Файл: Методы и особенности менеджмента человеческими ресурсами.pdf

В ООО «Медисорб» необходимо внедрить перманентное формирование резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. Работа с резервом руководящего состава должна проводиться на постоянной основе.

Резерв кадров создается с целью: улучшения качества состава руководителей и специалистов, для более эффективного использования профессиональных способностей персонала, для своевременной замены увольняющихся работников, для создания стимула и мотивации при профессиональном росте персонала и поддержание состава кадров в стабильном состоянии.

В обязанности руководителей подразделений входит работа по подготовке и воспитанию резерва кадров по следующим направлениям:

1) профессиональное развитие работника – приобретение им квалификации требуемой для занятия желаемой должности;

2) приобретение практических навыков – стажировка (ротация), замещение на время отпусков;

3) воспитание общественно - гражданской зрелости – это способность подчинять личные интересы общественным, умение воспринимать и учитывать критику;

4) приобретение организаторских навыков работы – умение четко и ясно излагать свои мысли, четко ставить задачи перед подчиненными, активное участие в общественной жизни коллектива;

5) соблюдение морально этических норм – таких как добросовестность порядочность, выдержанность.

Ежегодно руководители подразделений обязаны осуществлять контроль за подготовкой резерва и представлять списки (анкета, характеристика) кандидатов в резерв в отдел кадров. Список содержит подробную анкету резервиста, характеристику, профессиограмму.

Специалист по работе с персоналом в свою очередь отбирает предлагаемые кандидатуры для формирования резерва в рамках предприятия и осуществляет координацию работ по формированию и подготовке кандидатов для выдвижения на руководящие должности.

Реализация данных мероприятий будет способствовать совершенствованию стратегии менеджмента человеческих ресурсов ООО «Медисорб».

Заключение

Управление человеческими ресурсами, - пишет И.Н. Герчикова, - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».

В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций менеджмента человеческих ресурсов. Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению персоналом. Однако это определение, как, впрочем, и другие дескриптивные дефиниции, имеет, по меньшей мере, два существенных недостатка: во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления человеческими ресурсами, во-вторых, перечисляет далеко не все его важнейшие функции.

Сегодня основным конкурентным преимуществом любой организации выступают ее работники, их знания, навыки, умение и опыт. Данные качества в комплексе определяют человеческие ресурсы современной компании и играют определяющую роль в получении её конкурентного преимущества.

Объект исследования в данной работе является анализ системы менеджмента человеческих ресурсов ООО «Медисорб»

Анализ структуры персонала, проведенный в работе, позволил выделить проблемные моменты в данной системе: системы повышения профессионального уровня сотрудников носит фрагментарный характер, объемы повышения профессиональной квалификации в организации крайне малы. Система продвижения сотрудников-лидеров также является весьма фрагментарной и не может быть оценена как эффективная.

На основе проведенного анализа и выделенных недостатков, был разработан проект мероприятий по развитию человеческих ресурсов ООО «Медисорб».

Основная цель реализации данного проекта – создание эффективной системы развития человеческих ресурсов в ООО «Медисорб».

Основные мероприятия проекта следующие:

1. Формирование системы повышения квалификации персонала на базе компании;
2. Формирование комплексного стратегического подхода к системе профессионального продвижения работников ООО «Медисорб»;
3. Формирование кадрового резерва;

Реализация данных рекомендаций будет способствовать совершенствованию кадрового потенциала ООО «Медисорб», а значит, повышению эффективности функционирования компании.

Список использованных источников

1. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное /А.М. Алавердов. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 656 с.
2. Ананченкова, П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения предприятия / П. И. Ананченкова // Труд и социальные отношения. - 2013. - № 12. С. 3-12.
3. Арасланова, О.Г. Методические аспекты анализа трудовых ресурсов / О. Г. Арасланова // Экономика в промышленности. - 2013. - № 1.- С. 101-105.
4. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Технологии: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 193 с.
5. Асалиев, А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 143 с.
6. Ахлакова И.Р. Трудовые ресурсы как фактор экономического роста / И. Р. Ахлакова // Теория и практика общественного развития. 2012. № 4. С. 285-287.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. 8-е изд-е Москва: Академия, 2013. – 224 с.
8. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами /А. И. Балашов. – М.: ПИТЕР,2015. - 318 с.
9. Боковня А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании: монография / А. Е. Боковня. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 141 с.
10. Бородин, А. Обучение персонала: формы, методы, показатели эффективности / Бородин, А. // Человек и труд. – 2012. - №10. – С.50-54.
11. Брюхов, А. М. Научный анализ понятий «человеческий капитал» и «управление человеческим капиталом»/ А. М. Брюхов // Челябинский гуманитарий. – 2016. – № 1. – С. 23–26.
12. Вахрушева, М.Ю. Особенности применения методов управления персоналом / М. Ю. Вахрушева // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2013. - № 3 (13). - С. 44-46.
13. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 416 с.
14. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 464 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
16. Глаз Ю.А. Методика оценки эффективности функционирования системы управления трудовыми ресурсами организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 4 (44). С. 141–149.
17. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. Дашков и К, 2015 18. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с.
18. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, - 3-е изд., перераб. и доп / А.П. Егоршин – М.: ИНФРА-М, 2011. – 464 с.
19. Зинченко, Я.Г. Управление человеческим капиталом: технологии и тренинги: учеб. метод. пособие / Я.Г. Зинченко. - Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2015. – 95 с.
20. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / В.В.Кафидов. – СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
21. Кашин, Г.Ф. Оценка кадрового потенциала организации на основе системы сбалансированных показа- телей / Г.Ф. Кашин // Вестн. ун-та (Государственный университет управления). – 2013. – № 11. – С. 139–145
22. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.
23. Ковалева, О. П. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / О. П. Ковалева. - Омск: Изд-во ОмГПУ, 2013. – 185 с.
24. Коваль, Т. Человеческий подход к человеческому капиталу. (О книге Н.М. Плискевич «Человеческий капитал в транс- формирующейся России») / Т.Коваль // Вопросы экономики. – 2013. – № 11. – С. 154–158.
25. Кононова И.В. Зарубежный опыт организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. // ФЭН-Наука. – 2012. – №6.- С.15-25.
26. Корицкий, А. В. Влияние человеческого капитала на экономический рост : учеб. пособие / А. В. Корицкий. − Новосибирск : НГАСУ, 2013. – 244 с.
27. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2016. - 255 с.
28. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В.В. Лукашевич . – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2016. – 270 с.