Файл: Особенности классификации функций менеджмента.pdf

Другой подход к определению понятия «контроль» состоит в понимании его как вида деятельности, направленной на наблюдение и проверку соответствия функционирования объекта управленческим решениям в виде законов, планов, норм, стандартов, правил, приказов, выявлении последствий воздействия на объект субъекта, отклонений от выдвинутых управленческими решениями требований, от принципов организации и регулирования, принятых субъектом управления.

Исследователь В.А. Хмельницкий определил контроль в виде «системы наблюдения за процессом функционирования объекта управления и проверки его фактического состояния для оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и их результатов, выявления обусловленных этими решениями изменений, устранения негативных явлений, а в случае необходимости – информирования о них компетентных лиц»^[25].

Единая терминология относительно понятия «внутренний контроль» в настоящее отсутствует. Различные авторы интерпретируют его сущность по-разному.

Внутренний контроль в большинстве источников определен как процесс. Так, С.И. Жминько определяет внутренний контроль как «процесс, который направлен на достижение целей компании и представляет собой результат действий руководства в планировании, организации, мониторинге деятельности компании в целом и отдельных ее подразделений»^[26]. Но с позиций бухгалтерского понимания, он предлагает иное определение: внутренний контроль состоит в структуре, политике, правилах, процедуре, направленных на обеспечение сохранности активов компании и надежности бухгалтерского учета, обеспечивающих достаточную уверенность:

- в должной авторизации транзакций;

- в своевременном и точном отражении транзакции в отчетности согласно стандартам учета;

- в осуществлении доступа к активам компании на основе надлежащей авторизации;

- в периодической сверке физического наличия активов с бухгалтерскими записями.

В Словаре-справочнике финансового менеджера дано такое определение: «Внутренний финансовый контроль (internal financi control) - организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству»^[27].

Другой подход определяет внутренний контроль как систему.

В.Д. Андреев внутренний контроль определяет, как «систему контрольных процедур, план организации и методы управления объектом для эффективного проведения бизнеса, защиты активов, предотвращения ошибок, аккуратности учетных проводок и своевременного представления финансовой информации»^[28].

Исследователи В.П. Суйц и А.Д. Шеремет определили внутренний контроль как «систему предотвращения, выявления и своевременного корректирования существенных ошибок при обработке информации»^[29].

Следует согласиться с Е.П. Щербаковой в том, что «внутренний контроль представляет собой форму постоянной обратной связи, используя которую менеджер обладает возможностью получать необходимую информацию о реальном состоянии объекта реализации управленческих решений»^[30].

И.А. Белобжецким под внутренним контролем понимает «бухгалтерский внутрихозяйственный контроль как одна из функций управления, выполняемых бухгалтерией организации. представляет собой систему наблюдения и проверки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его внутрипроизводственных и других структурных подразделений с целью объективной оценки экономической обоснованности, финансовой результативности и законности принятых управленческих решений и результатов их выполнения, а также с целью выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных хозяйственных ситуаций и сигнализации о них собственникам, администрации, структурным подразделениям»^[31].

Изложенное свидетельствует о дискуссионном и неоднозначном понимании этого вида контроля.

Изложенное выше позволяет утверждать, что контроль представляет одну из взаимозависимых и взаимосвязанных составных частей процесса управления, выполняющую роль элемента обратной связи, поскольку его результаты используются для корректировки решений и планов, принятых ранее.

Своим происхождением слово «контроль» обязано латинскому выражению «contrarotulus», которое послужило основой французского словосочетания «contrerole», означающего сопоставление с установленным заранее, должным^[32]. Однако анализ различных определений в российской и зарубежной научной литературе позволил выявить, что термин «контроль» может быть интерпретирован исходя из нескольких подходов.

Важно иметь в виду, что характерная особенность контроля как функции управления состоит в его непрерывности, поскольку осуществляют его как на всех стадиях, так и в течение общего времени практической реализации конкретного управленческого решения.

Исходя из времени проведения контроля, последний следует подразделять на:

- предварительный, т.е. контроль, который проводится до принятия конкретного управленческого решения, а также совершения хозяйственных операций. Такой контроль носит упреждающий и профилактический характер. Объекты данного вида контроля – это внутрихозяйственные планы, а также бизнес-планы и проектно-сметная документация, также документы, необходимые для выдачи денежных средств и на отпуск продукции, т.д.;

- текущий (оперативный), организуемый в ходе различных хозяйственных операций; по сравнению с предварительным он обладает максимальной оперативностью, разнообразием субъектов;

- последующий, осуществляемый по совершению хозяйственных операций, количество объектов при этом определяют проверяющие, исходя из различных факторов, таких как задачи и цели проверки, финансовые затраты и пр.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя данное исследование целесообразно сделать вывод, что менеджмент является одной из важнейших экономических наук, благодаря которой, можно умело управлять компанией, организациями. Можно выйти и на международный рынок и диктовать свои правила, лишь следуя основным принципам управления данной дисциплины.

Современный менеджмент в России является не только прикладным, но и мировоззренческим феноменом, вписанным в контекст современности, а философия менеджмента в свою очередь создает общее концептуальное и междисциплинарное основание, обеспечивающие целостное восприятие и понимание сущности менеджмента.

Организационно структуры субъектов хозяйствования подразделены на органы управления и объекты управления. Результат управления состоит в управленческих решениях, обеспечивающих достижение поставленных задач.

Следует отметить, что функции управления подразумевают, прежде всего проведение:

- процедуры планирования;

- процедуры организация и регулирования;

- процедуры контроля.

Планирование заключается в формировании порядка действий, состоящем в постановке цели, разработке путей ее достижения и выборе наилучших способов.

Под учетом следует понимать упорядоченную систему, направленную на выбор, регистрацию и обобщение информации об имуществе, а также обязательствах организации, имеющих денежное выражение и движении денежных средств посредством сплошного, непрерывного документального отражения всех операций, имеющих хозяйственный характер.

В свою очередь, контроль – это система наблюдений, а также проверки системы соответствия функционирования конкретного объекта управления поставленным управленческим решениям, а также выявления результатов, свидетельствующих о воздействии управления на управляемый объект.

Основная цель такой функции управления, как анализ хозяйственной деятельности, состоит в изучении и оценке использования всех хозяйственных ресурсов и результата работы организации для повышения ее эффективности.

Таким образом, представляется необходимым сделать следующие выводы.

1. В эпоху глобализации основой создания системы менеджмента для вывода любой страны из кризиса и развития является исследование новых мировых концепций, тенденций и парадигм.

2. Несмотря на то, что в разных странах приняты разные философские концепции менеджмента (связанные с различиями сочетаний прав и интересов личности, группы и общества), способы реализации менеджмента (в зависимости от того, чьим правам и интересам отдается приоритет) подразделяются на четыре основные модели. Сюда входят философии менеджмента первого варианта - с приоритетом прав личности, второго варианта - с приоритетом прав группы, третьего варианта - с приоритетом прав общества и четвертого варианта - с приоритетом уважения общественных прав и интересов.

3. Российская же философия менеджмента испытывает зависимость версий философии от формы собственности, региональных или отраслевых особенностей, величины организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абилова, Е.В. Теория менеджмента / Е. В. Абилова, О. Д. Рубаева. – Челябинск: Челябинская гос. агроинженерная акад., 2014 - 219 с.
2. Андреев В.Д. Организация и оценка внутреннего контроля хозяйствующих субъектов / В. Д. Андреев. – Сочи: СГУ, 2016 – 145 с.
3. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом / И. Ю. Ануфриева; М-во образования и науки РФ, Алтайский гос. ун-т. – Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – 97 с.
4. Балашов В.В. Человеческий капитал и модели управления в системе высшей школы: монография / В. В. Балашов и др. – Москва: ГУУ, 2013 - 222 с.
5. Балашов А.П. Теория менеджмента / А. П. Балашов. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014 - 351 с.
6. Баринов В.А. Теория менеджмента / В. А. Баринов. – Москва: ИНФРА-М, 2014 - 204 с.
7. Белобжецкий И.А. Ревизия и контроль в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1987 – 450 с.
8. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. – К.: Ника-Центр, 1998. – 480 с.
9. Блинов, А.О. Теория менеджмента / А. О. Блинов, Н.В. Угрюмов. – Москва: Дашков и Ко, 2014 - 299 с.
10. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия / Н. Д. Бровкина; под ред. М. В. Мельник. – Москва: ИНФРА-М, 2009 – 344 с.
11. Гусева Н.М. Внутренний контроль и аудит в государственных (муниципальных) учреждениях / Н. М. Гусева. – Москва: Московский ин-т предпринимательства и права, 2015 - 288 с.
12. Евтихов О.В. Управление персоналом организации / О. В. Евтихов. – Москва: Инфра-М, 2014 – 298 с.
13. Жминько С.И. Внутренний аудит / С.И. Жминько, О.И. Швырева, М.Ф. Сафонова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 318 с.
14. Охорзин В.А. Теория управления / В. А. Охорзин, К. В. Сафонов. – Санкт-Петербург [и др.]: Лань, 2014 - 223 с.
15. Проданова Н.А. Внутренний контроль и аудит в системе эффективного управления организацией / Проданова Н. А. и др. – Москва: Изд-во «АУДИТОР», 2017 - 263 с.
16. Сайфуллина Р.Р. Внутренний контроль на предприятиях малого бизнеса / Р. Р. Сайфуллина, О. А. Амирова. – Челябинск: [б. и.], 2016 - 28 с.
17. Файоль А. Общее и промышленное управление [Пер. с фр.] / Анри Файоль. – М.: Журн. «Контроллинг», 1992 – 111 с.
18. Хмельницкий В.А., Контроль и аудит. – Мн.: Современная школа, 2006. – 240 с.
19. Цветков А.Н. Современный менеджмент: проблемы и перспективы / А. Н. Цветков. – Санкт-Петербург: СПбГЭУ: Культ-информ-пресс, 2015 - 469 с.
20. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. – М.: 2006. – 448 с.
21. Щербакова Е.П. Методологические аспекты организации и функционирования внутреннего аудита в коммерческих организациях / Е. П. Щербакова. Ростов-на-Дону: АзовПечать, 2011 - 218 с.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Функции менеджмента

1. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – С. 21-22. ↑

2. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Москва: Инфра-М, 2014 – С. 21-22. ↑

3. Балашов В.В. Человеческий капитал и модели управления в системе высшей школы. Москва: ГУУ, 2013 – С. 41. ↑

4. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – С. 25. ↑

5. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Москва: Инфра-М, 2014 – С. 27. ↑

6. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия. Москва: ИНФРА-М, 2009 – С. 32. ↑

7. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – С. 27-28. ↑

8. Балашов В.В. Человеческий капитал и модели управления в системе высшей школы. Москва: ГУУ, 2013 – С. 43-44. ↑

9. Гусева Н.М. Внутренний контроль и аудит в государственных (муниципальных) учреждениях. Москва: Московский ин-т предпринимательства и права, 2015 – С. 85. ↑

10. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – С. 31. ↑

11. Балашов В.В. Человеческий капитал и модели управления в системе высшей школы. Москва: ГУУ, 2013 – С. 46. ↑

12. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Журн. «Контроллинг», 1992 – С. 7. ↑

13. Охорзин В.А. Теория управления. СПб.; [и др.]: Лань, 2014 – С. 118. ↑

14. Ануфриева И.Ю. Управление персоналом. Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014 – С. 37-38. ↑

15. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Москва: Инфра-М, 2014 – С. 33. ↑

16. Сайфуллина Р.Р. Внутренний контроль на предприятиях малого бизнеса. Челябинск: [б. и.], 2016 – С. 9-10. ↑

17. Охорзин В.А. Теория управления. СПб.; [и др.]: Лань, 2014 – С. 119. ↑

18. Цветков, А.Н. Современный менеджмент: проблемы и перспективы. СПб.: СПбГЭУ: Культ-информ-пресс, 2015 - С. 42. ↑

19. Абилова, Е.В. Теория менеджмента. Челябинск: Челябинская гос. агроинженерная акад., 2014 - С. 111-112. ↑

20. Цветков, А.Н. Современный менеджмент: проблемы и перспективы. СПб.: СПбГЭУ: Культ-информ-пресс, 2015 - С. 43. ↑

21. Балашов, А.П. Теория менеджмента. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014 - С, 63-64. ↑

22. Балашов, А.П. Теория менеджмента. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014 - С. 65-66. ↑

23. Баринов, В.А. Теория менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2014 - С. 109. ↑

24. Абилова, Е.В. Теория менеджмента. Челябинск: Челябинская гос. агроинженерная акад., 2014 - С. 113. ↑

25. Хмельницкий В.А. Контроль и аудит. Мн.: Современная школа, 2006. – С. 111. ↑

26. Жминько С.И. Внутренний аудит. Ростов н/Д: Феникс, 2008. – С. 66-67. ↑

27. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. К.: Ника-Центр, 1998. – С. 118. ↑

28. Андреев В.Д. Организация и оценка внутреннего контроля хозяйствующих субъектов. Сочи: СГУ, 2016 – С. 36-37. ↑

29. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. М.: 2006. – С. 147. ↑

30. Щербакова Е.П. Методологические аспекты организации и функционирования внутреннего аудита в коммерческих организациях. Ростов-на-Дону: АзовПечать, 2011 – С. 68-69. ↑

31. Белобжецкий И.А. Ревизия и контроль в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1987 – С. 74. ↑

32. Проданова Н.А. Внутренний контроль и аудит в системе эффективного управления организацией. М.: Изд-во «АУДИТОР», 2017 – С. 111. ↑