Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Тенденции в организации управления проектами
1.1. Современные тенденции в области управления проектами
1.2.Управление рисками инновационных проектов
1.3. Аудит рисков как инструмент управления проектами
2.1. Краткая характеристика компании «AnabelArto»
ВВЕДЕНИЕ
Поиски новых способов решения задач являются неотъемлемыми условиями XXI века. К наиболее эффективным способам достижения целей относится проектный подход. Это и обуславливает актуальность проектного управления. В свою очередь, переход к программному бюджету, внедрение новых форм финансового обеспечения способствует повышению актуальности проектного аудита.
Проектный аудит – это формат внешнего контроля на основе финансового аудита, аудита эффективности и стратегического аудита проектов, включающий оценку комплексных показателей качества достижения целей проектов и программ в условиях обоснованных ресурсов и заданного времени.
Есть также много и других характеристик и элементов, которые при управлении проектами играют важную роль, а именно требования и ограничения к проекту, начальные условия, виды обеспечения проекта, техника и методы управления проектами и др.
В последние годы во всех странах с развитой экономикой особое внимание обращается на обеспечение подготовки специалистов в области анализа риска и управления риском и безопасностью. «Невозможно заниматься бизнесом, не рискуя, – утверждает Ричард Боултон и его коллеги, – Не рискуя, вы ничего не заработаете». Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Анализ и оценка рисков занимают важное место в системе анализа долгосрочных инвестиций, поскольку проблема риска и прибыли – одна из ключевых в экономической деятельности, в частности в управлении производством и финансами. Поэтому основное назначение анализа риска состоит в том, чтобы обеспечить участников проекта и владельцев бизнеса информацией, необходимой для принятия соответствующих решений, и предусмотреть меры по защите от возможных потерь.
Слово «риск» (от франц. risque – «опасность») в финансовой среде означает опасность непредвиденной потери ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств из-за случайного изменения условий экономической деятельности, неблагоприятных обстоятельств и т.п.[1]
Таким образом, целью данной работы является изучение теоретических основ проектирования инвестиционных структур, и применения этих знаний при разработке и анализе рисков конкретного инновационного проекта в компании «Anabel Arto».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задания:
- Рассмотреть сущность «проектирования», применимого в организации организаций, фирм, компаний.
- Выделить особенности проектных рисков.
- Проанализировать риски разработанной проектной бизнес-структуры для компании «Anabel Arto»
Объект данной работы является компания «Anabel Arto», а предметом – риски его инновационной деятельности.
Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно к новым условиям развития экономики, в связи с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И.Т. Балабанова, Г.Н. Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.
Структура работы. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, содержащие шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим вопросам изучения инновационной деятельности. Во второй главе рассматривается роль инновационной деятельности предприятия в современной России.
Глава 1. Тенденции в организации управления проектами
1.1. Современные тенденции в области управления проектами
До недавнего времени в отечественной практике с понятием «проект» обычно связывали представление о комплекте проектно-сметной документации на создание сооружений, зданий или технических устройств. Как мы уже знаем, под понятием «проект» в профессиональном управлении проектами понимается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию или усовершенствованию нового продукта или услуг в пределах установленного бюджета, а также времени и качества. Важно заметить и то, что при этом процесс разделяется на две составляющие, а именно: проектно- и продуктно-ориетированный процесс, собственно создание продукта или услуг, а также, процесс управления созданием продукта или услуг.[2]
Традиционное понимание проекта, существовавшее ранее в технике, в строительстве и т.д. – это совокупность документов (расчетов, чертежей и так далее) для создания какого-либо сооружения или изделия. На смену ему пришло современное понимание проекта как завершенного цикла продуктивной деятельности: отдельного человека, коллектива, организации, предприятия или совместной деятельности многих организаций и предприятий.
Под управлением проектами (УП), соответственно, будем понимать совокупность процессов по планированию, координации и контролю работ для реализации целей проектов с учетом ограничений ресурсов, бюджета и требований качества. В более широком смысле под управлением проектами понимается применение знаний, практического опыта, инструментальных средств и методов для удовлетворения потребностей заинтересованных лиц проекта.[3]
Современная концепция управления проектами заключается в создании организаций, развитие, изменение деятельности, а иногда и сама деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов, обеспечивающих достижение (именно в совокупности) стратегических целей организации.
Главная идея технологии управления проектами заключает в себе – четкое определение целей, состав работ, равномерное распределение ответственности и ресурсов, а также планировка работы с учетом имеющихся возможностей и рисков. Сюда можно отнести и постоянный контроль над ситуацией, а впоследствии и своевременное реагирование на возникшие отклонения или изменения для достижения целей проекта в рамках установленного бюджета, времени и качества.[4]
Стоит обратить внимание и на то, что сегодня современное управление проектами основывается на следующих основных концептуальных принципах:
- четкая постановка целей, результатов и работ проекта;
- установление центров ответственности за проект, как в целом, так и за отдельные его части;
- создание системы, которая бы планировала и прогнозировала план работ;
- разработка системы, контролирующей и регулирующей ход выполнения проекта;
- формирование команды проекта, вовлеченной в данный проект.[5] Огромное значение компании и организации видят и признают в управлении проектами. К ним можно отнести:
- Увеличение производительности исполнения проекта.
- Спад стоимости проекта.
- Рост отдачи от инвестиций.
- Значительное сокращение времени исполнения проекта.
- Повышение эффективности принятия и исполнения решений.
- Совершенствование процессов, повышающих культуру работы и общую эффективность организации.
- Увеличение числа удовлетворенных клиентов от работы организации.[6]
На сегодняшний день мы можем с уверенностью говорить о том, что управление проектами в Российской Федерации за последние 15 лет прошло огромный путь. Именно широкое применение проектного управления позволило в относительно короткое время значительно ускорить решение тех задач, которые определены Правительством Российской Федерации как наиболее приоритетные, например: повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективностью, повышение прозрачности государства в целом.
Именно организованные действия Правительства Российской Федерации по улучшению экономической ситуации в стране привели к быстрому росту не только экономики страны, но и к повышению благосостояния населения. По мнению как отечественных, так и зарубежных ведущих экспертов широкое применение современных технологий управления проектами позволит улучшить эффективность экономики страны как минимум на 20-25%.[7]
Немаловажную роль в управлении проектами играют высоквалифицированные специалисты, так как профессиональное управление проектами невозможно представить без профессионально подготовленных кадров. Поэтому в последнее время в высших учебных заведениях активно обучают проектному управлению, вырабатывают у студентов пульсирующий интерес к управлению программами и портфелями, рассказывают о достоинствах использования аутсорсинга в управлении проектами крупных компаний[8].
Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что сегодня в России происходят масштабные изменения в управлении, укладе жизни, экономике. Данные изменения также являются беспрецедентными, ведь в ни одной другой стране мира за столь короткий срок не происходило коренного перелома экономической системы и формирование новой. Немаловажную роль в этом сыграло и управление проектами, ведь благодаря командной работе сотрудников, которые понимают, в каком направлении развивается компания, управляют рисками, а также координируют действия друг друга, напрямую зависит как развитие экономики, так и благосостояние общества[9].
1.2.Управление рисками инновационных проектов
Управление рисками в инновационной деятельности представляет собой совокупность мер, направленных на уменьшение неопределенности результатов проекта, увеличение его полезности и при этом на снижение цены инновации[10].
В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:
- Риски ошибочного выбора инновационного проекта.
- Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.
- Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта.
- Маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта.
К основным методам управления рисками инновационных проектов относятся:
- Диверсификация – позволяет снизить за счет разнонаправленности проекта, видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.
- Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита.
- Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями.
- Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов)[11].
Инновационные проекты характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновационные проекты в отличие от стабильных пpоцессов могут закончиться полной неудачей.
Избежание риска означает отказ от реализации проекта, связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам.
Например, уровень возможных потерь, а также дополнительные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль) и т.п.
Избежание риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе управления риском. Оно позволяет полностью избежать возможных потерь и неопределенности. Вместе с тем, как правило, избежание риска означает для предпринимателя отказ от прибыли[12].
В идеале для управления риском в организации должно быть создано специальное подразделение – отдел управления риском, возглавляемое так называемым риск-менеджером, т.е. руководителем, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков.