотреть влияние трудовых ресурсов. Данные для расчета представлены в таблице 4.

Таблица 4

Информация о динамике показателей по труду за 2015-2016 гг

Из таблицы 4 видно, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. производительность труда возросла на 27,5 % в действующих ценах и снизилась на 38,7 % в сопоставимых ценах, что отрицательно сказалось на развитии товарооборота. Следует отметить положительную тенденцию в том, что в 2016г на предприятии больше половины работников (94,1 %) проработали более 1 года. Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и трудовых навыков работников, что в ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйст­венной деятельности ЧТУП «МиВаЛеКс».