Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы исследования стилей управления ).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 643
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы исследования стилей управления
1.1 Основные стили руководства в организациях
1.2 Сильные и слабые стороны каждого стиля руководства
1.3 Методы определения стиля руководства
2. Исследование личностных качеств руководителя в деятельности ООО «Искрен»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
2.2 Оценка стиля и эффективности руководства в организации
2.3 Анализ влияния стиля руководства на эффективность деятельности работы персонала
3. Совершенствование стиля руководства и личностных качеств руководителей подразделений ООО «Истрен»
3.1 Рекомендации по совершенствованию стиля и методов руководства организации
3.2 Внедрение мониторинга по отсеиванию личных качеств руководителя
Приложения
Приложение 1
Таблица 2.17
Обобщенная характеристика стилей руководства
|
Функция руководства |
Авторитарный (директивный) стиль |
Либеральный (попустительский) стиль |
Демократический (коллегиальный) стиль |
|
Определение задач |
Без участия подчиненных |
Подчиненными |
Руководитель вместе с подчиненными |
|
Постановка задач |
Через детальное инструкции, приказы, указания |
Через определение направлений действий |
Через определение целей и сроков выполнения |
|
Активизация |
Через угрозу наказания |
Посредством позитивных стимулов |
Посредством смешанных стимулов |
|
Контроль |
Действий подчиненных |
Заниженный, самоконтроль |
Конечных результатов и регламентированных действий |
|
Оценка |
Хороший результат – поощрение, плохой - наказание |
Задание выполнено – поощрение, не выполнено - апелляция к сознанию |
Используются разнообразные формы оценки: поощрение, рекомендации по улучшению работы, санкции |
|
Степень свободы подчиненных при выполнении задач |
Никакой |
Неограниченная свобода |
Высокая |
|
Степень применения убеждения |
Низкая |
Основной метод |
Высокая в совокупности со стимулированием |
|
Отношения руководителя с подчиненными |
Официальные |
Дружеские |
Наличие определенной дистанции, основанной на авторитете должности |
Приложение 2
Оценка экспертами эффективности управления и стиля руководства испытуемых
|
ИСПЫТУЕМЫЕ (Руководители-14 чел.) |
Э К С П Е Р Т Ы |
|
|
Вышестоящее звено (5 чел) |
Подчиненные (23 чел) |
|
|
Директивный стиль (5 чел) |
У испытуемых эффективность высокая по мнению 72% экспертов |
У испытуемых эффективность высокая по мнению 33% экспертов |
|
Адекватную оценку стиля (совпадающую) дали 15% экспертов |
Адекватную оценку стиля (совпадающую) 63% экспертов |
|
|
Коллегиальный стиль ( 5 чел) |
У испытуемых эффективность высокая по мнению 85% экспертов |
У испытуемых эффективность высокая по мнению 76% экспертов |
|
Адекватную оценку стиля 7-ми испытуемых дали 62% экспертов |
Адекватную оценку стиля 7-ти испытуемых дали 81% экспертов |
|
|
Попустительский стиль (4 чел) |
У 4 испытуемых эффективность низкая по мнению 92% экспертов |
У 4 испытуемых эффективность низкая по мнению 80% экспертов |
|
Адекватную оценку стиля 4-х испытуемых дали 77% экспертов |
Адекватную оценку стиля 4-х испытуемых дали 46% экспертов |
|