Файл: Особенности политика мотивации малых предприятий (на примере ЧУСП "БобруйскБелСтрой").pdf

Наряду с вышеназванными формами оплаты труда ЧУСП «БобруйскБелСтрой» может производить работникам другие дополнительные выплаты, предусмотренные законодательством. Оплата труда, материальное стимулирование и другие социальные выплаты работников обеспечиваются за счет средств, направляемых на эти цели, и относятся на расходы или прибыль компании в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и локальными нормативными правовыми актами.

Таким образом, организация ежегодно расходует на персонал определённую сумму денежных средств. Затраты на персонал включат в себя:

• • расходы на заработную плату и премии;
  • расходы по единому социальному налогу;
  • прочие выплаты.

С каждым годом затраты на персонал увеличиваются и в будущем они будут только расти. Это связано с необходимостью увеличения заработных плат, чтобы они были конкурентными, а так же увеличении доли расходов на программы обучения и др.

Рентабельность персонала показывает, какая часть прибыли приходится на одного среднесписочного человека. Чем больше рентабельность персонала, тем положительнее для предприятия. Полученные значения показывают, что эффективность работы коллектива с каждым годом увеличивается, что способствует и увеличению получаемой организацией прибыли. Это говорит о том, что используемая система мотивации в организации эффективна и способствует повышению эффективности управления персоналом и повышению эффективности деятельности ЧУСП «БобруйскБелСтрой».

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии широко используются материальная и нематериальная формы мотивации труда. Уделяется большое внимание своим сотрудникам и их заинтересованности в работе, также практикуются многоуровневые собеседования и тестовые задания при подборе персонала на работу, внедряется работа с кадровым резервом, внедряется система обучения персонала. Необходимо отметить, что материальное стимулирование работников зависит от результатов деятельности как самой компании, так и вклада в общий результат подразделения или каждого работника. Это означает, что вклад каждого работника в достижении целей ЧУСП «БобруйскБелСтрой», повышении его эффективности значимо и оценивается руководством компании в форме различного рода вознаграждения. Нематериальное стимулирование также направлено на увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей компании.

Оплата труда на предприятии производится в соответствии с Коллективным договором и приложениями к нему, утверждёнными в установленном порядке и по согласованию с профкомом. Все вопросы установления и изменения форм, систем, размеров оплаты труда, вознаграждений, стимулирования, материальной помощи, индексации доходов, распределения фонда социальных выплат решаются по согласованию с профкомом.

Оплата труда производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом. Выплата заработной платы за первую половину месяца (аванс) производится с 24–го числа текущего месяца в течении пяти рабочих дней; за вторую половину месяца (окончательный расчёт) – с 11 числа месяца, следующего за расчётным, в течении пяти рабочих дней, в соответствии с «графиком выдачи заработной платы работникам ЧУСП «БобруйскБелСтрой» по структурным подразделениям». Размер выплаты за первую половину месяца составляет не более 50 % месячного заработка работника. В исключительных случаях дополнительно по заявлению работника ему может быть выплачен внеплановый аванс в размере до 30 % месячной заработной платы до конца текущего месяца.

Выплата среднего заработка за время трудового отпуска производится не позднее, чем за два дня до начала отпуска. При увольнении работника выплата причитающихся ему сумм производится не позднее дня увольнения. Оплата труда работников предприятия осуществляется на основе Единой тарифной сетки и инструкции о порядке определения тарифных ставок и должностных окладов работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей утверждённой постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь № 60 от 24.04.2010 г.

Заработная плата является стимулирующим фактором роста производительности труда и находится в прямой зависимости от объемов реализованной продукции и объемов выполняемых работ. В таблице 1 представлена информация по среднемесячной заработной плате за 2014 – 2016 годы.

Таблица 1

Среднемесячная заработная плата работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» за 2014 – 2016 гг., руб.

Индексация заработной платы производится в соответствии с Законом «Об индексации доходов с учетом инфляции». Также производится индексация заработной платы на коэффициент инфляции при нарушении сроков ее выплаты на один календарный месяц и более по сравнению со сроком, определённым Коллективным договором.

2.2. Оценка уровня мотивации трудовой деятельности сотрудников малого предприятия ЧУСП «БобруйскБелСтрой»

Для того чтобы выяснить какие факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, на ЧУСП «БобруйскБелСтрой» был проведён опрос в виде анкетирования. В опросе приняли участие 60 % от среднесписочной численности работников. Для работников предприятия была предоставлена возможность выбора 3 факторов лично значимых для него в данный момент времени:

Среди факторов были приведены:

• возможность карьерного роста;
• гибкий рабочий график;
• материальная мотивация сотрудников;
• психологическая атмосфера в коллективе;
• надежность, конкурентоспособность предприятия;
• уважение со стороны руководства;
• условия труда, комфорт;
• интересная деятельность.

В таблице 2 отражены результаты опроса.

Таблица 2

Результаты проведённого опроса

В результате проведенного анкетирования, выяснилось, что на разных уровнях управления, важными являются разные факторы мотивации. Для рядовых работников это финансовые вознаграждения, условия труда, комфорт. Для работников более высокой должности это возможность карьерного роста, психологическая атмосфера в коллективе. В итоге, делаем вывод, что для каждого уровня управления нужен свой подход.

Также в ходе анкетирования были рассмотрены способы вознаграждения, которые хотели бы получать работники ЧУСП «БобруйскБелСтрой» (рисунок 6).

Рисунок 6. Способы вознаграждения, которые хотели бы получать работники

Из рисунка 6 следует, что 40 % работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» предпочитаю вознаграждения в виде премий (постоянных и единовременны), 20 % предпочитаю коллективные мероприятия. Изучив нормативные документы предприятия, можно сделать вывод, что в ЧУСП «БобруйскБелСтрой» сложилась хорошая система мотивации персонала. В ЧУСП «БобруйскБелСтрой» применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам. Творческому стимулированию в организации выделяется одно из первых мест, в компании ежегодно проводятся конкурсы на звание лучшего работника года, для детей работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» организуются утренники, праздники, новогодние подарки. Организационное стимулирование заключается в предоставлении социальных стимулов : предоставляют работникам хороший социальный пакет, а именно присутствует бесплатное питание на работе, бесплатное медицинское обслуживание, кредитование с низким процентом, оплата транспортных расходов, бесплатное пользование спортивными сооружениями, повышение квалификации за счет предприятия, предоставление и частичная оплата для работников жилья, в следствии вредного фактора производства дополнительные выходные дни, льготные отпуска, бесплатная выдача молока работникам, и много другое. Стимулирование обучением, сотрудникам ЧУСП «БобруйскБелСтрой» предоставляется огромное множество возможностей периодически двигаться по карьерной лестнице, не задерживаясь долго на одной должности. Обучение самых разных форм и направлений на предприятии, организуется чуть ли не ежемесячно, как по инициативе работника так работодателя. Сотрудники могут с легкостью получать новое образование, повышать свою квалификацию и увеличивать производительность труда на благо предприятия. Как и у любой другой компании, в ЧУСП «БобруйскБелСтрой» существует своя корпоративная культура, миссия организации, её цели, кодекс и корпоративный стиль.

Расчёт динамики производительности труда и среднемесячной заработной платы приведён в таблице 3.

Таблица 3

Динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы в ЧУСП «БобруйскБелСтрой» за 2014–2016гг.

Средняя заработная плата существенно отличается от средней из–за того, что на предприятии нет едино установленных тарифных ставок. Факт превышения темпов заработной платы труда над темпами роста производительности труда является отрицательной тенденцией в деятельности организации.

Из рассмотренных в теоретической части методов классификации мотивации и стимулирования персонала можно определить какой метод применяется на предприятии ЧУСП «БобруйскБелСтрой»: экономический метод управления. То есть на предприятии присутствуют экономические стимулы всех типов
(зарплата во всех её разновидностях, включая контрактную, льготы и т.п.).

Такие методы мотивации, как: организационно–административные, социально–психологические, комиссионные, обогащение труда, специальные индивидуальные вознаграждения, рассмотренные в теоретической главе ранее, не применяются на предприятии ЧУСП «БобруйскБелСтрой».

Глава 3. Предложения по совершенствованию политики мотивации персонала в ЧУСП "БобруйскБелСтрой"