Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Теоретические аспекты стратегического управления персоналом).pdf

Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса требует от их руководителей особого профессионализма. Это связано с тем, что существующие методики, принципы и приемы управления персоналом, зачастую сформулированы на основании исследований деятельности крупных и средних организаций, и их не всегда можно применять в отношении малых предприятий, имеющих свои особенности и специфику.

Часто по причине своей загруженности контролем и развитием профильными направлениями деятельности руководитель попросту не акцентирует свое внимание на управлении персонала, уделяя значительно больше времени решению проблем, связанных с производственными процессами, взаимодействием с контрагентами и проч.

Управление персоналом на предприятиях требует от их руководителей особого профессионализма.

В данной работе были выделены основные признаки эффективной кадровой политики:

1. Персонал организации должен быть занят выполнением производственных или управленческих операций.

2. Цели персонала должны быть сопряжены с целью организации.

3. Каждый сотрудник должен обладать необходимыми для выполнения его должностных обязанностей профессией, специальностью, квалификацией и компетенцией.

4. Взаимоотношения между персоналом и работодателем должны быть оформлены документально.

Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке персонала. Успешная реализация процедуры аттестации, как средства оценки, от надежности ее результатов во многом зависит успех реализации других направлений работы с персоналом, а от правильного укомплектованного кадрового резерва – во многом зависит дальнейшее развитие работы компании, ее конкурентоспособности и устойчивости на рынке.

Все процедуры, связанные с работой персонала на предприятии, требуют эффективного управления. Таким образом, имея эффективную кадровую стратегию, компания сможет формировать лучший кадровый состав, сокращать текучесть кадров и повышать эффективность работы компании в целом.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Постановление Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты".
3. Белова Е.В. Увольнение за грубое нарушение дисциплины // Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения. 2018. N 2. С. 60 - 68.
4. Бегалова О. Систематизируем работу с "бумагами" в отделе кадров // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2018. N 3. С. 130 - 137.
5. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2019. N 3. С. 102 - 112.
6. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2019. N 3. С. 38 - 43.
7. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 9. С. 48 - 52.
8. Готсданкер А. Без внутренней конкуренции и критики как ее элемента организации быстро "загибаются"!!! // Управление персоналом. 2018. N 3. С. 41 - 52.
9. Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2018. N 1. С. 55 - 59.
10. Жулькова Ю.Н. Эффективностью труда можно и нужно управлять // Руководитель автономного учреждения. 2019. N 11. С. 68 - 78.
11. Корчевский Д., Паничкина О. "Пожарник" и стратег - это разные религии // Управление персоналом. 2018. N 2. С. 19 - 28.
12. Клюйков В. Вознаграждение персонала как инструмент трудовой мотивации // Кадровик. – 2019. - № 3. – С. 18-19
13. Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование // Консультант. – 2019. - № 13 – С. 17-19
14. Разгуляев В. Без права на ошибку: мотивация руководителей подразделений // Консультант. 2019. N 3. С. 39 - 45.
15. Охлопкова Н. Возвращение к истокам, или что должен знать "комиссар бизнеса" // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2018. N 5. С. 26 - 32.
16. Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. М.: Статут, 2019. Кн. 2: Обеспечение корпоративного контроля. 686 с.
17. Раманкулов К.С. Трудовая мотивация как психологическая система сферы правового регулирования труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2019. N 2. С. 14 - 17.
18. Рыбина О. Обед с начальником и другие нестандартные способы мотивации сотрудников // Консультант. 2019. N 1. С. 32 - 34.
19. Лындина О. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда // Управление персоналом. 2018. N 4. С. 51 - 55.
20. Царенко С. Что наша жизнь? - Игра, или Игрофикация как новый тренд в сфере управления персоналом // Кадровик.ру. 2018. N 1. С. 68 - 73.
21. Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Что такое мотивация. Процесс мотивации. – http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/.
22. www.hrm.ru.
23. Компания "БОСС. Кадровые системы" [Электронный ресурс]. URL: www.bosshr.ru.
24. Справочная правовая система "КонсультантПлюс" [Электронный ресурс]. URL: www.consultant.ru.
25. Система управления обучением [Электронный ресурс]. URL: www.shareknowledge.ru.
26. Подбор кадров. Сайт сообщества менеджеров по подбору персонала [Электронный ресурс]. URL: www.podborkadrov.ru.