Файл: Управление рисками в проектной среде.pdf

Определение порога ущерба, оцениваемого как малый, небольшой или большой для компании.

В качестве показателя приемлемости риска выберем требуемый объем финансирования в размере 2 500 млн. руб.

Шкала по Ущербу:

• от 0 до 10 млн. руб – МАЛЫЙ
• от 10 до 50 млн. руб - НЕБОЛЬШОЙ
• от 50 до 100 млн. руб – БОЛЬШОЙ
• от 101 млн. руб – Неприемлемый

Шкала по Вероятности:

• от 0 до 25% –НИЗКАЯ
• от 26% до 49% - СРЕДНЯЯ
• от 50% до 100% – ВЫСОКАЯ

Карты риска с линией толерантности для ситуации до и после принятия превентивных мер показаны на рисунках 3 и 4.

Рисунок 3. Карта риска до принятия превентивных мер

Рисунок 4. Карта риска после принятия превентивных мер

Итак, после принятия превентивных мер проект повысил уровень управляемости. Снижены уровни значительных угроз бизнеса. Часть угроз перешла в разряд «Малый ущерб». Запланированные превентивные меры снижают негативные последствия при реализации рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, обобщение существующих теоретических положений позволило сформулировать следующее содержательное толкование риска: риск – это категория, связанная с преодолением неопределенности и конфликтности в ситуации неизбежного выбора в ходе деятельности организации. Она отражает степень отклонения от целей, желаемого (ожидаемого) результата, а также степень неудачи с учетом влияния управляемых и неуправляемых факторов, прямых и обратных связей относительно объекта управления.

Систему рисков, которая влияет на деятельность предприятий и организаций, целесообразно рассматривать по двум уровням – общему и частному. Общие риски (транспортные, природные, экологические, политические) формируются на макроуровне, а время их возникновения не зависит от процесса производства.

Процесс управления рисками при обосновании хозяйственных решений включает выполнение следующих процедур:

- планирование управления рисками;

- идентификация рисков;

- качественная оценка рисков;

- количественная оценка;

- планирование реагирования на риски;

- мониторинг и контроль рисков.

Проведенный анализ существующих методов оценки рисков, которые в определенной степени находят применение на практике, свидетельствует о серьезной необходимости дальнейшей их разработки. Ни один из рассмотренных методов не является универсальным и только их комбинирования может позволить оценить риски, влияющие на хозяйствующий субъект с достаточной степенью точности.

Практически управление рисками реализовано на примере проекта горнолыжного курорта «Роза Хутор»

Проект: Строительства дополнительных канатный дорог, расширение зоны катания (Курорт Роза Хутор, г. Сочи, Краснодарский край).

Род деятельности: туристические услуги.

Положение на рынке: Устойчивое. Опыт работы более 5 лет.

Источники финансирования проекта: 100 % собственные средства.

Объем инвестиций: 2 500 млн. руб.

Стоимость обслуживания инфраструктуры в год: 500 тыс. руб.

Средняя рентабельность инвестиций первые 2 года:26% годовых.

Особые условия: Государственная поддержка.

Конкуренция: Горные курорты региона «Красная Поляна».

Стратегическая цель: Лидер всесезонного горного туризма РФ, один из лучших курортов Европы.

Проведена идентификация рисков, дано описание рисков, оценена вероятность и последствия, построены карты риски, разработаны мероприятия по управлению рисками.

После принятия превентивных мер проект повысил уровень управляемости. Снижены уровни значительных угроз бизнеса. Часть угроз перешла в разряд «Малый ущерб». Запланированные превентивные меры снижают негативные последствия при реализации рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ Р ИСО 31000–2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». − Введен: 2011–09–01 – М.: Стандартинформ, 2012. – 28 с.
2. Агарков С.А. Управление рисками: учебное пособие; рекомендовано УМО РАЕ / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова. — Старый Оскол: ТНТ, 2014. — 112 с.
3. Боровкова В.А. Риск-менеджмент: монография / В.А. Боровкова. – СПб.: ТЭИ, 2016. - 141 с.
4. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении / Н.Ф. Васильева // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2013. - № 3. - С. 37-49.
5. Дорофеев А.В. Менеджмент информационной безопасности: управление рисками / А.В. Дорофеев // Вопросы кибербезопасности. - 2014. –- №2 (3). - С. 66-73.
6. Ембулаев В.Н. Системный подход как метод изучения рисковых ситуаций / В.Н. Ембулаев, О.Г. Дегтярева // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2015. - №1. - С. 96–105. 
7. Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов. – М.; СПб.: Нестор-История, 2016. - 247 с.
8. Круи М. Основы риск-менеджмента: пер. с англ. / науч. ред. В.Б. Минасян / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. — М.: Юрайт, 2014. — 390 с.
9. Одинцова М.А. Методика управления рисками для малого и среднего бизнеса // Экономический журнал. - 2014. - №3(35). – С. 27-31.
10. Панягина А.Е. Подходы к пониманию и классификации рисков / А.Е. Панягина // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2016. - №6. - С. 6–16. 
11. Петелин К.С. Традиционный подход к управлению неопределенностью и рисками / К.С. Петелин // Современные информационные технологии. - 2015. - №15. - С. 67–69. 
12. Рогов В.А. Управление рисками: учебное пособие; рекомендовано УМО АМ / В.А. Рогов, А.Д. Чудаков. — Старый Оскол: ТНТ, 2014. — 340 с.
13. Теория рисков и моделирование рисковых ситуаций: Учебник для бакалавров / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 6-е изд. – М.: Издательство торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 880 с.
14. Хмыров В.В. Управление рисками: современные международные стандарты / В.В. Хмыров // Социально-политические науки. - 2015. - №2. - С. 82-85.
15. Чаленко В.И. Оценка рисков при кредитовании инновационных проектов / В.И. Чаленко // Проблемы экономики и менеджмента. - 2017. - № 3. - С. 70-76.
16. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2015. - 543 с.
17. Юрлова Н.С. Управление рисками / Н.С. Юрлова, И.В. Скачок // Вестник НГИЭИ. - 2014. - №3(34). - С. 37-40.