Файл: Общие основы стратегии малых предприятий..pdf

При этом коммерческие и управленческие расходы компании увеличатся и составят:

941+100+180+50+7887*0,2*0,03 = 1318 тыс. руб.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках компании после реализации предложенной стратегии управления представим в таблице 9.

Таблица 9 – Прогнозный отчет о финансовых результатах компании после реализации предложенной стратегии управления ООО «ЭТМ», тыс. руб.

Расчеты показывают, что при реализации предложенной стратегии управления компанией, ООО «ЭТМ» сможет нарастить объем продаж до 20% (1577 тыс. руб.), а чистую прибыль до 8,94% (141 тыс. руб.). Полученные данные позволяют судить о том, что предложенная стратегия расширения рыночной доли компании является обоснованной и экономически эффективной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из основных результатов проектов по стратегическому управлению является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики.

В рамках аналитической части работы было исследовано стратегическое положения компании ООО «ЭТМ» на рынке.

В настоящее время на предприятии не осуществляется стратегического планирования и управления. В силу этого, разработка стратегии предприятия является существенной ресурсной зоной для его развития.

Исходя из анализа, существующую стратегическую позицию предприятия можно оценить как агрессивную. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении, к каковым в определенной степени относится бизнес исследуемой компании. ООО «ЭТМ» имеет конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием финансового капитала.

В качестве приоритетной стратегии ООО «ЭТМ» предлагается выбрать стратегию расширения доли рынка.

Реализовывать стратегию предлагается в следующих направлениях:

1. Активное развитие сбытовой сети по краю.

2. Развитие маркетинга.

На базе проведенных расчетов экономической эффективности разработанной стратегии, можем говорить, что качественная ее реализации компания ООО «ЭТМ» сможет достигнуть следующих экономических результатов: рост выручки до 20%, рост чистой прибыли до 8,94%.

Полученные данные позволяют судить о том, что предложенная стратегия расширения рыночной доли компании является обоснованной и экономически эффективной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

• 1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016)
     "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
  2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2014. – 544 с.
  3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2013.
  4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: Инфра-М, 2014. – 415 с.
  5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Дашков и К, 2015. – 398 с.
  6. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: Инфра-М, 2003 – 601 с.
  7. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2014. – 322 c.
  8. Данилина Я.В., Клейнер Г.Б. Управление малыми многопрофильными корпорациями. - М.: ЦЭМИ РАН, 2014. – 398 с.
  9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2014. – 296 с.
  10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 367 с.
  11. Краткосрочное планирование в условиях регионального развития в условиях неполноты информации. – М.: Эдиториал УРСС, 2014. – 158 с.
  12. Лоскутов В.И. Основы современной экономической теории. - СПб.: Питер Пресс, 2015. – 204 с.
  13. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Приор, 2016. – 266 с.
  14. Магомедов А.М. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2014. – 352 с.
  15. Майданик В.И. Стратегическое планирование фирмы: модификация процесса в современных условиях. - Екатеринбург: Таймер. 2016. – 24 с.
  16. Миронов В.И. Стратегический маркетинг: учеб. пособие. - Пермь: ПГУ, 2014. - 296 с.
  17. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2015. – 410 c.
  18. Трушин Ю.М. Прогнозирование и планирование экономики. – М.: Экономика и финансы, 2014. – 316 с.
  19. Экономика предприятия: под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2014. – 460 с.