Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 114
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1 Основные понятия риск-менеджмента
1.3 Организация и процесс управления рисками
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ
2.1 Методы и способы оценки управления рисками
2.2 Стратегия и тактика управления рисками
2.3 Управление рисками на примере проекта горнолыжного курорта «Роза Хутор»
ВВЕДЕНИЕ
Политическая и экономическая ситуация в стране усиливает вопросы эффективного развития проектов, функционирование которых происходит в условиях неопределенности, что приводит к возникновению различных видов рисков. Поиск эффективных подходов к управлению рисками стал одним из важнейших направлений развития бизнеса. Руководству на современном этапе необходимо выявлять основные факторы возникновения рисков, особенности их влияния на деятельность предприятия и внутренние механизмы их нейтрализации. Полностью избежать рисков невозможно, но необходимо учитывать то, что все виды рисков взаимосвязаны и их уровень постоянно изменяется под влиянием динамического окружения.
Основными задачами управления проектами является уменьшение показателя вероятности возникновения неблагоприятных событий и избегание негативных последствий. Именно поэтому, возникает проблема формирования системы управления рисками.
Цель курсовой работы состоит в определении подходов к управлению рисками в проектной среде.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- определить основные понятия риск-менеджмента;
- изучить классификацию рисков;
- рассмотреть организацию и процесс управления рисками;
- рассмотреть методы и способы оценки управления рисками;
- определить стратегию и тактику управления рисками;
- реализовать управление рисками на примере проекта горнолыжного курорта «Роза Хутор».
Объект исследования – проектные риски.
Предмет исследования – организация управления рисками в проектной среде.
Методы исследования – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Информационную базу исследования составили наработки отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками, а также материалы периодической печати, сети Интернет.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части – теоретической и практической, заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
1.1 Основные понятия риск-менеджмента
В научной экономической литературе приводится множество значений и толкований понятия «риск». Данный термин употребляется во многих общественно-политических и естественных науках, каждая из которых дает ему свое толкование. Причиной существования большого количества определений является его разнородность, наличие во всех сферах жизнедеятельности человека, вероятностный характер природы его возникновения и тому подобное. В отечественной и иностранной литературе и по сей день предлагаются теоретические обоснования этого феномена. В связи с этим целесообразно рассмотреть типичные определения риска, которые даются зарубежными и отечественными учеными.
Понятие риска возникло, очевидно, очень давно. Первые исследования риска относятся к азартным играм. Поскольку бизнес и, в частности, биржевые игры близки к азартным, методы и результаты этих исследований впоследствии были применены к различным аспектам предпринимательской деятельности. Впоследствии риск начали исследовать в связи с коммерческой и управленческой деятельностью.[1]
Ученые предполагают, что понятие «риск» происходит от греческих слов ridsikon, ridsa – «утес», «скала».
В экономической науке существуют две теории риска - классическая и неоклассическая. Основными представителями классической теории были Дж. Милль и Н.У. Сеньор, которые рассматривали риск как математическое ожидание потерь, которые могут возникнуть в результате принятого решения. То есть риск здесь определяется как убытки, причиненные реализацией определенного решения.[2]
Согласно неоклассической теории экономического риска, разработанной в 20-30-х годах XX в. экономистами А. Маршаллом и А. Пигу, риск - это вероятность отклонения от поставленных целей. Известный экономист Дж. М. Кейнс выделил три основных вида рисков, которые целесообразно учитывать в экономической деятельности:
- риск предпринимателя (заемщика);
- риск кредитора (уклонение должника от уплаты долга);
- риск уменьшения стоимости денежной единицы (риск инфляции).[3]
Дж.М. Кейнс продолжил развитие неоклассической теории риска, поскольку выделил: понятие «склонность к риску» как специфическое качество предпринимателя, понятия «добровольный» и «вынужденный риск». Дальнейшее развитие теории риска продолжили в своих трудах американские ученые Дж. фон Нейман и О. Моргенштерн, а также венгерские экономисты Т. Бачкаи, Д. Гессен. Значительный вклад в развитие теории и практики риска сделали американские экономисты – лауреаты Нобелевской премии К. Эрроу, Г. Марковиц, У. Шарп, Дж. Акерлоф, Ф. Найт и другие.
В известных словарях Вебстера и Ожегова «риск» интерпретируется как «опасность, возможность убытка или потери» и «возможность опасности» или «действие наудачу в надежде на счастливый исход». В свою очередь, многие российские авторы дают такое определение: риск - вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов вследствие определенной производственной и финансовой деятельности.[4]
Риск в приведенных выше трактовках рассматривается исключительно как негативное явление, которое приводит лишь к нежелательным для предприятия и предпринимателя последствий. С другой стороны, риск может иметь и положительное влияние на предприятие. Также результаты или последствия могут быть нейтральными (нулевыми) по отношению к субъекту риска. Чаще всего последствия являются нейтральными в случае применения превентивных методов снижения степени риска. То есть в толковании риска названные ученые поддерживают позицию классической экономической школы. Определение, согласно которому риск ведет к нулевым экономическим последствиям, трактует риск как неопределенность в получении дохода, который зависит от общего состояния экономики, это способ действия в ситуации неопределенности.
Иначе говоря, ситуацию риска можно охарактеризовать как разновидность неопределенной ситуации, когда наступление того или иного события вероятно, причем существует объективная возможность количественно оценить соответствующую вероятность. Именно такая ситуация возникает, например, в случае одновременного воздействия многих разнонаправленных факторов: контрдействий конкурентов, явлений природы, экономического состояния государства, внедрения научно-технических достижений и тому подобное.
Иногда рассматривают и положительное влияние риска на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Риск - большой стимул для получения дополнительной прибыли, специфического предпринимательского дохода.[5]
Резюмируя данные подходы, под риском следует понимать возможность наступления определенной ситуации, которая может возникнуть в любой деятельности и может отклониться от поставленной цели (привести к возникновению потерь) или остаться неизменной.
Однако это определение не совсем полно отражает понятие риска, здесь также не упоминается тот факт, что риск (риск неиспользованных возможностей), как известно, чаще всего возникает в случае бездействия. Часто менеджеры задерживают принятие решения в условиях неопределенности, и, как следствие, попадают в ситуацию риска.
Обобщение изложенных положений позволяет сделать вывод, что наиболее полное и содержательное толкование риска следующее: риск – это категория, связанная с преодолением неопределенности и конфликтности в ситуации неизбежного выбора в ходе деятельности организации. Она отражает степень отклонения от целей, желаемого (ожидаемого) результата, а также степень неудачи с учетом влияния управляемых и неуправляемых факторов, прямых и обратных связей относительно объекта управления.
1.2 Классификация рисков
Под классификацией рисков следует считать распределение риска на отдельные группы по определенным признакам (внешние и внутренние) с целью достижения необходимого результата. В свою очередь, научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого вида риска в общей системе управления. Она дает возможность использования определенных методов и приемов при управлении риском.[6]
Оптимальная классификационная структура рисков должна разбивать их на группы, виды, подвиды и разновидности с целью определения степени общего риска с учетом и предпринимательских рисков, которые формируются на отдельных циклах производственного процесса. По нашему мнению, под оптимальной классификационной системой следует понимать рациональное распределение рисков с учетом их признаков. Это позволяет рассматривать его влияние как в целом на всю деятельность предприятия, так и на конкретные объекты области деятельности. Оптимальная структура позволяет рассматривать риск как элемент системы управления.
Систему рисков, которая влияет на деятельность предприятий и организаций, целесообразно рассматривать по двум уровням. К первому уровню следует отнести общие риски, которые формируются на макроуровне, а время их возникновения не зависит от процесса производства. Рассмотрим подробнее указанную совокупность рисков (рис. 1).
Рисунок 1. Классификация общих рисков[7]
К природным рискам относят риски, связанные с проявлением стихийных сил природы. К факторам возникновения данного риска относят землетрясение, наводнение, эпидемии, а также различного рода природные катаклизмы.
Экологические риски приобрели свою актуальность за последние 30 лет в связи с интенсивным развитием техногенных процессов, связанных с загрязнением окружающей среды.
Политические риски связаны с политической ситуацией. Возникают политические риски при нарушении условий производственно-торгового процесса. К ним относят все виды рисков, вызванных административными запретами финансово-экономической деятельности предприятий, связанные с изменениями существующего в стране политического курса. К политическим рискам можно отнести: изменения в местном и государственном законодательстве; возможность национализации оборудования; введение эмбарго вследствие отказа нового правительства выполнять определенные обязанности, ограниченность конверсии национальной валюты в валюту платежа.[8]
Транспортные риски - это риски, связанные с перевозкой грузов следующими видами транспорта: автомобильным, морским, железнодорожным, воздушным. К ним можно отнести аварии и катастрофы.
Таким образом, риск – это категория, связанная с преодолением неопределенности и конфликтности в ситуации неизбежного выбора в ходе деятельности организации. Она отражает степень отклонения от целей, желаемого (ожидаемого) результата, а также степень неудачи с учетом влияния управляемых и неуправляемых факторов, прямых и обратных связей относительно объекта управления.
1.3 Организация и процесс управления рисками
Объектом управления рисками является осуществление экономической деятельности в условиях неопределенности и экономико-правовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в процессе устранения или реализации риска.
Субъект такого управления - это группа менеджеров предприятия и / или специалистов специализированных компаний, которые через различные варианты комбинированных действий осуществляют целенаправленную диверсификацию рисков для эффективной экономической деятельности
Задача риск-менеджмента - идентификация рисков и управления ими. Он представляет собой постоянный процесс, который анализирует развитие предприятий, будучи интегрированным в общую культуру организации, принимается и одобряется руководством.
Существует целый ряд подходов к организации системы риск-менеджмента со своими преимуществами и недостатками (табл. 1).
Таблица 1 - Подходы к организации системы риск-менеджмента[9]
Подходы |
Преимущества |
Недостатки |
1 |
2 |
3 |
Разработка разделов по управлению рисками руководителями отдельных подразделений в рамках планов функционального развития предприятия |
Работники подразделений могут лучше идентифицировать риски, характерные для их направления деятельности (отдел маркетинга - маркетинговые риски, финансовый отдел - финансовые риски и др.). Экономия ресурсов в результате сочетания функциональных обязанностей. |
Возможность возникновения несогласованности целей и методов оптимизации в планах управления рисками подразделений предприятия. |
Введение должности риск-менеджера |
Выделение риск-менеджмента в отдельную управленческую деятельность. |
Относительно высокий уровень субъективности при принятии решений риск-менеджером. Дополнительные финансовые затраты. |
Создание отдела риск-менеджмента |
Специализация специалистов на отдельных функциях риск-менеджмента. |
Дополнительные расходы на организацию и функционирование отдела, а также на подготовку специалистов. |
Формирование временных групп риск- менеджмента |
Коллективное обсуждение позволяет генерировать большее количество ценных идей о причинах рисков, методах их оптимизации |
Влияние авторитетных участников группы на мнение других. |
Привлечение внешних специалистов |
Возможность учета мнений посторонних экспертов при оценке уровня экономических рисков, формирование сценариев развития событий. |
Расходы на оплату услуг экспертов. Необходимость формирования процедуры подбора экспертов с целью повышения эффективности оценивания. |